ООО «АГК-Экология»
Гарзанов Александр Львович, Генеральный директор
«Была цель – получение практических навыков-инструментов эффективного управления. Ожидания оправдались: получил общий подход и систематизацию представлений. Полезным считаю материал по системам мотивации. Впечатление положительное. Обязательно буду применять полученные знания и навыки»
ОАО «Мценский литейный завод»
«Я хотел освежить знания, полученные ранее в процессе тренинга и получить новые, а также узнать об опыте на других предприятиях. Мои ожидания во всем оправдались. Наиболее полезные инструменты – процессный подход, делегирование. Впечатление от тренинга: продуктивная работа, достаточно большой объем информации за короткий период времени»
Директор производства Гулый Алексей Борисович
«Материал понятно изложен, доступен в совокупности с обсуждениями.
Главный инженер Гнилов Владимир Константинович
VOLVO (VTS-Зеленоград)
«Мои ожидания от тренинга: вспомнить и упорядочить знания в области общего менеджмента; ознакомиться с курсом, выяснить полезность как начального курса руководителя производства. Ожидания в целом оправдались, хороших ликбез, дает возможность усвоить азбуку менеджмента в области производства и указывает на слабые места в собственных знаниях. Тренинг соответствует заявленным целям, в общем, ознакомителен. Полезен как для начинающих для выявления слабых мест, так и для «бывалых» с точки зрения систематизации и обмена опытов с тренером и коллегами».
Начальник сборочного цеха Петряев Роман Петрович
Завод «ЖБИ-6»
«Самое полезное для меня – 3M как инструмент анализа, SWOT-анализ, дерево целей, планирование, 5S, критерии SMART.
Заместитель генерального директор по производству Тугланов Мухамед Измаилович
ЗАО «Полимикс»
Мельник Олег Владимирович, Директор производства
«От тренинга ожидал систематизации знаний. Получил много нового + забытое старое, + систематизация, плюс помог в анализе проблем. Из материалов понравились приемы решения “классических задач”, “чертежи велосипеда”. Впечатления: как плюсы отмечу: актуально, оригинально, профессионально; минусы – временами поверхностно.»
ООО «Аквикомп»
Андресонов Максим Владиславович. Директор производства
«Мои ожидания – овладеть новыми инструментами, упорядочить знания, перенять опыт. Оправдались. Особенно полезным был материал по методам планирования, системе качества, поиску потерь. Тренинг полезный и познавательный!»
ОАО “Инвертор-центр”
Романов Игорь Владимирович, Главный специалист отдела электротехнического оборудования
«Ожидал получить рекомендации по применению конкретных инструментов к реальным ситуациям.
В результате в достаточной мере получено понимание применения инструментов к своим рабочим ситуациям. Понравился материал по организации групп, мотивации персонала, работе с персоналом Отмечу профессионализм тренера, большой набор инструментов и методов руководства. Получил впечатление, что своя частная ситуация типична для должного этапа организации. Хотелось бы применить полученные навыки».
ООО «Биалекса»
Есакова Татьяна Владимировна, консультант производственного отдела
«Мои ожидания: получить практические инструменты анализа и контроля эффективности производства, как с точки зрения процессов, так и управления персоналом. Получила много инструментов: как применить известные, так и новых, много идей по их использованию сразу же. Могу отметить материал по темам: схема потоков, разные этапы контроля, анализ скрытых потерь, стандарты, методика делегирования. Впечатление в целом позитивное, возникло много конкретных идей, которые буду использовать в своей работе!»
ЗАО «Солнце Мехико»
Варфоломеева Татьяна Васильевна, Заведующая производством
«Ожидания от тренинга – повысить квалификацию и компетентность.
Оправдались: теперь будет больше понимания при разговоре с директорами. Полезным считаю материал: скрытые потери, 3М, график “срочное-важное”, СМАРТ. Впечатления: много нового, хочется все попробовать внедрить на нашем предприятии»
Кудрина Елена Григорьевна, бригадир
ООО «Кибертроника»
Смирнов Владимир Валерьевич, инженер-технолог
«Пришел на тренинг, чтобы получить информацию по работе с людьми на производстве и их мотивации. Получил всю необходимую информацию, попробую применить»
Ермакова Елена Васильевна
Начальник производства, “Московская ореховая компания”
Ожидала: понимания процессов, мероприятий, инструментов, необходимых руководителю производства для эффективного управления.
Поняла, что нужно учиться и учить персонал, наметила пути преобразований. С моей точки зрения, полезным был весь материал. Профессионально, динамично, интересно!
Шариков Олег Петрович
Начальник производства, ООО «Камелия Принт»
Буду применять на практике полученные инструменты. Наиболее интересной для меня была тема «бережливое производство». Мне очень понравилось все, что я узнал и то, что усвоил материал.
Гончаров Вячеслав Анатольевич
Руководитель проекта ОАО “Днепроспецсталь” (Украина)
На семинар пришел с ожиданием получить базу для организации подобного тренинга в своей компании. Увидел высокий уровень подачи информации, хорошо подобранный материал и кейсы. Наиболее полезным были: материал по работе с командой и персоналом, практические задания. Высокий уровень тренера, интересный тренинг и практика, желаю развития Вашей организации!
Евстафиев Андрей Александрович
Руководитель проекта ОАО “Днепроспецсталь” (Украина)
Мои ожидания: повысить уровень своей квалификации, найти новые методы и средства для использования в специфике своей профессиональной деятельности.
Чариков Евгений Александрович
Директор по производству ЗАО «Мотор-Супер»
Хотел увидеть возможно новые мнения и получить новое восприятие. Ожидания оправдались, некоторые аспект ранее не знал. Полезные инструменты: SWOT, SMART, тесты. Общие впечатления от тренинга положительные.
Лукин Игорь Валентинович
Зам. начальника планово- диспетчерского отдела, ЗАО «Завод Агрокабель»
Хотелось узнать как можно больше нового. Полезным был материал об этапах развития предприятия, о мотивации персонала. Все очень интересно, необходимо все осознать.
ООО «Мягкий Дом М» (Фабрика 8 Марта):
«Я рассчитывала узнать много новой и нужной для меня информации. Ожидания для меня оправдались во всем на 100%. Буду использовать схему бизнес-процесса: SWOT анализ, интересно в работе «Диаграмма Исикавы», выявление узкого места.
ООО «Медицинская компания «Народная медицина»:
«Ожидала пополнить свой багаж знаний. Практические навыки подкрепить теорией. Наличие большого количества методов выявить ошибку в управлении, планировании. Все было полезно и интересно».
Плахина Н.В., директор по производству.
ЗАО «ВТС-Зеленоград»:
«Я хотел узнать как можно больше нового, чтобы в дальнейшем можно было применять на практике. Наиболее полезным я считаю материал об управлении процессами производства. Отлично! Спасибо!»
ФГУП НИКИЭТ:
«Ожидал углубленное изучение управлением производством.
Та информация и полученные материалшы, надеюсь, смогу применить в своей производственной деятельности. Очень было интересно поучаствовать в тестировании, которое обязательно применю у себя на производстве. Тренинг был организован на высоком уровне, но мне кажется, 2-х учебных дней недостаточно».
Ханыгин В.Ю., начальник производства
ФГУП НИКИЭТ:
«Ожидания были в получении новой информации. Оправдались на 60%, а наиболее полезным оказался материал о скрытых потерях. Впечатлило».
Новиков А.В., зам.начальника опытного производства
ООО «Формула подарка»:
«Хотел узнать, как можно эффективно перестроить производство. Узнал способы анализа, методы перестроения, контроля. Полезным оказались схемы визуализации и общения с сотрудниками. Доброжелательно, не занудно, приятный тренер».
Ковалев А.Б., исполнительный директор
ООО «РОТО ФРАНК»:
«Хотел получить максимум информации по инструментам управления производством.
Получил много информации о структуре инструментов управления, где можно получить еще больше информации по теме более подробно. Выяснил, на что нужно обратить особое внимание. Полезными оказались инструменты анализа, визуализация процессов, элементы бережливого производства. Полезный тренинг. Профессиональный ведущий. Очень много информации. Можно добавить кейсов для облегчения восприятия или уменьшить объем (увеличить время тренинга)».
Митрович Г.И., директор по производству
ЗАО «ВТС-Зеленоград»:
«Узнать или услышать о инструментах руководителя. Ожидания оправдались полностью. Стало видно, над чем необходимо поработать. Положительные впечатления. Больше на тренинги подобного типа ходить не буду, т.к. после них всегда что-то находится, то, что требует доработки, а без них (тренингов) можно спокойно сидеть на работе».
Вашков Д.А., зам.начальника сборочного цеха
ДИ-ЭЧ-ВИ-С
«Я получил знания и некоторые рекомендации для применения в работе.
Спасибо организаторам и тренеру – все профессионально и очень хорошо.
Заместитель директора производства Нгуен Зуй Тоан
Представительный орган поселения
Воронежская область
Совет народных депутатов Синявского сельского поселения Таловского муниципального района
Член партии “Единая Россия”
Представительный орган поселения
Воронежская область
Совет народных депутатов Николаевского сельского поселения Аннинского муниципального района
Сторонник
Представительный орган поселения
Воронежская область
Совет народных депутатов Краснобратского сельского поселения Калачеевского муниципального района
Член партии “Единая Россия”
Представительный орган поселения
Воронежская область
Совет народных депутатов Старокриушанского сельского поселения Петропавловского муниципального района
Член партии “Единая Россия”
Представительный орган поселения
Воронежская область
Совет народных депутатов Твердохлебовского сельского поселения Богучарского муниципального района
Сторонник
Представительный орган поселения
Воронежская область
Совет народных депутатов Нижневедугского сельского поселения
Сторонник
Представительный орган поселения
Воронежская область
Совет народных депутатов Новосильского сельского поселения Семилукского муниципального района
Сторонник
Представительный орган поселения
Воронежская область
СНД Октябрьского с/поселения Бобровского муниципального района
Сторонник
Women’s Secrets
Все для девушек: мода, стиль, красота, секреты звезд, советы, лайфхаки, новости шоубизнеса и еще много интересного😍🥰
40 КГ
Твоя online подружка по похудению ♥
Практическая психология
Практические знания, которые помогут Вам разобраться в себе.
Человек подкованный психологией более внимателен, наблюдателен, проницателен; понимает мотивы поведения людей; может прочитать человека как открытую книгу. Психология с нового ракурса! Станьте на уровень выше!
ОБРАЗ ЖИЗНИ|психология,отношения,общество|цитаты
ЗОЛОТОЙ ЦИТАТНИК на каждый день -психология отношений, философия жизни, цитаты,афоризмы великих людей.
*Рождённые 25 сентября 1989 года*
Если Вы рождены 25 сентября – значит, Ваш знак Зодиака – Весы.
Ваш знак Зодиака примыкает к знакам Воздушной стихии, которые отличаются следующими качествами: активность, плюрализм, рациональность, изысканность, интеллигентность. Ваша дата рождения соотносится с началом знака, а значит, Ваши основные качества, будут подходить Вам больше, чем качества тех, кто рождён 20 октября. Мужчины, c датой рождения 25 сентября – отличаются следующими свойствами: такой мужчина – учтивый, общительный, неконфликтный, гармоничный. Женщины, появившиеся на свет 25 сентября, выделяются особыми гранями темперамента: такая женщина – очаровывающая, женственная, привлекательная, утонченная. Планетой управителем Весов является Венера. Отвечает за обаяние, гармония. Планета благоприятна для тех кто работает в индустрии красоты, брачных агентов. Планета в изгнании – Марс. Отвечает за стремление переложить выбор на других людей, а также сомнения в собственных силах. Цвет для рождённого 25 сентября – пастель и его оттенки.
Beautybook – секреты женской красоты, маникюр
Лучшее для твоей красоты:
– Причёски, макияжи, маникюры
– Необходимые советы
– Всё для ухода за собой
Английский каждый день | Endaily
Добро пожаловать!
Если Вам нравится всесторонне и интересно изучать язык;
если Вы всерьез увлечены английским и ищите дополнительный источник своего развития;
если Вы “давно хотели” и по каким-то причинам откладывали внимательное изучение языка,
пожалуйста: Enjoy your study.
Every day 🙂 С уважением,
Ваша команда Endaily.
Modern Poetry / Современная Поэзия
Поэзия — гибкий, колеблемый ветром ствол,
Который однажды замрет в переплетах твердых.
Слово бессмысленно, если оно мертво.
Назвался поэтом — учись воскрешать из мертвых. Кот Басё
ILONA LUNDEN то, что тебе необходимо!
Добрый день! Вся информация и контакты на сайте lundenilona.
ru. Для консультации можете воспользоваться бесплатным номером телефона:
+78003509391
Позвонить в главный офис:
+79857844847
Написать в online-окно или заказать обратный звонок.
WhatsApp, VIBER:
+79857844847 Хотим отметить, что мы стараемся не давать консультаций в переписке, так как устные в разы более развёрнутые и информативные. Так мы будем Вам куда полезны. НО!
Все продукты полностью описаны, и если свой выбор Вы сделаете самостоятельно, опираясь на желания тела, то вероятность попадания точно в цель возрастёт до 100%. Никто не знает Вас так хорошо, как Вы сами. Даже дерматолог и трихолог королевского двора не в силах забраться к Вам под кожу, и изнутри, опираясь на ощущения и желания, подобрать всё самое подходящее.
Это в Ваших руках. Отзывы о выбранном продукте в отдельной вкладке на его странице.
Очень много откликов, без деления по ассортименту найдёте тут:
https://lundenilona.ru/reviews/
Надеемся, что в этой сокровищнице скоро будет и Ваше мнение. Страница с приятными спецпредложениями:
https://lundenilona.
ru/offers/ Всего Вам лучшего 💁♀️✨
Женские секреты
Сообщество, посвященное женскому юмору, секретам и хорошему настроению.
МУДРОСТЬ | САМОРАЗВИТИЕ
Мысли оставшиеся в веках, которые меняют судьбы и жизни миллионов людей, по сей день. В нашем паблике ты найдешь интересную информацию , связанную с людьми, их образом жизни и мышления.
В общем у нас есть все для понимания психологии и философии и саморазвития
Beauty & Psychology
Специально для Вас здесь собрана самая интересная и полезная информация, а также множество ярких и интересных фотографий и картинок.
Записки Миллионера
Здесь собраны лучшие цитаты о бизнесе и жизни. Если хочешь стать успешным и достичь материального процветания, подписывайся!
Коварный Переводчик ~ Cunning Interpreter
Коварный переводчик – профессиональный мем переводчиков, лингвистов и всех, кому приходится иметь дело с иностранными языками. Коварные наши, хотим напомнить Вам о некоторых правилах нашего паблика: • Хотите порекомендовать хорошую литературу – http://vk.
com/album-29543330_161031641 • Хотите рассказать всем о себе и, быть может, найти новых друзей – http://vk.com/album-29543330_145107801 • Нужна помощь в переводе – http://vk.com/topic-29543330_27197202 (представьте себе, совершенно не нужно просить о якобы срочном переводе пары слов через “предложить новость”) • Хотите поделиться опытом и задать вопрос – http://vk.com/topic-29543330_25384800 • О всевозможных вакансиях писать сюда – http://vk.com/topic-29543330_26828942 (через “предложить новость” не прокатит) • Книга жалоб и предложений – http://vk.com/topic-29543330_25247435 • За спам, за рекламу, за просьбы перевести тексты в комментариях будем жестоко карать баном. • Если вы придумали крутой эдвайс, мем, хотите поделиться историей из своей жизни или просто выложить интересную вещь в предложенное новости, то просим ознакомиться с тегами (при создании поста просто скопируйте существующий тег, чтобы админу было проще сортировать ваши новости по дням недели): #ИграСлов@crafty_interpreter – посты с игрой слов, каламбуром
#ИзвестныеПереводы@crafty_interpreter – смешные и баянистые варианты перевода известных произведений (как удачные, так и нет)
#ПереводыДляДуши@crafty_interpreter – репосты из групп, в которых наши коллеги по цеху занимаются переводами для души
#ГуглТранслейтПоёт@crafty_interpreter – песни, исполненными талантливыми людьми, но текст в которых был обработан гугл переводчиком
#ГуглТранслейт@crafty_interpreter – предложка просто завалена такими постами)
#Халтура@crafty_interpreter – старые и добрые неказистые переводы улиц, меню в местах общепита и т.
п., сделанные для галочки, но вызывающие из-за своей убогости гомерический смех. Так же выдвигаем теории, с чем это связано
#НадоВысказаться@crafty_interpreter – У вас бомбит? Вас кинул мудак-заказчик? Вам из-за этого плохо? Вы хотите прописать кому-то звездюлей? Чтобы избежать крови, предлагаем вам просто высказаться о своей проблеме в нашей группе, сделав вывод из сложившийся ситуации – полегчает) Полностью анонимно
#Жизненное@crafty_interpreter – забавные моменты в жизни переводчика
#Видеоприколы@crafty_interpreter – забавные видео на нашу тематику
#ОценкаПеревода@crafty_interpreter – посты от подписчиков с просьбой оценить качество их перевода, дать советы, подсказать направление, куда двигаться. Полностью анонимно
#Эдвайс@crafty_interpreter – коварный переводчик выходит на тропу войны
#Мемы@crafty_interpreter – мемы о жизни переводчика
#Новости@crafty_interpreter – новости, связанные с группой
#Статьи@crafty_interpreter – статьи с сайтов, которые посвящены той или иной части переводческого процесса
#ПомощьКоллегеПереводчику@crafty_interpreter – посты от студентов с просьбой пройти опрос на Гугл Опросах, чтобы набрать материала для написания диплома
Верую † Православие
Дорогие друзья!
Мы от всей души благодарим всех участников и Администраторов других православных групп, которые делают перепост наших новостей на своих страницах и в пабликах.
Спасибо, что цените наш труд, спасибо, что бескорыстно помогаете в развитии группы «Верую † Православие», спасибо за тёплые слова поддержки, которые часто оставляете в комментариях. Пусть ваше добро вернётся к вам сторицей.
Лучшая благодарность за нашу работу – “рассказать друзьям” о сообщениях, которые вам понравились.
Мира вам, радости, и помощи Божией во всех начинаниях.
Nouveau fait chaque jour|Новый факт каждый день
Каждый день мы публикуем интересный факт на французском с переводом на русский.
Фитнес и здоровье.
Диеты и спорт.
Сообщество о спорте и диетах.
Как это переводится, Чувак?
Своеобразный способ учить разговорный английский.
Взгляни на мир | путешествия, арт, фото, туризм
Проект, в котором вы каждый день узнаете что-то новое. Добро пожаловать! Наш инстаграм: 🌸🌿
COMНаталья Уразова проживает в городе Оренбург, Россия. Родной город – Тюльган. В настоящий момент Наталье 44 года. Из открытых источников получены следующие сведения: информация о среднем образовании, родственниках.
| Страна: | Россия |
| Город: | Оренбург |
| Место рождения: | Тюльган |
| Возраст: | 44 года |
| Дата рождения: | 27 октября 1977 |
| Знак зодиака: | Скорпион |
| Семейное положение: | неизвестно |
| Имя | Степень родства | Дата рождения |
|---|---|---|
| Анна Федорушкина | сестра | 1 октября |
| Марина Украинская (Емелина) | сестра | 6 апреля |
| Ольга Булгакова | брат/сестра | нет данных |
| Сергей Уразов | брат | 30 июля |
| Школа № 2 начало обучения с 1984г. | Россия, Оренбург |
| нет данных | |
| нет данных | |
| нет данных | |
| ВКонтакте | id176217387 |
| Одноклассники | нет данных |
| Мой Мир@Mail.ru | нет данных |
Информация получена из общедоступного открытого источника.
За достоверность информации сайт ответственность не несет.
Если это ваша анкета, то вы можете ее удалить. Перейти к удалению анкеты
Цель деятельности структурного подразделения – создание условий во внеурочное время для адаптации учащихся; формирования и развития компетентной личности, способной принимать решения в ситуациях морального выбора и нести ответственность перед собой и коллективом.
Задачи структурного подразделения:
Ведущие тренеры-преподаватели подразделения:
-Векшина Дарья Владимировна –мастер спорта России, бронзовый призер XXVI всемирной летней универсиады.
-Уразова Наталья Анатольевна- Заслуженный тренер России, отличник образования, отличник физической культуры
На сегодняшний день в структурном подразделении волейболом занимаются более 125 детей от 8 до 15 лет, а выпускники подразделения защищают честь Иркутской области в профессиональных клубах «Локо-Ангара» и «Локо-Ангара 2»
Сборная команда девушек 1999 г.
р. Сборная команда девушек 2000-2001 г.р.
|
Сборная команда девочек 2002-2003 г.р.
Занятия проводятся в спортивном зале школы с 15.00 ежедневно. Занятия бесплатные для обучающихся школы.
ПРИГЛАШАЕМ ВЫСОКОРОСЛЫХ ДЕВОЧЕК 2003 ГОДА РОЖДЕНИЯ ДЛЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ ЗАНЯТИЙ ВОЛЕЙБОЛОМ.
Контактный телефон 335473
Консультант по управлению с 1996 г., бизнес-тренер.
Специализация: управление закупками и управление производством.
До начала консультационной деятельности работала в должностях начальника отдела кадров, инженера по претензионной работе, коммерческого директора, менеджера проектов.
Специализируется на оптимизации бизнес-процессов, повышении эффективности закупочной деятельности, создании системы управления эффективностью деятельностью поставщиков. Имеет публикации в деловых изданиях «Секрет фирмы», «Свой бизнес», «Логистика», «Управление персоналом», «Elle-бизнес», «Современная торговля», «Элитный персонал», «На стол руководителю», «Тренинги в бизнесе», «ЭлектроInfo», «Кадровое дело» и др.
Регулярно публикует статьи и заметки на собственном сайте.
Ведет консалтинговые проекты по разработке стратегии снабжения, оптимизации процессов закупок и производства, снижению издержек и потерь на основе оптимизации бизнес-процессов и использованию инструментов бережливого производства, внедрению категорийного менеджмента на производстве.
Провела более 800 тренингов и практических сессий. Основной акцент делает на систематизации применяемых инструментов, их простоте и практичности. До 80% времени в тренинге посвящает практическим упражнениям.
Авторские программы: «Управление закупками: процесс, поставщик, ассортимент, запасы», «Переговоры в закупках: заключение контракта и сопровождение сделки», «Выбор и оценка поставщика», «Квалификация поставщиков», «Управление поставщиками: управление портфелем, воспитание, интеграция», «Бережливый склад», «Инструменты руководителя-производственника», «Бережливое управление», «Категорийный менеджмент на производстве», «Работа с рекламациями» и др.
.
Среди клиентов: CИБУР, УАЗ, ГК “Волга-Днепр”, “Корпорация Казахмыс”, “Magnum Cash&Carry”, Уралкалий, “БелАгро”, “Danfoss”, ТД “Южный”, «Sodexo», «Союзспецодежда», «Медиа Маркт», «МТС», «TNT», «Мегафон-Урал», “Reytheon”, “Broen”, “TUV”, “СУЭК”, “Сбербанк”, «Ростар», «Интерпайп», «АртЭкс», «ТетраПак», «Ин-Лайн», «Камея», «Королёвский трубный завод» и др.
Врач высшей категории, терапевт клиники «К+31», кандидат медицинских наук Наталья Уразова рассказала «Вечерней Москве», как предотвратить гипертонию.
По данным, опубликованным Росстатом, за последние 10 лет в России более чем в полтора раза увеличилось количество пациентов с гипертонией. Главный внештатный специалист Минздрава по кардиологии Сергей Бойцов сказал, что эти сведения отражают число впервые выявленных случаев постановки диагноза — по его словам, в данной статистике речь идет не об увеличении количества больных, а о случаях выявления болезни.
С увеличением количества обращений больных гипертензией согласна и Наталья Уразова. Она связала это с малоподвижным образом жизни и нервными нагрузками, «болезнями цивилизации».
Уразова заявила, что статистика говорит о том, что у пациентов стали чаще выявлять и успешно лечить артериальную гипертензию. Она также отметила, что в настоящее время в России много высококвалифицированных врачей и большой выбор эффективных лекарственных препаратов, поэтому «люди не должны погибать от внутриартериального давления».
По ее словам, артериальная гипертензия — многокомпонентное заболевание, она бывает как первичной, так и вторичной по происхождению (первичная возникает из-за воздействия основных факторов риска, таких как курение, неправильное питание, избыточное употребление соли и так далее, а в основе вторичного лежат заболевания, такие как хронический пиелонефрит). Врач также сообщила, что гипертония второй категории исчезает после лечения болезни, с которой она связана.
Доктор посоветовала предотвращать заболевание переходом к здоровому образу жизни.
По ее словам, поддерживать сердце здоровым помогут отказ от вредных привычек, нормализация веса и адекватные кардионагрузки. Она также отметила, что для предупреждения или при лечении гипертонии отказ от соленых продуктов не менее важен, чем воздержание от сладкого.
Несколько дней назад врач-диетолог, научный сотрудник ФИЦ питания и биотехнологии Наталья Денисова согласилась с мнением Роспотребнадзора о том, что пожилым людям необходимо соблюдать особый режим питания, и объяснила причины этого НЕВСКИМ НОВОСТЯМ.
Название: Патогенная субпопуляция клеток Th27 при ожирении
ОБЪЕМ: 27
Автор (ы): Наталья Тодосенко, Мария Вульф *, Кристина Юрова, Дарья Скуратовская, Ольга Хазиахматова, Наталья Газатова, Ольга Мелащенко, Ольга Уразова и Лариса Литвинова *
Место работы: Центр иммунологии и клеточной биотехнологии, Балтийский федеральный университет Иммануила Канта, Калининград, Центр иммунологии и клеточной биотехнологии, Балтийский федеральный университет Иммануила Канта, Калининград, Центр иммунологии и клеточной биотехнологии, Балтийский федеральный университет Иммануила Канта, Калининград, Центр иммунологии и клеточной биотехнологии, Балтийский федеральный университет Иммануила Канта, Калининград, Центр иммунологии и клеточной биотехнологии, Балтийский федеральный университет Иммануила Канта, Калининград, Центр иммунологии и клеточной биотехнологии, Балтийский федеральный университет Иммануила Канта, Калининград, Центр иммунологии и клеточной Биотехнологии, Балтийский федеральный университет им. Иммануила Канта, Калининград, Сибирский государственный медицинский университет, Томск, Центр иммунологии и клеточной биотехнологии, Балтийский федеральный университет им. Иммануила Канта, Калининград
Ключевые слова: Ожирение, сахарный диабет 2 типа, непатогенные клетки Th27, патогенные клетки Th27, пластичность, нулевые CD4 + CD28 клетки, воспаление, аутоиммунное заболевание
Резюме: Ожирение – метаболическое заболевание, характеризующееся хронической субклинической воспалительной реакцией, связанной с дисбаланс / нарушение регуляции клеточного гомеостаза в ответ на чрезмерное потребление и накопление питательных веществ.CD4 + Т-лимфоциты образуют разные популяции, Th2, Th3, Th9, Th27, Th32 и Treg-клетки, которые имеют фенотипические и функциональные отличия. Несмотря на активное изучение Th27-клеток при тяжелых нарушениях, их роль в метаболических нарушениях, особенно при ожирении, не совсем понятен. Лимфоциты Th27, в зависимости от микросреды, могут образовывать патогенные и непатогенные субпопуляции. Системное воспаление вызывает перепрограммирование транскриптома в эпителиальных тканях образуются нормальные клетки Th27, которые приобретают новые свойства.Между Клетки, продуцирующие IL-17A, что не позволяет провести четкую границу между непатогенным Th27 и патогенным Th27 лимфоциты. Мы предполагаем, что при ожирении пул воспалительных патогенных клеток Th27 с цитотоксическим потенциалом представляет собой фракция терминально дифференцированных лимфоцитов памяти и отвечает за развитие аутоиммунных реакций.
Редактору: Вирус озера Виктория Марбург (MARV) вызывает тяжелую геморрагическую лихорадку с высокой летальностью среди людей.Индексные случаи произошли в Европе в 1967 году среди лабораторных работников, которые работали с тканями и образцами крови нечеловеческих приматов из Африки ( 1 ). После этого о MARV поступали сообщения по всей Африке к югу от Сахары. Большинство вспышек среди людей были связаны с посещением пещер и шахт ( 2 – 6 ). В Кении случаи заражения человека вирусом MARV были зарегистрированы в 1980 и 1987 годах; это произошло после посещения пещеры Китум на горе Элгон ( 7 , 8 ). MARV был обнаружен в тканях египетских плодовых летучих мышей ( Rousettus aegyptiacus ) и других видов летучих мышей из Демократической Республики Конго (ДРК), Габона и Уганды ( 3 – 6 ).
Мы собрали летучих мышей со всей Кении в течение июня – июля 2007 года в рамках Глобальной программы обнаружения заболеваний, которая посвящена исследованию новых патогенов. Протоколы сбора были одобрены Национальными музеями Кении и Центрами по контролю и профилактике заболеваний (Атланта, Джорджия, США). Образцы крови, фекальных мазков и мазков из полости рта, а также отобранные образцы тканей были собраны у летучих мышей и сохранены на сухом льду.
Для обнаружения MARV общая РНК была извлечена из объединенных или отдельных образцов печени, селезенки и легких 272 летучих мышей.Вложенная обратная транскрипция – ПЦР (ОТ-ПЦР) с праймерами, специфичными для гена нуклеопротеина MARV, была проведена, как описано ( 5 ). Когда полоса ожидаемого размера была обнаружена после электрофореза на агарозном геле, продукт ОТ-ПЦР секвенировали. Перекрестное заражение в лабораториях не вызывало беспокойства, поскольку на объекте, где проводилось исследование, не проводилось никаких работ с MARV.
Рисунок
Рисунок. Места сбора летучих мышей (белые кружки) и местоположение пещеры Китум в Кении, где был обнаружен вирус Марбургского озера Виктория (сплошной кружок).
Рисунок приложения
Рисунок приложения. Филогенетическое положение изолята KE261 вируса Марбургского озера Виктория (выделено жирным шрифтом) среди других вирусов Марбург, основанное на 400-нуклеотидном фрагменте гена нуклеопротеина. Регистрационные номера GenBank, названия последовательностей и происхождение (в …
РНК MARV была обнаружена в объединенной ткани печени, селезенки и легких практически здоровой беременной самки летучей мыши R. aegyptiacus , полученной в пещере Китум в июле 2007 г. (Рисунок). Слабая полоса была получена только после вложенной ОТ-ПЦР, что позволяет предположить, что нагрузка РНК была ограничена.Попыток выделения вируса не предпринималось. Филогенетические сравнения показали, что вирус (KE261, номер доступа в GenBank GQ499199) был относительно далек от предыдущих изолятов из Кении (Musoke и Ravn). Это было похоже на вирусы, выделенные из индексных случаев в Европе в 1967 году (Popp и Ci67). Эта линия также содержала вирус 02DRC99, который был выделен от человека в Демократической Республике Конго в 1999 году (рисунок в приложении). Изоляты MARV, полученные от летучих мышей и людей в Уганде в 2007 году, принадлежат к разным линиям ( 6 ) (рисунок в приложении).Ткани других летучих мышей, в том числе 75 R . aegyptiacus (29 беременных самок) из пещеры Китум и соседней пещеры Мингени были отрицательными по РНК MARV.
Гистопатологическое исследование печени инфицированной летучей мыши не показало никаких повреждений, которые можно было бы приписать инфекции MARV, и никакие антигены MARV не были обнаружены иммуногистохимическим анализом. Остальные ткани не исследовались.
Наши результаты аналогичны результатам, полученным в Габоне и ДРК, где РНК MARV была обнаружена в тканях 1.4% и 3,1% от R . aegyptiacus летучих мышей соответственно с отрицательными попытками выделения ( 3 , 5 ). Более высокая распространенность (5,1%) была выявлена у R . aegyptiacus летучих мышей из Уганды в 2007 году, где несколько изолятов MARV были получены от летучих мышей с высокой вирусной нагрузкой ( 6 ). В ДРК РНК MARV также была обнаружена у насекомоядных летучих мышей, включая 3,0% у Miniopterus inflatus и 3,6% у Rhinolophus elocuens ( 3 , 5 ).Однако в Уганде РНК MARV была обнаружена только у 1 (0,2%) из 609 насекомоядных летучих мышей ( Hipposideros spp.) ( 6 ).
На сегодняшний день летучие мыши являются единственными дикими млекопитающими, помимо приматов, у которых были обнаружены филовирусы. Неясно, служат ли летучие мыши основными резервуарными хозяевами для филовирусов. Патогенез и клиника филовирусной инфекции у летучих мышей неизвестны. Колонии R . aegyptiacus летучих мышей в пещерах часто состоят из тысяч летучих мышей.Вероятность заражения в таких колониях высока. Следовательно, популяции летучих мышей должны иметь высокую распространенность серотипов этих вирусов. Например, сообщалось, что распространенность лиссавирусов у некоторых видов летучих мышей, живущих в колониях, достигает 60–70% ( 9 ). Напротив, распространенность MARV-нейтрализующих антител в колониях R . aegyptiacus летучих мышей, у которых были собраны ПЦР-положительные летучие мыши, составляло только 12% ( 5 ) или всего 2.4% ( 6 ). Эта низкая распространенность серотипа может быть интерпретирована как результат ограниченного распространения MARV на летучих мышей из другого источника.
Связь человеческих случаев MARV с посещением пещер, часто населенных R . aegyptiacus и другие виды летучих мышей очевидны ( 3 , 5 , 6 ). Эта ассоциация была усилена инфекцией MARV у туристов, посещавших пещеры в Уганде ( 4 , 10 ). Для Кении наш результат согласуется с зарегистрированными случаями заболевания людей, предположительно связанными с посещением пещеры Китум ( 7 , 8 ).Мы не знаем, сохранялся ли MARV в этой области постоянно или появлялся спорадически. Пещера Китум и другие подобные пещеры легко доступны и часто посещаются туристами и местными жителями. Вероятность распространения MARV на людей в настоящее время ограничена. Однако, поскольку механизмы передачи и источники вторичных инфекций неизвестны, необходимо повышать осведомленность общественности и информировать органы здравоохранения о присутствии MARV.
верхний
Мы благодарим Эвелин Мулама, Хизер Берк, Дорин Боньо, Эдвина Данга, Леонарда Ндериту, Соломона Гикунди, Лидию Киго, Надию Стегеман и Ольгу Уразову за отличную техническую и логистическую помощь; Алексу Борисенко, Наталье Ивановой, другим сотрудникам Университета Гуэлф (Гуэлф, Онтарио, Канада) и Сергею Крускопу за помощь в определении вида летучих мышей.
Это исследование было частично поддержано Глобальной программой обнаружения заболеваний, Центрами по контролю и профилактике заболеваний.
Принадлежность авторов: Центры по контролю и профилактике заболеваний, Атланта, Джорджия, США (И. В. Кузьмин, М. Незгода, Р. Франка, В.-Дж. Ши, С.Р. Заки, С.Е. Руппрехт); Национальные музеи Кении, Найроби, Кения (Б. Агванда); Университет Претории, Претория, Южная Африка (В. Маркоттер); и Центры по контролю и профилактике заболеваний – Кения, Найроби (Р.Ф. Брейман)
Выводы, выводы и мнения, выраженные авторами, работающими в этом журнале, не обязательно отражают официальную позицию Министерства здравоохранения и социальных служб США, Службы общественного здравоохранения, Центров по контролю и профилактике заболеваний или аффилированных с авторами учреждения. Торговые наименования используются только для идентификации и не подразумевают одобрения какой-либо из вышеперечисленных групп.
8 kroków
Krok 1. Określ cele finansowe i rynkowe firmy w perspektywie długoterminowej (wizyjnej), średnioterminowej i krótkoterminowej (1 rok).
Gdzie idzie firma?
Każda firma ma własną wizję, nawet jeśli nie jest napisana i sformułowana. Jeśli zapytasz właścicieli я kierowników najwyższego szczebla о к, жак widzą swoją FIRME ж odległej przyszłości, wtedy poznasz të wizję – ОБРАЗ przyszłości Twojej Firmy:
Ta przyszłość jest teraz tworzona i ważną rolę w tym tworzeniu odgrywa dział zakupów. W CEĻU dokładnej анализы- я weryfikacji celów należy zastosować Модель Портера konkurencji 5 Sil – К narzędzie pozwala określić strukturę branży, zrozumieć ПРИРОДА konkurencji ж branży я określić możliwości zysku, biorąc стручок uwagę istniejącą konfigurację 5 Sil, wybierając unikalny модели biznesowy.
Zawsze lepiej jest określić teraźniejszość z perspektywy przyszłości, aby przejść od obecnego stanu (punkt A) do oczekiwanego stanu przyszłego („punkt doPeanu.Jak przejdziesz do tej przyszłości: tensywnie (a), krok po kroku (b) lub stopniowo (c)?
Strategiczne cele podaży.
Rysunek Strategia
Jaka powinna być podaż po drodze? Jaka jest jego rola? Jak rolę będą odgrywać dostawcy?
Co firma osiąga w tym roku?
Rozwijaj cele finansowe i rynkowe firmy. Określ Potencjał sukcesu i wybierz kluczowy kierunek rozwoju w tym roku. Zapisz to wszystko w strategyznej mapie celów, z której fragment pokazano na poniższym rysunku.
Mapa celów strategyznych. Fragment
Będzie bardzo przydatne do przechowywania SWOT – Analiza dostaw , ocenić mocne i słabe strony podaży, sprawdzić i dostosować (w razie potrzeby) стратегическое dzłi sporzą.
Krok 2. Określ cele schemeu zamówień.
Sprawdź, czy nie ma sprzeczności w porządku. Na przykład, mając cel rynkowy zakładający ekspansję Regionalną, niemożliwe jest ustalenie celu zamówienia – obniżenie kosztów.Oczywiście zamówienia powinny zawsze obniać koszty, ale jako cel obnienie kosztów w tym przypadku nie zadziała – niemożliwe będzie osiągnięcie głównego sownego celó zoeńku.
Cele muszą być konkretne, Wymierne, zaopatrzone wewnętrzne zasoby i zewnętrzne możliwości, ograniczone w czasie, akceptowane przez wykonawców. Sprawdź tempo ruchu w kierunku celu – интенсивное, крок по кроку люб стопниово – мускулистое запевничье выбранное темп корпоративное.
Krok 3. Zdefiniuj structurę – zakupy scentralizowane lub zdecentralizowane
Idealna forma organacyjna zamówień nie istnieje. W każdym przypadku i na każdym etapie rozwoju rynku firma musi podjąć świadomą decyzję.
Konieczne шуткой rozdzielenie zadań zaopatrzeniowych jednostek organizacyjnych, абы:
Trzy zasady:
1. aby scentralizowana dostawa pozostawiała to, czego inni nie mog wykonać;
2. rutynowe zadania regują, automatyzują i przenoszą do realizacji nie-specjalistów;
3. innowacyjne i Strategiczne cele pozostawione w rękach specjalistów
Krok 4. Określ swój udział w tworzeniu wartości – «zrób lub kup» zrób lub kup »
Firnicma zielded musi zas. Wybór pomiędzy pełna PRODUKCJA wewnętrzną otrzymywaniem Materialow г zewnątrz шутка decyzją strategiczną, która шутка podejmowana г uwzględnieniem czterech parametrów: celów biznesowych, szans па Rynku dostaw, złożoności technologicznej produktów я podstawowych kompetencji Firmy.
Aby określić kluczowe kompetencje przedsiębiorstwa, należy przeanalizować koszty, zdolność do zaspokojenia klientów, konkurencyjność (trudności w kopiłowacyjności) i. Główną kompetencją przedsiębiorstwa jest często zestaw umiejętności, a nie technologii. Czy firma będzie w stanie szybko wprowadzić na rynek nowy produkt wysokiej jakości, optymalnie zorganizować łańcuch logistyczny od dostawy surowców do produktu końcowçćego, zaoferować минимальную версию?
Konieczne шуткой Jak najszybsze podjęcie decyzji «dokonaj LUB куп», ustalenie odpowiedzialnych ZA Tè decyzję, rozważenie я podjęcie decyzji ш zespole, połączenie dostawców на wczesnym etapie, stworzenie skutecznej logistyki я ciągłe sprawdzanie poprawności podjętej decyzji, możliwość zmiany decyzji на. Каталог польских
Krok 5. Zdefiniuj role i zachowania: główny dział lub specjalista będzie działem zaopatrzenia
Wszystkiecesses są wdrażane przez ludzi odji zachowania. Dostawcy powinni stać się głównymi graczami, wysoko wykwalifikowanymi specjalistami z rozległą wiedzą i dużą liczbą umiejętności. Zadaniem dostawcy jest zebranie specjalistów w przedsiębiorstwie i dostawcach, połączenie ich wiedzy и zapewnienie integrationcji ноу-хау.Kwalifikacja dostawców zaczyna się od znajomości materiału i dotyczy wszystkich processów biznesowych w firmie i między organacjami – logistyki, kalkulacji kosztów, redukcji kosztów, integration rozwoców.
Od prostego operatora składania zamówień dostawca staje się menedżeremcesses i dostawcami, tj. jego odpowiedzialność przerodziła się w proste zadanie funkcjonalne, gdzie wskaźnikiem jakości pracy i kwalifikacji był brak roszczeń dotyczących dostępności produktów.
@ Czy twój dział zaopatrzenia jest głównym graczem lub zwykłym specjalistą?
Крок 6. Усталь рынок доставки – закупы глобальне, локалне луб локалне
Пытание шутить чыба найбардзией контроверсийне. Gdzie i od kogo kupować materiały, produkty i usługi? Na całym świecie istnieje tendencja do globalnych zakupów, nawet jeśli rynek krajowy pozwala nam zaspokoić potrzeby firmy. W Rosji mniej lub bardziej duże firmy staraj się dostarczać wszystkie materiały od bezpośredniego, najlepiej dużego producenta, nawet jeśli wielkość zakupów jest zbyt mała dla tego dostawcy.
Globalne zakupy to strategyzne wydarzenie o długoterminowym wpływie, które na początkowym etapie wymaga dość poważnych inwestycji: tworzenie sojuszy z dostawcą, integrowanie zejuszy z dostawc, integrowanie złowský zówkówówkówówków,
Oznacza to, że takie zakupy są korzystne tylko w odniesieniu do strategyznych lub rzadkich materiałów o wysokim stopniu produktywności. Ważne jest, aby wziąć pod uwagę wszystkie zagrożenia związane z globalnymi zamówieniami, zwłaszcza koszty logistyki, kwestie celne i, co do zasady, zwiększenie czasch i ilości do.Z other strony w naszym kraju jest niewielu producentów, którzy są w stanie zapewnić niezbędne całoroczne ilości, stablen jakość i najlepszą cenę. Rozwiązaniem będzie «dorastanie» własnego dostawcy, partnera, ale do tej kwestii należy podchodzić bardzo ostrożnie.
Krok 7. Zdefiniuj zasady zarządzania dostawcami
Ta kwestia powinna być poświęcona specjalnej uwagi – na temat tego, jaki rodzaj relacji zbudujeszło z dostawcami.Teraz prawie wszyscy są uprowadzani przez konkurencyjne zamówienia i politykę nacisku na dostawcę, jeśli rozmiar zamówienia pozwala, przynajmniej częściowo, wywierać presję na dostawcę. Na wielu rynkach doprowadziło to do niższych cen, ale drugą stroną monety był gwałtowny spadek jakości już nie najlepszej jakości produktów rosyjskich.
Krok 8. Opracuj standardy i procedure
Po wykonaniu wszystkich poprzednich kroków, będziesz musiał opracować «Politykę dostaw», przepisyś i standardoweñci do zamówego.Zaniedbanie przepisów i norm doprowadzi do trwałych zakłóceń schemeu i niekończących się „gaszenia pożarów”. Zmienność decyzji pojawiających się w niestandardowym Procie nie pozwoli na osiągnięcie zamierzonych celów. Standaryzacja i usprawnienie processu udzielania zamówień to ważna zasada zaopatrzenia i podstawa jego skuteczności.
Наталья Уразова
Marzec 2012
Na szkoleniu Zarządzanie zamówieniami: process, dostawca, asortyment, zapasy «uporządkuj przykłady Стратегии . Force opracować Strategię firmy
Gdzie idzie firma?Поскольку сборная России обычно путешествует только с тренерами NT, Ангелина Мельникова находится в Токио без своих личных тренеров.Наталья Ишкова и Сергей Денисевич болеют за нее из дома. Наталья Ишкова была первым тренером Мельниковой и снова начала тренировать ее несколько лет назад. Сергей Денисевич вступил во владение и начал работать с Мельниковой за пару лет до ее первых Олимпийских игр, а теперь работает с ней в качестве помощника тренера.
Ишкова сказала, что надеется на медаль для Мельниковой в финале многоборья:
«Вчера [в командном финале] у Анджелины, конечно, были ошибки. Помимо падения на балку, у нее были ошибки на полу.Но, учитывая сложные условия, в которых спортсменам приходится соревноваться в Токио, я думаю, что она проделала большую работу и достигла всех своих целей ».
«Я бы хотел, чтобы Анджелина была более уверенной в финале многоборья. Ведь у нее есть все, что нужно для хорошего выступления. Но очень волнуюсь, смогут ли они восстановиться после командного финала. Они приехали в квартиру поздно и пошли есть в 3 часа ночи. Но я все еще жду от нее медали, уверен, что она должна хорошо выступить.”
Мельникову несколько раз спрашивали, поедет ли она в Париж-2024, и она сказала, что еще не знает. Ишкова сказала, что это будет зависеть от психического здоровья Мельниковой, которое пострадало во время пандемии:
«Что касается Олимпийских игр 2024 года, физическое состояние Анджелины позволяет ей рассчитывать на участие в следующих Играх. Но морально она действительно вымотана за эти 1,5 года, когда ей приходилось тренироваться без перерывов. Итак, мы сейчас даже не думаем о Париже ».
Сергей Денисевич немного рассказал о характере Мельниковой:
«Мы с Анджелиной работаем 8 лет, включая Олимпийские игры в Рио в 2016 году, где она также выиграла медаль.После этого она начала работать с другим тренером, и теперь я ее второй тренер. С детства мы все видели, что она очень талантлива, очень трудолюбива, она всегда тренировалась и соревновалась с огнем в глазах, и с ней всегда было очень легко работать, потому что она никогда не плакала. Отсюда и результаты. Но в целом все девушки проделали большую работу, вся команда, они просто герои ».
Фото: Федерация спортивной гимнастики России
Поддержите Gymnovosti на Patreon всего за 1 доллар в месяц и помогите нам предложить вам еще более потрясающие материалы по гимнастике!
Связанные18 апреля 2006 г. вступил в силу «новый закон о некоммерческих организациях».Это повлекло за собой существенные изменения в деятельности неправительственных организаций (НПО).
Поправки к закону прошли через парламент в 2006 году в атмосфере подозрений. Вокруг разносились откровенные обвинения в том, что правозащитники рука об руку с иностранной разведкой, а ведущие политики выступали с речами о необходимости борьбы с терроризмом и оранжевыми революциями.
С тех пор, несмотря на то, что НПО находились под пристальным вниманием, не было раскрыто ни одной террористической или экстремистской группировки, если не считать тюменскую организацию лесбиянок, бисексуалов, геев и трансгендеров «Радужный дом».Им было отказано в регистрации за «подрыв суверенитета и территориальной целостности России путем сокращения ее населения».
Хотя террористов обнаружено не было, у НПО возникли серьезные трудности с созданием и регистрацией. Стало намного сложнее вносить изменения в устав НПО или регистрировать новый адрес или нового директора. Директора привлекли к уголовной ответственности. Власти начали обыск их офисов. НПО также были вынуждены платить налог на свои фонды, поскольку правительство сократило со 101 до 12 список международных организаций, имеющих право получать деньги без необходимости платить 24% налога на прибыль.Между тем СМИ продолжают дискредитировать НПО и обвинять их в экстремизме.
В мае 2008 года появилась надежда на то, что ситуация может измениться. 12 мая президент Дмитрий Медведев отменил регистрацию и мониторинг НПО из Федеральной регистрационной службы (ФРС) и передал их Министерству юстиции и его региональным отделениям. Многие восприняли это как попытку президента разрешить противостояние между организациями. Это продолжалось с тех пор, как были внесены изменения в законодательство об НПО, когда ФРС была предоставлена беспрецедентная возможность мониторинга.
Но надежды, возлагавшиеся на президента Медведева, вскоре не оправдались. У Минюста оказались точно такие же полномочия, что и у ФРС. Действительно, во многих регионах мониторинг проводили одни и те же люди.
Смерть от бюрократии
Организации по-прежнему испытывают трудности с регистрацией. На официальном сайте Министерства юстиции есть таблица с «ключевыми показателями эффективности». Эта диаграмма содержит квоту на количество общественных и религиозных организаций, которым будет отказано в регистрации в 2008-2009 годах.Это 1400 человек.
Порядок регистрации смены директора и адреса также установлен законом, и они не могут быть предоставлены вообще. Эта процедура часто затягивается на несколько месяцев и парализует работу НПО. Например, 8 мая 2008 года ФРС Воронежской области отказала в регистрации новому директору организации «Свободный университет», занимающейся дополнительным образованием. Однако письмо пришло только 26 мая. Отказ был обжалован в ФРС, жалоба удовлетворена.Воронежские власти продолжали отказываться регистрировать нового директора до сентября 2008 года, что означало, что никто не мог подписать какие-либо необходимые документы, и организация не могла работать.
В последние годы сообщения региональных отделений Минюста стали восприниматься как отчеты социалистических соревнований. Очевидно, что успех регионального отделения измеряется тем, сколько организаций было проверено или привлечено к ответственности. В 2008 году, например, Нижегородское региональное управление Минюста вынесло 2 541 предупреждение за нарушение закона.Было вынесено 961 предупреждение общественным организациям, 311 – религиозным организациям, 1246 – НПО и 23 – региональным отделениям политических партий, что на 452% больше, чем в 2007 году.
НПО, получающие финансирование из-за рубежа, продолжают привлекать особое внимание регистрирующих органов. 29 апреля представители ФРС по Чувашской Республике объявили, что в этом году будут проводиться обязательные проверки, чтобы убедиться, что полученные средства были потрачены по назначению. В настоящее время в Чувашии действуют 5 таких организаций.
График на сайте Минюста показывает, что количество предупреждений, сообщений о нарушении закона, уведомлений или приказов о прекращении операций, запланированных на 2008 год, составило 10 000. В этом же плане указано, что ни одна апелляция НПО не будет удовлетворена судом.
НПО по-прежнему должны сдавать дубликаты отчетов в налоговые органы и Минюст. В 2008 году были попытки разработать новые упрощенные формы отчетности, но они еще не утверждены.
По состоянию на 1 января 2009 года, согласно Государственному регистрационному ведомству, 219 802 российских НПО были исключены из реестра по разным причинам.Более 44 000 из них были результатом обращений в суд (как правило, региональных отделений ФРС или Министерства юстиции) о признании организации недействующей.
Большинство из них исключаются из-за непредставления счетов, что является одной из поправок 2006 года. Но суды часто не расследуют, действительно ли организация прекратила свою деятельность. Они могут исключить НПО из реестра просто за непредставление счетов.
Судебные приказы, выданные Управлением Минюста по Нижегородской области в 2008 году, свидетельствуют о том, что были приняты решения о закрытии 332 общественных организаций.Тот же офис намерен инициировать дальнейшее закрытие более 130 НПО.
Против Воронежской общественной организации по защите прав потребителей было возбуждено дело с требованием доказать в течение 18 месяцев, что она действует. Организация должна была предоставить в суд более 40 страниц из местной прессы о своей деятельности, а также справки из городских и районных властей. Они так и сделали. Тем не менее, представитель ФРС Наталья Уразова по-прежнему настаивала на продолжении судебного дела.По ее словам, это «принципиальный вопрос» для региональной ФРС. Однако суд не пришел к такому заключению, и дело было закрыто на том основании, что в мае 2008 года изменился орган, контролирующий НПО.
Фантастические переопределения
Недавно были предприняты шаги по закрытию НПО, занимающихся аутрич-деятельностью, такой как семинары, тренинги и т. Д. Проблема обсуждалась в апреле на совместном заседании Комитета Общественной палаты по развитию гражданского общества и Совета сообщества ФРС.Члены Палаты обсудили ускользнувшее изменение, в котором проводится различие между «просветительской деятельностью» и «образовательной деятельностью». Образовательная деятельность должна иметь утвержденную программу, экзамен и диплом. Также должна быть лицензия, которую очень сложно оформить. С другой стороны, семинары и тренинги не требуют наличия лицензии у НПО.
Данные Общественной палаты показывают, что образование и научные исследования являются основными направлениями деятельности почти половины всех НКО (46%).Таким образом, расширение определения образовательной деятельности таким образом, что большему количеству НПО потребуется лицензия, угрожает существованию половины организаций.
Шпионская мания
С 2006 года деятельность НПО преследуется «шпиономанией». 13 марта глава ФРС Воронежской области Инна Демидова организовала пресс-конференцию в Воронеже. Одной из тем было «Незаконное финансирование НПО западными спецслужбами». Когда журналисты попытались выяснить, сколько воронежских организаций незаконно финансируется западными спецслужбами, а какие -, Демидова не ответила.Она просто пожаловалась на то, что несколько недобросовестных НПО не представили свои отчеты вовремя или не сделали их вообще. СМИ не присутствовали на пресс-конференции, но они отметили это как ключевой вопрос.
В апреле глава ФСБ России Николай Патрушев заявил на заседании Национального антитеррористического комитета, что «отдельные иностранные НПО оказывают информационную поддержку террористам». Хотя он не привел никаких конкретных фактов, он, несомненно, посылал сигнал правительственным чиновникам, которые работают с НПО.
Многие НПО возлагали большие надежды на сотрудничество с Минюстом. Но у гражданского сектора нет надежды на развитие, если не произойдет значительных изменений. Этого не произойдет, если не будут внесены поправки в законы, регулирующие органы, контролирующие сектор.
–
выпуск 1994г.