Численность коллектива: 50 человек.
Продолжительность: 3 – 5 часов.
План праздника:
Зал желательно украсить цветами и воздушными шарами. На стенах можно развесить шуточные плакаты.
Примеры текстов для плакатов:
Праздник начинается с поздравлений мужчин-руководителей.
Желательно, чтобы поздравления были радостными и легкими. Поздравление начальников официально открывает праздник, настраивает участников на состояние отдыха, общения и веселья.
В самый разгар банкета ведущий (или директор) еще раз поздравляет дам и объявляет, что сейчас будет награждена самая яркая сотрудница компании. Большую, красиво упакованную коробку выносят на сцену.
В это время на сцену поднимаются 2-3 мужчин, переодетых женщинами и заявляют, что тоже претендуют на получения подарка.
Между ведущим и переодетыми женщинами происходит шуточный диалог. Ведущий удивляется, откуда появились такие сотрудницы, и они рассказывают, что только недавно поступили на работу. При этом их рассказ содержит смешные подробности, детали, связанные с жизнью компании, чтобы подтвердить что они тут работают.
В конце концов ведущий, сомневаясь в подлинности женщин, предлагает им пройти испытания. Им приходится согласиться.
А чтобы испытания проходили интереснее, ведущий вызывает для участия еще нескольких сотрудниц из зала.
Ведущий задает тему, в которой больше разбираются женщины, например, косметика, мода, кулинария, отношения и пр. Задача участниц – называть слова, относящиеся к этой теме. Призовое очко получает участница, которая назовет последнее слово (после нее следующая не может ответить).
Ведущий называет несколько предметов. Участницы должны назвать предмет, лишний в этом списке, и объяснить свое решение. За каждый правильный ответ участница получает призовое очко.
Примеры заданий – что лишнее:
Ведущий предлагает каждой участнице сложную ситуацию, из которой она должна найти оригинальный выход.
Участницы, давшие наиболее интересные ответы, получают призовые очки.
Нестандартные ситуации:
До свидания остается один час. Что же делать?Ведущий предлагает выполнить участницам несколько простых заданий, и сделать это как истинные женщины. Зрители определяют победительниц.
Примеры заданий:
Поскольку мужчины, переодевшиеся женщинами, готовились к конкурсу, а их артистическое умение вызовет симпатии зрителей, они могут выиграть и получить подарок. После этого ведущий вручает им подарок, который они открывают сразу же на сцене.
В коробку с подарком лучше всего положить то, что обычно нравится мужчинам в большей степени, чем женщинам, например, бочонок пива или бутылку с более крепким напитком.
Далее события развиваются так: переодетые женщины радуются найденным подаркам и стараются сразу же им воспользоваться.
Глядя на это, ведущий и зрители уличают их в обмане.
После этого артисты каются, предстают в своем мужском облике и выполняют штрафные задания публики — поют, танцуют и т. п.
Ведущий вызывает добровольцев. Они разбиваются на команды по 2-3 человека, причем команды должны быть только мужскими и женскими.
Ведущий дает им надутые и не надутые шары разных размеров и форм, а также нитки и скотч.
Из воздушных шаров каждая мужская командя должны вылепить женскую скульптуру, а женская – мужскую.
Еще одним развлечением праздника может стать соревнование между мужчинами на звание лучшего.
Для соревнования на меткость лучше всего использовать игру Дартс. За каждое попадание в цель – призовое очко.
Другой вариант – метать маркеры с открытым колпачком в мишень, нарисованную на листе бумаги на стене. Маркер должен быть предназначен для рисования только по бумаге, тогда случайные следы легко будет смыть спиртом.
Ведущий сообщает участникам, что настоящий мужчина должен уметь правильно пить. Однако задача соревнования не в том, чтобы выпить больше других, а в том, чтобы сделать это наиболее изящно. Каждый участник получает рюмку с крепким напитком. Конкурсанты, по очереди, произносят тост и выпивают содержимое рюмки. Тот, кто выполнит задание лучше всех, получает призовое очко.
Поскольку настоящий мужчина должен быть галантным и уметь найти подход к женскому сердцу, в этом конкурсе участники соревнуются в произнесении комплиментов прекрасному полу.
Задание участникам конкурса — одной рукой разорвать газету на мелкие куски. Рука при этом вытянута вперед, второй рукой помогать нельзя. Победителем объявляется тот участник, чьи клочки будут мельче.
Задание участникам — сломать пустую пластиковую бутылку с завинченной пробкой ударом ноги. Несмотря на кажущуюся простоту, задание практически невыполнимое. Самый старательный получает призовое очко.
Каждому участнику предлагается по две веревки. Цель — связать эти веревки как можно крепче. После выполнения задания ведущий проверяет качество узлов и объявляет, что призовое очко получит тот, кто быстрее других развяжет свой узел.
После проведения всех испытаний, участник, набравший больше всех очков, получает приз и медаль со званием “Лучший защитник”.
Победитель конкурса с помощниками одаривает всех дам цветами и подарками.
Лотерея при вручении подарковПри вручении подарков к каждому букету цветов можно прикрепить номерок. В завершении праздника проводится беспроигрышная лотерея по этим номерам. Для лотереи заранее подготовьте список подарков по номерам.
Пригласите ведущего – сделайте праздник ярче!
Тамада, ведущий на праздник
Тамада, ведущий на праздник
Другие сценарии корпоративов для 8 марта и 23 февраля:
Игры, конкурсы для праздников – в разделе “Статьи”
В бокале серебрится шампанское, на столе горит свеча. А вокруг – струится музыка, нежная, обволакивающая, звучащая только для вас..
Огненное шоу
Потрясающее и завораживающее волшебством зрелище позволит вам удивить ваших близких и гостей неповторимыми трюками и световыми эффектами.
Все статьи Идеи для праздников и хорошее настроение в наших группах в соц.сетях:Вконтакте
Цели:
-формировать любовь к матери, семье, показать связь поколений;
-воспитывать у детей чувство гордости за родных и близких; чувство взаимовыручки, дружеские отношения между участниками;
Задачи:
-развитие памяти, внимания, организованности, самостоятельности, творческих способностей;
-формирование общности в коллективе, исключение разобщенности мальчиков и девочек.
Оборудование: праздничное оформление зала; компьютер (презентация «Поздравляем мам!»).
Ход праздника: Под музыку дети входят в празднично украшенный зал.
Вед. В марте есть такой денёк
С цифрой словно кренделёк.
Кто из вас, ребята, знает,
Цифра что обозначает?
Все мы хором скажем вам:
ВСЕ: ЭТО ПРАЗДНИК НАШИХ МАМ!
Вед. Добрый день, дорогие друзья! Вот и пришла весна, вот и наступил март. А март — это песня! А март — это сказка! А март — это сплошь чудеса! А март — это свежесть, а март — это праздник! Добрых и милых наших мам! 8 Марта — это когда солнце начинает пригревать землю, когда на лесных проталинах расцветают подснежники и прилетают грачи. Все любят праздник наших мам, бабушек и сестер. Это праздник прекрасной половины человечества. Самой обаятельной, самой красивой, самой доброй. Всех представительниц прекрасного пола мы поздравляем с этим днем!
1. С праздником весенним
В этот светлый час,
Мамочки родные,
Поздравляем вас
2.
Весна шагает по дворам
В лучах тепла и света.
Сегодня праздник наших мам,
И нам приятно это.
3. Этот праздник послушанья,
Поздравленья и цветов.
Прилежанья, обожанья,
Праздник самых лучших слов.
4. Капли солнечного света
Мы несем сегодня в дом,
Дарим бабушкам и мамам
Хором: Поздравляем с женским днем.
Песня «СОЛНЫШКО»
Дети садятся
5. Разные дети живут на планете,
Но мам своих любят все дети на свете.
Бывает, что мы и не слушаем мам,
А мамы нас учат хорошим делам.
6. А мамы нас учат, как добрыми быть,
Как Родину нашу беречь и любить!
Мамы все могут, мамы помогут,
Мамы умеют все понимать!
Все: Раз у них праздник – то и у нас праздник.
Будем же мы наших мам поздравлять!
Танец с зонтиками.
7. С душистой веточкой сирени
Весна приходит в каждый дом,
От всей души Вас поздравляем
С Международным женским днём!
8.
От чистого сердца,
Простыми словами,
Давайте, друзья,
Потолкуем о маме.
9. Мы любим её
Как хорошего друга,
За то, что у нас с нею
Все сообща.
За то, что, когда
Нам приходится туго,
Мы можем всплакнуть
У родного плеча.
10. Мы любим её и за то,
Что порою
Становятся строже
В морщинках глаза,
Но стоит с повинной
Прийти головою –
Исчезнут морщинки,
Умчится гроза.
11. За то, что всегда
Без утайки и прямо
Мы можем доверить
Ей сердце своё.
И просто за то,
что она наша мама,
Мы крепко и нежно
Любим её.
Номер на муз.инструменте.
Вед. – Кто пришел ко мне с утра?
Мамочка.
– Кто сказал. Вставать пора?
Мамочка.
– Кашу кто успел сварить?
Мамочка.
-Чай в пиалу мне налить?
Мамочка.
– Целый дом один подмел?
Мамочка.
Кто цветов в саду нарвал?
Мамочка.
-Кто меня поцеловал?
Мамочка.
-Кто ребячий любит смех?
Мамочка.
-Кто на свете лучше всех?
Мамочка.
Песня «Чижик Пыжик и Зойка»
Акробатический этюд
Вед. Женский праздник 8 марта еще и бабушкин праздник. Дорогие бабушки, поздравляем вас от души и говорим вам большое спасибо за доброту, ласку, заботу, внимание и любовь, которую вы дарите своим внучатам. Ну, а мы дарим вам стихотворение.
12. Стих-е про бабушку.
Песня про бабушку
13(а). А теперь уступим место шутке —
Без нее никак нам не прожить,
С нею лучше в трудную минуту,
Отчего же нам не пошутить?
Частушки
Дорогие наши мамы,
Мы частушки вам споем.
Поздравляем с 8 Марта
И привет большой вам шлём.
Вова пол натёр до блеска,
Приготовил винегрет.
Ищет мама, что же делать,
Никакой работы нет.
Подгорели суп и каша,
Соль насыпана в компот,
Как пришла с работы мама,
Было много ей хлопот.
Рисовал картинку Вася.
Он художник, спору нет,
Но зачем свой нос раскрасил
В красный, желтый, синий цвет?
В кухне веник я нашёл
И квартиру всю подмёл,
Но осталось от него
Три соломинки всего.
Вот начистить раз в году
Я решил сковороду,
А потом четыре дня
Не могли отмыть меня.
Мы частушки петь кончаем
И сейчас вам обещаем:
Слушать вас всегда во всём,
Утром, вечером и днём!
Поздравление мальчиков девочкам.
13. Праздник сегодняшний мы продолжаем.
Девочек наших мы поздравляем.
14. Мы бы отдельно спели для каждой.
Только поём мы, скажем, неважно!
15. Если дразнил вас когда-то обидно,
Честное слово, очень мне стыдно.
16. И не от злости я, а по привычке
Дёргал частенько я вас за косички.
17. Все мы задиры, ведь знаете сами.
Но обижать вас мы больше не станем!
18. Очень вас просим, вы нас простите.
И поздравления эти примите!
Вручение подарков девочкам.
Номер на муз. инструменте.
Танец «Незнайка»
19. 8 Марта-день торжественный.
День радости и красоты.
На всей земле он дарит женщинам
Свои улыбки и мечты.
20. Всех поздравляем с женским днём.
С весной желанной и капелью.
И ярким солнечным лучом.
И птиц весенних звонкой трелью.
21. Желаем дней счастливых, ясных.
Побольше света и тепла.
Здоровья, радости, успехов.
Покоя, счастья и добра.
22. Пусть вам солнце светит ярко-ярко,
Пусть щебечут птицы за окном!
Чтоб не только день восьмое марта
– Каждый день считался вашим днем!
23. Вот и подошла к концу программа!
Думаем, вам было интересно.
Дорогие гости, бабушки и мамы,
Спойте с нами эту песню!
Песня «ВЕСНА»
Вед. Вы нас слушали внимательно,
Помогали нам старательно.
Спасибо всем вам за внимание!
Концерт окончен. До свидания!
Праздник заканчивается чаепитием с приготовленной дома выпечкой.
Автор: Величкина Татьяна Николаевна
В ходе урока происходит развитие творческих способностей; расширение кругозора; воспитание чувства взаимовыручки, уважения, понимания.
Автор: Панчук Лилия Ароновна
Сценарий проведения торжественного праздника, посвященного 8 Марта, будет интересен классным руководителям и педагогам, занимающимся внеклассной деятельностью в старших классах.
Автор: Меренкова Юлия Анатольевна
Сценарий состоит из трёх блоков.
Учащиеся выступают по блокам. Цель праздника – стремиться прививать детям чувство любви, уважения к женщине, воспитывать заботливое отношение к своим мамам, бабушкам, сестрам, одноклассницам.
Авторы: Андреева Марина Александровна, Кожух Ирина Александровна, Тарасова Светлана Ивановна
Представлен сценарий праздника для начальной школы. Цель мероприятия: создать атмосферу праздника; развить умение выступать перед аудиторией.
8-й класс
2012
Автор: Михалёва Светлана Ивановна
Внеклассное мероприятие, посвященное Международному женскому дню, развивает познавательную активность девочек.
Автор: Сидоркина Надежда Владимировна
В работе представлен сценарий праздника в форме КВН, в котором участвуют команда детей и команда мам. Цель праздника – сделать этот день ярким, веселым и запоминающимся.
Автор: Тарасова Марина Николаевна
На празднике поздравления и песни чередуются с конкурсами, в которых принимают участие мамы.
На празднике создана атмосфера теплоты и доверия между детьми и родителями. Такое мероприятие сплачивает родителей и детей, создает праздничное настроение.
Автор: Щербакова Ольга Анатольевна
Утренник предназначен для детей 3‒4-х классов. Отрицательный персонаж Миша думает, что подарить маме на 8 марта. На помощь приходят герои мультфильма кот Матроскин и пес Шарик.
Автор: Мирошникова Любовь Борисовна
Внеклассное мероприятие может помочь классному руководителю в проведении праздника 8 марта.
Автор: Головкина Виктория Витальевна
Утренник для учащихся и родителей посвящен самому дорогому человеку – маме. Поздравления и песни чередуются с играми. Игры и конкурсы устанавливают контакт между ребенком и родителями.
Автор: Евтушенко Ирина Владимировна
Праздничное мероприятие рассчитано на учащихся начальной школы и их мам.
В первой части женщин поздравляют с весенним праздником, во второй части мероприятия представлена инсценированная сказка. Особую зрелищность и красочность празднику придает то, что дети и сказочные герои поют обработанные известные и современные песни.
Автор: Журкина Светлана Александровна
Методическая разработка направлена на создание условий для установления между семьями учащихся и классным руководителем доверительных, теплых, родственных отношений, взаимного притяжения, понимания и сотрудничества.
Авторы: Березовская Ирина Юрьевна, Климкина Валентина Николаевна
Представлен сценарий праздника, посвященного празднику 8 марта, в подготовительной группе дошкольного учреждения.
Автор: Чернецкая Ольга Ивановна
Сценарий утренника, посвященного празднику 8 Марта, для детей подготовительной группы.
Автор: Сорокина Татьяна Владимировна
Сценарий праздника 8 марта для детей старшего дошкольного возраста.
Сценарий праздничного вечера, посвященного 8 Марта
2011
Автор: Мияссарова Ляйля Кабировна
Цель урока: поздравить мам, бабушек и одноклассниц с праздником 8 Марта; развивать сообразительность, умение творить, способность сопереживать; воспитание уважительного отношения к мамам, бабушкам, одноклассницам.
Автор: Конева Светлана Сергеевна
Утренник, посвящённый празднику 8 Марта. Поздравления, песни, сценки перемежаются с конкурсами, в которых принимают участие дети вместе с мамами.
Данное мероприятие позволит без труда провести праздник вместе с родителями.
Автор: Писарева Татьяна Максимовна
Одна из приоритетных задач современного образования – патриотическое воспитание, которое начинается с семьи. Поэтому основными целями своего внеклассного мероприятия я определила: создание условий для формирования бережного отношения друг к другу в семье, классе; уважение к семьям своих одноклассников; развитие интереса к своей родословной; создание праздничного настроения.
Автор: Крутякова Марина Викторовна
Данный урок проводится как обобщающий по теме «Алгебра логики».
Форма проведения – работа в группах. Она позволяет детям по-новому проявить себя. На данном уроке дети повторяют изученный ранее материал и узнают новое из истории празднования 8 Марта. Урок дополняет красочная презентация, которая делает занятие более насыщенным и наглядным.
Автор: Куренкова Татьяна Юрьевна
Представлен сценарий небольшого театрализованного поздравления к 8 Марта для учениц 11-го класса от лица юношей-одноклассников. В основе – пародийно-стилизованные стихи классиков (Пушкина, Блока, Бунина), посвящённые девушкам XXI века. Для воплощения от ребят потребуются некоторые декламационные способности и элементы костюмирования.
Автор: Горбазюк Лилия Николаевна
Утренник в 3-м классе, посвященный 8 Марта. Поздравления и песни перемежаются с конкурсами, в которых принимают участие дети со своими родными.
Автор: Туревич Марина Юрьевна
Cценарий вечера отдыха для детей среднего возраста и их родителей. Данное мероприятие проводится с участием детей и родителей (желательно, чтобы присутствовали мамы и папы, бабушки и дедушки).
В поздравлениях участвуют все мальчики и девочки, чтобы родители могли увидеть способности и таланты своих детей. Каждый родитель может испытать чувство радости и гордости за своего ребенка. Проведение таких мероприятий сближает не только детей, но и родителей.
Автор: Федорова Наталья Геннадьевна
Праздник связан с доверительным, нежным, ласковым отношением к маме и бабушке. Незабываемое впечатление оставляют конкурсы, танцы, игры, в которых принимают участие родители и их дети, где устанавливается контакт между ребенком и родителями и дается взрослым возможность оценить, насколько хорошо он чувствует и понимает своего ребенка.
Проект “Поздравительная открытка к 8 Марта”
2011
Автор: Бердникова Ирина Алексеевна
Ориентировка младших школьников в ИКТ-технологиях и способность их применять являются важным элементом формирования универсальных учебных действий обучающихся. В данном проекте предлагается использовать возможности доступной компьютерной среды и приемы художественного труда для создания поздравительной открытки.
Автор: Лабутина Нина Викторовна
Сценарий праздника составлен по сюжету сказки и развивается так, что эмоциональный подъём детей идёт по нарастающей.
Обязательное условие сценария – победа добра над злом. Это позволяет поддерживать интерес дошкольников на протяжении всего мероприятия. Подбор музыкальных произведений создает радостное настроение, вызывает эмоциональный отклик у детей.
Авторы: Михайлова Инна Владимировна, Смирнова Татьяна Александровна
Данное мероприятие нацелено на воспитание уважительного отношения к мамам, бабушкам. Оно состоит из двух частей. Первая часть посвящена поздравлению женщин. Вторая часть представлена пьесой по мотивам сказки «Царевна-лягушка». В пьесе раскрывается не только артистический опыт детей, но и предполагается импровизированное участие родителей.
Автор: Лопатина Ирина Анатольевна
Цель праздника: прививать детям любовь, уважение к женщине, заботу о своих мамах, бабушках, учительницах.
Автор: Лобова Светлана Ивановна
Мероприятие служит формированию нравственно-эстетических ценностей, уважения к мамам, бабушкам, развитию творческих способностей детей.
Автор: Буксман Алёна Юрьевна
В жизни каждого человека есть дорогие для него люди – мама и бабушка. Ребенку приятно общаться с ними, проводить время. Чем чаще находятся вместе эти люди, тем лучше понимают друг друга. В совместных мероприятиях формируются доброжелательные отношения между родителями и детьми. С этой целью и проводится игровой праздник, посвященный Международному женскому дню – 8 Марта. На него приглашаются мамы и бабушки ребят. Учащиеся заранее готовят подарки своим дорогим людям, учат стихотворения.
Автор: Титова Наталья Валерьевна
Музыкально-литературная композиция включает в себя чтение, исполнение музыкальных произведений, танцевальный номер, инсценировку, совместные конкурсы родителей с детьми и вручение подарков.
Чтобы не превратить праздник в обычное застолье, мы подготовили сценарий празднования 8 Марта для взрослой компании. Сценарий на день матери и всех женщин на земле насыщен разными веселыми конкурсами. Будет интересно.
Сценарий проведения 8 марта в коллективе взрослых людей. Подойдет для празднования Международного Женского дня на корпоративном мероприятии. Развлекательная конкурсная программа для команд женского состава.
Ведущий 2 (за сценой): 8 марта — день торжественный, день радости и красоты,
По всей земли он дарит женщинам улыбки, радость и цветы!
Ведущий 1: Здравствуйте, самые очаровательные, самые милые и самые красивые представительницы прекрасной половины человечества!
Ведущий 2: Все Вы правильно поняли: речь идет обо всех женщинах мира, которых сегодня принято поздравлять, лелеять и, конечно же, любить!
Ведущий 1: А этого у нас не отнимешь, потому что мы готовы любить Вас всегда!
Ведущий 2: Всех нас сегодня собрала весна — прекрасная пора года, которая стала символом женской красоты!
Ведущий 1: Постараемся сегодня сделать для Вас, милые дамы, настоящий праздник, который подарит всем хорошее настроение!
Ведущий 2: Итак, поприветствуем бурными аплодисментами всех женщин, которые собрались в этом светлом зале!
Примечание: Все женщины заранее поделены на 2 команды, а сценарий 8 Марта для взрослых продолжается…
Ведущий 1: У меня в руках 2 конверта, попрошу подойти ко мне представительниц команд, чтобы получить первое задание.
В каждом конверте написана загадка. Отгадайте ее, дорогие женщины, — и вы узнаете, как сегодня будет называться Ваша команда.
Сценарий 8 Марта загадки.
Загадка № 1:
Шорохом прекрасных лепестков
Белоснежный жемчуг распустился,
Весенним нежным маленьким цветком
С-под снега к небу устремился
(ответ: подснежник)
Загадка № 2:
Он всегда со светом дружен,
Если солнце есть в окне,
Он от зеркала, от лужи
Пробегает по стене.
(Ответ: солнечный зайчик)
Ведущий 2: Итак, все Вы догадались, что название первой команды — «Подснежник», а второй — «Солнечный зайчик». Следующий этап праздничного конкурса — придумывание девиза для своей команды.
Ведущий 1: Задача наших девушек — придумать наиболее интересный и оригинальный девиз, который расскажет о лучших женских качествах!
Конкурс «Девиз команды»
(аплодисменты зрительного зала определяют, какой девиз получился более интересным)
Ведущий 2: Предлагаю отправиться нашим дамам в Школу изящества и красоты.
Вы согласны? … Отлично, значит, сегодня все вы станете еще совершеннее!
Ведущий 1: Итак, первый урок в Школе изяществ — это урок дефиле, ведь ни для кого не секрет, что каждая модница должна иметь красивую походку.
Ведущий 2: А поможет нам обрести классную походку незаменимые книги (ведущий дает каждой команде прочную книгу, которую можно будет уронить на пол)
Конкурс «Дефиле»
Участницы каждой команды должны пройти как можно большее расстояние на импровизированном подиуме. В конкурсе участвуют все девушки. При подведении итогов суммируются количество шагов каждой участницы команды.
Ведущий 1: Да, мировые подиумы завидуют Вам, наши красавицы!
Ведущий 2: Давайте сделаем так, чтобы Вам стали завидовать и модельеры с мировым именем. Для этого предлагаю всем принять участие в конкурсе «Праздничный наряд на 8 марта».
Конкурс «Праздничный наряд на 8 марта»
Каждая команда получает реквизит — рулон туалетной бумаги, из которой следует смастерить вечерний наряд.
Моделью становится любая красавица из команды, а все остальные — креативные модельеры.
Ведущий 1: Отлично, ну а теперь давайте немного потанцуем!
Ведущий 2: Но станцевать просто — это совсем неинтересно. Нужно подключить к этому танцу наших мужчин.
Танцевальный конкурс
Под веселую музыку девушки каждой команды приглашают к себе в круг мужчин. Побеждает та команда, в центре которой будет большее количество участников противоположного пола!
Ведущий 1: Ну что ж, дорогие женщины, Вы сегодня еще раз показали нам свою красоту, остроумие и, конечно же, очарование!
Ведущий 2: Будьте всегда такими счастливыми, как сегодня!
Сценарий празднования 8 Марта закончился, но праздничное настроение останется надолго.
Рекомендуем по теме:
Для Вас 9 самых интересных идей, как отпраздновать 8 Марта.
конкурсы 8 марта корпоратив
игры конкурсы на праздник 8 марта для взрослых
Свои пожелания и отзывы 0 том, какой сценарий для взрослых на 8 марта, пишите в комментариях, будем вам очень благодарны!
VN:F [1.
9.8_1114]
Rating: 5.0/5 (1 vote cast)
VN:F [1.9.8_1114]
Сценарий 8 Марта для взрослых, 5.0 out of 5 based on 1 ratingЦель: Поздравить мам и бабушек с праздником.
Задачи:
Воспитание нравственных качеств: любовь к матери, семье, показать связь поколений.
Развитие памяти, внимания, организованности, самостоятельности, умений согласовывать интересы в процессе преодоления определенных, соответствующих возрастным особенностям, трудностей;
Формирование коллектива.
Подготовка к празднику:
Разучивание стихов, загадок для участников игры на весеннюю тему.
Оформление класса.
Ученики готовят пригласительные и подарки мамам и бабушкам.
Подготовка проектора, музыкального сопровождения, цветные мелки, и др.
реквизит.
Ход праздника:
1. Вступительная часть
Учитель. 8 Марта – отмечает наша планета женский день, этот праздник международный его празднуют во всех странах мира вот уже много лет. Мы привыкли к нему, как к первому весеннему празднику, ведь мы отмечаем его вместе с приходом весны. Этот праздник самый добрый и веселый. Мы любим его за приятные хлопоты, за улыбки наших мам, за радостные лица бабушек, за восхищенные глаза наших одноклассниц, подруг. И значит этот праздник – праздник всех женщин.
Мы хотим вас в этот вечер
От души поздравить всех,
Пусть стихи и много песен
Принесут улыбки, смех!
Праздник свой мы начинаем,
И ребят своих встречаем!
Под музыку заходят мальчики, выстраиваются полукругом ближе к центральной стене, читают стихи.
Ученик 1.
Мы ребята озорные.
Вы уже узнали нас?
Мы на сцене не впервые,
Но волнуемся сейчас.
Будем речи говорить,
Будем мы цветы дарить,
Будем петь и танцевать,
Мам любимых поздравлять!
Ученик 2.
Посмотрите за окошко,
Стало там теплей немножко,
Главный праздник наступает,
Солнышко его встречает!
Этот праздник самый милый,
Самый добрый и красивый!
Мы поздравим наших мам –
Это так приятно нам!
Учитель. Мальчики, а где же наши девочки? Как же без них начинать праздник? Может, они обиделись на вас и ушли? Признавайтесь, обижали девочек? За косички дёргали? Рожицы строили? Ну, хорошо, сейчас попробуем их найти.
Учитель. (достает телефон) Алло! Это магазин? К вам не заходили девочки из 1 класса? Нет? Извините.
– Алло! Салон красоты? У вас не появлялись девочки из первого класса?
Были? Делали причёски? А вы не знаете, куда они пошли? В школу? Ну, наконец-то, спасибо!
Учитель. Мальчики! Наши девочки, кажется, уже возвращаются.
– Давайте встретим их как положено – дружными аплодисментами!
Мальчики делают в центре зала коридор, девочки проходят через него, расходятся в полукруг, оставляя окошки для мальчиков. В итоге получается общий полукруг.
Учитель. Ну вот теперь все ребята собрались, можно продолжать наш праздник!
2. Основная часть
Ученик 3
8 Марта – день торжественный
День радости и красоты
На всей Земле он дарит женщинам
Свои улыбки и цветы.
Ученик 4
Запахло мартом и весною
Но крепко держится зима
Число восьмое не простое,
Приходит праздник к нам в дома.
Ученик 5
И хотя стоят морозы,
И сугробы под окном,
Но пушистые мимозы
Продают уже кругом.
Ученик 6
В самый добрый день на свете
В самый, самый светлый час
Ваши внуки, ваши дети
Мы хотим поздравить, Вас.
Ученик 7
Самых любимых, родных поздравляем
С праздником женским, с радостным днем
Здоровья и счастья мы всем, вам желаем
В этот прекрасный, солнечный день.
Учитель. Мама. Это самое дорогое и любимое, что есть в жизни каждого человека. Самый близкий и родной человек. Мама подарила нам жизнь и любит нас не за какие-то заслуги, а просто за то, что мы у нее есть. Мамы любят нас успешными и проблемными, счастливыми и несчастными, и мы всегда можем прийти к ним за помощью, советом, поддержкой, пониманием и сочувствием.
Не найти таких слов, чтобы выразить всю нашу любовь, уважение, благодарность за все то, что мамы для нас сделали и продолжают делать. Да и что значат эти слова! Хочется сделать так, чтобы наши дорогие мамочки были всегда здоровы и счастливы.
Сколько разных событий было в нашей жизни: первая болезнь, первая драка, первая елка и первая встреча с дедом Морозом, первый раз в первый класс… а рядом всегда они – самые близкие, преданные и любимые, мудрые и чуткие – наши мамы!
Девочка. Поздравляем с женским днём!
Мальчик. Вам привет горячий шлём!
Девочка. Для вас, дорогие мамы,
Мальчик. Милые, для вас!
Девочка. Концерт весёлый, радостный…
Мальчик. Устроим мы сейчас!
Девочка. Наш концерт посвящается вам дорогие мамы!
Мальчик. Солнце весной улыбается вам, дорогие мамы!
Девочка. Птицы звонкую песню только для вас сложили.
Вместе. Мы желаем мамам, чтобы счастливо жили!
Девочка.
Я стою перед тобой
Я волнуюсь, мамочка!
Мальчик.
Прислонюсь к щеке рукой
Успокоюсь, мамочка!
Девочка.
Пусть все видят, что тобою
Я любуюсь, мамочка!
Мальчик.
И любовь скрывать не буду
Поцелую мамочку!
Ученик 8
С праздником весенним
В светлый этот час,
Мамочки родные,
Поздравляем вас!
Ученик 9
Весна шагает по дворам
В лучах тепла и света.
Сегодня праздник наших мам,
И нам приятно это.
Ученик 10
Этот праздник послушанья,
Поздравленья и цветов.
Прилежанья, обожанья,
Праздник самых лучших слов.
Ученик 11
Капли солнечного света
Мы несём сегодня в дом,
Дарим бабушкам и мамам
Поздравляем с женским днем.
Учитель. Солнца ярче для меня – мама!
Мир и счастье для меня – мама!
Шум ветвей, цветы полей – мама!
Зов летящих журавлей – мама!
В роднике чиста вода – мама!
Звучит песня «Мама- первое слово…»
Мама – первое слово,
Главное слово в каждой судьбе.
Мама жизнь подарила,
Мир подарила мне и тебе.
Так бывает – ночью бессонною
Мама потихоньку всплакнет,
Как там дочка, как там сынок ее –
Лишь под утро мама уснет.
Припев.
Так бывает – если случится вдруг
В доме вашем горе-беда,
Мама – самый лучший, надежный друг –
Будет с вами рядом всегда.
Припев.
Мама землю и солнце,
Жизнь подарила мне и тебе.
Так бывает – станешь взрослее ты
И, как птица, ввысь улетишь,
Кем бы ни был, знай, что для мамы ты –
Как и прежде, милый малыш.
Припев.
Ученик 12
Бабушка моя родная,
Очень я тебя люблю,
И сегодня, в день весенний,
Поздравлять тебя спешу!
Крепкого тебе здоровья,
Радости, добра,
Счастья я тебе желаю,
И душевного тепла!
Ученик 13
Говорят, восьмого марта
Маму нужно поздравлять.
Ну а бабушку? Подарки
Все хотят ведь получать!
Я бабулю первой самой
Крепко-крепко обниму.
Я ведь также, как и маму
Нашу бабушку люблю.
Сильно-сильно поцелую,
Ландыши ей подарю:
«Поздравляю! Знай, бабуля,
Очень я тебя люблю!»
Ученик 14
Моя милая, добрая бабушка,
С Женским днем, дорогая моя,
Будь здоровой и самой счастливой,
Не грусти только ты никогда!
Ты такая красивая, славная,
Оставайся такой ты всегда,
И тебе от души я желаю,
Чтоб от счастья всегда ты цвела!
Учитель. Звучит песня «Я с бабушкой своею…»
Я с бабушкой своею
Дружу давным-давно
Она во всех затеях
Со мною заодно
Припев:
Без бабушки, без бабушки не испечь оладушки
Котлеты пережарятся, свернется молоко
А с бабушкой – бабусенькой все сразу станет вкусненько
Живется в доме весело и дышится легко
Я с ней не знаю скуки
И все мне любо в ней
Но бабушкины руки
люблю всего сильней
Припев
Проигрыш вступления
А сколько руки эти
Чудесные творят
То рвут, то шьют, то месят,
То, что – то мастерят
Припев 2 раза
Учитель.
Думаю, выступление ваших любимых деток вам понравилось. Сейчас мы проведём замечательную игру, которая называется «Устами младенца». Для этого мы разделим наших мам на две команды: «Роза» и «Лилия».
1 тур «Рассуждалки».
(Учащиеся рассуждают о том или ином слове, если мамы угадывают его с первой фразы, то получают 15 баллов, со второй—10 баллов, с третьей—5 баллов).
1)
-Это бывает в сказке, а иногда и в жизни;
-Так называется всё удивительное, волшебное;
-Когда оно совершается, мы всегда рады. (чудо)
2)
-Они такие маленькие, что их не видно;
-От них можно заболеть;
-Они прячутся под грязными ногтями. (микробы)
3)
-Она бывает часто и во многих местах, из-за неё приходится тратить время;
-Но если тебе что-то сильно надо, то придётся с этим смириться;
-Постоишь, сколько надо и возьмёшь, что хотел.
(очередь)
4)
-Она должна быть у каждого человека, но некоторые про неё забыли;
-Когда неправильно поступаешь, она тебя грызёт;
-Она помогает стать настоящим человеком. (совесть)
5)
-Она есть и у мужчин, и у женщин;
-Все долго с нею борются;
-Из-за неё нельзя носить чёрное. (перхоть)
6)
-Многие папы из-за этого ругаются с мамами;
-Любят смотреть это по телевизору;
-Даже наши мальчишки играют в это. (футбол)
2 тур «Загадалки»
(В течение 30 секунд каждой команде загадываются понятия, за каждое отгаданное—5 баллов).
Для команды «Мимоза»:
-может лежать на доске с гвоздями; (йог)
-её наклеивают на конверт; (марка)
-старинная русская игрушка-сувенир; (матрёшка)
-лошадиный символ удачи; (подкова)
-их разыскивает милиция; (преступники)
-в это место детей приносят аисты, а потом их развозят по домам; (роддом)
-чаще на него ходят мамы, а не папы; (родительское собрание)
-в кино все друг друга бьют и дерутся; (боевики)
-с его помощью не падают брюки, а злые родители им бьют детей; (ремень)
-дети не любят, когда он попадает им в глаза; (шампунь)
-лучший друг человека; (собака)
-на ней всем всегда горько; (свадьба)
-бывает спортивная, женская, кожаная; (сумка)
-неодушевлённый предмет в доме, но член семьи.
(телевизор)
Для команды «Тюльпан»:
-им ловят бабочек, стрекоз; (сачок)
-залог здоровья; (чистота)
-и насекомое, и галстук; (бабочка)
-очень запутанная дорога; (лабиринт)
-туда не хотят попасть преступники; (тюрьма)
-прерывает фильм на самом интересном месте; (реклама)
-когда она появляется у мужчин, они расстраиваются; (лысина)
-мамы часами их смотрят, чем очень раздражают пап; (сериалы)
-без них никто не обходится, хотя говорят, что счастье не в них; (деньги)
-их любят американцы, поэтому они такие толстые; (хот доги)
– на них ходят мамы, но очень любят надевать маленькие девочки; (каблуки)
-от неё сбежала вся посуда; (Федора)
-что носят на голове принцессы; (корона)
-богиня победы.
(Ника)
Подведение итога за 2 тура.
3 тур «Объяснялки».
(Каждой команде даётся объяснение слова, если отгадывают с первого раза, то получают 75 баллов, со второго 50 баллов, с третьего-25 баллов)
1)
– Если его нет, то нет и радости, без него не жизнь, а существование;
– Его всегда желают друг другу;
-Его не купишь, им расплачиваешься. (Здоровье)
2)
-Каждый человек о нём мечтает;
-Никто не знает, где его искать;
-Есть сказочная птица, которая его приносит. (Счастье)
3)
– Человек несёт всё в дом, нужно ему это или нет;
-Он не любит дарить подарки, делиться конфетами;
-И лучше у него ничего не просить, потому что он всё равно ничего не даст.
(Жадина).
4)
-Её нам всегда не хватает, поэтому мы её желаем тем, кто уезжает или уходит;
-Кому-то она сопутствует везде, и поэтому он счастливый;
-Когда она случается говорят: «Ну и повезло!» (Удача)
4 тур «Обгонялки»
(В руках каждой команды есть колокольчик, если они знают ответ на вопрос, то дают знать ведущему звоном колокольчик, получив при этом 20 баллов)
1 уч.
-Бывает кремовая, матовая, белая;
-Её держат в специальной ёмкости и у неё приятный запах;
-Бывает компактная и рассыпчатая. (пудра)
2 уч.
-У модницы он есть обязательно;
-Его можно сделать самой, но лучше у специалиста;
-Бывает овальным и квадратным. (маникюр)
3 уч.
– Его любят женщины и некоторые мужчины;
– Хотя не всем оно по карману;
– Но если хочется, можно купить турецкого производства. (золото)
4 уч.
-Ею мечтает стать каждая девочка;
-В тот день, когда ею становятся, не бывает никого краше вокруг;
– У неё всегда есть жених. (невеста)
5 уч.
-Она нужна каждому;
-Мы о ней вспоминаем, когда нам больно и страшно;
-Она нас оберегает, заботится о нас и просто любит. (мама)
6 уч.
-Страшная болезнь века;
-У новорожденных её нет;
-Лучшая защита от неё—Колгейт. (кариес)
7 уч.
-Раньше он был роскошью, а сейчас есть в каждом доме;
-Когда в нём ничего нет, всей семье грустно;
-В день зарплаты его забивают до отказа.
(холодильник)
8 уч.
-О ней все мечтают;
-Она бывает разной модели, цвета, размера;
– Если она есть, то вам не нужен проездной билет. (машина)
Танец «Мальчиков с мамами»
Учитель. Проведём Конкурс для мам «Найди ребенка».
Мамам завязывают глаза, с закрытыми глазами они должны найти своего ребенка.
Учитель. Вы, конечно, не помните самую первую встречу с мамой. Как она обрадовалась, когда увидела вас! Как счастливо светились ее глаза! На вашей ручке был привязан номерок из клеенки, на нем были написаны – фамилия, вес, число, год и время вашего рождения. Тогда ваша мамочка первый раз взглянула на своего малыша и поняла, что ее ребенок самый лучший, самый красивый и самый любимый! Мамы будут любить вас столько, сколько будут жить на свете – помните об этом всегда!
Учитель.
Сейчас ребята поют частушки:
Вместе
Дорогие наши мамы,
Мы частушки вам споём.
Поздравляем с 8 Марта
И привет большой вам шлём!
Ученик 15
И в работе нет красивей
Мам отважных, боевых!
Все, что папы не осилят,
Мамы сделают за них!
Ученик 16
На уроках мы сидим
И на девочек глядим:
И красивы, и умны —
Лучше просто не найти.
Ученик 17
Речка быстрая бежит,
Чистая до донышка.
Наших девочек улыбки
Яркие, как солнышко.
Ученик 18
Почему мы здесь все пляшем,
Почему мы здесь поем?
Потому что мы всех женщин
Поздравляем с женским днем!
Ученик 19
Мы частушки вам пропели
Хорошо ли, плохо ли!
А сейчас мы вас попросим,
Чтобы нам похлопали!
Учитель.
А сейчас мы будем предсказывать судьбу нашим мамам.
Шуточное предсказание судьбы.
Мамам раздаются конверты с предметами:
пуговка – вы купите себе что-то красивое из одежды;
конфета – ожидает сладкая-пресладкая жизнь;
копейка – будете очень денежным человеком;
лавровый лист – большие успехи в работе;
нитка – дальняя дорога в дальние края;
улыбка – предстоит вглядеться в зеркало, и оно вам подскажет, что улыбка вам очень идёт;
бабочка – в этом году вам повезёт, Вы будете порхать на крыльях успеха по жизни;
сердце – любовь;
ключ – новая квартира;
книга – новые поступления на сберкнижку.
Учитель. В этот день мы поздравляем всех женщин на Земле.
Желаем мира и любви,
Желаем молодости вечной!
Пусть будут радости длинны,
А огорченья быстротечны,
Пусть будет все, как,
В доброй сказке:
Удачи, тысячи цветов,
Здоровье, смех, улыбки, счастье,
Дела, достойные стихов.
Поздравляем с ярким солнцем,
С песней птицы и с ручьем.
Поздравляем с самым лучшим,
Самым женским в мире днем!
Ученик 20
Мы желаем мамам нашим,
Никогда не унывать,
С каждым годом быть все краше,
И поменьше нас ругать.
Ученик 21
Вам желаем, дорогие,
Быть здоровыми всегда,
Чтоб вы долго-долго жили,
Не старея никогда!
Ученик 22
Мы вам сегодня всем желаем
Здоровья, бодрости на долгие года.
И вы добрыми такими,
Оставайтесь навсегда.
Песня – танец с шарами «Нежность»
3. Заключительная часть
Учитель. А в заключение дорогие мамы прошу посмотреть видеофильм «Моя любимая мама», который мы создали вместе с детьми о Вас – наших мамах.
Поздравление мам.
Дети дарят мамам заранее изготовленные подарки.
Учитель.
– Мира и счастья дому твоему, семье твоей!
Мира и счастья земле, по которой ты идёшь – Женщина! (Кланяются.)
Звучит песня «Пусть всегда будет солнце».
Мероприятие заканчивается чаепитием родителей и детей.
В день 8 марта все мужчины поздравляют женщин дома и на работе, школьники дарят подарки своим одноклассницам и поздравляют учительниц.
Но ведь учительскому коллективу тоже нужен полноценный праздник, который можно провести весело в непринужденной обстановке.
И даже если педагогический коллектив состоит в основном из женщин, это не может быть помехой, чтобы провести корпоратив на 8 марта для учителей с конкурсами, играми и частушками.
Собрать учительниц можно в любом просторном помещении школы. Ведущими могут мужчины или переодетые в мужскую одежду женщины.
В украшенном зале можно поставить накрытые столики, за которыми будут сидеть учителя. На каждом столике можно поставить легкие спиртные напитки, фрукты, конфеты.
По сценарию корпоратива на 8 марта для учителей под музыку из кинофильма об агенте 007 выходит брутальный Джеймс Бонд в смокинге.
Джеймс Бонд:
Агент известный я, друзья,
Джеймс Бонд меня зовите.
Пришел с 8 Марта вас поздравить я,
Мои пожелания примите!
Отложите ручки, книги и карандаши,
Оторвитесь вы сегодня со мной от души!
Веселитесь, отдыхайте,
О заботах забывайте!
Будем петь и танцевать
Школу чтоб не вспоминать!
(В этот момент нужно налить в бокалы шампанское)
Но сначала, дорогие учителя,
Тост произнести очень хочу я!
За коллектив ваш дружный
И труд полезный, нужный!
(Все выпивают шампанское)
Джеймс Бонд:
Так просто не могу уйти
Хочу игру я провести.
Подарок просто так не дам
Узнаю, для чего он вам!
У Джеймса Бонда в руках непрозрачный мешок, в котором находятся подарки:
Джеймс Бонд: Каждому из вас я вручаю подарок, а вы, в свою очередь, должны будете сказать, что вы с этим подарком делать будете (для этого нужно вытянуть карточку и прочитать, что на ней написано)
Карточки:
Джеймс Бонд:
Здорово повеселились
Мне ж откланяться пора
С вами очень интересно
Но меня уж ждут дела. (уходит)
(На сцене появляется Максим Галкин)
Максим Галкин:
Я известный Максим Галкин,
Но сегодня я не Алкин.
Вас поздравить вот пришел,
Подарки приобрел.
(Дарит каждой женщине веточку мимозы со словами)
Галкин:
В прекрасный день — 8 марта,
Когда сияет все кругом
Мне разрешите вас поздравить
С Международным женским днем!
В этот день весной согретый
Все цветы, улыбки вам1
Чтоб печали вы не знали,
Даже грусти легкой тень.
Чтоб всегда глаза сияли,
А не только в этот день!
Приготовил вам задание.
Может получу признанье…
Игра «Части тела»
В закрытых коробочках разложены стикеры с буквами алфавита. Каждый участник выбирает коробочку, и на ту букву, которая там попалась, он должен назвать часть тела человека. После этого стикер с буквой нужно прилепить на названную часть тела своего соседа.
И так по кругу. Желательно, чтобы буквы «П» и «С» встречались в коробке чаще остальных.
(Галкин уходит после игры)
(На сцене появляется Кощей Бессмертный)
Кощей:
Живу уже на свете я
Сколь ни живут, мои друзья!
И вам признаюсь, не тая
Просто кремами пользуюсь я!
Пришел сейчас я вас поздравить,
Вашу профессию прославить!
Учителей достойней нет!
Знают они один секрет,
Пока с детьми они снуются,
Так молодыми остаются.
Давайте выпьем же за вас!
Чтоб огонек в глазах не гас.
Пусть старость вас не касается,
А молодость лишь умножается!
(Выпивают шампанское)
Кощей:
С вами хочу я поиграть,
Вам тему женскую задам.
А вы же мне должны назвать,
Что к ней относится тогда.
Кто слово последней назовет,
Та и победителем у нас прослывет.
(Темы могут быть, например, такие: «Цветы», «Косметика», «Украшения», «Элементы одежды» и т.п.
(после игры Кощей благодарит и уходит)
(на сцене появляется Кончита Вурст)
Кончита:
Я Кончита! Я Кончита!
На весь мир я знаменита!
К вам спешила я сюда,
Дамы… или господа.
Если честно, я запуталась,
Где женщина, а где мужчина,
Давно я перепутала,
По мне ведь это видно.
Всех шокировать люблю,
Вам ни в чем не уступлю.
Предлагаю спеть со мной,
По частушки заводной.
Только их придумать надо
Победителям — награда!
(На каждый столик кладется листок с рифмами и карандаш. Нужно сочинить частушку, потом исполнить).
Рифмы:
Кончита:
Ваши частушки мне очень понравились, возьму ка я их с собой, на следующем Евровидении, кто знает, может пригодятся. (уходит)
Появляется Карлсон
Карлсон:
Что-то дамы заскучали,
Видно вы меня не ждали!
Прилетел я, радость ваша,
Мне варенье, а не кашу
Приготовить вы должны,
Вам ведь Карлсоны нужны.
Предлагаю в завершенье
Вам такое предложенье.
Нужно каждую из вас
Наградить прямо сейчас.
Желаю вам любви и счастья много,
Чтобы для грусти не было причин.
Пусть говорят, что это все от Бога,
А я считаю: больше от мужчин.
Вам хочу я пожелать,
Никогда не унывать,
Счастья, радости, успехов,
Красоты, здоровья, смеха!
Давайте же за это и выпьем!
А сейчас я хочу вручить памятные медали.
(медали или грамоты вручаются каждой по номинациям).
Номинации могут быть, например, такие:
Карлсон: А теперь всех приглашаю потанцевать с мужчиной в самом расцвете сил!
(Количество героев и конкурсов может быть увеличено).
Сценарий корпоратива на 8 марта для учителей может быть дополнен сценками с частушками, различными играми и конкурсами для преподавателей.
|
Сценарий корпоратива на 8 марта с конкурсами для веселого праздника был разработан специально для небольшого (до 40 человек) коллектива. Сценарий также ориентирован именно на застолье.
Итак, если ваша задача организовать веселое застолье с общением коллег в неформальной обстановке, конкурсами, поздравлениями с 8 марта и несколькими перерывами на танцы, то этот сценарий то, что вам нужно.
Обратите внимание, что для организации такого веселого застолья на 8 марта вам потребуется минимум приготовлений(кроме самого стола).
Все, о чем вам нужно позаботиться, это призы для победителей конкурсов на 8 марта. любые полезные или памятные сувениры на ваш выбор.
По задумке этого корпоратива на 8 марта почти все действие происходит непосредственно во время застолья.Поэтому для организации застолья потребуется назначить ответственного человека, он же ведущий, который представляет виновников празднования поздравлений, ведет конкурсы и заполняет промежутки между поздравлениями и действиями.
Как мы уже говорили выше, этот корпоративный сценарий на 8 марта ориентирован на праздничное застолье. Поэтому ведущий, как правило, берет слово перед каждым новым бокалом, предварительно дав коллегам выговориться и отведать праздничных блюд.
Сценарий корпоратива на 8 марта с конкурсами 1 ПАЛЕЦ
Дорогие наши ЖЕНЩИНЫ!
Сегодня у тебя самый благоприятный и счастливый день по “мужскому” гороскопу, т.
е.:
8 марта – торжественный день,
День радости и красоты,
На всей земле он дарит женщинам
Свои улыбки и цветы! !!!
Какой же праздник без поздравлений? И первое наше поздравление выражалось в желании представить наших дорогих женщин, нашего уважаемого руководителя. ..Он также первое слово.
2 FINE:
Уважаемые коллеги! Если для женщин 8 марта праздник, то для мужчин это, скорее всего, головная боль!
Ведь у женщин много забот,
Но разделив их на год,
Получится меньше в триста раз,
Какой груз на нас лег!-
– Мужчины в этот один день!
Поэтому мы решили поделиться с вами нашими проблемами, вы уж точно не переживайте, мы не будем на вас проблемы вешать – это конечно шутка.Но наш профсоюзный лидер рассказывает нам о своих пожеланиях, я думаю, что после этого выступления все, кто не состоит в профсоюзе, наконец-то вступят в него, Слово. ..
3
ПРЕКРАСНО Хоть метель еще не сдуло,
Но после очередного стакана,
Наши души согрелись
И счастливые сердца.
Пусть зима полна ажиотажа,
Весна пришла к нам сегодня!
Сегодня 8 марта
И мы желаем вам счастья!
Третий тост “За любовь!” Не зря в народе говорят: “ЛЮБОВЬ – зубная боль в сердце!” А теперь начальник транспортного отдела, …! Разделит эту любовь или боль с нами сейчас!
4 FINE
Дорогие дамы!
Мы могли бы хвалить тебя до утра!
Однако пора переходить к заданию
Подарите подарки моменту!
Как наш самый сильный аргумент!
(мужчины дарят подарки коллегам-женщинам).
Модератор:
Дорогие женщины, сегодня мы уже сделали вам подарки.Но чтобы получить наши особенные подарки – надо постараться. Чтобы отыграться на 23 февраля, мы постарались придумать для вас конкурсы. Победители получат свои законные призы.
Начнем!
конкурсы Итак первый конкурс , даже не конкурс, а итог нашего опроса, проведенного накануне самого праздника.
( Для этого напишите на листе следующие 5 вопросов и дайте женщинам ответить на вопросы и подвести предварительные итоги.) Вы можете изменить вопросы на свое усмотрение или добавить свои варианты.)
Наши дорогие женщины попросили ответить на следующие вопросы:
1.Вы пришли домой, а на вашей кровати спит незнакомый мужчина. Твои действия(из всех опрошенных все кроме одного сказали лечь рядышком, и только один решил выставить его у двери, чтоб ребята встряхнули мозги, кто у него есть)
2. Ты приходишь на работу, а на твое место садится другой сотрудник.Ваши действия
( Вариантов в этом направлении очень много, но их можно сгруппировать примерно в три группы – 1. хочу познакомиться, 2. удивляюсь, а рядом сядут, 3. просят поработать на себя , но бесплатно)
3. Вас пригласили в ресторан, Вы поужинали и вдруг ваш спутник исчезает, не заплатив. Ваши действия
(50% изъявили желание сменить спутник, 30% решили тоже сбежать, а остальные взять оплату за ужин, но по разному)
4.
Вы купили краску для волос, покрасили волосы, а оказалось, что они зеленые, а вы не успеваете перекраситься до приема. Ваши действия.
(тут женщины хотели остаться в одних носках или чулках, некоторые только в туфлях, нижнем белье, в одном парике, а были и скромные – хотели остаться в платьях, но все эти одежды обязательно должны быть под цвет волос. женщин решилась бы пойти с одной беззубой улыбкой, и только две решили пойти в том, что есть и как есть, на данный момент)
5.У вас завтра важный отчет, а у ваших соседей отличная вечеринка, которая все равно не дает вам уснуть. Ваши действия
( Часть женщин остались равнодушными и собрались посмотреть телевизор, но при этом добавить звук телевизора погромче, 40% женщин решили пойти на более радикальные меры – пустить стрелу в соседей и в анализ полетов, и одна решилась на “мокрое дело” из этих 40%, и только две соседские тусовки не сколько – решили просто отдохнуть)
6.Вы пришли на работу и вам объявили о повышении зарплаты в 10 раз.
Твои действия
( почти все женщины будут счастливы, а одна упадет в обморок от радости, две женщины не поверят зарплате и будут думать, что она пришла 1 апреля, трое решили напиться от радости, но только одна решила полить их коллеги, и двое решили напиться, и только один из них сказал, что будет работать еще лучше, чем раньше, чтобы, видимо, еще больше заработать), Итак. .., подумай, а стоит ли женщинам повышать зарплату, может дать мужчинам, которые наоборот готовы на все, как один, даже лучше работать!
Резюме результатов опроса таково: У наших женщин есть чувство юмора, хотя до опроса некоторые мужчины считали обратное.Наши женщины находчивы – у них есть аргумент на любую ситуацию и выход из сложившейся ситуации. Наши женщины не перестали любить нас, мужчин, даже в мыслях! И это уже хорошо! У наших женщин большой запас прочности – вывод – руководство отделения надо больше нагружать дополнительной работой.
Поэтому тост за наших умниц, находчивых, трудолюбивых, любящих изобильных и конечно же дорогих женщин!
Сценарий корпоратива на 8 марта с конкурсами: 5 ШТРАФ
Уважаемые дамы и господа! Мы все к женщинам, а к женщинам обращаемся.
А обратимся к нашим мужчинам: “Дорогие крестьяне, скажите, кто из вас недоволен тем маленьким окладом, который вы получаете сейчас?” А я думал, что все довольны. Я рад предложить свою зарплату нашим коллегам-женщинам и работать бесплатно. Всегда получается как поделить – так все в кусты, ни одного не нашлось! Поэтому плавно переходим к другому конкурсу:
Театрализованный конкурс: Жюри все мужчины
Приглашаются 4-6 женщин и им предлагается представлять:
1.изобразить феминистку
2. изобразить гриву хозяйку
3. изобразить путаницу
4. изобразить женщину-чиновницу
победителю приза и остальным утешительный приз
Слово для поздравления есть. ..
6 ШТРАФ
Все начинается с женщины! Веселье, смех, дуэли, разочарование, любовь, забота, тепло и боль и многое другое все это благодаря вам и для вас наши дорогие! В каком бы возрасте вы ни были, вы всегда останетесь лучшей половиной человечества.
Предлагаем провести Кулинарный Конкурс, для этого я сейчас каждый назову букву из алфавита, а вы милые женщины должны будете в течение одной минуты назвать блюда, кто из вас больше назовет, тот и победил!
Начнем от меня по часовой стрелке и в алфавитном порядке, пропуская гласные, а кому не хватает согласных, тот даст гласный. Начало: B, C, D, C, L, M, H, P, R, C, T, F, X, C, H, W, S,
Обладатель приза.
Выразили желание лично поздравить победителя…, а заодно и всех остальных женщин.
Сценарий корпоратива на 8 марта с конкурсами: 7 FINGER
Дорогие мужчины, наконец-то пришло и ваше время. Вам предлагается обратить особое внимание на ваших соседей. Наши Дамы хотят видеть наполненные бокалы, счастливые лица и висящие на шпильке внимания уши. Пока бокалы наполняются, предлагаю провести еще один конкурс под названием ПОП (или любое другое слово или слова “ХОЧУ МУЖЧИНУ”)
Все женщины поочередно произносят слово “Папа” или “Хочу мужчину! ” С увеличением объема, т.
е.д. первый говорит шепотом, второй чуть громче, третий еще громче и т. д. по часовой стрелке от меня, ведущего. Победит тот, кто скажет громче всех. После него никто не посмеет сказать (кричать) кричать громче. Если во время игры кто-то входит в комнату, где она проводится, следует сказать: «Здравствуйте, и мы вам звонили».
Обладатель приза, остальных желает поздравить. ..
8 FINE
Дорогие женщины мы сейчас хотим определить кто из вас самый ловкий, приглашаются 4-6 человек
Конкурс «Оторвите бумажку»
Одной рукой вправо или влево все равно – разорвать бумажку на мелкие кусочки, рука при этом вытянута вперед, свободной рукой помочь невозможно.Кто сделает работу более тонко.
И началось. Самый ловкий приз, Мы еще не поздравили. ..
Содержимое любой головоломки приклеено к обертке. Он снова оборачивается. И снова тайна наклеена. И так десять раз. Играющие садятся в круг.Завернутой в десять оберток ведущая вручает приз. Игрок убирает одну обертку, видит загадку, читает про себя. Если отгадал – говорит загадку, если нет – читает загадку вслух, отгадавший получает право на дальнейшее развитие приза и все продолжается в том же духе. Выигрывает тот, кто, отгадав загадку, доберется до самого конца.
Одна — только что родившаяся жена, а другой — ее верный муж. Задача мужа – как можно больше расспросить все о ребенке, а задача жены объяснить все это мужу знаки, т.к. Толстое двойное стекло больничной палаты не пропускает звуки. Вот увидишь, какие жесты будет делать твоя жена! Главное – неожиданные и разные вопросы. СВЕЧА ДУЯ – ЯБЛОКО ЖУЙ
Вызываются два волонтера, желательно хорошо знакомые между собой ребята. Остальные стоят вокруг и изображают группу поддержки. Играющие рассаживаются по обеим сторонам небольшого стола, перед каждым ставят свечу, в руки дается зажигалка(или спички) и яблоко.
Задача проста – кто быстрее съест свое яблоко. Но есть яблоко можно только тогда, когда горит свеча. А противник может задуть свечу и тогда игроку, прежде чем в очередной раз откусить яблоко, придется снова его зажечь.
Сценарий корпоратива на 8 марта с конкурсами: ДИКИЙ ПЛЯЖ
Играют парами. Ведущий приглашает всех на «дикий пляж», где объявляются танцы. Танцорам выдаются тарелки (мужчинам по одному, женщинам по три) — «чтобы интимные места не волновали отдыхающих на пляже.«Звучит музыка, начинаются танцы. Игрокам нужно во время танца не потерять ни одной тарелки, а для этого танцевать надо плотно прижаться друг к другу. в этой теме:
Поздравление с 8 марта в стихах: шуточные миниатюры на корпоратив
Подарки на 8 марта своими руками: интересные идеи
Как вырастить тюльпаны к 8 марта
Шуточные номинации на 8 марта для женщин .
Сценка на 8 марта для школьников: Как стать моделью.
2022 Николл Рулз
Стипендии академии Николл в области сценарного мастерства — это международный конкурс, созданный для выявления и поощрения новых талантливых сценаристов.
Ежегодно присуждается до пяти стипендий в размере 35 000 долларов США. Ожидается, что получатели стипендии напишут по крайней мере один сценарий оригинального художественного фильма в течение года, в течение которого они получают стипендию. Выплаты стипендий зависят от удовлетворительного прогресса работы получателя, по мнению Комитета по стипендиям Академии Николл.Получатели стипендий, отобранные примерно из 10-15 финалистов конкурса, объявляются в октябре. Победителей приглашают принять участие в мероприятиях недели награждения в ноябре.
Академия оставляет за собой право не присуждать награды, если, по мнению Комитета по стипендиям Николла Академии, ни одна из заявок не заслуживает достаточного внимания.
Стипендии Академии Николл 2022 по правилам написания сценариев
1. Общий заработок участника за всю жизнь в кино и на телевидении не может превышать 25 000 долларов США до окончания конкурса.Это ограничение распространяется на компенсацию за услуги по написанию фильмов и телепередач, а также за продажу (или продажу опциона) сценариев, телеспектаклей, театральных постановок, книг, обработок, рассказов, помещений и любых других исходных материалов.
В большинстве случаев денежные призы от стипендий и конкурсов не считаются заработком, если только они не включают положение о «первом просмотре», опцион или любую другую услугу за услугу, связанную с работой писателя.
Участникам должно быть не менее 18 лет на момент подачи заявки.
2. Нынешние губернаторы Академии кинематографических искусств и наук, нынешние члены комитета Николл, нынешние сотрудники и ближайшие семьи этих лиц не имеют права. Текущие члены Академии не имеют права.
3. Участники должны зарегистрировать онлайн-аккаунт на веб-сайте Nicholl (www.oscars.org/nicholl) и отправить:
Заявки должны быть изначально написаны на английском языке; переводы не принимаются. Сценарии, в которых участник нанял другого сценариста для написания своего сценария или для совместной работы над своим сценарием, не допускаются. Не следует отправлять сценарии, состоящие из нескольких частей, если каждую часть нельзя читать как отдельный, самостоятельный сценарий.
Материалы должны быть оригинальными работами участников и не могут быть полностью или частично основаны на любых других художественных или нехудожественных материалах, опубликованных или неопубликованных, произведенных или непроизведенных. Однако работы могут быть адаптированы из оригинальной работы участника (или участников), что должно быть отмечено в логлайне, необходимом в форме заявки. Заявки без логлайна в форме заявки будут дисквалифицированы.
Если сценарий основан на реальных событиях, исторических или современных, в форме онлайн-заявки следует выбрать кнопку «На основе реальных событий/событий».
Допускается совместная работа двух авторов, которые в равной степени участвовали в ее создании. Совместная работа, для которой один автор разработал идею, а другой написал сценарий, не допускается. Совместная работа трех и более авторов не допускается. Имя соавтора должно быть добавлено в процессе онлайн-заявки. Партнеры по написанию, выбранные в качестве стипендиатов, будут поровну делить стипендию.
Имя участника, адрес, номер телефона или любая другая идентифицирующая информация не должны отображаться на титульном листе или любой другой странице сценария.Размещение регистрационного номера Библиотеки Конгресса или WGA на титульном листе допустимо, но не обязательно.
4. Заявки на получение стипендии 2022 года необходимо загрузить и оплатить не позднее 23:59. Тихоокеанское время, 2 мая 2022 г.Заявки принимаются только через учетные записи, зарегистрированные на сайте Николл. Отправленные скрипты не будут возвращены. Академия не несет ответственности за опоздание, неправильное направление, отсутствие или повреждение заявок.
5. Окончательный выбор победителей стипендий будет производиться Комитетом по стипендиям Академии имени Николла.
6. Участник или участники могут представить только одну копию, черновик или версию любого сценария, и нарушение может привести к дисквалификации. Ни при каких обстоятельствах не допускается замена исправленных страниц или новых черновиков сценария.Участник (или команда сценаристов) может представить не более одного сценария на текущий конкурс.
7. К сентябрю 2022 года каждому сценаристу, прошедшему в финальный тур, будет предложено написать в Комитет по стипендиям Николла Академии, выражая личные и профессиональные интересы автора.
8. Стипендии Academy Nicholl не могут проводиться одновременно с другими стипендиями или любыми другими подобными наградами или во время прохождения формального курса обучения. Год стипендии может быть отложен, чтобы позволить студенту-победителю завершить свое образование.
9. Стипендиаты Academy Nicholl Fellows соглашаются предоставить Академии копии сценариев, написанных в течение года стажировки. Академия не приобретает никаких прав на произведение (или на вступительный сценарий) и не будет участвовать в его маркетинге или любых других аспектах его коммерческого будущего.
Условия конкурса:
Входя, я (мы) удостоверяю:
Для точности информации, представленной в этом приложении.
Представленный материал является моей (нашей) единственной и оригинальной работой.
На мое (наше) согласие ограждать Фонд Академии и Академию кинематографических искусств и наук от любых претензий, требований, убытков, затрат, убытков, судебных решений, обязательств и расходов (включая гонорары адвокатов) ) возникающие из или в связи с любыми историями, представленными на конкурс стипендий Академии Николл, или любым сценарием, разработанным на основе таких историй.
Что Фонд Академии может сохранить материалы, представленные для использования в связи с обсуждением стипендий Академии Николл, а затем для своей архивной коллекции образовательных материалов, за использование которых я (мы) прямо отказываемся от компенсации.
Что бремя получения авторских прав или иной защиты каких-либо имущественных интересов в материале, если я (мы) захотим это сделать, полностью лежит на мне (нас).
Согласно моему (нашему) пониманию целей и условий стипендий Николл Академии и моему (нашему) их принятию, если я (мы) буду выбран в качестве стипендиата Николл.
Что я (мы) имеем право участвовать в конкурсе, и что я (мы) уведомим Академию Николл Стипендии в области сценарного мастерства, если я (мы) потеряем право на участие до завершения конкурса.
Предоставление ложной или вводящей в заблуждение информации в этом приложении или невыполнение каким-либо иным образом правил конкурса влечет за собой дисквалификацию меня (нас), конфискацию призовых денег и/или другие санкции.
Примечание редактора (2022 г.): В ознаменование нашего 100-летия мы выделяем 12 наших самых любимых статей. Подписчики могут получить доступ ко всем 12 в любое время, а для тех, кто не является подписчиком, в этом году мы открываем по одной подписке в месяц.В феврале мы публикуем статью профессора Гарвардской школы бизнеса Майкла Э. Портера 1979 года, в которой впервые представлена его новаторская концепция пяти сил.
Суть разработки стратегии заключается в том, чтобы справиться с конкуренцией. Тем не менее легко рассматривать конкуренцию слишком узко и пессимистично. Хотя иногда можно услышать, как руководители жалуются на обратное, острая конкуренция в отрасли не является ни случайностью, ни неудачей.
Более того, в борьбе за долю рынка конкуренция проявляется не только в других игроках.Скорее, конкуренция в отрасли коренится в лежащей в ее основе экономике, и существуют конкурентные силы, которые выходят далеко за рамки устоявшихся противоборствующих сторон в конкретной отрасли.
Потребители, поставщики, потенциальные участники и продукты-заменители — все это конкуренты, которые могут быть более или менее заметными или активными в зависимости от отрасли.
Состояние конкуренции в отрасли зависит от пяти основных сил, которые изображены на диаграмме ниже. Коллективная сила этих сил определяет конечный потенциал прибыли отрасли.Он колеблется от интенсивных в таких отраслях, как шины, металлические банки и сталь, где ни одна компания не получает впечатляющей отдачи от инвестиций, до мягких в таких отраслях, как нефтепромысловое обслуживание и оборудование, безалкогольные напитки и туалетные принадлежности, где есть место для довольно высокая отдача.
В «совершенно конкурентной» отрасли экономистов борьба за положение безудержна, а вход в отрасль очень прост. Такая отраслевая структура, конечно, предлагает наихудшие перспективы для долгосрочной прибыльности.Однако чем слабее силы в совокупности, тем больше возможностей для достижения превосходных результатов.
Какой бы ни была их коллективная сила, цель корпоративного стратега — найти положение в отрасли, где его или ее компания сможет лучше всего защитить себя от этих сил или повлиять на них в свою пользу. Коллективная сила сил может быть болезненно очевидна для всех антагонистов; но чтобы справиться с ними, стратег должен копнуть глубже и проанализировать источники каждого из них.Например, что делает отрасль уязвимой для входа? Что определяет рыночную власть поставщиков?
Знание этих основных источников конкурентного давления обеспечивает основу для стратегической программы действий. Они подчеркивают критические сильные и слабые стороны компании, оживляют позиционирование компании в своей отрасли, разъясняют области, в которых стратегические изменения могут принести наибольшую отдачу, и выделяют области, в которых отраслевые тенденции обещают иметь наибольшее значение как возможности или возможности. угрозы.Понимание этих источников также помогает при рассмотрении областей диверсификации.
Самая сильная конкурентная сила или силы определяют прибыльность отрасли и поэтому имеют огромное значение при формулировании стратегии. Например, даже компания с прочными позициями в отрасли, которой не угрожают потенциальные участники, получит низкую прибыль, если ей придется столкнуться с более качественным или более дешевым продуктом-заменителем — к своему сожалению, ведущие производители вакуумных трубок и кофеварок убедились в этом.В такой ситуации борьба с продуктом-заменителем становится стратегическим приоритетом номер один.
Конечно, в формировании конкуренции в каждой отрасли большую роль играют различные силы. В индустрии океанских танкеров ключевой силой, вероятно, являются покупатели (крупные нефтяные компании), в то время как в производстве шин это могущественные OEM-покупатели в сочетании с жесткими конкурентами. В сталелитейной промышленности ключевыми силами являются иностранные конкуренты и материалы-заменители.
Каждая отрасль имеет базовую структуру или набор фундаментальных экономических и технических характеристик, которые порождают эти конкурентные силы.Стратег, желающий заставить свою компанию лучше справляться с отраслевой средой или влиять на эту среду в пользу компании, должен понять, что движет этой средой.
Этот взгляд на конкуренцию в равной степени относится как к отраслям, занимающимся услугами, так и к тем, которые продают товары. Чтобы избежать монотонности в этой статье, я называю продукты и услуги «продуктами». Одни и те же общие принципы применимы ко всем видам бизнеса.
Несколько характеристик имеют решающее значение для силы каждой конкурентной силы.Я буду обсуждать их в этом разделе.
Новые участники отрасли привносят новые возможности, желание завоевать долю рынка и зачастую значительные ресурсы.
Компании, диверсифицирующие свою деятельность за счет приобретения других рынков, часто используют свои ресурсы, чтобы произвести встряску, как это сделала Philip Morris с пивом Miller.
Серьезность угрозы входа зависит от существующих барьеров и от реакции существующих конкурентов, которую могут ожидать участники.Если барьеры для входа высоки и новички могут ожидать резкого возмездия со стороны закрепившихся конкурентов, очевидно, что новички не будут представлять серьезной угрозы входа.
Существует шесть основных источников входных барьеров:
1. Эффект масштаба. Эта экономия сдерживает вход, вынуждая претендента либо приходить в большом количестве, либо соглашаться на невыгодное положение с точки зрения затрат. К сожалению, Xerox и GE обнаружили, что экономия за счет масштаба в производстве, исследованиях, маркетинге и обслуживании, вероятно, является ключевым барьером для входа в индустрию мейнфреймов.Экономия на масштабе также может стать препятствием в распределении, использовании торгового персонала, финансировании и почти в любой другой части бизнеса.
2. Дифференциация продукта. Идентификация бренда создает барьер, вынуждая участников вкладывать большие средства, чтобы преодолеть лояльность клиентов. Реклама, обслуживание клиентов, лидерство в отрасли и различия в продуктах являются одними из факторов, способствующих идентификации бренда. Это, пожалуй, самый важный барьер для входа в безалкогольные напитки, лекарства, отпускаемые без рецепта, косметику, инвестиционно-банковские услуги и бухгалтерский учет.Чтобы создать высокие заборы вокруг своего бизнеса, пивовары сочетают идентификацию бренда с эффектом масштаба в производстве, дистрибуции и маркетинге.
3. Требования к капиталу. Необходимость инвестировать большие финансовые ресурсы для того, чтобы конкурировать, создает барьер для входа, особенно если капитал требуется для безвозвратных расходов на предварительную рекламу или исследования и разработки. Капитал необходим не только для фиксированных объектов, но и для кредитования клиентов, запасов и покрытия начальных убытков.
В то время как у крупных корпораций есть финансовые ресурсы, чтобы вторгнуться практически в любую отрасль, огромные потребности в капитале в некоторых областях, таких как производство компьютеров и добыча полезных ископаемых, ограничивают круг потенциальных участников.
4. Недостатки стоимости не зависят от размера. Укоренившиеся компании могут иметь ценовые преимущества, недоступные потенциальным конкурентам, независимо от их размера и достижимой экономии за счет масштаба. Эти преимущества могут быть связаны с эффектами кривой обучения (и ее двоюродной сестры, кривой опыта), запатентованной технологии, доступа к лучшим источникам сырья, активам, приобретенным по ценам до инфляции, государственным субсидиям или благоприятному местоположению.Иногда преимущества в затратах имеют юридическую силу, например, благодаря патентам. (Анализ широко обсуждаемой кривой опыта как барьера для входа см. во врезке «Кривая опыта как барьер для входа».)
5. Доступ к каналам сбыта.
Новичок в блоке должен, конечно, обеспечить распространение своего продукта или услуги. Новый пищевой продукт, например, должен вытеснить другие с полки супермаркета за счет снижения цен, рекламных акций, интенсивных продаж или каких-либо других средств.Чем более ограничены оптовые или розничные каналы и чем больше они связаны с существующими конкурентами, тем сложнее будет вход в отрасль. Иногда этот барьер настолько высок, что для его преодоления новому участнику необходимо создать собственные каналы сбыта, как это сделала Timex в часовой индустрии в 1950-х годах.
6. Государственная политика. Правительство может ограничить или даже запретить доступ к отраслям с такими мерами контроля, как лицензионные требования и ограничения на доступ к сырью.Заметными примерами являются регулируемые отрасли, такие как грузоперевозки, розничная торговля спиртными напитками и экспедирование грузов; более тонкие правительственные ограничения действуют в таких областях, как развитие горнолыжных курортов и добыча угля.
Правительство также может играть важную косвенную роль, воздействуя на входные барьеры с помощью таких мер контроля, как стандарты загрязнения воздуха и воды и правила техники безопасности.
Ожидания потенциального соперника относительно реакции существующих конкурентов также повлияют на его решение о вступлении.Компания, вероятно, передумает, если действующие операторы ранее набрасывались на новых участников или если:
Со стратегической точки зрения есть два важных дополнительных момента, которые следует учитывать при угрозе проникновения.
Во-первых, он меняется, конечно, по мере изменения этих условий. Например, истечение срока действия основных патентов Polaroid на мгновенную фотографию значительно снизило входной барьер абсолютной стоимости, созданный запатентованной технологией. Неудивительно, что Kodak ворвался на рынок. Дифференциация продуктов в полиграфии практически исчезла.И наоборот, в автомобильной промышленности эффект масштаба значительно увеличился после автоматизации и вертикальной интеграции после Второй мировой войны, что практически остановило успешный вход на рынок.
Стратегия и исполнение
Обязательные к прочтению статьи из наших последних статей о стратегии и исполнении, которые выходят раз в месяц.
Во-вторых, стратегические решения, затрагивающие большой сегмент отрасли, могут оказать серьезное влияние на условия, определяющие угрозу выхода на рынок.
Например, действия многих американских производителей вина в 1960-х годах, направленные на то, чтобы активизировать выпуск продукции, повысить уровень рекламы и расширить распространение на национальном уровне, несомненно, укрепили препятствия для выхода на рынок, повысив эффект масштаба и затруднив доступ к каналам сбыта. Точно так же решения представителей индустрии транспортных средств для отдыха о вертикальной интеграции для снижения затрат значительно увеличили эффект масштаба и подняли барьеры для капитальных затрат.
Поставщики могут оказывать влияние на участников отрасли, повышая цены или снижая качество приобретаемых товаров и услуг. Таким образом, влиятельные поставщики могут выжимать прибыль из отрасли, неспособной компенсировать рост затрат в своих собственных ценах. Подняв цены, производители концентратов безалкогольных напитков способствовали снижению прибыльности компаний по розливу, поскольку производители, столкнувшиеся с жесткой конкуренцией со стороны порошкообразных смесей, фруктовых напитков и других напитков, имели ограниченную свободу соответственно повышать свои цены.
Клиенты также могут снижать цены, требовать более высокого качества или большего количества услуг и натравливать конкурентов друг на друга — и все это за счет прибыли отрасли.
Сила каждого важного поставщика или группы покупателей зависит от ряда характеристик его рыночной ситуации и относительной важности его продаж или закупок для отрасли по сравнению с его бизнесом в целом.
Группа поставщиков сильна, если:
Группа покупателей сильна, если:
Отрасли, в которых возникает такая ситуация, включают нефтепромысловое оборудование, где неисправность может привести к большим потерям, и корпуса для электронных медицинских и контрольно-измерительных приборов, где качество корпуса может повлиять на впечатление пользователя о качестве оборудования внутри.
Но иногда отрасль создает для покупателей угрозу того, что ее участники могут интегрироваться вперед. Большинство этих источников покупательной способности можно отнести к группе потребителей, а также к промышленным и коммерческим покупателям; необходима только модификация системы отсчета. Потребители, как правило, более чувствительны к цене, если они покупают недифференцированные, дорогие по сравнению с их доходами товары, качество которых не имеет особого значения.
Покупательная способность розничных торговцев определяется по тем же правилам с одним важным дополнением. Розничные продавцы могут получить значительное влияние на производителей, когда они могут влиять на решения потребителей о покупке, как это происходит в случае с аудиокомпонентами, ювелирными изделиями, бытовой техникой, спортивными товарами и другими товарами.
Выбор компанией поставщиков для покупки или групп покупателей для продажи следует рассматривать как важное стратегическое решение.
Компания может улучшить свою стратегическую позицию, найдя поставщиков или покупателей, которые обладают наименьшей властью оказывать на нее неблагоприятное влияние.
Наиболее распространенной является ситуация, когда компания может выбирать, кому она будет продавать, другими словами, выбор покупателя. Редко все группы покупателей, которых продает компания, обладают одинаковой властью. Даже если компания продает продукцию одной отрасли, в этой отрасли обычно существуют сегменты, обладающие меньшей властью (и, следовательно, менее чувствительные к цене), чем другие. Например, рынок замены для большинства продуктов менее чувствителен к цене, чем рынок в целом.
Как правило, компания может продавать влиятельным покупателям и по-прежнему получать прибыль выше среднего только в том случае, если она является низкозатратным производителем в своей отрасли или если ее продукт обладает какими-то необычными, если не уникальными свойствами. Поставляя электродвигатели крупным клиентам, Emerson Electric получает высокую прибыль, потому что ее низкая стоимость позволяет компании соответствовать или снижать цены конкурентов.
Если компании не хватает позиций с низкой себестоимостью или уникального продукта, продажа всем обречена на провал, потому что чем больше объем продаж, тем более уязвимой она становится.Компании, возможно, придется набраться смелости, чтобы отказаться от бизнеса и продавать только менее влиятельным клиентам.
Выбор покупателя был ключом к успеху National Can и Crown Cork & Seal. Они сосредотачиваются на сегментах консервной промышленности, где они могут создать дифференциацию продукта, свести к минимуму угрозу обратной интеграции и иным образом смягчить огромную силу своих клиентов. Конечно, некоторые отрасли не могут позволить себе роскошь выбирать «хороших» покупателей.
По мере того, как факторы, определяющие власть поставщиков и покупателей, меняются со временем или в результате стратегических решений компании, власть этих групп, естественно, возрастает или снижается.В индустрии готовой одежды, поскольку покупатели (универмаги и магазины одежды) стали более сконцентрированными, а контроль перешел к крупным сетям, отрасль оказалась под растущим давлением и пострадала от падения маржи.
Отрасль оказалась не в состоянии дифференцировать свой продукт или создать затраты на переключение, которые зафиксировали бы покупателей в достаточной степени, чтобы нейтрализовать эти тенденции.
Устанавливая потолок цен, которые он может взимать, заменять продукты или услуги, ограничивает потенциал отрасли.Если она не сможет повысить качество продукта или как-то дифференцировать его (например, с помощью маркетинга), отрасль пострадает в доходах и, возможно, в росте.
Очевидно, что чем привлекательнее соотношение цены и качества, предлагаемое товарами-заменителями, тем прочнее закрывается потенциальная прибыль отрасли. Производители сахара, столкнувшиеся с крупномасштабной коммерциализацией кукурузного сиропа с высоким содержанием фруктозы, заменителя сахара, сегодня усваивают этот урок.
Заменители не только ограничивают прибыль в обычное время; они также уменьшают прибыль, которую отрасль может получить во времена бума.В 1978 году производители стекловолоконной изоляции пользовались беспрецедентным спросом из-за высоких затрат на электроэнергию и суровых зимних погодных условий.
Но способность отрасли повышать цены сдерживалась изобилием заменителей изоляции, включая целлюлозу, минеральную вату и пенополистирол. Эти заменители обязательно станут еще более мощной силой, как только нынешняя фаза расширения заводов производителями изоляции из стекловолокна увеличит мощность, достаточную для удовлетворения спроса (а затем и некоторого).
Товары-заменители, которые заслуживают наибольшего внимания со стратегической точки зрения, — это те, которые (а) подвержены тенденциям улучшения соотношения цены и качества по сравнению с продукцией отрасли или (б) производятся отраслями, получающими высокую прибыль.Заменители часто быстро вступают в игру, если какое-либо развитие увеличивает конкуренцию в их отраслях и приводит к снижению цен или повышению производительности.
Соперничество между существующими конкурентами принимает знакомую форму борьбы за позиции — с использованием таких тактик, как ценовая конкуренция, внедрение новых продуктов и рекламная шумиха.
Интенсивное соперничество связано с наличием ряда факторов:
По мере взросления отрасли темпы ее роста меняются, что приводит к снижению прибыли и (часто) встряске.В быстро развивающейся индустрии транспортных средств для отдыха в начале 1970-х годов почти каждый производитель преуспел; но медленный рост с тех пор устранил высокие доходы, за исключением самых сильных участников, не говоря уже о многих более слабых компаниях.
Одна и та же история с прибылью разыгрывалась в одной отрасли за другой — снегоходы, аэрозольная упаковка и спортивный инвентарь — вот лишь несколько примеров.
Приобретение может придать отрасли совсем другой характер, как это было в случае с поглощением компанией Black & Decker компании McCullough, производителя цепных пил.Технологические инновации могут повысить уровень постоянных затрат в производственном процессе, как это произошло при переходе от серийной фотообработки к непрерывной в 1960-х годах.
Несмотря на то, что компании приходится мириться со многими из этих факторов, поскольку они встроены в экономику отрасли, у нее может быть некоторая свобода действий для улучшения ситуации посредством стратегических сдвигов. Например, он может попытаться повысить издержки переключения покупателей или усилить дифференциацию продукта. Сосредоточение усилий на продажах в самых быстрорастущих сегментах отрасли или в областях рынка с наименьшими фиксированными затратами может снизить влияние отраслевого соперничества.
Если это возможно, компания может попытаться избежать конфронтации с конкурентами, имеющими высокие барьеры для выхода, и, таким образом, избежать участия в жестком снижении цен.
После оценки сил, влияющих на конкуренцию в отрасли, и их основных причин корпоративный стратег может определить сильные и слабые стороны компании. Важнейшие сильные и слабые стороны со стратегической точки зрения — это позиция компании по отношению к глубинным причинам каждой силы.Чем он противостоит заменителям? Против источников входных барьеров?
Затем стратег может разработать план действий, который может включать (1) позиционирование компании таким образом, чтобы ее возможности обеспечивали наилучшую защиту от конкурентной силы; и/или (2) влияние на баланс сил посредством стратегических ходов, тем самым улучшая положение компании; и/или (3) предвидение сдвигов в факторах, лежащих в основе сил, и реагирование на них с надеждой использовать изменения, выбрав стратегию, подходящую для нового конкурентного баланса, до того, как противники узнают об этом.
Я рассмотрю каждый стратегический подход по очереди.
Первый подход берет структуру отрасли как заданную и сопоставляет с ней сильные и слабые стороны компании. Стратегию можно рассматривать как построение защиты от конкурентных сил или как поиск позиций в отрасли, где эти силы самые слабые.
Знание возможностей компании и причин возникновения конкурентных сил выявит области, в которых компании следует противостоять конкуренции, а в каких ее следует избегать.Если компания является производителем с низкими издержками, она может предпочесть противостоять влиятельным покупателям, заботясь о том, чтобы продавать им только продукты, не уязвимые для конкуренции со стороны заменителей.
Успех Dr Pepper в индустрии безалкогольных напитков иллюстрирует сочетание реалистичных знаний о сильных сторонах компании с тщательным анализом отрасли для разработки превосходной стратегии. Coca-Cola и PepsiCola доминируют в отрасли Dr Pepper, где многие мелкие производители концентратов соревнуются за участие в акции.
Dr Pepper выбрала стратегию, состоящую в том, чтобы избегать сегмента самых продаваемых напитков, поддерживать узкую линейку вкусов, отказываться от развития собственной сети розливов и активно заниматься маркетингом. Компания позиционировала себя так, чтобы быть наименее уязвимой для своих конкурентных сил, используя при этом свой небольшой размер.
Финансы и экономика
Обязательные к прочтению из наших последних статей о финансах и экономике, доставляемых раз в месяц.
В индустрии безалкогольных напитков стоимостью 11,5 миллиардов долларов барьеры для входа в виде идентификации бренда, крупномасштабного маркетинга и доступа к сети ботлеров огромны. Вместо того, чтобы смириться с огромными затратами и экономией на масштабе за счет создания собственной сети разливочных предприятий, то есть следуя примеру «Большой двойки» и Seven-Up, Dr Pepper воспользовалась преимуществом другого вкуса своего напитка, чтобы «сцепить» его с кока-колой и Розливщики Pepsi, которым нужна была полная линия для продажи покупателям.
Dr Pepper справилась с властью этих покупателей за счет исключительного обслуживания и других усилий, направленных на то, чтобы отличать свое отношение к ним от отношения Coke и Pepsi.
Многие небольшие компании, занимающиеся производством безалкогольных напитков, предлагают напитки на основе колы, что вынуждает их конкурировать лицом к лицу с крупными компаниями. Однако компания Dr Pepper максимально увеличила дифференциацию продуктов, сохранив узкую линейку напитков с необычным вкусом.
Наконец, компания Dr Pepper встретила кока-колу и пепси рекламным натиском, подчеркивая предполагаемую уникальность их единственного вкуса.Эта кампания позволила создать сильную идентификацию бренда и большую лояльность клиентов. Усилиям компании помог тот факт, что формула Dr Pepper предусматривала более низкую стоимость сырья, что давало компании абсолютное ценовое преимущество перед ее основными конкурентами.
В производстве концентратов безалкогольных напитков нет эффекта масштаба, поэтому Dr Pepper может процветать, несмотря на небольшую долю бизнеса (6%).
Таким образом, Dr Pepper столкнулся с конкуренцией в маркетинге, но избегал ее в линейке продуктов и в дистрибуции.Это искусное позиционирование в сочетании с хорошей реализацией привело к завидным рекордам по прибыли и на фондовом рынке.
Имея дело с силами, которые стимулируют отраслевую конкуренцию, компания может разработать наступательную стратегию. Эта поза предназначена не только для того, чтобы справляться с самими силами; это предназначено, чтобы изменить их причины.
Инновации в маркетинге могут повысить узнаваемость бренда или иным образом выделить продукт.Капитальные вложения в крупномасштабные объекты или вертикальную интеграцию влияют на входные барьеры. Баланс сил частично обусловлен внешними факторами, а частично контролем компании.
Эволюция отрасли важна со стратегической точки зрения, потому что эволюция, конечно же, приносит с собой изменения в выявленных мною источниках конкуренции.
Например, в знакомой модели жизненного цикла продукта темпы роста меняются, говорят, что дифференциация продукта снижается по мере того, как бизнес становится более зрелым, и компании имеют тенденцию к вертикальной интеграции.
Эти тенденции не так важны сами по себе; важно, влияют ли они на источники конкуренции. Рассмотрим вертикальную интеграцию. В развивающейся индустрии миникомпьютеров происходит обширная вертикальная интеграция как в производстве, так и в разработке программного обеспечения. Эта очень важная тенденция значительно повышает эффект масштаба, а также объем капитала, необходимого для конкуренции в отрасли. Это, в свою очередь, повышает барьеры для входа и может вытеснить некоторых более мелких конкурентов из отрасли, как только рост стабилизируется.
Очевидно, что наиболее приоритетными со стратегической точки зрения являются тенденции, влияющие на наиболее важные источники конкуренции в отрасли и выдвигающие на передний план новые причины. Например, в контрактной аэрозольной упаковке сейчас доминирует тенденция к меньшей дифференциации продукта.
Это увеличило покупательскую способность, снизило входные барьеры и усилило конкуренцию.
Описанная мной схема анализа конкуренции также может быть использована для прогнозирования конечной прибыльности отрасли.При долгосрочном планировании задача состоит в том, чтобы изучить каждую конкурентную силу, спрогнозировать величину каждой основной причины, а затем построить составную картину вероятного потенциала прибыли отрасли.
Результат такого упражнения может сильно отличаться от существующей отраслевой структуры. Сегодня, например, в сфере солнечного отопления работают десятки, а может быть, и сотни компаний, ни одна из которых не занимает существенного положения на рынке. Вступить легко, и конкуренты борются за то, чтобы солнечное отопление стало превосходной заменой традиционным методам.
Потенциал этой отрасли будет во многом зависеть от формы будущих барьеров для входа, улучшения позиции отрасли по сравнению с субститутами, конечной интенсивности конкуренции и власти, захваченной покупателями и поставщиками.
На эти характеристики, в свою очередь, будут влиять такие факторы, как установление идентичности бренда, значительная экономия за счет масштаба или кривая опыта в производстве оборудования, вызванная технологическими изменениями, конечные капитальные затраты на конкуренцию и степень накладных расходов на производственных мощностях.
Структура анализа отраслевой конкуренции имеет прямые преимущества при разработке стратегии диверсификации. Он представляет собой дорожную карту для ответа на чрезвычайно сложный вопрос, связанный с решениями о диверсификации: «Каков потенциал этого бизнеса?» Сочетая структуру с здравым смыслом в ее применении, компания может определить отрасль с хорошим будущим до того, как это хорошее будущее отразится на ценах кандидатов на приобретение.
Корпоративные менеджеры уделяют большое внимание определению своего бизнеса как важному шагу в формулировании стратегии.Теодор Левитт в своей классической статье 1960 года в HBR решительно выступал за то, чтобы избегать близорукости узкого, ориентированного на продукт определения отрасли.
Многие другие авторитеты также подчеркивали необходимость смотреть не только на продукт, но и на функцию при определении бизнеса, за пределы национальных границ на потенциальную международную конкуренцию и за пределы своих сегодняшних конкурентов к тем, кто может стать конкурентами завтра. В результате этих призывов правильное определение отрасли или отраслей компании стало предметом бесконечных споров.
Одним из мотивов этих дебатов является желание использовать новые рынки. Другим, возможно, более важным мотивом является страх упустить из виду скрытые источники конкуренции, которые когда-нибудь могут угрожать отрасли. Многие менеджеры настолько сосредоточены на своих прямых противниках в борьбе за долю рынка, что не понимают, что они также конкурируют со своими клиентами и поставщиками за власть на переговорах. Между тем, они также не уделяют должного внимания новым участникам конкурса или не замечают скрытую угрозу продуктов-заменителей.
Ключ к росту и даже к выживанию — это занять позицию, которая будет менее уязвима для нападений со стороны противников, действующих или новых, и менее уязвима для эрозии со стороны покупателей, поставщиков и товаров-заменителей.
. Создание такой позиции может принимать различные формы: укрепление отношений с благоприятными клиентами, дифференциация продукта либо по существу, либо психологически с помощью маркетинга, интеграция вперед или назад, установление технологического лидерства.
Примечание редактора. Эта статья также включена в готовящуюся к выпуску книгу HBR at 100: The Most Influential and Innovative Articles from Harvard Business Review’s First Century (Harvard Business Review Press, 2022).
Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за март-апрель 1979 г. февраля.2 февраля 2022 г. — Комитет по уголовным делам опубликовал два незначительных изменения даты дела «Стейт против Сатклиффа» перед региональными турнирами AMTA в феврале. Эти изменения влияют только на дату отчета Вебера и даты в упр.
35. Подробнее…
21 января 2022 г. – Комитет по уголовным делам опубликовал окончательные изменения в деле Стейт против Сатклиффа перед региональными турнирами AMTA в феврале. Как правило, эти изменения исправляют опечатки и/или грамматические ошибки, а также вносят изменения в процесс идентификации Ответчика в связи с переходом на региональные онлайн-турниры.Подробнее…
Штат против Сатклиффа – Предрегиональные изменения1 января 2022 г. – Комитет по уголовным делам опубликовал изменения в деле «Стейт против Сатклиффа» перед региональными турнирами AMTA в феврале. Подробнее…
6, 2022 14 февраля 2022 г. – С июля AMTA планирует возвращение безопасных личных соревнований. AMTA рада сообщить, что планирует провести очные турниры Opening Round Championship Series (ORCS) в марте этого года и национальный чемпионат в Ланкастере, штат Пенсильвания, 8-10 апреля.Подробнее…
2022 Заявка на участие в совете директоров размещена27 января 2022 г. – Период подачи заявок в Совет директоров AMTA открыт до 1 марта 2022 г. Всем, кто заинтересован в том, чтобы стать членом Совета директоров AMTA, предлагается подать заявку в течение периода подачи заявок в 2022 г. Подробнее…
AMTA ОБЪЯВЛЯЕТ, что ВСЕ РЕГИОНАЛЬНЫЕ КОНКУРСЫ 2022 ГОДА БУДУТ ОНЛАЙН 15 января 2022 г.
– Сегодня AMTA объявила, что все региональные турниры 2022 г. будут проводиться онлайн. Хотя AMTA надеялась, что сможет проводить региональные турниры лично, стало ясно, что проблемы, с которыми столкнулась пандемия COVID-19, сделают это невозможным.Пожалуйста, прочтите эту статью для получения дополнительной информации. Подробнее…
СУДЬЯ И ПРИМЕРЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ: Мы будем использовать критерии оценки и «Случаи использования», которые обеспечивают контекст Конкурса для присуждения денежных призов.
В вашей заявке должно быть объяснено, насколько хорошо предлагаемые вами решения решают проблему охлаждения, и «варианты использования» на основе приведенных ниже критериев как для этапа 1, так и для этапа 2. В целом, судьи рассмотрят, насколько удобно (легко установка или модернизация и простота в использовании) и рентабельность решения, а также насколько хорошо оно соответствует критериям оценки.
Мы выберем финалистов этапа 1 в зависимости от того, насколько хорошо предлагаемые решения решают проблему охлаждения, и «вариантов использования», включая:
Этап 2 будет оцениваться по следующим критериям:
Решение должно обеспечивать температуру охлаждения в пределах 10 % от разницы между температурой по сухому и влажному термометру в 35 градусов Цельсия (как для внутреннего, так и для наружного применения).Способность поддерживать пониженную температуру в течение 95 % времени, пока температура остается на уровне 35 градусов Цельсия в течение 6-часового тестового сценария.
Варианты использования: В ваших заявках должен быть указан хотя бы один из четырех «Случаев использования»:
«Сценарий использования» 1: Помощь лицам, принимающим первые ответные меры
«Сценарий использования» 2: Личное использование
«Сценарий использования» 3: Бытовое, групповое или многоместное использование в качестве альтернативы обычным решениям для кондиционирования воздуха или встроенным системам охлаждения:
Это потребление энергии делает эти технологии не только дорогими, но и недоступными во время длительного отключения электроэнергии. Вариант использования 4: крытые/открытые площадки, доступные для бездомных или перемещенных лиц в общественных местах
Жюри:
В состав жюри войдут представители DHS и других федеральных партнеров. В состав жюри могут входить государственные и местные, а также неправительственные партнеры по реагированию на чрезвычайные ситуации, связанные с районами миссий по обеспечению готовности или реагированию.
Требования к участникам: В этом соревновании могут принять участие все лица (не уголовники) старше 18 лет, США.S. Граждане или законные постоянные жители на момент подачи заявки, а также все юридические лица США, основное место деятельности которых находится в США, подлежат проверке DHS до присуждения денежных призов.
Офицеры, директора, члены консультативного совета, сотрудники и вспомогательные подрядчики DHS и судей Challenge не имеют права участвовать в этом Challenge. Аналогичным образом, члены их ближайших родственников (супруги, дети, приемные дети, братья и сестры, сводные братья и сестры, родители, приемные родители) и лица, проживающие в одном домашнем хозяйстве, независимо от того, являются ли они родственниками, не имеют права участвовать в какой-либо части этого вызова.Примечание. К членам домохозяйства физического лица относятся любые другие лица, проживающие в том же месте, что и такое физическое лицо, не менее трех месяцев в году.
Полный список исключений и квалификационных требований см. в официальном публичном уведомлении Challenge.gov.
Вы не имеете права на получение денежного приза в конкурсе, если вы являетесь резидентом, определенным Управлением по контролю за иностранными активами Министерства финансов США.
Чтобы получить право на получение денежного приза в рамках этого конкурса, физическое или юридическое лицо («Участник»):
Физическое или юридическое лицо должно принять участие в конкурсе напрямую, следуя инструкциям в разделе «Как подать заявку», и отправить заявку по адресу [email protected] в этом объявлении, чтобы получить право на получение денежного приза.
Несоблюдение этой процедуры, описанной на веб-сайте Задания, приведет к дисквалификации подачи Задания.Командные выигрыши, как определено DHS, будут распределены между командами.
Участники, в том числе Финалисты и Победители, должны воздерживаться от любых действий, которые на словах или поступках выступают или функционируют как явное одобрение Участника, Финалиста или Победителя.Участникам запрещается использовать логотип или официальную печать DHS или другие государственные логотипы или официальные печати, и они не должны иным образом создавать видимость одобрения правительства США. Участие в этом конкурсе не гарантирует его принятия, денежного или неденежного вознаграждения, а также дальнейшего использования или рассмотрения со стороны DHS.
Призы подлежат проверке на соответствие требованиям и правилам конкурса. Все решения Спонсора Конкурса и судей являются окончательными и обязательными по всем вопросам, связанным с Конкурсом.Спонсор призового конкурса оставляет за собой право проверять отправленные материалы и любой связанный с ними код или документацию на предмет их соответствия настоящим Правилам, положениям и условиям конкурса.
В случае, если заявка свидетельствует о нарушении настоящих Правил, положений и условий Конкурса, Спонсор Конкурса на приз может по своему усмотрению предпринять одно из следующих действий:
Интеллектуальная собственность: Участники сохраняют право собственности на существующую интеллектуальную собственность (ИС), представленную в рамках данного Конкурса, и соглашаются с тем, что их представленные работы являются оригинальной работой Участника, указанного в заявке (например, отдельного лица, группы, организации), от имени которого она подается; Участники имеют полномочия, ордер и достаточные права для подачи заявки от имени идентифицированного физического или юридического лица.
Использование материалов для этого конкурса не влечет за собой финансовой ответственности правительства или спонсора конкурса.В случае определения победителя, Участник имеет полномочия и достаточные права для исполнения Лицензии от имени физического или юридического лица, указанного в заявке. Правительство, в том числе его партнеры и/или юридические лица, работающие от его имени, оставляет за собой право вступить в добросовестные переговоры о лицензионных правах, связанных с подачей Заявки, для реализации инновационных подходов, используя соответствующие федеральные органы власти, когда это может потребоваться, в любое время. во время или после вызова.Хотя участники конкурса сохраняют право собственности на свою существующую интеллектуальную собственность, любая интеллектуальная собственность, которую они разрабатывают в связи с ней, подлежит лицензии на использование, предоставленной правительству. Участники соглашаются безотлагательно оформить, до получения приза, любые документы, требуемые Спонсором Конкурса в соответствии с настоящим положением.
Участники должны возместить ущерб и оградить правительство от любых претензий, возникающих в связи с его обязанностями, как того требует Спонсор конкурса, и вызванных нарушением любого из заявлений в этом разделе.Конкурсанты
Конфиденциальность: Информация, предоставленная Участниками в заявке, будет использоваться для связи с выбранными Финалистами и Победителями. Информация не собирается для коммерческого маркетинга. Финалистам и призерам разрешается ссылаться на то, что они выиграли это испытание после того, как оно было официально объявлено DHS, в соответствии с положениями пункта 15, перечисленными выше в Правилах, положениях и условиях. Имена, города и штаты выбранных Финалистов и Победителей будут доступны в рекламных материалах и на мероприятиях по награждению.
Компания поздравляет победителей 2018 года и подчеркивает глобальную потребность в увеличении разнообразия в STEM и кибер-образовании
ЛОНДОН — 12 марта 2018 г.
— Корпорация Northrop Grumman (NYSE:NOC) рада объявить победителей конкурса CyberCenturion 2018 после захватывающего финала лицом к лицу на время между 10 командами в возрасте от 12 до 18 лет.
Победители команды CyberCenturion были объявлены в Инженерно-технологическом институте в Лондоне, где 8 марта после однодневного соревнования были проведены финальные соревнования. Northrop Grumman возглавляет CyberCenturion в партнерстве с Cyber Security Challenge UK
Абсолютным победителем национального финала CyberCenturion стала школа Св. Георгия, Эджбастон.
Второе место заняла школа Св. Павла, колледж Барнс и Фром, Сомерсет.
Победителями в командной категориистали:
Все победители мужской команды – St.Школа Джорджа, Эджбастон
Все победители среди женских команд – Средняя школа Бэйсайд, Гибралтар
Победители смешанных команд – Школа Св. Павла, Барнс
Победители кадетской команды – Объединенный кадетский отряд школы Сандбах
Призом, присужденным победителям, стала поездка в США, где они могли увидеть объекты Northrop Grumman и узнать больше о кибербезопасности.
Кроме того, каждая из команд-победителей получила кубки и медали, а также возможность наладить ключевые связи с представителями отрасли, которые могли бы помочь им сделать карьеру в области кибербезопасности.
«Повышение осведомленности о STEM и создание более разнообразной рабочей силы является национальным императивом, и CyberCenturion возглавляет эти усилия, помогая удовлетворить острую потребность в развитии кибер-талантов будущего. Рост популярности CyberCenturion как средства привлечения талантливых молодых людей, интересующихся технологиями и кибербезопасностью, был удивительным, и особенно приятно видеть разнообразие среди команд: в этом году в финале участвуют команда девушек и команда кадетов. », — сказал Эндрю Тайлер, исполнительный директор Northrop Grumman Europe.«Мы поздравляем наших победителей и все команды, принявшие участие в конкурсе, с их достижениями и надеемся, что они окажут положительное влияние в будущем на решение наших глобальных проблем безопасности».
«CyberCenturion вдохновляет молодых людей из разных мест, с разным образовательным опытом и опытом на то, чтобы увлечься академическими знаниями и карьерой в этой столь необходимой области», — сказала Дайан Миллер, директор глобальных программ киберобразования и развития рабочей силы, Northrop. Грумман.«Мы гордимся тем, что сотрудничаем с Ассоциацией ВВС (AFA) в этой важной инициативе STEM».
10 финалистов были среди команд со всей Великобритании и заморских территорий, которые соревновались в серии напряженных квалификационных раундов, которые проходили в течение последних шести месяцев, чтобы выйти в финал. Сценарий конкурса в финале требовал, чтобы команды приняли образ экспертов по безопасности, работающих на вымышленную игровую ассоциацию, перед которой была поставлена задача помочь защитить игровую индустрию после серии кибератак.Конкуренты использовали свои навыки кибербезопасности для выявления уязвимостей в сетях, внесения критических исправлений и защиты системы от атак.
Уже четвертый год подряд CyberCenturion является первым в Великобритании командным соревнованием по кибербезопасности, специально разработанным для детей в возрасте от 12 до 18 лет. Конкурс направлен на то, чтобы привлечь и вдохновить талантливых молодых людей, проявляющих интерес к кибербезопасности, как способ восполнить пробел в национальных навыках по предметам STEM и поощрить карьеру в области кибербезопасности.
CyberCenturion — это британская версия проверенного соревнования CyberPatriot, являющегося частью крупной национальной молодежной образовательной программы STEM в США, представленной Фондом Northrop Grumman и созданной AFA. Это часть обязательств компании по продвижению образования STEM и помощи в создании в Великобритании пула разнообразных талантов в области кибербезопасности. В конкурсе CyberPatriot в США уже приняли участие более 300 000 детей, обучая их возможностям кибербезопасности в США.S. Восемьдесят процентов тех, кто принял участие в CyberPatriot, теперь планируют получить высшее образование в области кибербезопасности или STEM.
Конкурс — одна из многих инициатив, организованных Northrop Grumman и направленных на выявление лучших молодых кибер-талантов. Northrop Grumman занимается решением проблемы кибер-талантов по всему миру, и в дополнение к CyberCenturion в Европе и CyberPatriot в США у компании теперь также есть CyberArabia на Ближнем Востоке.
AFA — некоммерческая независимая профессиональная военная и аэрокосмическая образовательная ассоциация.
Cyber Security Challenge UK – это общенациональная программа, направленная на привлечение большего количества талантливых людей в профессию в области кибербезопасности и создание более крупного пула специалистов в области кибербезопасности в Великобритании, чтобы помочь решить проблему нехватки навыков, которая затрагивает как государственные органы, предприятия, так и граждан.
Абсолютные победители национального финала CyberCenturion 2018, «You Really Can’t ‘C’ Me» из школы Св. Георгия, Эгбастон, получают приз от члена парламента Оливера Даудена, министра по реализации, кабинета министров (второй слева) и Эндрю Тайлер, исполнительный директор Northrop Grumman Europe (крайний справа).
Northrop Grumman — признанный лидер в области решений для киберустойчивости с более чем 30-летним опытом в области кибербезопасности и обеспечения безопасности информации. Компания является членом CyberFirst и CyberInvest, а также возглавляет CyberCenturion. Чтобы узнать больше о CyberCenturion, перейдите по ссылке: http://cybersecuritychallenge.org.uk/
Northrop Grumman — ведущая мировая компания по обеспечению безопасности, предлагающая клиентам по всему миру инновационные системы, продукты и решения в области автономных систем, кибербезопасности, C4ISR, забастовок, логистики и модернизации.Пожалуйста, посетите news.northropgrumman.com и следите за нами в Твиттере, @NGCNews, для получения дополнительной информации.
Кошмарный сценарий республиканцев вполне возможен, если что-то важное не изменится быстро: Дональд Трамп может почти гарантировать, что к 15 марта он получит больше делегатов, чем любой из его соперников.
Теперь технически Трамп почти наверняка не выдвинет кандидатуру к тому времени — для этого ему нужно чуть больше половины от общего числа делегатов, а большинство делегатов в начале марта распределяются пропорционально. Но к этому моменту он мог создать такое огромное преимущество, что любому кандидату было бы чрезвычайно трудно догнать его, если только не произойдет какое-то внезапное и удивительно драматическое изменение в гонке.
Например, если к 15 марта Трамп опередит Марко Рубио на 300 делегатов — грубая оценка того, что произойдет, если он, Рубио и Тед Круз останутся в гонке и сравняются со средним числом делегатов в пропорциональных штатах.
далеко — Рубио нужно будет выиграть почти две трети оставшихся делегатов, чтобы потом догнать его. Это действительно неправдоподобная сумма.
Скорость предстоящих конкурсов ужасна для элит Республиканской партии, потому что их новая любимая теория о том, как вовремя остановить банки Трампа.Они хотят, чтобы поле кандидатов рассеялось, оставив только Рубио, который, по их мнению, может победить Трампа один на один. Но чем дольше поле остается разделенным, тем большее преимущество Трамп, вероятно, наберет в следующие три недели, когда будет выделено так много делегатов. На самом деле, это личное противостояние может не состояться до тех пор, пока не уйдет более половины делегатов.
Наихудший сценарий для партии — если победная серия Трампа завершится победой Трампа над Рубио в родном штате сенатора Флориде 15 марта.И это не так уж неправдоподобно — Трамп лидировал во всех опросах штата в этом году с двузначным числом. Это было бы не только сокрушительным унижением для Рубио, но и огромным бременем делегатов для Трампа, поскольку Флорида — штат, в котором победитель получает все.
Таким образом, даже несмотря на то, что Трампу впоследствии потребуется еще несколько делегатов, чтобы превзойти себя, если этот сценарий произойдет, мы вполне можем оглянуться назад на 15 марта как на дату, когда действительно было принято решение о выдвижении кандидатуры.
Но даже если Рубио действительно выиграет Флориду, Трамп может накопить такой отрыв делегатов, что ни один из его соперников практически не сможет его догнать.В этом случае элиты вполне могут отказаться от надежды на то, что Рубио получит большинство делегатов, и вместо этого сосредоточатся на том, чтобы Трамп не получил большинства делегатов, в которых он нуждается, поэтому его выдвижение может быть заблокировано через оспариваемое соглашение. Но отказ в выдвижении кандидатуры по явному выбору большинства избирателей партии может стать пиар-катастрофой, сродни печально известному съезду Демократической партии 1968 года.
Теперь нет причин считать само собой разумеющимся, что Рубио даже победит Трампа в матче один на один.
Например, Рубио вполне может увянуть под неизбежными негативными нападками Трампа, или Трамп может получить значительную долю сторонников от других кандидатов, которые могут выпасть (например, Круз).
Но давайте пока отложим эти опасения. Самый большой вопрос, который должен возникнуть у элиты Республиканской партии на данный момент, заключается в том, произойдет ли это противостояние до того, как Трамп наберет гигантское лидерство среди делегатов.
Потому что события действительно начнут развиваться очень быстро — в ближайшие 21 день чуть больше половины всех делегатов конкурса будет роздано кандидатам:
Таким образом, эта идея о том, что у Рубио/Трампа еще достаточно времени, чтобы материализоваться, может быть совершенно ошибочной.
Поскольку так много конкурсов приходится на первую половину марта, конкурс на выдвижение от Республиканской партии действительно будет завершен примерно на три пятых пути к 15 марта — менее чем через три недели — если исходить из подсчета делегатов.
Вдобавок к этой проблеме с приоритетом, конкретный состав штатов, назначенных для голосования в супервторник, — в основном южные — извращенно дает и Джону Кейсичу, и Теду Крузу отдельные предлоги для того, чтобы оставаться в гонке дольше, хотя кажется все более маловероятным, что любой из них сможет победить.
Касич, которого сейчас считают единственным оставшимся соперником Рубио за поддержку большинства избирателей-республиканцев, в основном утверждает, что супервторник не имеет для него значения, потому что он слишком южный, и что он намерен отстаивать свою позицию на более благоприятной территории.
.
Звучит неплохо, но недавние опросы в Массачусетсе, Вермонте, Мичигане и Иллинойсе показали, что Трамп далеко впереди, а Рубио и Касич фактически делят слабую секунду (иногда вместе с Крузом). Таким образом, оставшись дома, Касич, вероятно, помешает Рубио занять более сильное второе место в этих штатах. А поскольку они распределяют делегатов пропорционально, в результате число делегатов Рубио в начале марта пострадает.
Итак, Касич, несомненно, столкнется с огромным давлением, чтобы он бросил учебу — на самом деле, он уже это сделал.Но с точки зрения Касича вполне логично, что он остается. Конечно, он еще не выиграл ни одного штата, но Рубио тоже.
И у Касича не так уж меньше делегатов, чем у Рубио. Зачем уходить, когда так мало решено?
Но в соревнованиях до сих пор Кейсич ужасно финишировал — в однозначных числах — в Айове, Южной Каролине и Неваде, что, кажется, показывает, что он мало привлекателен за пределами штатов Deep Blue. Рубио, однако, до сих пор достигал двузначных цифр во всех штатах и превысил 20-процентную поддержку во всех штатах, кроме Нью-Гэмпшира.Дело в том, что Рубио кажется более привлекательным, но Касич, по крайней мере, на данный момент сдерживает его.
Помимо Бена Карсона, чья поддержка сокращается, другим препятствием на пути противостояния Трампа и Рубио является Тед Круз.
В отличие от Рубио, Круз выиграл штат. Но его путь к номинации всегда подразумевал успех на Юге, и если Трамп превзойдет его там, как он это сделал в Южной Каролине, ему конец.Это особенно важно, потому что к концу марта почти все южные штаты уже проголосуют, а оставшиеся призы делегатов будут расположены в менее благоприятных для Круза регионах.
Интуитивно неясно, привлекает ли Круз больше избирателей от Трампа или Рубио — он стойко выступает против иммиграционной реформы, как и Трамп, но он также является настоящим консерватором, как Рубио. Тем не менее, недавний опрос NBC/SurveyMonkey предполагает, что Рубио выиграет больше от ухода Круза.
Но Круз явно никуда не денется, по крайней мере, до тех пор, пока эта группа южных штатов не проголосует в супервторник.И если он добьется хороших результатов в своем родном штате Техасе, крупнейшем штате, который проголосовал в этот день, он получит много делегатов и, вероятно, останется в нем еще дольше.
Кроме того, четыре крупнейших штата для голосования в супервторник — Техас, Джорджия, Теннесси и Алабама — теоретически распределяют делегатов пропорционально. Но, хотя их детали различаются, у всех у них есть два общих правила, которые могут быть очень плохими для Рубио, если Круз и Трамп сохранят свою силу.
Кандидат должен получить 20 или более процентов голосов по всему штату, чтобы претендовать на звание делегата. Тот, кто падает ниже этого порога по всему штату, не получает ни одного из делегатов, выделенных по всему штату. Итак, в Южной Каролине Рубио финишировал с 22,5% голосов, что поставило его на второе место. Если он сможет повторить или лучше этого во всех крупных южных штатах Супервторника, превзойдя Круза, ни одно из этих двух правил не будет для него проблемой. И действительно, опрос на этой неделе показывает, что Рубио, а не Круз, занимает второе место в Грузии.
Но если Крузу удастся вернуться на второе место, Рубио рискует нарушить эти два правила, и его делегат резко сократит количество выловов в четырех крупнейших штатах Супервторника.Это заставит его выглядеть слабее в целом, а чем слабее он будет выглядеть, тем меньше у его соперников будет стимулов уйти и тем труднее ему будет догнать Трампа.
Это риск для Рубио. Тем не менее, он все же может предпочесть это настоящей битве один на один с Трампом на юге, потому что в Техасе, Джорджии, Алабаме и нескольких других штатах есть триггера «победитель получает все» . То есть, если один кандидат набирает 50 процентов голосов по всему штату, он получает всех делегатов от штата (хотя делегаты от округов Конгресса по-прежнему распределяются отдельно).Превзойти 50 процентов намного проще, когда в гонке меньше кандидатов, и вполне возможно, что присутствие Круза в гонке мешает Трампу сделать это.
В какой-то степени здравый смысл заключается в том, что чем больше лидерство делегатов Трамп накопит к 15 марта, тем труднее Рубио будет наверстать упущенное.
Но особенности календаря могут усугубить ситуацию.
Хотя конкурс продлится еще почти три месяца, только 37 процентов оставшихся делегатов все еще будут участвовать в праймериз и кокусах. Кроме того:
Но поскольку другие претенденты, скорее всего, уйдут после этого момента, Трампу будет легко подобрать множество делегатов даже в штатах, которые он проигрывает.Опять же, это не значит, что Рубио не может победить Трампа таким образом. Но чем большее преимущество Трамп наберет к 15 марта, тем сложнее будет Рубио добиться успеха.
Самая большая надежда Рубио состоит в том, что избиратели-республиканцы во всем мире решат сделать процесс отсеивания неуместным, заключив, что Круз и Касич покончены и что гонка остается за Рубио и Трампом.
Когда я говорил о делегатской математике с Джошем Патнэмом, лектором Университета Джорджии и экспертом по правилам выдвижения кандидатов, который ведет веб-сайт штаб-квартиры Frontloading, он упомянул о концепции «кандидатов-зомби» — людей, которые технически все еще участвуют в гонке, но фактически сделано, а их предыдущие сторонники покидают их в поисках более жизнеспособных вариантов.
Это вполне могло случиться. Многие избиратели настроены стратегически. Они не хотят отдавать свой голос тому, кто, по их мнению, не может победить. Если они продолжат слышать, что Рубио — парень, они могут решить, что Рубио — парень.
Но у Рубио есть серьезная проблема: он еще не выиграл ни одного штата.
Марк Меллман, ведущий социолог от Демократической партии, сказал мне в прошлом году, что предварительные результаты могут сделать кандидатов заметными и жизнеспособными. Видимость очевидна — хорошие результаты на раннем этапе помогают избирателям узнать, кто вы.Что касается жизнеспособности, «нет лучшего доказательства того, что вы можете победить, чем победа», — сказал Меллман.
Однако Рубио не выиграл. Таким образом, политически подкованные избиратели, возможно, разыграли основной календарь и делегировали математику и поняли, что у Круза и Касича большие проблемы. Но для более широкого электората Рубио может быть трудно доказать, что он единственный оставшийся кандидат, не являющийся Трампом, пока ему не удастся поставить некоторые точки на доске.