Традиции празднования Дня шахтера, который отмечается в последнее воскресенье августа, в 2021 году этот день выпадает на 29 число месяца, были заложены еще в советские времена. В этот день в нашей стране проходят праздничные ярмарки, концерты профессиональных и самодеятельных художественных коллективов.
Различные программы готовят учреждения культуры: библиотеки, музеи, театры и кинотеатры. Во многих городах устраиваются народные гулянья, а завершает программу праздника салют. Предлагаем один их возможных вариантов проведения мероприятия по случаю этого праздника.
Праздник может начать с поздравления ведущих:
– Дорогие друзья! В этот праздник сильных и мужественных людей мы от всей души хотим поздравить вас! Судьба предначертала вам быть лучшими! Шахтерское братство крепче родственных уз, ведь где, как не в сложных условиях, проверяются человеческие качества?
– Так что никто не сомневается: здесь собрались действительно лучшие! Оставайтесь такими же сильными, добрыми, уверенными в себе и отважными людьми!
Прозвучат стихи:
– Лето.
Август. Воскресенье.
Коромыслом дым стоит.
Принимая поздравления,
Принимайте гордый вид,
Ведь вы это заслужили!
И не слушайте молвы –
Чтобы вы всегда так жили,
Как работаете вы!
Мощь страны куется в штреке!
Среди истых работяг
Даже в двадцать первом веке
Нет достойней человека,
Чем трудящийся-горняк.
Это правда! Ведь в забое
По-другому вам нельзя!
С Днем шахтера вас, герои!
С Днем шахтера вас, друзья!
Праздничное мероприятие, посвященное Дню шахтера продолжит рассказ об этом празднике:
– Памятная дата, которую мы сегодня отмечаем, была установлена в нашей стране в конце 1940-х годов. Этому предшествовало следующее событие: в 1935 году, с 30 на 31 августа, труженик шахты Алексей Стаханов установил небывалый рекорд, добыв 102 тонны угля, в то время как нормой считалось семь тонн. После этого в СССР развернулось стахановское движение. А впервые празднование Дня шахтера состоялось в 1948 году.
– Позднее эта дата была учреждена Указом Президиума Верховного Совета СССР от 1 октября 1980 года «О праздничных и памятных днях», в редакции Указа Верховного Совета СССР от 1 ноября 1988 года «О внесении изменений в законодательство СССР о праздничных и памятных днях».
– В наши дни День шахтера является главным праздником в таких городах как Воркута, Инта, Караганда, Кемерово, Копейск, Кохтла-Ярве, Новокузнецк, Прокопьевск, Экибазстуз, Шахты и др. В День шахтера отмечают День города Новошахтинск, Соль-Илецк, Солигорск, Шахтерск, Прокопьевск и другие населенные пункты.
Ведущие подрожат своё выступление такими словами поздравления с праздником:
– Вы выбрали нелегкую профессию,
Ваш труд – успешное развитие России!
И это всем давным-давно известно:
Шахтером быть не каждому по силам.
– В праздник ваш мы вас спешим поздравить
И пожелать спокойной вам работы.
Мы будем труд ваш, как и прежде, славить.
Желаем счастья, теплоты, заботы!
После этого на празднике прозвучит «Шахтерский марш» (авторы – П.Тодоров, В. Карталов, В.Машин).
Затем по сценарию праздника на День шахтера руководство поздравит работников угольно-добывающей отрасли и вручит лучшим из них награды и денежные премии. В качестве музыкального сопровождения при этом можно использовать песню «Мы шахтеры» (музыка П.
Авдоницкого, слова И. Шаферана).
Программу праздника продолжат конкурсы.
1.
Несколько участников должны будут на скорость надеть на себя шахтерскую робу под энергичную мелодию. Тот, кто сделает это быстрее, станет победителем.
2.
Команды из трех человек должны будут украсить шахтерскую каску, используя различные средства: клей, бумагу, краски и т. п. Побеждает команда, которая наиболее творчески подойдет к этому заданию.
3.
В следующем конкурсе примут участие две-три команды с четным количеством человек. По сигналу ведущего один участник возьмет другого за ноги, и так они дойдут до финиша и обратно, передавая эстафету следующим членам команды. Для большего эффекта можно прикрепить участникам на лбы фонарики, выключив при этом свет в зале.
4.
Участники следующего состязания должны спасти друга, попавшего в беду. Они разделятся на команды из трех человек.
Двоим предстоит, надев противогаз на третьего («пострадавшего»), донести его до «пункта медицинской помощи».
5.
Также можно устроить состязания по перетягиванию каната. Для этого участвующие в этом конкурсе разбиваются на две команды равной численностью от пяти человек. Если желающих посоревноваться будет много, можно сформировать более двух команд и утроить мини-турнир.
6.
Еще одно традиционное соревнование на подобных праздниках – армрестлинг. Помериться силой могут все желающие. Поставив правые руки локтями на стол, противники сцепляют кисти и пытаются «повалить» руку противника. Тот, чья кисть коснулась стола, выбывает из соревнования. После подведения итогов состязаний победители получают призы.
Во время проведения праздника ко Дню шахтера можно предложить и другие конкурсные задания. Участникам следующего игрового состязания нужно будет собрать пословицу из написанных на карточках слов:
Оживят праздник и небольшие веселые сценки про шахтеров.
Шахтер на приеме у терапевта. Врач говорит:
– Не нравится мне что-то ваш кашель.
Шахтер отвечает:
– Странно, пятнадцать лет его тренирую.
Деятель профсоюза обращается к шахтерам:
– Наш профсоюзный комитет, отвечая на многочисленные вопросы, официально уведомляет: в опубликованной в прошлом номере газеты фразе «шахтеры целую неделю не могли выйти из забоя» все слова напечатаны правильно.
Шахтер поехал в отпуск к морю, познакомился с красивой девушкой. Вечером они прогуливаются, и шахтер рассказывает:
– Представляешь, в каких условиях приходится трудиться? Кровля не держит, газ превышает норму, стойки не подвозят, орошение не работает…
– Ну хватит о работе, – томно говорит девушка, – давай о главном…
– А Главный – вообще урод!.
.
Беседуют два шахтера. Один говорит:
– На открытии новой шахты по традиции первой туда сбросили кошку.
Второй шахтер понимающе кивает:
– Она и нацарапала первые три тонны угля.
В следующей сценке участвуют шахтер и его сын.
Отец:
– Ну что, сынок, как успехи в школе?
Сын:
– Неважно, папа.
Отец:
– Сын, ты наказан. Марш в уголь!
Затем ведущие выносят на сцену черный ящик. Чтобы узнать, что в нем находится, каждая команда по очереди задает вопрос, на который можно ответить только «да» или «нет». Победит команда, которой удалось узнать, что находится в ящике (шахтерская каска).
Далее по сценарию проведения праздника на День шахтера снова прозвучат стихи в честь представителей этой профессии.
– Благословен шахтерский труд
И те, кто уголь добывают.
Их все шахтерами зовут,
Их подвиг вся страна венчает.
Они сердцами дарят свет,
Их труд воистину опасный…
А уголь – это черный хлеб,
Для всей промышленности важный.
– Труд тяжелый и суровый –
Уголь в шахте добывать…
Поздравляем всех шахтеров
И хотим вам пожелать:
Пусть опасности обходят
Вас в работе стороной,
При любом чтоб обороте
Возвращались вы домой,
Где вас любят, ждут и ценят,
Согревают добротой.
Пусть счастливым будет время,
Проведенное с семьей!
А завершит мероприятие, проводящееся по случаю Дня шахтера праздничное застолье.
Голос за кадром торжественно читает поздравительное стихотворение с днем шахтера.
На сцене появляются Огонек и Уголек.
Уголек:
– Здравствуйте, дорогие друзья! Я – веселый уголек!
Огонек:
– Добрый день, ребята. А я – Огонек, лучший друг Уголька. Вместе мы приносим в ваши дома тепло и уют.
Уголек:
– Этот замечательный день мы посвящаем представителям самой мужественной профессии в мире – шахтерам!
Огонек:
– А знаете ли вы, какими качествами должен обладать мужчина, чтобы стать настоящим шахтером?
Детей, правильно ответивших на вопрос, приглашают на сцену.
Уголек:
– Вот будущее нашей страны – надежда всего шахтерского края! Ведь настоящий шахтер, действительно, должен быть сильным, здоровым, смелым…
Огонек:
– Мужественным, целеустремленным, быть надежным другом и верным товарищем! И сегодня мы с вами попытаемся всему этому научиться! А для начала вам необходимо придумать название своей команды и выбрать капитана.
Уголек:
– Россия нуждается в здоровой молодежи, которой являемся мы с вами, ведь мы ведем здоровый образ жизни, осуждаем алкоголь и курение. А давайте окунемся в историю и поучимся у наших предков здоровому образу жизни.
Огонек:
– Древние люди отличались крепким здоровьем, потому что много двигались! Не зря мы до сих пор, часто слышим изречение, что движение – это жизнь.
Уголек:
– Поэтому я предлагаю сейчас всем вместе подвигаться в ритме современной музыки и получить массу позитива и эмоций. Давайте отдыхать, как настоящие будущие шахтеры!
(Проводится конкурс «Танцевальное попурри»)
Огонек:
– И, поскольку сегодня мы возвращаемся к своим истокам и пропагандируем здоровый образ жизни, давайте выберем самого мужественного и сильного будущего шахтера.
Уголек:
– Выберите, пожалуйста, от своей команды по одному представителю, для участия в следующем конкурсе силачей.
(под соответствующее музыкальное сопровождение на сцену выходят участники, проводится «Конкурс силачей»)
Огонек:
– Настоящие шахтеры очень ценят командный дух, каждому из них необходимо твердо чувствовать плечо товарища. Поэтому наше следующее соревнование – командное.
(Проводится «Шахтерская эстафета», с использованием касок, тоннелей, стульев, мешков)
Уголек:
– Каждый участник должен, надев маску, пробраться через тоннель, в мешке допрыгать до стула, сесть на стул и прокричать «Конец смены». Назад возвращаться необходимо таким же образом, передавая эстафету следующему участнику команды.
Огонек:
– Наше следующее испытание называется «Спуск в шахту». Каждому участнику команды предстоит надеть каску, добежать до импровизированного лифта, спуститься в шахту, после чего вернуться к следующему участнику и передать эстафету.
Уголек:
– В шахте шахтеров подстерегают различные экстремальные ситуации, поэтому вам необходимо научиться принимать правильные решения и быстро реагировать. Сейчас вы должны как можно быстрее надеть противогаз, добежать до стула, по тому же маршруту вернуться обратно и передать эстафету следующему.
Огонек:
– В следующем конкурсе вы должны спасти друга, попавшего в беду. Вам необходимо разделиться на мини-команды, состоящие из трех человек, двоим из которых предстоит, надев противогаз на третьего (пострадавшего), донести его до стула.
Уголек:
– В этот замечательный день просто невозможно не вспомнить всеми любимую народную забаву «Перетягивание каната».
(Проводится конкурс)
Огонек:
– В жизни любого человека огромное значение имеет семья. И каждый шахтер – это нежный и заботливый отец для своих детей, любимый и любящий муж для супруги. Давайте представим, что у нас сегодня семейный выходной.
Уголек:
– А какое любимое семейное развлечение мы знаем? Правильно – караоке. Сейчас каждая команда получит текст песни, которую ей предстоит исполнить вместе со зрителями. Первая команда споет песню «Катюша», а вторая – композицию «Распрягайте, хлопцы кони».
(Проводится конкурс «Караоке»)
Огонек:
– Что же, наш праздник подошел к концу. Сегодня вы продемонстрировали свою смелость, доброту, активность и жизнерадостность! Вы доказали, что в будущем достойны стать настоящими шахтерами!
Уголек:
– А мы прощаемся с вами, до свидания!
Во времена СССР был утвержден профессиональный праздник, о котором сегодня знает каждый – День шахтера. Сейчас, когда Советского Союза уже не существует, его продолжают отмечать в последнее августовское воскресенье в таких странах, как Казахстан, Украина и, конечно, Россия.
В 1935 году, августовской ночью с 30 на 31 число, А.
Стаханов, труженик шахты, установил небывалый рекорд. Шахтер смог добыть 102 тонны угля, в то время как нормой считалось семь тонн. С этого началось движение, названное «стахановским».
Только через 12 лет, в 1947 году, А. Засядько и Д. Оник (министры угольной промышленности) подали ходатайство об утверждении нового праздника. Впервые празднование Дня шахтера прошло в 1948 году, 29 августа.
С тех пор День шахтера отмечается каждый год. Работников угольной промышленности поздравляют не только родные и близкие, но и чиновники. Во многих городах праздник День шахтера является крупным событием. На центральных площадях проводят концерты, ночью в небе вспыхивают салюты. Празднуют этот день все по-разному, но нам хотелось бы предложить вам один вариант вечеринки, которую можно провести в школе. Ведь дети тоже должны побольше узнать об этой непростой профессии.
Ни один праздник не обходится без ведущих. Они могут быть одеты в классические костюмы, а могут олицетворять собой каких-либо тематических персонажей.
В этой статье мы говорим о том, как отпраздновать День шахтера. Сценарий, который мы предлагаем вам, предполагает наличие двух ведущих Уголька (У) и Огонька (О).
В начале за кадром звучит голос, который читает какое-либо торжественное стихотворение, поздравляющее всех шахтеров с их профессиональным праздником. После этого на сцену выходят ведущие.
У: Рад встрече с вами ребята! Давайте знакомиться – меня все называют веселым Угольком!
О: Здравствуйте! А меня – Огоньком. С Угольком мы лучшие друзья. Когда мы вместе, то приносим в каждый дом уют и тепло.
У: Все вы, конечно, знаете, что сегодня праздник – День шахтера. Поэтому этот теплый летний день мы хотим посвятить этим мужественным людям!
О: Интересно, а вы ребята знаете, какие качества должны быть в характере мужчины, чтобы он стал настоящим профессионалом, работником шахты?
Дети должны назвать эти качества. Для того чтобы продолжить праздновать День шахтера, сценарий предполагает, что ведущие выводят на сцену тех, кто дает правильные ответы.
К примеру – сильный, смелый, здоровый, честный, работоспособный, ответственный и т.д.
У: Сейчас на сцене стоит наше будущее, надежда и опора нашей страны.
О: Но главное, настоящий мужчина, шахтер, должен быть надежным и верным другом. Именно этому мы и попробуем сегодня научиться, пока празднуем День шахтера. Программа нашего мероприятия рассчитана на две команды. Поэтому разделитесь, выберите капитанов и придумайте названия.
У: Нашей стране нужна здоровая и сильная молодежь. Мы ведь здесь все такие? Главное – вести здоровый образ жизни, не курить и не злоупотреблять алкоголем. Наши предки умели вести здоровый образ жизни, давайте попробуем у них поучиться?
О: Как вы думаете, почему у древних людей было очень крепкое здоровье? Они постоянно и много двигались. Ведь каждому из вас известно выражение – «движение – жизнь»?
У: Вот именно! Поэтому мы сейчас все будем активно двигаться под музыку в современном ритме.
Кроме отменного здоровья, это подарит нам много положительных эмоций!
После этого можно провести любой конкурс, основанный на танцах.
Не важно, сколько детей пришли отметить День шахтера, сценарий праздника должен содержать как можно больше веселых конкурсов, которые при этом будут направлены именно на то, чтобы дети полюбили здоровый образ жизни.
О: Ну, раз мы решили сегодня обратиться к истории и поговорить о здоровом образе жизни, то нам необходимо выбрать самых сильных и мужественных ребят.
Конкурс силачей можно проводить по-разному. Каждая команда может выбрать по одному представителю, которые сразятся в армрестлинге, перетягивании каната и т.д. Можно провести конкурс на выбывание для всех членов команды. Решать вам.
У: Все шахтеры ценят командный дух! Нам надо научиться доверять своим друзьям и товарищам. Поэтому сейчас мы проведем с вами эстафету.
Эстафету можно провести одну, а можно и несколько.
Варианты зависят лишь от вашей фантазии. Можно провести ее в несколько этапов. На первом участник, надев шахтерскую маску, проберется через тоннель, на втором – допрыгает до стула в мешке и, сев на него, прокричит «Смена окончена», а затем вернется тем же способом и передаст эстафету другому участнику. Можно просто пробежать от старта до финиша и обратно в противогазе. Можно разделить команды на троицы – двое должны будут добежать до финиша и обратно с третьим на руках и передать эстафету следующей тройке.
Конечно, это профессиональный праздник серьезных мужчин – День шахтера. Сценарий мероприятия должен быть составлен так, чтобы дети прониклись духом мужества и опасности этой профессии. Однако, ни один праздник не обходится без песен.
Каждой команде выдается текст песни, которую она будет исполнять в караоке. Можно попросить зрителей подпевать участникам. Тематика песен должна соответствовать духу праздника. К примеру, одна команда пусть споет народную песню «Распрягайте, хлопцы коней», а другая – «Катюшу».
После этого можно завершить праздник, а можно дополнить его другими веселыми конкурсами, общим застольем или дискотекой.
Сценарий праздника ко Дню города. Дню шахтёра «Славим шахтерский труд»
для детей старшего дошкольного возраста
Донецкая Народная Республика, г. Шахтерск, дошкольное образовательное учреждение общеразвивающего типа
№14 «Мир»
Музыкальный руководитель Маенкова Олеся Александровна
Цель: приобщение детей дошкольного возраста к истории, культуре родного края через активное включение в образовательный процесс современных педагогических и образовательных технологий. Развитие музыкальных, творческих способностей.
Дети под музыку заходят в музыкальный зал.
Ведущая: – Добрый день, дорогие ребята, и уважаемые взрослые! Мы рады видеть вас в нашем уютном зале.
Так уж повелось, что в конце августа мы отмечаем два замечательных праздника: “День города” и “День шахтера”! И сегодня мы здесь собрались, чтобы сказать много добрых слов о нашем любимом городе, о людях, которые в нём живут и работают.
Славный день рождения встречает город мой.
Счастья мы ему желаем и любви большой!
От улыбок радостных на улицах светлей
Вместе с нами песню напевайте веселей!
Полюбуйтесь, как прекрасен
Город наш родной!
Не увидите нигде вы
Красоты такой!
Солнце ласково сияет,
В небе голубом.
Мы о городе любимом
Звонко песню пропоём!
– Давайте, ребята, исполним песню о нашем любимом городе.
«Песня о Шахтерске»
Ведущая: Шахтёрск – город в котором вы родились и растете. Мы любим его тихие , зелёные улицы, окрестности, пахнущие угольной пылью и степным ковылём, дымчатые утренние рассветы и яркие закаты.- Ребята, а вы знаете, почему наш город назван –Шахтерском? Как назывался наш город, когда ещё был поселком? Как называется наш край?
На Донбассе много разных городов – маленьких и больших, но каждый человек любит свой, родной город.
Выходят дети чтецы
1.Под шум моторов, стук колёс
Взрослел наш маленький Шахтёрск.
И вырос на семи ветрах
В донецких угольных степях.
2.Кто к этой красоте привык,
Тот любит славный свой Катык,
И верит в будущность побед,
И защитит его от бед.
3.Шахтёрск, ты нашей стал судьбой!
Ты дорог нам, Шахтёрск родной!
Чтоб парки и сады цвели
И дети счастливо росли,
Чтобы гордились мы тобой,
Живи всегда, Шахтёрск родной!
4.Трудом прославлен город мой.
А если трудности порой,
То знаем: их преодолеть
Все вместе мы должны суметь.
5.Над терриконами заря
Встаёт, надежду нам даря.
Пусть наш Шахтёрск живёт в веках
В донецких угольных степях.
Ведущая: Шахтерск – небольшой город, не имеет громкого прошлого, но стремится к славному его будущему. Шахтерцы – великие труженики, сумевшие значительно преобразить свой город. Люди, живущие в нашем городе, щедрые и работящие, чуткие и смекалистые, веселые и гостеприимные.
«Твоя будущая профессия»
Ведущая: Конечно, когда вы подрастете, вы выберете себе другие профессии, а может эта игра все- таки будет предсказанием вашего будущего. Каждая профессия важна и нужна во благо нашему Шахтерску.
Выходят дети чтецы
1.Шахтерск, Шахтерск,
Ты жизнь и надежда моя.
Живи, расцветай, мой угольный край,
Родная навеки земля.
2. Я помню как ты Катыком еще был,
Но славой своей трудовой
По праву название Шахтерск заслужил
И гордо несешь над землей.
3. Мне нравятся парки и скверы твои,
И улиц вечерний покой.
У нас здесь чудесно поют соловьи
Прекрасной весенней порой.
Ведущий: Так пусть же наш город процветает, развивается и живёт в мире.
Песня «Мы рисуем голубя»
В последнее воскресенье августа свой профессиональный праздник – День шахтёра – отмечают мужественные люди, чей нелегкий труд — залог успешного развития нашего края.
Наш город – шахтерский. И сегодня мы поздравляем всех шахтеров с их профессиональным праздником.
Шахтёрский труд – опасный и мужской.
И праздник в честь шахтёров – он такой же.
Кому спускаться поутру в забой,
Тем расслабляться допоздна негоже.
Шахтёрский труд – невыносимый труд,
И слабым духом – под землёй не место.
Там, в тесноте, от счастья не поют,
Но и мужской не растеряют чести.
Там жажда нестерпимая порой,
И пыль как сажа разъедает тело.
И хочется в сей праздник пожелать
Шахтёрам, всем, сегодня, улыбаться;
Угля стране побольше добывать,
Но, к сроку, из забоя возвращаться.
Выходят дети, рассказывают стихи
1.Сегодня необычный день,
Сегодня праздник у шахтеров.
Их поздравлять совсем не лень,
Ведь этот труд велик и здоров.
2.Желаю в этот праздник я,
Так много сил, сколько возможно.
Чтоб рядом были все друзья,
И были все они надёжны.
3.Профессии вашей поклон и почет,
С праздником, смелый, отважный шахтер!
Желаем удачи и верных друзей,
Веселых событий, солнечных дней.
Ведущая:
Здоровья, терпения крепче железа,
И безопасности, где бы ты ни был,
Желаем любви, уважения, достатка
И безразмерного бурного счастья!
В шахте шахтеров подстерегают различные экстремальные ситуации, поэтому вам необходимо научиться принимать правильные решения и быстро реагировать. Настоящие шахтеры очень ценят командный дух, каждому из них необходимо твердо чувствовать плечо товарища. Поэтому наше соревнование – командное.
Проводится «Шахтерская эстафета»
Ведущая: День рождения города — это день рождения всех людей, что жили и живут в нем! Дорогие горожане! Поздравляем вас с Днем города! С Днем шахтёра!
(Аплодисменты.
) А наши маленькие жители подарят Шахтерску эту песню!
Песня «Мир вам, люди»
Ведущая:
Пусть глаза ваши горят от удовольствия!
Пусть сердца ваши наполнятся радостью!
Пусть вашему благородному делу сопутствует хорошая погода!
С праздником, дорогие друзья!
Разработка сценария,
посвященного 70 – летию Дня шахтёра
Киселёвск 2017
БЛОК 1
Слайд 1
Музыка1
Танец с «золотом»
Слайд 2.
Музыка 2.
Выход парней (выстраиваются в «картинку»)
Выход шахтёров:
(композиция на фон слайдов про шахтёров разных времён)
Забой – он строгий педагог.
О том, что сердце не молчало,
Не рассказать никак не мог.
(композиция на фон слайдов про шахтёров разных времён)
Пришли в забой и до утра
Бурить, взрывать и угля море
Отправить дружно на гора.
Горячая работа шла.
Метались, словно в цирке, люди,
Раздевшись чуть не догола.
Сложней теперь заботы нет.
Какой уж выйдет та картина,
Но в ней и мой авторитет.
БЛОК 2
Музыка: 3
Слайд 3
Музыка 4
Музыка 5
ВСЕ:«Славься, шахтёров племя! Славься, шахтёрский труд!»
БЛОК 3
Слайд 4 (видео)
Музыка 6
(Песня Высоцкого «Чёрное золото»)
Не космос – метры грунта надо мной,
И в шахте не до праздничных процессий,
Но мы владеем тоже внеземной –
ВСЕ: И самою земною из профессий.
Любой из нас – ну, чем не чародей?
Из преисподней наверх уголь мечем.
Мы топливо отнимем у чертей –
Свои котлы топить им будет нечем!
ВСЕ: Взорвано, уложено, сколото
Черное надежное золото. – 2 раза
Да, сами мы, как дьяволы, в пыли.
Зато наш поезд не уйдет порожний.
Терзаем чрево матушки-Земли,
Но на земле теплее и надежней.
Вот вагонетки, душу веселя,
Проносятся, как в фильме о погонях.
И шуточку “Даешь стране угля!”
Мы чувствуем на собственных ладонях.
Не бойся заблудиться в темноте
И захлебнуться пылью – не один ты!
Вперед и вниз! ВСЕ: Мы будем на щите –
Мы сами рыли эти лабиринты!
ВСЕ: Взорвано, уложено, сколото
Черное надежное золото – 2 раза
БЛОК 4
Слайд 5
Музыка 7
Шахтер – человек, посвятившего свою жизнь добыче черного золота– стал символом нашего угольного края.
Верность трудовым традициям, трудолюбие и ответственность, мужество и самоотверженность – все лучшие качества шахтерского характера всегда будут нравственным ориентиром для всех, кто живет в регионе.
70 процентов чёрного золота добывается в Кемеровской области, а значит, мы нужны Кузбассу, нужны России!!!
ВСЕ: Шахтёрская профессия – слава Кузбасса!!!!!
Музыка 8
– Вы шахтёра, вы гордость России!
– Вы шахтёра, вы гордость России!
День шахтёра
Для чегдомынцев – это большой праздник, ведь наш поселок шахтерский. С праздником, дорогие земляки! Пусть дает наша шахта побольше угля, пусть она процветает. Пусть наши земляки-шахтеры будут здоровыми, сильными, и в этот праздничный день прозвучат для них самые теплые слова.
Труд ваш уважаем всем народом.
С праздником мы поздравляем вас –
Кто с работы каждый день приходит
С черною каемкой вокруг глаз.
В шахту вы идете, как саперы –
Знать, такой удел вам в жизни дан.
Никогда не могут знать шахтеры,
Что им враг – обвал или метан.
Есть эмблема – камень на ладони,
Смысл работы вашей в ней сокрыт.
И за это труд ваш благородный
Каждый от души благодарит!
Так пусть вас Бог оберегает и хранит!
Желаем крепкой и надежной кровли!
Мы знаем, в лампочке, которая горит,
Есть капелька шахтерской вашей крови. (Л. Патрушева)
Есть люди, что способны горы
Свернуть, коль горы на пути.
Сегодня – праздник – День шахтера.
Им быть – не поле перейти!
Они земли терзают тело,
Чтоб были уголь и руда,
Свое вершат на совесть дело,
Хоть тяжелее нет труда.
Чуть свет в забой, во тьму тоннелей,
Шахтера вахта – сущий ад.
Но их сердца не огрубели,
Их души праздника ходят!
И в этот августовский вечер
Поздравить рады мы всех тех,
Чьи героические плечи
Друзья, без вас заводы б встали,
В дома вселилась бы зима,
Ни меди не было б, ни стали,
И наступила б всюду тьма.
К чему пустые разговоры?
Гоните скуку, стар и млад!
Сегодня праздник – День шахтера –
Одна из самых главных дат!
(Поляков Б. В)
День шахтёра отмечается в последнее воскресенье августа. В этом году – это 30 августа.
История праздника связана с событиями 1935 года. В ночь с 30 на 31 августа 1935 шахтёр А. Г. Стаханов установил рекорд, послуживший началом стахановского движения. Праздник отмечается на территории бывшего Советского Союза.
Официально праздник утверждён в СССР с подачи министров угольной промышленности Д. Г. Оника и А. Ф. Засядько 10 сентября 1947 года. Первое празднование Дня шахтёра
В день шахтёра в Москве было проведено торжественное заседание, на котором было принято обязательство добиться в 1949 г. успехов в работе.Для праздника в коллективе или в семье воспользуйтесь сценарным материалом (все сценарии находятся в иновационно-методическом отделе библиотеки):
Этот город рождался во чреве земли,
В лабиринте забоев и штреков.
Словно крик в небеса терриконы росли,
Словно стебли, что тянутся к свету!
Через тысячи дней ломового труда,
Через бездны надежд и страданий
Он такое прошел, он такое видал –
На пределе, на срыве, на грани!
Но его не пугали ни холод, ни мгла,
Ни землянки, ни грязь, ни канавы!
Он не сдался, он выжил, он выдал угля,
Сколько было потребно державе!
Он пробился.
Он вышел на свет из земли –
Динамичный, прекрасный город!
Но всегда понимал, что рожденьем своим
Он обязан российским шахтерам! (С. Лукашин)
Братство особой породы
Каждый день на смену, будто в бой,
Горняки степенно идут в забой.
Снова ожидает их нелегкий труд,
Но не зря в народе горняков зовут…
Братство особой породы!
Братство особой породы!
Здесь нельзя без братства: рудный пласт
Просто так богатства не отдаст!
Чувство локтя крепче, чем гранит,
Значит непременно победит…
Братство особой породы!
Братство особой породы!
Под землей не место для причуд.
Только вместе дружно и плечом к плечу,
Только честь и правда, и ни слова лжи,
Потому что ты принадлежишь…
К братству особой породы!
К братству особой породы!
Непростую миссию – горняцкий труд – издавна у нас в народе чтут.
Неслучайно рвется в облака
Эта очень правильная строка…
Слава горнякам!
Слава горнякам! Слава! (Лукашин, С.
)
Чтоб на земле огни гореть могли,
В сердцах людей спокойствие рождая,
Мы добываем свет из-под земли,
Мы солнце из оков освобождаем!
Работа наша – дело непростое,
Но в ней своя таится красота,
Недаром уголь дышит теплотою –
От рук шахтерских эта теплота!
Всем шахтерским династиям.
«Только тот любит солнце и ясное небо,
Кто поднялся с зарей на-гора…»
А еще рада солнцу подруга шахтера,
Если ждет горняка до утра.
Ждет, пока он вернется из шахты
И не скажет тихонько «привет».
Ожидает и мужа, и сына, и внука
Все нелегкие сорок лет.
Никому неизвестно, а что же труднее –
Ожидание или работа?
Душевная боль за любимого друга
Или труд до десятого пота.
Мы желаем здоровья, успехов и счастья
На ближайшие сто сорок лет!
Всем шахтерским династиям
Шлет сердечное поздравление!
Районный Совет ветеранов п.
Чегдомын
Все шахтерские жены
Меня могут понять –
Муж на смену уходит,
Остается нам ждать.
И мы ждем терпеливо,
Тихо бога моля:
«Пусть вернется любимый
В свете ясного дня».
И когда вы вернетесь,
Видим мы каждый раз
След каемочки черной
На ресницах у вас.
Муж тебя приласкает
Своей сильно рукой,
И тревога растает
От улыбки родной.
Ты уходишь дорогой,
Что под землю ведет.
И опять мы в тревоге –
Те, кто любит и ждет.
Будем ждать терпеливо,
Тихо Бога моля:
«Пусть вернется любимый
В свете ясного дня». (Патрушева Л. М. )
Поздравления с Днём шахтёра
Желаем удачи для тех, кто так смело
В глубинах земли добывает тепло.
Чтоб сердце, как уголь, любовью горело,
И чтобы по жизни всегда Вам везло!
Шахтер! В этот слове таится немало –
Мудрость, любовь и большое терпение,
Пусть силы тебе на все бы хватало,
Пусть с тобой рядом шагает везенье!
Добытчики главных сокровищ страны
Вы – великолепны, и так нам нужны!
Мы вас поздравляем, шахтеры-бойцы!
Удачи, здоровья, ведь вы – молодцы!
С днем шахтера поздравить тебя мы спешим.
Праздник смелых, как же иначе.
И тебе пожелать мы хотим от души
Счастья, радости и удачи.
А еще, чтобы ангел тебя охранял,
Чтобы дома всегда понимали,
И за то, что ты классный профессионал,
Тебе премии чаще давали.
Всех шахтеров поздравляю!
Только счастья вам желаю!
Дней в работе безопасных,
Замечательных, прекрасных,
И удачи, и везения,
Лучших благ и настроения!
Сочту за честь сегодня я
Поздравить дядю с Днем шахтера!
Вы, дядя, долгие года
Стране даете уголь на-гора!
Желаю Вам всегда быть сильным,
Здоровым быть и бед не знать,
Всегда пусть будет труд посильным,
Свой опыт детям передать!
Поздравляем всех шахтеров
В этот праздник пусть у них
Будет минимум работы
И побольше выходных!
Поздравляем вас! Здоровья,
Удовольствия и сил,
Чтобы каждый день улыбку,
Радость, счастье приносил!
Поздравляем с днем шахтера!
Пожелаем долгих лет,
Исполнения желаний,
Планов новых и побед!
И финансов вам достойных,
И удачи, и друзей,
И сотрудников хороших,
Чтобы было веселей!
А еще желаем счастья,
И, конечно же, любви,
Полноценными пусть будут
Непростые ваши дни!
Хороший мой, любимый, милый,
Нелёгок твой шахтера труд,
Вершишь его в земных глубинах,
Часы где медленно идут.
Пусть не слабеет сила сильных,
Не дрогнет крепкая рука.
Тебя люблю, мой самый милый,
С шахтерским праздником тебя!
Когда все люди видят небо,
Ты в шахте трудишься, мой друг,
Там добываешь миру недра,
Тяжел, опасен этот труд.
В твой праздник я тебе желаю
В работе быть, как исполин.
Людей на свете многих знаю,
А друг-шахтер такой один!
День Шахтера – особенный, теплый и славный
Прославляет он тяжкий и доблестный труд
Загадать в этот день всем нам кажется главным –
Пусть все благополучно со смены придут
Без угля обходиться мы сможем не скоро
Мы обязаны все им за жизни комфорт
В этот день поднимаем бокал за шахтеров,
Загадаем – пускай им все время везет!
Очень сложная работа,
И опасна, тяжела,
Но нужны всем нам шахтеры!
И без вас уж никуда!
Пусть же будет безопасным,
И доходным весь ваш труд!
Ну а дома пусть с любовью
Вас всегда родные ждут!
Любимый наш Донецк-шахтерский край.
Сценарий праздника, посвященного Дню города Донецка, Дню шахтера.
(на экране проэктируется видео-клип о Донецке)
(в конце песни дети заходят в зал,готовятся к танцу)
На сцену выходят дети-чтецы.
Дети:
Наступает день веселый.
Скоро,скоро, очень скоро
Город лучший мой на свете
День рождения отметит!
Пускай огни салютов горят
И все слова любви говорят.
Тебе ,мой город, «Ура!» прокричу!
Тебе в любви признаться хочу!
Танц .зарисовка «Этот город самый лучший!»
(в конце танца дети дарят гостям розы –сувениры из бумаги,садятся на места)
(ведущий ведет рассказ по видео-слайдам на экране)
Вед:Донецк-большой и красивый город! Донецку исполнится -148 лет! Зарождался наш город с маленького поселка, который основал Джон Хьюз. Этот поселок назывался в честь его основателя- Юзовка. Юзовка переросла в город Сталино. И через время было принято современное название города-Донецк.
Давайте рассмотрим малый герб города.
(слайд)
Дети:
Верхняя часть лазурного цвета символизирует величие и красоту города, а нижняя черная- богатые запасы каменного угля. Изображение руки,держащей рабочий молот, символизирует рабочий дух людей. Пятиконечная золотая звезда говорит о вере в справедливость и лучшее будущее.
(слайд)
Большой герб включает в себя изображение малого герба, по обе стороны от которого расположены серебрянные фигуры : слева- шахтер в рабочей одежде, справа-солдат в военной шинели. Сверху герба расположена корона. Внизу герба указано название города.
(слайд)
Флаг Донецка представляет собой прямоугольное полотнище,разделенное на две части: нижняя-черного цвета ,верхняя-лазурного. В центре флага-золотое изображение малого герба.
Игра «Достопримечательности Донецка» (угадывание по слайдам)
Дети-чтецы:
Тебя воспеть хочу, любимый город!
Тебе верна душа моя навек.
Твой дух всегда силен,прекрасен,молод.
Ты-воин и страдалец,мой Донецк!
Донецк, любимый город мой родной!
Донецк, ты край цветов с большой душой!
Донецк, ты в сердце будешь всегда!
Донецк, моя любовь к тебе сильна!
Донецкий край. Торопится автобус.
Бежит дорога лентой голубой.
Мне в этом крае довелось родиться
И мне не надо Родины другой!
(дети образовывают полукруг)
Песня «Край, в котором ты живешь»
(мальчики садятся на места, девочки выходят в коридор, одевают косынки, строятся в две шеренги)
Вед:
Празднование Дня города всегда совпадает с празднованием Дня шахтера, потому, что шахтер- самая главная профессия в Донецке.
Вед:(по слайду)
Донецк шахтёров всех сегодня славит
За их не лёгкий и опасный труд.
Шахтёр, как воин — это каждый знает.
Ведь горизонты смерть порой несут.
Сурово, мерзко выглядит картина.
Там под землёй, лишь темень и вода.
И пыли несусветная пучина.
Пронзает словно иглами глаза.
Судьба не часто жалует шахтёров.
Тревожно семьи их привыкли спать.
Вот и рискуют жизнями шахтёры.
Чтоб на Земле был Рай и благодать.
Дети:
Все шахтеры важные, горняки отважные.
В шахтах и забоях, ради нас с тобою.
Нынче мы их славим, поздравить всех желаем.
Ими мы гордимся, потерять боимся.
Судьба у шахтеров крутая,
Крутая, как каменный пласт,
Но он за любые богатства
Ее никому не отдаст.
Во имя покоя людского
Он свой забывает покой.
Такие сердца у шахтеров.
Шахтерский характер такой.
Танц. композиция «Спят курганы темные»
Вед:
Подрастает смена молодая,
Будущих шахтеров дружный ряд.
Братьев, дедов и отцов поздравить
Марширует мальчиков отряд!
(мальчики становятся в полукруг)
Мальчики:
Труд шахтера-самый сложный труд.
От того-то в шахту и берут
Самых смелых, крепких и надежных,
Тружеников умных, осторожных.
Вас от души хочу сейчас поздравить.
Здоровья, счастья в жизни пожелать.
Ваш труд хочу я на века прославить.
Вам –мягкого угля и «так держать!»
Песня «Мой папа-шахтер»
(мальчики шагают на места)
Вед:
Подрастают девочки, будущие жены.
Будущих шахтеров нежный ,крепкий тыл.
(полукруг образуют девочки)
Девочки:
Самая опасная работа-под землей.
Каждый, кто шахтером стал,-тот уже герой.
Мы желаем вам успехов
В славный праздник этот!
Счастья в жизни и здоровья
Вам и вашим детям!
Песня «Мой папа-герой!»
(мальчики садятся на места)
Вед: Дети, к вам спешат гости. А кто они, вы узнаете, отгадав загадки. Готовы? Слушайте.
Он черный и блестящий,
Людям – помощник настоящий.
(уголь)
Нельзя понюхать и сорвать
Цветочек этот аленький.
Бывает он большой-большой,
Бывает очень маленький. (огонь)
Правильно!
(под музыку в зале появляются Огонек и Уголек)
Уголек:
— Здравствуйте, дорогие друзья! Я – веселый Уголек!
Огонек:
— Добрый день, ребята.
А я – Огонек, лучший друг Уголька. Вместе мы приносим в ваши дома тепло и уют.
Уголек: А пришли мы для того, что бы посвятить вас в юные шахтеры! Но для этого нужно пройти испытания.
Огонек: шахтеры должны быть сильными, поэтому, поэтому сейчас проведем испытание на силу «Перетяни канат». В мою команду «Огонек» я приглашаю….(собирает команду)
Уголек:(тоже набирает команду)
Игра «Перетяни канат» (старшие группы)-2р.
«Шахтерская эстафета» (старшие группы)-1 р.
( Каждый участник должен, надев каску, пробраться через тоннель, в мешке допрыгать до стула, сесть на стул и прокричать «Конец смены». Назад возвращаться необходимо таким же образом, передавая эстафету следующему участнику команды)
Эстафета «Развези уголь» ( машинки на веревочке) (средняя группа)
Эстафета для девочек «Собери шахтеру тормозок»
Огонек:
Сегодня вы продемонстрировали свою смелость, доброту, активность и жизнерадостность! Вы доказали, что в будущем достойны стать настоящими шахтерами!
Уголек: Поэтому мы всем вам приготовили медали.
А вручить медали мы приглашаем наших гостей-шахтеров (имена)
(вручение медалей)
Вед:
День горняка-твой день! Ура!
Мы любим все тебя,шахтер.
Даешь ты уголь на гора,
Руду выводишь на простор.
Не на войне идет твой бой.
Да будет проклята она!
Когда спускаешься в забой,
Тобой гордится вся страна!
Несешь в дома тепло и свет
Из пустоты и темноты…
Живи в здоровье много лет,
Будь молод, весел,счастлив ты!
На этом торжественное мероприятие , посвященное Дню города и Дню шахтера объявляется закрытым. Спасибо всем за внимание .
Рано утром 5 августа 2010 года более 700 000 тонн породы внезапно обрушилось, заблокировав центральный проход к туннелям на медно-золотом руднике Сан-Хосе в пустыне Атакама в Чили. Потрясенные шахтеры у входа вскоре вышли, но 33 человека, работавшие глубоко под землей, оказались в ловушке под одной из самых твердых пород на планете.
Аварии в подземных шахтах – обычное дело, но эта была беспрецедентной по нескольким параметрам: глубина, на которой были захоронены шахтеры, нестабильность горных пород, древность шахты и печально известные показатели безопасности и многие другие.Двумя днями позже, после того, как второй камнепад заблокировал вентиляционные шахты, эксперты оценили вероятность обнаружения и спасения пропавших без вести рабочих менее чем в 1%.
Однако 13 октября, проведя под землей рекордные 69 дней на глубине 2300 футов, из него вышло Los 33, , как стали называть себя горняки – хрупкие, но живые. После того, как последнего человека подняли на поверхность, команда спасателей подняла табличку с надписью « Misión Cumplida, Чили» («Миссия выполнена», Чили) – зрелище, которое увидели более миллиарда телезрителей.
Спасательная операция в Сан-Хосе была необычайной работой, потребовавшей лидерства в условиях огромного дефицита времени и совместной работы сотен людей из разных организаций, областей знаний и стран.
Люди повсюду, в том числе мы трое, наблюдали за этим с опасением, изумлением и восхищением. Вскоре мы пришли к выводу, что эта история многому научила руководителей тому, как вести себя в сложных условиях.
Один из нас (Рашид) вылетел в Сантьяго вскоре после спасения шахтеров и провел подробные интервью с несколькими ключевыми игроками.Наше исследование легло в основу двух тематических исследований, которые мы проводили по всему миру. Благодаря нашей работе мы получили новое представление о роли, которую лидеры должны играть в чувствительных ко времени, очень рискованных, неопределенных ситуациях.
Несмотря на различия в деталях, проблемы, которые решало руководство спасательной команды Сан-Хосе, напоминают те, с которыми руководители высшего звена часто сталкиваются в сегодняшней нестабильной деловой среде. На каждом шагу организациям приходится сталкиваться с угрозами своему процветанию и выживанию.Риски плохо изучены, а контрмеры неясны. Даже возможности трудно расшифровать..jpg)
Прошлое не дает никаких указаний относительно того, что будет работать в будущем, и руководители должны быстро учиться и надежно выполнять работу в экстремальных временных ограничениях. Эти факторы могут сделать ситуацию хаотичной, что обескураживает и часто пугает.
В таких эмоционально заряженных обстоятельствах большинство лидеров чувствуют себя разорванными. Они беспокоятся: должны ли они быть директивными, брать на себя ответственность и внимательно следить за людьми? Или они должны расширять возможности, предлагать инновации и позволять расцветать многим экспериментам? Наши исследования показывают, что ответ должен быть положительным – для обоих.Выбор представляет собой ложную дихотомию.
В сложных и быстро меняющихся условиях руководители должны командовать действиями, чтобы они могли действовать эффективно и извлекать выгоду из даже мимолетных возможностей. Но для них и их команд также важно быстро учиться, не отставать от развития событий и опережать конкурентов.
Это произойдет только в том случае, если лидеры будут поощрять творчество и открытость, поощрять исследования и изобретения и способствовать сотрудничеству между дисциплинами и перспективами.
Чтобы удовлетворить эти противоречивые требования, лидеры должны чередовать управление действиями и стимулирование инноваций. Иногда они должны быть решительными, давать инструкции и периодически закрывать обсуждения, чтобы команда могла выполнить свою работу. В других случаях они должны создавать пространство для новых идей, поощрять несогласие, задавать вопросы и поощрять эксперименты. Лидеры, которые слишком склонны либо к безжалостным командам, либо к бесконтрольным идеям, делают это на свой страх и риск.
Концепция двойственности в лидерстве уже обсуждалась ранее в HBR.Джеймс Дж. Марч из Стэнфорда указал на необходимость того, чтобы организации исследовали и использовали; Майкл Ташман из Гарвардской школы бизнеса и Чарльз О’Рейли из Стэнфорда представили идею организаций, в которых действуют обе стороны.
Эта статья расширяет это мышление, раскрывая структуру, которую лидеры, сталкивающиеся со сложными ситуациями высокого давления, могут использовать для интеграции быстрых инноваций и срочного исполнения.
Как мы увидим, ответные меры на катастрофу в Сан-Хосе развернулись в два этапа: 17-дневный поиск, чтобы найти шахтеров и связаться с ними, и 52-дневное спасение, во время которого они были задержаны, а затем остановлены в безопасном месте.Каждая фаза была сосредоточена на своей проблеме: первая заключалась в том, чтобы найти иголку в стоге сена; во-вторых, быстрое проектирование и внедрение новой системы спасения. Однако для решения обеих проблем руководители миссии использовали один и тот же, казалось бы, противоречивый подход: Control и empower. Лидеры сосредоточились на продвижении работы и поиске новых идей в маловероятных местах; они действовали быстро, но все же потребовалось время, чтобы подумать.
Для эффективной реализации этого двойного подхода, как мы выяснили, лидеры должны выполнять три ключевые задачи: Envision, регистрация, и вовлечение.
Эти задачи должны выполняться итеративно; представьте их как узлы треугольника, а не шаги в процессе. В любой момент основной упор следует делать только на одном из них, и по мере развития ситуации каждый станет центром внимания. Более того, у каждой задачи есть директивные и уполномочивающие компоненты. Чтобы установить баланс между собой, лидеры должны постоянно анализировать изменяющуюся ситуацию и среду.
Чтобы добиться успеха в хаотической среде, командам нужны реализм и надежда.Лидеры должны способствовать как пониманию того, что есть, и представлению того, что могло бы быть, так и путем приглашения других участвовать в переходе от существующего к желаемому.
Осознание реальности начинается с проведения ясной оценки текущей ситуации и попытки предвидеть любые будущие последствия. Но разрыв между текущими обстоятельствами и желаемым результатом может быть психологически подавляющим, обездвиживая людей.
Поэтому лидерам очень важно вселять надежду в последователей.Эксперт по менеджменту Джим Коллинз называет двойную потребность в надежде и прагматизме парадоксом Стокдейла после механизма выживания, который пилот ВМС США Джеймс Стокдейл использовал, чтобы вести своих товарищей по плену в лагере для военнопленных в Северном Вьетнаме.
Во время спасения Сан-Хосе политические лидеры Чили вселили в людей надежды и в то же время внушили реализм. Через несколько часов после аварии тогдашний недавно избранный президент страны Себастьян Пиньера отправил своего бизнесмена, ставшего министром добычи полезных ископаемых, Лоуренса Голборна, чтобы он лично оценил ситуацию.В тот момент, когда президент узнал о надвигающейся трагедии, огромных технических трудностях, с которыми сталкиваются спасатели, а также о нехватке возможностей и персонала у горнодобывающей компании, он понял, что правительство должно немедленно взять на себя ответственность за спасение.
Контекст мог сыграть роль в принятии решения; его предшественника критиковали за слишком медленную реакцию на землетрясение в феврале 2010 года, и в Чили росло желание, чтобы его считали способным на великие дела.
Вопреки рекомендациям ключевых политических советников и подвергаясь значительному политическому риску, Пиньера вылетел на рудник, чтобы встретиться с небольшой группой членов семьи и заявить о своей безоговорочной приверженности делу спасения. Его директива была ясна: приведите домой шахтеров, живых или мертвых, не жалея денег. Таким образом, Пиньера обозначила разрыв между реальностью и надеждой и пообещала закрыть его.
Лидерство повлияло на результат строительства еще одной атомной электростанции, расположенной всего в 10 километрах от нее.
Затем он обратился за помощью к крупнейшей горнодобывающей компании Чили, государственной Национальной медной корпорации Чили (Codelco). Его руководители рекомендовали Андре Сугаррету, известному своим хладнокровием под давлением, возглавить спасательную операцию.
Горный инженер с более чем 20-летним опытом, Сугаррет руководил El Teniente, который считается крупнейшим подземным рудником в мире. Чтобы помочь ему на объекте в Сан-Хосе, он призвал тщательно подобранную команду из 32 менеджеров Codelco, в том числе двух суперинтендантов, эксперта по коммуникациям и психолога по управлению человеческими ресурсами (который отвечал за реляционные аспекты операции).Через четыре дня после аварии президент вылетел обратно в Сан-Хосе, чтобы познакомить Сугаррет с семьями шахтеров.
На месте аварии Сугаррет обнаружил хаос. Сотни людей – родственники пропавших без вести, другие горняки, медицинский персонал, пресса и самовольные службы быстрого реагирования – наводнились в поисках ответов, и все это усугубляло суматоху. Он и его команда преодолели путаницу, чтобы установить ситуационную осведомленность (понимание на высоком уровне критических элементов сложной среды, используемое авиадиспетчерами, военными руководителями и персоналом службы экстренной помощи), мало предполагая и задавая множество вопросов.
Сугаррет провел беседы с горняками, геологами и экспертами по бурению, такими как Вальтер Велис из BHP Escondida, Николас Крус и Маркос Бермудес, а также Хосе Торо из Codelco, которые прибыли на место аварии ранее. Через них он узнал, что, если бы шахтеры пережили обрушение и следовали протоколу, они бы собрались в небольшом «убежище», расположенном примерно на высоте 2300 футов под землей. В комнате площадью около 530 квадратных футов было достаточно еды, чтобы накормить 10 шахтеров в течение двух дней и воды в течение месяца.Но если бы горняки не пострадали и сохранили дисциплину и моральный дух, они смогли бы выжить в течение довольно долгого времени. Опасность заключалась в том, что они все равно погибнут, прежде чем спасатели смогут добраться до них.
Как и президент, Сугаррет предложил семьям пропавших без вести горняков и народу Чили рациональную основу для надежды, не скрывая правды о том, что им не так. В своих первых контактах со СМИ он обещал решительные усилия, а не успешный результат.
Он объяснил свой опыт и знания, свои цели и свою абсолютную приверженность спасению.Однако Сугаррет не уклонился от описания неуверенности и трудностей, с которыми столкнулись спасатели.
Поддержание ситуационной осведомленности стало бесконечной задачей, поскольку реальность постоянно менялась. Сначала Сугаррет думал, что его команда сможет добраться до захваченных шахтеров, используя существующие вентиляционные шахты и аварийные туннели, чтобы добраться до нижнего лабиринта туннелей. Растущая нестабильность внутри шахты и вторичные камнепады, блокирующие шахты, быстро сделали этот план неосуществимым.Разрыв между текущим состоянием и желаемой целью увеличился, и необходимо было найти новый способ преодолеть его.
Во время спасения гениальная идея пришла от 24-летнего полевого инженера, который считал, что технология американской компании может быстрее прорваться сквозь твердые породы рудника.
Сугаррету стало ясно, что команда может спасти шахтеров, только пробурив скважину, которая пересекала убежище или туннели рядом с ним.
Однако создание дыры, достаточно большой для спасательной капсулы, может занять месяцы.Шахтеры никогда бы не прожили так долго, если бы они не получали больше еды и воды. Это осознание привело к концептуальному прорыву: задачу пришлось разбить на две части. Первый предполагает быстрое бурение небольшой (15 сантиметров в диаметре) шахты, чтобы определить местонахождение горняков и обеспечить их необходимыми материалами. Второй вариант потребовал бы бурения шахты, достаточно широкой, чтобы извлечь шахтеров из подземной локации, глубиной почти в два Эмпайр-стейт-билдинг.
Безусловно, двусторонние усилия казались осуществимыми лишь отдаленно.Недостаточная точность технологий бурения в сочетании с отсутствием точных карт для 121-летней шахты означало, что вероятность пробурить весь путь до убежища была очень мала. Тем не менее, эта идея отразила важную эволюцию в понимании ситуации лидерами. Это также позволило разделить силы спасательной операции, позволив некоторым сосредоточиться на более сложном втором этапе, даже когда первый уже начался.
Эта параллельная обработка, которая стала отличительной чертой операции, на самом деле является требованием для успеха в хаотической среде.
С лучшим пониманием доступных вариантов, Сугаррет немедленно заставил свою команду сосредоточиться на поисковой операции. Постоянный мозговой штурм группы привел к нескольким правдоподобным решениям, которые команда могла попробовать. Например, операция поиска включала усилия по бурению на нескольких участках, что позволило повысить скорость и точность и повысить вероятность успеха. Позже во время спасательной операции будет предложено сразу несколько решений с одновременным использованием трех различных систем бурения – планов A, B и C – одновременно.План А был более надежным, но слишком медленным для удобства. План Б имел потенциал для самых быстрых корректировок, но его технология не была протестирована. Plan C предлагал большую скорость, но меньшую точность, чем казалось необходимым. Вместе эти альтернативные подходы сформировали рациональную и прагматическую основу веры в возможность спасения.
Тем временем, глубоко под землей, захваченные шахтеры столкнулись с физическими и психологическими проблемами выживания. Под успокаивающим влиянием начальника смены Луиса Урзуа они преодолели трехдневную неразбериху и конфликты, чтобы восстановить порядок и надежду.Из-за нехватки продуктов питания и ухудшения здоровья шахтеры приняли демократическую структуру руководства. Они распределили повседневные задачи и ресурсы, создали жилые помещения и зоны для захоронения мусора, а также использовали систему освещения для моделирования дня и ночи. По мере того как они проводили время, рассказывая истории о своей жизни, узы между ними углублялись, и они начали называть себя Los 33. В их мрачной ситуации надежда была сосредоточена на возможности спасения и сохранении своего достоинства, даже если спасение в конечном итоге окажется невозможным .
По определению, лидеров без последователей не существует.
На шахте Сан-Хосе последователей было предостаточно. Сплоченное горнодобывающее сообщество Чили направило на место аварии множество экспертов и тонны оборудования. Однако опыта без руководства никогда не бывает – как нас научили бесчисленные неудачи в самых разных организациях, от НАСА до Lehman Brothers.
Во времена неопределенности лидеры должны привлекать разнообразную группу высококвалифицированных людей, но просить их отказаться от предвзятых представлений и заранее подготовленных решений.Эти специалисты должны понимать, что какими бы опытными они ни были, они никогда раньше не сталкивались с этой проблемой. Группе необходимо вместе исследовать, экспериментировать и изобретать, а также интегрировать глубокие знания и идеи, а не просто применять их. Люди должны работать плавно, меняя договоренности, сменяя друг друга в команде и покидая ее, по мере того, как меняются требования ситуации.
Чтобы привлечь последователей, лидеры должны неоднократно представлять свое видение конечного состояния.
Даже когда миссия кажется очевидной, они должны напоминать людям, чего они пытаются достичь и что поставлено на карту; это придает новый смысл работе и заряжает энергией и изобретательностью.Например, чтобы поддерживать набор, несмотря на суровые условия в пустыне Атакама и увеличивающиеся шансы, Сугаррет постоянно подчеркивал основную миссию – спасение жизней.
У регистрации есть и вторая сторона. Исключать бесполезных людей и подходы так же важно, как и приглашать полезных. Лидеры в хаотической среде должны быть готовы проводить границы и активно отвергать людей, чьи усилия кажутся больше не актуальными. Оценив ситуацию в Сан-Хосе, Сугаррет установил периметр «ограниченного доступа», за который он допускал только людей с техническими знаниями и реализуемыми предложениями.
Сугаррет и его заместители сопоставили этот внутренний фокус с таким же внешним вниманием. При поддержке президента Пиньеры они обратились к своим сетям за новыми идеями и технологиями, обратившись к таким организациям, как ВМС Чили и United Parcel Service, а также к американским экспертам по бурению, ранее работавшим в Афганистане.
Другие организации, такие как НАСА и Maptek, австралийская компания по разработке программного обеспечения для трехмерного картографирования, вызвались помочь. Идеи, которые вливались, были проверены внешней командой в Сантьяго, примерно в 500 милях отсюда, которая оценила бесчисленное количество предложений с точки зрения осуществимости и опросила людей, идеи которых казались достойными рассмотрения.
Вернувшись на рудник, Сугаррет продолжал набирать новых специалистов по мере того, как ситуация менялась. По мере того как новые специалисты продолжали прибывать, он избегал навязывания чрезмерной иерархии, стараясь не изолировать себя от динамики на местах. Он поддерживал постоянный контакт с различными группами, регулярно подчеркивая взаимозависимости между ролями, которые были более ясными с его точки зрения, чем для тех, кто сосредоточен на отдельных проектах. Сугаррет также быстро использовал наметившееся сотрудничество и динамику лидерства, которую он наблюдал.Например, отметив глубокое уважение, оказываемое коллегами Вальтеру Велизу, Сугарре поручил ему буровые работы на этапе поиска.
В течение недели после аварии было начато шесть буровых работ, но было неясно, ударит ли кто-нибудь из них по убежищу шахтеров. К счастью, появилось больше идей. Одна пришла от Фелипе Мэтьюза, чилийского геолога, который появился в Сан-Хосе с новой технологией измерения траекторий бурения. Зонд, похожий на гироскоп, можно было вставить в просверленное отверстие и, независимо от положения установленного сверла, найти вертикаль.После проведения испытаний руководители групп пришли к выводу, что оборудование Мэтьюза наиболее точно и последовательно измеряет траектории под землей. Сугаррет немедленно поручил Мэтьюсу следить за точностью всех попыток бурения и попросил других экспертов, измеряющих профили сверла, уйти.
На последующем этапе спасения блестящая идея возникла у 24-летнего полевого инженера Игоря Проестакиса, который работал с Drillers Supply, S.A. и приехал в Сан-Хосе самостоятельно.Он считал, что технология кластерного перфоратора американской компании может прорезать твердую породу быстрее, чем другие сверла.
Мэтьюз и Велиз послушали его, почувствовали, что он может быть прав, и немедленно отвезли его в Сугаррет. «Если вы посмотрите на это с его [Сугаррета] точки зрения, это, вероятно, была самая важная работа в его жизни. Несмотря на мой опыт и возраст, он выслушал меня, задал вопросы и дал мне шанс », – говорит Проестакис, чья буровая бригада в конечном итоге первой дойдет до горняков.
Подобно тому, как лидеры переходят границы, чтобы привлечь больше инноваций, они также должны патрулировать их, чтобы увеличить шансы на успешное выполнение. Четкие границы дают людям необходимое пространство для размышлений, организации, экспериментов и размышлений. Признавая это, Сугаррет не позволил семьям и прессе напрямую взаимодействовать со спасательной командой, а лично обновлял их каждый день с помощью Рене Агилара, эксперта по рискам из Codelco со степенью психолога. По мере того, как все больше и больше членов семьи продолжали прибывать, Агилар помог им справиться со своими страхами в палаточном городке, который возник недалеко от него, Campamento Esperanza (Camp Hope).
«Мы хотели, чтобы бурильщики, инженеры и геологи бурили и работали без шума и отвлекающих факторов», – объясняет он.
Сугаррет, Агилар и министр горнодобывающей промышленности Голборн, который был постоянным гостем в Сан-Хосе, упорно трудились, чтобы вдохновить техническую команду, справлявшуюся с частыми сбоями и болезненно незначительными ежедневными успехами. Они предлагали поддержку и регулярно подчеркивали безотлагательность миссии. Всякий раз, когда участники спасательной операции сталкивались с препятствиями, лидеры плавно переходили к тому, чтобы поддерживать свое участие и мотивировать их.Они создали психологически безопасную среду, никогда никого не обвиняя и всегда сосредотачиваясь на обучении, порожденном неудачей. «Это была среда с высоким давлением. Когда кто-то смотрел низко, мы спрашивали: «Эй, ты в порядке? Ваша семья в порядке? Почему бы тебе не отдохнуть? »Это мелочи, но они помогли создать ощущение, что мы были рядом друг с другом», – вспоминает Агилар.
Вовлеченность – это действие, погружение, выполнение работы.
В неоднозначной и динамичной среде руководители управляют этим процессом, используя необычное сочетание дисциплинированного исполнения и быстрых инноваций.
На руднике Сан-Хосе из-за глубины и размеров убежища было невероятно сложно найти его. Бурение до цели на глубину 2300 футов с погрешностью даже в 5% предполагало, что тренировки могут закончиться где угодно на базовой площади более 40 000 квадратных футов. Поскольку размер убежища составлял около 530 квадратных футов, вероятность того, что любая буровая скважина найдет его, была немногим больше единицы.25%, или примерно один шанс из 80. Плохое качество доступных карт туннелей рудника еще больше уменьшило шансы. Даже если команда пробурит несколько скважин, стратегия «выстрел в темноте» вряд ли увенчается успехом.
Глубина и размер убежища шахтеров делали его невероятно трудным. Вероятность того, что любая заданная скважина пробьет ее, составляла немногим более 1,25%.
Чтобы максимизировать шансы на успех, несколько команд работали независимо, чтобы разработать разные планы бурения, как упоминалось ранее.
Хотя многие попытки бурения потерпели неудачу, они дали важную информацию о шахте и скале. Например, бурильщики обнаружили, что в упавшей породе была задержана вода и осадочные породы, что увеличивало отклонения от бурения. Это сделало бы еще более трудным найти убежище вовремя.
Одно нововведение вернуло надежду. Шахтеры обычно измеряют результаты после того, как они завершат бурение скважин и достигнут заданной глубины. По предложению руководителей бригад бурильщики Сан-Хосе начали проводить измерения каждые несколько часов, оставляя отверстия, которые, казалось, слишком сильно отклонялись, и быстро начинали все сначала, хотя это и обескураживало.Короткие циклы действий и оценки сводят к минимуму время и ресурсы, затрачиваемые на бесплодные пути, и позволяют вносить исправления практически в реальном времени.
Частые измерения позволили выявить закономерности отклонений в скважинах, которые возникали при бурении скважин спасательными командами под углом. (Бурение прямо вниз избегалось, чтобы предотвратить повторное обрушение.
) Чтобы достичь убежища, бурильщики должны были начать в направлении, сильно отличающемся от его предполагаемого местоположения, и учитывать неизбежную, но сложную для проектирования кривую, обнаруженную в режиме реального времени. данные профиля бурения.Бурильщики постоянно включали эти технические данные в свои планы, обновляя их более одного раза в день.
Чтобы облегчить взаимодействие, Сугарре использовал организационную структуру, сочетающую централизованные и децентрализованные компоненты. Ежедневное общение с семьями и прессой, а также утренние сообщения технических руководителей были делом под жестким контролем. Руководители технических подгрупп, которые встречались каждое утро, использовали строгий протокол связи для управления переходом между дневной и ночной сменами и для проведения планового технического обслуживания.В то же время им было разрешено самостоятельно разрабатывать и проводить любые испытания, которые они пожелали.
В современном мире командам необходимо работать и учиться одновременно.
Вместо того, чтобы составлять расписание заранее, Сугаррет созывал короткие встречи по мере необходимости, особенно для проведения вскрытия неудачных тестов или попыток.В сложном и быстро меняющемся контексте операции было важно сбалансировать оценку общей картины с осознанием деталей, которые могли иметь значение. Хотя Сугарре лично выполнил несколько тактических шагов, наши интервью выявили несколько случаев, когда его умелое исследование приводило к инновациям, углубляя мышление и связывая его с более широкой картиной.
Сугаррет призвал команду действовать быстро. Неудача была неизбежна; ключ был в том, чтобы быстро терпеть неудачу и быстро учиться, реализуя несколько идей одновременно, а не последовательно, потому что время было самым дефицитным ресурсом.Он продолжал подталкивать людей к пониманию того, чему каждая ошибка может научить организацию, и применять новые идеи на практике по мере того, как предпринимаются следующие усилия.
Допуск неидеального исполнения имеет важное значение в динамических ситуациях.
Немногие новые идеи могут быть реализованы безупречно с первого раза. Однако толерантность не означает неприхотливости; лидерам необходимо создать психологическую безопасность, чтобы учиться, но объединить ее с подотчетностью и мотивировать людей делать все возможное.
После 17 дней бурения команда наконец обнаружила захваченных горняков.22 августа восьмая скважина достигла пандуса в шахте примерно в 66 футах от укрытия. В течение нескольких дней пойманные в ловушку горняки слышали приближение буровой установки и готовили записи, которые они прикрепляли к наконечнику буровой установки, когда она пробивалась. Наверху инженеры-бурильщики думали, что они что-то слышали, но даже они были удивлены, обнаружив записи, когда вытащили сверло три часа спустя. «Estamos bien en el refugio, los 33» («Мы хорошо в убежище, 33»), – сказал один, написанный на листе бумаги красным маркером.
В течение следующих 52 дней три группы параллельно работали над добычей майнеров. В Plan A, медленном варианте, использовалась массивная установка Strata 950 австралийского производства для бурения и расширения круглого отверстия.
В Plan B использовалась технология кластерного молота американской компании Center Rock для расширения существующих скважин для размещения спасательной капсулы. Plan C пробурила широкий спускной ствол за один проход с помощью мощной нефтяной вышки канадской компании Precision Drilling, но неоднократно отклонялась от курса из-за твердости породы.Тем временем чилийский военно-морской флот и НАСА работали над созданием стальной спасательной капсулы с убирающимися колесами.
Когда команда, использующая план B, наконец прорвалась к убежищу, 9 октября, план A пробурил 85% необходимой глубины, а план C – 62%. Четыре дня спустя последний из 33 горняков будет поднят на поверхность в спасательной капсуле и воссоединится со своей семьей.
Руководители, возглавляющие усилия по изменениям, обычно решают три ключевые задачи в логической последовательности, сначала предвидя будущее, затем нанимая агентов изменений, а в последнюю очередь участвуя в работе изменений.
Этот линейный поток не работает в динамических средах. Поскольку участие приносит частые всплески важных новых знаний, важно постоянное переосмысление. Измененная реальность требует новых путей к успеху и часто меняет круг участников.
Например, в Pixar, компании, которая постоянно сталкивается с неопределенностями и жесткими сроками, обучение и исполнение взаимосвязаны в производственном процессе. Первоначальное видение реализуется на раскадровках, но ежедневные встречи приводят к частым отклонениям, экспериментам, дебатам и обучению, что приводит к новому видению.Периодически, как указывают Билл Каподагли и Линн Джексон в своей книге Innovate the Pixar Way, команда пытается привлечь «мозговой трест» – гибкую группу директоров и экспертов – для получения дополнительных сведений.
Таким образом, планирование, привлечение и вовлечение составляют дублирующие задачи лидерства. Изменения в любой одной задаче повлекут за собой изменения в двух других, поэтому работа над всеми тремя будет развиваться параллельно в ходе усилий.
Это означает, что компании должны перейти от упорядоченного и последовательного процесса к динамическому, повторяющемуся.
Поскольку на самом деле никто не знает, как будет развиваться процесс, потребность в быстром обучении является центральной. Когда Фил Бернстайн, старший исполнительный директор компании-разработчика программного обеспечения Autodesk, хотел построить потрясающую новую корпоративную штаб-квартиру за пределами Бостона в сжатые сроки, он обратился к комплексной реализации проекта – радикальной инновационной технологии в строительной отрасли. Это требует, чтобы все заинтересованные стороны проекта с самого начала работали как одна команда, обмениваясь идеями, находя решения и даже разделяя прибыли и убытки.Мало кто знал, как будет развиваться новый процесс. Однако команда Бернштейна извлекла уроки из своих повседневных ошибок, быстро скорректировала курс и построила отмеченное наградами здание вовремя и в рамках бюджета. Лидерам нелегко перейти к итерационному процессу; большинство культур и систем подавят свои попытки.
Среди препятствий – незнание новых норм и моделей поведения и тяжесть существующих процессов. Руководителям придется отказаться от глубоко укоренившейся веры в то, что важные бизнес-задачи и возможности четко определены, носят технический характер и поддаются дисциплинированному применению опыта, и что ежеквартальные показатели эффективности – правильный способ оценить, насколько хорошо они справились. адресованный.Сегодняшние угрозы и возможности становятся все более неоднозначными и изменчивыми и требуют гораздо более гибкой и творческой командной работы. Им нужны лидеры, которые могут одновременно направлять и расширять возможности. Это не означает посылать смешанные сообщения, а, скорее, влечет за собой явное сообщение о том, что требования среды требуют как выполнения, так и инноваций.
Руководители должны перестать полагаться на единый подход к лидерству. Они не застрахованы от проблемы молотка и гвоздя, и подходы, которые работали в прошлом, часто непреодолимы, даже если настоящее мало на него похоже.
Сильно желание что-то делать, даже когда непонятно, что делать. В быстро меняющейся среде лидеры легко вкладывают чрезмерные средства в дела и недостаточно вкладывают средства в размышления об альтернативных возможностях.
В таких средах отказ является свидетельством того, что задача еще не решена, но с повторяющимися сбоями в сочетании с сильным стрессом трудно бороться. Как только руководители начинают игнорировать данные, не подтверждающие их предположения, процесс внесения корректировок останавливается. Лидеры должны развивать здоровую терпимость к неудачам и двусмысленности, чтобы эффективно использовать двойной подход к лидерству.
Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за июль – август 2013 года. В своей статье на прошлой неделе я говорил о том, как Биткойн децентрализован, то есть не имеет единой точки отказа или точки захвата.
Одна из вещей, на которую указали многие критики статьи, заключалась в том, что добыча полезных ископаемых каким-то образом централизована, и поэтому мои аргументы не верны.
В этой статье я собираюсь подробно изучить централизацию майнинга, проработать несколько сценариев, чтобы понять, каковы риски, как они могут развиваться и каковы будут последствия в будущем.
Централизация майнинга может означать две разные вещи:
Эти два понятия разные, и когда кто-то говорит «централизация майнинга», не всегда ясно, что они имеют в виду. Остальная часть статьи построена так, чтобы изучить риски и возможные атаки каждого из них. Обратите внимание, что здесь мы рассмотрим некоторые сценарии, отнюдь не исчерпывающие, но они должны дать довольно хорошее представление о возможных рисках и смягчении последствий централизации майнинга.
Bitmain действительно производит большую часть оборудования для майнинга с двойным sha256 (алгоритм хеширования доказательства работы BTC, BCH и некоторых других), а большая часть хэш-мощности в сети Биткойн на момент написания этой статьи поступает от майнеров, производимых компанией Bitmain. Мы предполагаем, что, хотя Bitmain может производить большую часть оборудования для майнинга, они не обязательно контролируют оборудование.
Каковы риски того, что один производитель производит большую часть оборудования, используемого для защиты сети?
В этом сценарии мы предполагаем, что Bitmain продает большую часть производимого оборудования.
Риск здесь заключается в том, что Bitmain поставила какой-то бэкдор в оборудование для майнинга через какое-то скрытое оборудование, прошивку или программное обеспечение. Некоторые возможные действия бэкдора:
Первые две возможные задние двери будут действительно очевидны для любого, кто обращает хоть немного внимания. Более того, их было бы действительно очевидно, даже если бы немного зарегистрировал. Последствия обнаружения бэкдора такого масштаба в значительной степени подорвут репутацию Bitmain как компании и, как минимум, сделают ее целью коллективного иска. Это было бы эквивалентом атаки камикадзе на Биткойн, которая могла бы нанести ущерб Биткойну в краткосрочной перспективе, но полностью уничтожила бы Bitmain как производителя биткойнских ASIC.
Третий и четвертый можно сделать более тонкими способами, но они все равно будут подвержены обнаружению. Отказ от доказательства работы приводит к задержке блоков, в то время как пул, не относящийся к Bitmain, выглядит более неудачным.
Использование аварийного выключателя отключает оборудование. Прямое воздействие обоих на самом деле пагубно для Bitmain, поскольку им приходится иметь дело с возвратом средств клиентам и жалобами на неработающий майнер. Все преимущества должны быть второстепенными, например, привлечение большего количества людей в их пул.Они также несут огромные риски, поскольку конкуренты могут обнаружить такие бэкдоры и использовать их во вред Bitmain. Риск открытия сам по себе более или менее разрушает любую репутацию Bitmain, а выгоды – неопределенными и отдаленными.
Обратите внимание, что любой производитель майнинга может поставить эти вещи в свое оборудование. Оборудование очень сложно проверять, и, покупая оборудование у определенного производителя, вы в некотором смысле доверяете им, чтобы они вас не обманули.
За 4–5 лет своего существования Bitmain не прибегал к этой тактике, и нет никаких оснований полагать, что они будут.Такие бэкдоры предполагают тщательное планирование, высокую вероятность обнаружения и / или неудачи и низкую вероятность вознаграждения.
В этом сценарии предполагается, что все остальное такое же, как в сценарии 1, но в оборудовании имеется критический дефект. Возможно, оборудование загорится выше определенной температуры. Возможно, оборудование неправильно вычисляет метку времени.
Наихудшая возможность здесь состоит в том, что оборудование создает недопустимые блоки, и это легко увидеть остальной частью сети.Опять же, это только вредит производителю, поскольку именно он должен справляться с гневом своих клиентов.
В этом сценарии производитель оборудования использует свое доминирующее положение, чтобы добавить дополнительные расходы для покупателей оборудования. Затраты могут заключаться в увеличении платы за оборудование, принуждении к использованию определенных способов оплаты, задержке доставки, возможно, даже в ограничениях на использование оборудования.
Все эти тактики становятся недопустимыми в условиях конкуренции, поскольку общие затраты на оборудование не могут превышать стоимость оборудования конкурентов без ущерба для продаж, и поэтому их следует использовать разумно, если вообще.
Дополнительный доход от таких действий компенсируется долгосрочным ущербом репутации.
Фактическое производство оборудования может привести к некоторым плохим результатам, но более опасным является сценарий, в котором наблюдается концентрация хэш-мощности. В частности, одна компания может контролировать более половины хэш-мощности в сети.
Их можно далее разделить на две разные категории:
Возможные атаки похожи, но способы предотвращения атак немного отличаются.Если одна организация контролирует несколько пулов, люди, которые участвуют в пуле, могут просто переключиться на другой пул, чтобы предотвратить атаку. Если одна организация контролирует кучу машин, это больше не вариант. Имейте это в виду, когда мы рассмотрим возможные способы, которыми большинство сущностей мощности хеширования может атаковать сеть.
Одна очевидная вещь, которую может сделать большая часть хэш-мощности, – это просто отклонить блоки от всех остальных, по сути, забирая вознаграждение за каждый блок для себя.Они также могут отклонять транзакции, которые им не нравятся, и, возможно, также пытаются удвоить расходы.
Провести такую атаку не так просто, как может показаться, если исходить из математики, если большинство не намного больше 50%.
Чтобы проиллюстрировать, почему, представьте, что гипотетический производитель под названием Mitbain контролирует 60% хэш-мощности и решает провести атаку отклонения блока. Вероятность того, что остальная часть сети найдет данный блок, составляет 40%. Ясно, что, поскольку меньшинство все еще имеет некоторую хешрейт, в какой-то момент Mitbain будет отставать на 1 блок от остальной сети.
Чтобы обогнать лидерство, Mitbain нужно будет найти на 2 блока больше, чем остальная часть сети. Это не так просто, как кажется.
При наличии достаточного времени с большей частью хэш-скорости сети обгон неизбежен, но это не обязательно происходит очень быстро.
Математика немного сложна, но количество ожидаемых блоков, пока Mitbain не догонит остальную часть сети, на самом деле довольно велико. При 60% хэш-мощности сети ожидаемое количество блоков до тех пор, пока Митбейн не догонит сеть, на самом деле составляет 6 блоков! Обратите внимание, что это 60% хэш-мощности, так что это не 60 минут для этих 6 блоков, а 100 минут.
Не только это, но и в лучшем случае для злоумышленника, вся сеть будет аннулировать предыдущие 5 блоков для 6 новых блоков злоумышленника. Каждая транзакция, которая произошла в предыдущих 5 блоках, будет признана недействительной, как если бы они никогда не происходили, а транзакции в 6 новых блоках будут считаться каноническими. Это то, что называется реорганизацией блока или для краткости реорганизацией , и именно так в Биткойне может быть проведена атака с двойным расходом.
Конечно, злоумышленник может быть «хорошим» и включать более или менее те же транзакции, что и исходные блоки, которые он перехватывает, но нет никакой гарантии.
Ни один рациональный торговец или биржа никогда не потребует менее 30 подтверждений в подобном сценарии (по крайней мере, без некоторого знания о том, что происходит).
Время в минутахНа приведенной выше диаграмме показано, сколько блоков вы можете ожидать реорганизации каждый раз, когда остальная часть сети находит блок. Вы можете видеть, что даже наличие около 70% скорости хеширования сети делает выполнение этой атаки довольно долгим и затяжным.Если, потратив достаточно хэш-мощности, чтобы найти 6 блоков, Митбейн все еще отстает на 2–3 блока, действительно ли он захочет продолжить?
Более того, большая реорганизация сигнализирует остальной части сети о том, что происходит что-то гнусное, и узлы, вероятно, будут рассматривать эти новые блоки с подозрением. Вполне возможно, что операторы полных узлов в сети просто аннулируют эти блоки (это возможно с помощью команды invalidateblock) и с радостью рассматривают другую цепочку, созданную остальной частью сети, как каноническую, и в этом случае Митбейн потратил бы огромные суммы.
количество хэш-мощности, объявил о своих дурных намерениях и получил форк, который многие узлы не распознают, несмотря на все его проблемы.Это будет хард-форк без какой-либо защиты от воспроизведения, и сообщество решит, какой из них стоит больше.
Кроме того, во время атаки каждый раз, когда майнер, не являющийся майнером Mitbain, находит блок, происходят большие реорганизации, что делает прием платежей чрезвычайно рискованным. По сути, без 80% сети эта атака делает Биткойн практически непригодным для использования во время атаки.
Если бы вместо этого Mitbain просто обычно майнил в сети, вознаграждение за майнинг было бы, по сути, таким же, не вызывая никаких подозрений или не нанося какого-либо ущерба репутации.Стоимость двойного расходования, снижения комиссии и отказа в транзакции должна перевешивать риск неудачи, включая потерю вознаграждения за майнинг, потерю репутации и повреждение самого Биткойна.
Проще говоря, эта атака действительно не имеет особого смысла с экономической точки зрения, потому что у атакующего просто недостаточно преимуществ.
Более того, даже в случае успеха Биткойн все равно выживет! Нет никакой гарантии, что временной деградации сети будет достаточно, чтобы заставить всех владельцев биткойнов продать.
Однако большая часть мощности хеширования не должна атаковать сеть, чтобы иметь влияние. Большинство может просто отказаться от майнинга и обеспечить пропорциональную безопасность сети. Например, большинство, скажем, 80% хэш-мощности, может отказаться от майнинга, чтобы усилить политическое давление для определенной функции. Это было бы похоже на голодовку.
Этот сценарий вызовет некоторые проблемы в сети. 10-минутные блоки теперь станут 50-минутными.Мемпул, вероятно, заполнится довольно быстро, а транзакции будут особенно медленными. Это, в свою очередь, может привести к увеличению комиссии.
Однако этот сценарий намного дороже для злоумышленников. Они теряют 1437 BTC в день или около 10 миллионов долларов дохода в день по текущему обменному курсу.
Даже если оборудование будет использоваться в другой сети, его рентабельность и альтернативные издержки сильно пострадают.
Более того, время подтверждения сети Биткойн восстановится в течение нескольких недель, в то время как потерянный доход никогда не вернется для потенциальных участников голодовки.
Здесь, возможно, будет полезно вспомнить, что большая часть мощности хеширования не может сделать .
Во-первых, большинство не может забрать у вас монеты, которые у вас уже есть. Все ваши монеты – ваши, и худшее, что может сделать злоумышленник, – это дважды потратить входящие транзакции или запретить прохождение исходящих транзакций на некоторое время. Это нормально и ожидаемо, как мы видели для транзакций, для которых не было достаточно высокой комиссии примерно в декабре.
Во-вторых, большинство не может изменить правила Биткойна. В некотором смысле они могут создавать новые правила консенсуса, но это будет хард-форк, требующий обновления от всех.
Они могут свободно пытаться убедить остальную часть сети в том, что их правила лучше, но как суверенные лица пользователи биткойнов не обязаны соблюдать такие правила. Право на то, за кем следовать, полностью зависит от владельца узла.
В-третьих, большинство не может причинить вам вред, не причинив некоторого вреда себе. Такой злоумышленник может вывести сеть из строя, но не без больших альтернативных издержек. Они могут попытаться дважды потратить, но не без значительного риска попадания в черный список многими узлами.
По крайней мере, с точки зрения производства риски постоянно снижаются. Несмотря на то, что люди ненавидят Bitmain, давайте не будем забывать, какими были производители до них. Butterfly Labs, CoinTerra и KnC Mining – это лишь некоторые из имен в этом пространстве, и у них были серьезные проблемы даже с оформлением предварительных заказов.
Bitmain привнесла в горнодобывающую промышленность профессионализм, которого раньше просто не было.
Они продавали полностью собранные, готовые к работе майнеры на конференциях в 2014 году, когда эти другие компании откладывали доставку предварительных заказов на несколько месяцев, а иногда и лет назад. Компетенция, которую Bitmain привнесла в горнодобывающую промышленность, является причиной банкротства других игроков.
Тем не менее, нет никаких оснований полагать, что доминирование Bitmain на рынке будет постоянным.
Один из многих новых участников биткойн-майнинговых игр.Во-первых, предстоит большая конкуренция.Я знаю не менее 4 стартапов, которые входят в сферу майнинга и пытаются свергнуть Bitmain. Есть также более крупные компании, такие как Samsung, Intel и Nvidia, которые стремятся войти в эту очень прибыльную отрасль.
Во-вторых, в отличие от самого Биткойна, при производстве оборудования для майнинга нет сильного сетевого эффекта. Людей, которые ищут мои, может немного волновать, кто производит машины, но большинство гораздо больше заботится о том, сколько денег они могут заработать.
Другими словами, покупка майнеров у Bitmain в прошлом не заставляет их покупать больше своих продуктов.Во всяком случае, многие люди, желающие майнить, будут платить больше, чтобы получить продуктов Bitmain, отличных от .
В-третьих, Bitmain на данный момент является очень крупной компанией. Они работают над ASIC для машинного обучения, ASIC для альткойнов, скупают компании и финансируют множество различных проектов. Крупные компании зачастую менее маневренны, чем их более мелкие коллеги, и время может выявить любые недостатки, которые могут быть у такой большой компании.
Это не означает, что Bitmain просто откажется от своей большой доли в этой очень прибыльной отрасли, но, безусловно, есть много места для конкуренции.Если вы верите в свободный рынок, как и я, легко увидеть, что любой дисбаланс в долгосрочной перспективе выровняется. Прямо сейчас наблюдается производственный дисбаланс. Централизация горнодобывающего производства – краткосрочная проблема.
Централизация майнеров долгое время была буги-вуги для людей в сообществе Биткойн.
Что еще хуже, многие люди продолжают верить, что большинство может «контролировать сеть». Эмерджентные свойства децентрализации здесь немного помогают, и Биткойн намного лучше защищен от такого централизованного контроля, чем многие думают.
Кроме того, централизация майнинга не структурирована таким образом, чтобы длиться слишком долго. Майнинг – это товарная игра, и со временем они, как правило, дешевеют. Очевидно, Bitmain будет очень стараться защитить свою долю рынка, но такие попытки без создания лучшего продукта, как правило, дороги и недолговечны.
Майнинг – это не единственная точка отказа, и Биткойн выживет.
Аварии на горнодобывающих предприятиях происходят в процессе добычи металлов или полезных ископаемых.Тысячи горняков ежегодно умирают от несчастных случаев на шахтах, особенно в процессе добычи угля и горных пород. Вообще говоря, открытые горные работы обычно менее опасны, чем подземные.
Большинство смертей сегодня происходит в развивающихся странах, особенно в Китае. Угольные шахты Китая являются самыми смертоносными в мире, убивая в среднем 13 шахтеров в день. На долю Китая приходится наибольшее количество погибших при добыче угля, около 80% от общего числа погибших в мире, хотя он производит только 35% мирового угля.
Для сравнения, в начале 20-го века в США ежегодная смертность при добыче угля составляла более 1000 человек. Они снизились в среднем до 450 смертей в год в 1950-х годах и до 141 в 1970-х годах. В период с 2001 по 2005 год среднегодовое количество погибших в угольной промышленности снизилось до 30, хотя в угольной и неугольной промышленности США ежегодно умирают от 60 до 70 шахтеров. Наиболее частые несчастные случаи, происходящие в горнодобывающей промышленности, возникают в результате воздействия ядовитых или взрывоопасных газов или несчастных случаев, связанных с использованием взрывчатых веществ для взрывных работ.
Метан – взрывоопасный газ, заключенный в угольных пластах.
Механические ошибки из-за неправильного использования или неисправности горных инструментов (например, предохранительных ламп или электрического оборудования) или использования неподходящих взрывчатых веществ под землей могут вызвать выброс метана и последовательные взрывы угольной пыли.
Взрывы метана и угольной пыли вызвали крупнейшие в истории горнодобывающие катастрофы и часто приводят к гибели или ловушке подземных горняков.Трагическая авария в Куррьере, самая страшная авария на шахте в Европе, была непосредственно вызвана метаном и пылью. В результате 10 марта 1906 года в Северной Франции погибло 1099 горняков.
Авария в Куррьере считается второй по величине катастрофой в горнодобывающей промышленности; Самая крупная из них – авария на шахте Бенсиху в Китае, в результате которой 26 апреля 1942 года погибло 1549 шахтеров.
Взрывные работы заключаются в использовании взрывчатых веществ для разрушения горных пород.
Правильное и (даже худшее, очевидно) неправильное использование взрывчатых веществ может привести к таким опасным ситуациям, как:
Fly-Rocks: «За последние два десятилетия большинство травм и смертельных случаев, связанных с взрывчатыми веществами, на карьерах произошло, когда рабочие были поражены камнями либо потому, что они были слишком близко к взрыву, либо из-за того, что скала была брошена намного дальше, чем ожидалось. Подземные шахты, большинство смертельных случаев, связанных со взрывчатыми веществами, было вызвано тем, что шахтеры находились слишком близко к месту взрыва, за которым следовало отравление взрывоопасными газами, пропуски зажигания и преждевременные взрывы “, согласно данным Национального института безопасности и гигиены труда (NIOSH)
Преждевременный взрыв: “Детонация заряда взрывчатого вещества раньше, чем это требуется.Согласно Словарю горных, минеральных и связанных с ними терминов, преждевременный взрыв может произойти из-за неосторожности, случайного удара, неисправного предохранителя или испорченных взрывчатых веществ.
Осечка: «Осечка означает полную или частичную неспособность взрывного заряда взорваться в соответствии с планом». (Определения для наземных и подземных металлических и неметаллических рудников, Департамент труда, Управления по безопасности и охране здоровья в шахтах (MSHA), 30 CFR, части 56 и 57, раздел 56.2, том 69, номер 124, страницы 38837-38843.
Взрывчатые или пиротехнические продукты, которые остаются в земле или в «отвале», могут быть вызваны любым механическим воздействием на этапах копания, фрезерования или дробления в процессе добычи, что может привести к травмам или смертельному исходу среди подрывников или операторов.
Сейсмичность, вызванная минами: Сейсмичность, вызванная минами, особенно опасна в районах подземных горных работ, также вызывает нестабильность склонов при открытых разработках и представляет собой серьезную угрозу для всех горняков.
Еще большему риску подвергаются шахты, расположенные в сейсмически активных регионах, таких как Андский регион (также известный как одна из самых богатых зон добычи металлов в мире).Использование взрывчатки может вызвать землетрясение, которое приведет к обрушению горных выработок и попаданию в ловушку шахтеров, как это произошло с 33 горняками, застрявшими под землей с августа по октябрь 2010 года на чилийской шахте недалеко от города Копьяпо, или убить их, затопить шахту и повредить структуры на поверхности.
Добыча угля – это темная, грязная и опасная работа.
Это не для всех – это для тех немногих, кто любит спускаться в недра Земли для добычи «черного золота». Даже несмотря на то, что они сталкиваются с риском обрушения или возгорания мин или с долгосрочными угрозами здоровью, такими как черные легкие.
Как сказал Business Insider Кертис Бертон, проработавший последние 17 лет на угольных шахтах в Пенсильвании, добыча угля – тяжелая работа, но она также совершенно уникальна.«Каждый день вы видите часть земли, которую никто никогда не видит», – сказал он.
Уголь в настоящее время обеспечивает чуть менее 40% мировой электроэнергии. Это наиболее загрязняющее ископаемое топливо, но оно также дешево и относительно доступно. В США природный газ и возобновляемые источники энергии заменяют его в качестве основных источников энергии, даже несмотря на то, что президент Дональд Трамп пообещал вернуть добычу угля.
В Азии сегодня работает больше всего угольных шахт – 1 200.На этот регион приходится 75% мирового потребления. Угольные шахты также процветают в Австралии, которая ежегодно зарабатывает на их экспорте около 67 миллиардов долларов.
Вот какая на самом деле жизнь на угольных шахтах.
15 апреля 2021 г.
Карим Хельми
Лео Чжан
Джек Келер
«Любой, кто пытается генерировать случайные числа детерминированными средствами, конечно, живет в состоянии греха.”
– Джон фон Нейман
Обзор
При отсутствии экспериментов мы можем вернуться к моделированию. В тандеме с другими формами анализа моделирование может сделать исследования по добыче биткойнов послушными, несмотря на непрозрачность отрасли и высокая капиталоемкость. Наладить операцию, не зная, во что вы ввязываетесь, – дорого, но дешево смоделировать ее.
В части I этой серии мы построили модель Монте-Карло, чтобы приблизиться к справедливой стоимость горных установок и чувствительность этой справедливой стоимости к различным рыночным параметрам.Мы показали, что рыночная цена хэш-мощности часто отклоняется от ее теоретической справедливой стоимости, отчасти из-за неликвидности инструмента.
В нашей последней статье мы смоделировали траекторию будущей цены с помощью процесса скачкообразного распространения и использовали линейную функцию для характеристики того, как глобальная хэш-мощность реагирует на изменения цены. Однако, как обсуждалось в нескольких наших статьях, динамика между хешрейтом и ценой выходит за рамки простой линейной зависимости. Чтобы улучшить репрезентативность нашей структуры, мы должны выйти за рамки характеристики глобальной хэш-мощности как единицы и вместо этого смоделировать ее с точки зрения восходящей.
В этой статье мы разделяем майнеров на несколько архетипов в зависимости от типа машины, общих эксплуатационных затрат и стратегии майнинга. У каждого архетипа майнера разные нормы прибыли и разные аспекты риска. По мере того, как доход от майнинга колеблется, каждый майнер получает прибыль или убыток, что, в свою очередь, определяет их решение об увеличении или уменьшении количества работающих машин.
Согласно этой структуре, изменение хешрейта сети – это не просто функция изменения цены, а совокупность совокупных результатов всех майнеров с различными экономическими показателями и профилями риска.
Кодовая база модели полностью открыта и доступна здесь .
Пользователи могут вводить свои собственные предположения и видеть, как их операция добычи данных будет работать в результирующих условиях. В этой статье мы подробно рассмотрим модель, дадим инструкции по ее использованию и представим некоторые интересные результаты анализа пяти сценариев.
Игра жизни Конвея
Наш подход к моделированию хешрейта сети как суммы выходов отдельных майнеров основан на методе , именуемом агентным моделированием .Агентное моделирование выросло из ранних работ Джона фон Неймана над клеточными автоматами в 1950-х годах и было популяризировано игрой Джона Конвея «Игра жизни».
«… и это была сцена, такая ужасно отвратительная, невыносимо мрачная и несчастная, что все человеческое стремление превратилось в мрачную и удручающую шутку. Здесь было неисчислимое богатство, почти за гранью воображения – и здесь были человеческие жилища настолько отвратительные, что они опозорили бы расу уличных кошек.” [1]
– Х. Л. Менкен, Либидо для уродливых
Проще говоря, добыча – уродливый процесс; как по физической форме, так и по внешним признакам мегаполиса. Тем не менее, огромные ресурсы, имеющиеся под нами, и мотивация вытащить их на поверхность тесно связаны с заселением и постоянным заселением ландшафта. В начале 20 века условия, описываемые Х. Л. Менкеном, были типичными для многих горнодобывающих городов и промышленных регионов по всей стране, хотя он и заявил, что этот конкретный случай в Пенсильвании был самым уродливым местом на земле, которое он когда-либо видел.Во многих отношениях физические условия в шахтерском городке Бьют, штат Монтана, в то время, вероятно, были не намного лучше. В мире есть несколько примеров, которые лучше, чем Бьютт, демонстрируют столкновение невообразимого богатства с последствиями массовой добычи для мегаполиса.
Рис. 1. Знаменитый «холм Анаконда», на котором показаны рудники месторождения Попугай, место первых горных работ. (Публичная библиотека Бьютта Сильвер-Боу)
Бьютт, Америка, как его называли многие жители, был всемирно известным местом добычи полезных ископаемых, расположен в западной Монтане на высоте около 5 538 футов.над уровнем моря, на вершине Боулдерского батолита. Медные и золотые прожилки, пересекающие район Бьютт с востока на запад, заключены в этой вмещающей породе. Эти жилы являются продуктом геологических процессов вдоль линий разлома Северных Скалистых гор, в результате которых образовалось рудное тело шириной 25 миль и длиной 70 миль, уходящее глубоко в землю [2]. Рудные жилы региона могут простираться более чем на 12 000 футов, иметь непрерывность по вертикали более 4500 футов и иметь ширину добычи, приближающуюся к 50 футам.Подземные ресурсы, доступные в горнодобывающем районе Бьютта, еще не исчерпаны, что позволяет называть Бьютт «самым богатым холмом на Земле» [3]. Именно это богатство и глубина ресурсов способствовали созданию сложной сети шахтных рудников, которые простираются более чем на милю глубиной для достижения руды. Приблизительно 49 миль вертикальных стволов и 10 000 миль горизонтальных выработок существуют под Бьютт-Хиллом (включая большую часть исторической окраины города), так как горняки следовали за жилами ценных материалов до перехода на открытую разработку [4].Именно наличие этих огромных минеральных ресурсов в этом конкретном месте между горным западом в конце 1800-х годов подготовило почву для того, чтобы Бьютт стал главным образом добывающим мегаполисом.
С самых первых дней добычи полезных ископаемых в Бьютте колоссальность как ресурсов, так и процессов, задуманных для их добычи, оказала ряд преобразующих воздействий на окружающий регион. Поездка к плавильным заводам и укреплению шахтных стволов уничтожила все горючие палки в долине.Безудержная вырубка лесов усугубилась полным подавлением растительности, вызванным загрязнением воздуха плавильными заводами и отложением негостеприимных пустых пород, разбросанных по Бьютт-Хиллу. К 1900 году каменистый ландшафт долины Сильвер-Боу-Крик стал бесплодным, изрешеченным кучей и дырами, испачканным воздухом и водой, изобилующими множеством токсичных металлов.
Эта взаимосвязь между горнодобывающей промышленностью и окружающим ландшафтом была предметом обсуждения с тех пор, как горная промышленность была организованной отраслью.В 1556 году Георгиус Агрикола выпустил De Re Metallica , наиболее полное руководство по поиску, добыче, анализу и обработке металлов из когда-либо написанных. В этом тексте Агрикола обращается ко многим проблемам, связанным с добычей металлов, и методично опровергает любую критику этого процесса. При обсуждении роли горных работ в преобразовании ландшафта в тексте примечания:
[A] s шахтеры копают почти исключительно в горах, в противном случае непродуктивно, а в долинах, окутанных мраком, они либо наносят небольшой ущерб полям, либо не наносят никакого ущерба.Наконец, там, где вырублены леса и поляны, их можно засеять зерном после того, как они будут очищены от корней кустарников и деревьев. Эти новые поля вскоре дают богатые урожаи, так что они компенсируют убытки, понесенные жителями из-за возросшей стоимости древесины. Более того, благодаря металлам, выплавляемым из руды, бесчисленных птиц, съедобных зверей и рыбы можно купить в других местах и доставить в эти горные районы. [5]Рисунок 2.Табличка из книги 9 De Re Metallica. (Проект Гутенберг)
На замысловатых гравюрах на дереве, созданных для тома, изображены пейзажи, усыпанные коттеджами, деревьями и далекими горами. На рисунке из Книги 9 (рис. 2) показан процесс плавки руды с помощью ветра, который одновременно помогает разжигать огонь и «сметает» образующийся ядовитый дым. Беглое сравнение с фотографиями Бьютта наводит на мысль о другом (рис. 3). Идеалистической взаимосвязи между горными работами и поверхностным ландшафтом, которую описывает Агрикола, на практике не существовало.Здесь, в Бьютте, мы видим менее романтичного маленького ребенка, игровая площадка которого представляет собой груду пустой породы, покрытую густым смогом от 24-часовой обработки металла.
Рис. 3. Шахта Неверсвет – Бьют, Монтана, 1900 г. (Публичная библиотека Бьютта Сильвер-Боу)
На рубеже веков только присутствие ценных металлов и интенсивность геологической добычи стимулировали поселение в этом удаленном месте.Поселенцы приезжали в регион, чтобы «разбогатеть» за счет добычи полезных ископаемых. Идея мгновенного обогащения за счет добычи полезных ископаемых ознаменовала глубокий поворот в трудовой жизни. В книге Technics and Civilization, Льюис Мамфорд описывает переход от таких форм труда, как сельское хозяйство или скотоводство, к горнодобывающей промышленности и промышленности. В первом случае существует пропорциональная взаимосвязь между трудом и прибылью, когда стремление выращивать дополнительные культуры или выращивать более крупные стада скота приводило к увеличению объема работы, но большей оплаты труда.В первые годы горнодобывающей промышленности горняку не требовалось ни технических навыков, ни больших усилий, чтобы собрать большое состояние. Удача оказалась главным фактором, определяющим прибыль [6]. Образ жизни и культура, поддерживаемые такими богатыми горнодобывающими сообществами – высококонкурентная, прибыльная и обеспечивающая высокий процент населения занятости – оказали значительное и формирующее влияние на сами города. Мамфорд описывает то, что он называет «грязным беспорядком» в шахтерском городке, как результат жестоких условий, в которых работали шахтеры.Можно предположить, что в дополнение к условиям труда горняков, лежащая в основе возможность стать богатым в одночасье и азартная игра, связанная с этим желанием, только увековечили «беспорядок» Мамфорда.
Точно так же для планировщика Бентона Маккея (который придерживался довольно трансцендентного, бинарного взгляда на отношения между развитым миром и миром природы) недостатки промышленного развития были очевидны. Он отстаивал идеальную форму жизни, которую он назвал «Игра», которая представляет собой нераздельное сочетание труда и досуга [7].Напротив, условия, встречающиеся в большинстве промышленных или «сверхцивилизованных» ситуаций – например, в шахтерском городке, – это такие условия, при которых работа и отдых сводятся к «механизированным» продуктам. В случае и Мамфорда, и Маккея общество, созданное в процессе работы, было крайне поляризованным, с богатством с одной стороны и эксплуатацией рабочего с другой. Бьют воплотил это условие, как напоминает нам Эдвин Доббс: «Это было место, где работа была всем» [8].Люди приезжали в Бьютт по работе. С этой механизированной системой работы пришла механизированная система досуга. Возьмем, к примеру, салон и бордель – сверхуправляемые конструкции, предназначенные для того, чтобы приспособить тип рутинного досуга, который предпочитают чрезмерно мужественные массы. Эта «сверхцивилизация» (механизированная и раздельная работа и досуг), принявшая физическую форму «земного беспорядка», была обычным явлением во многих горнодобывающих и промышленных сообществах. Хотя он явно обладал своей долей гедонизма и порока, к началу 1900-х годов стало ясно, что Бьютт был другим типом горнодобывающего сообщества.Бьют поставил под сомнение обобщения Мамфорда и Маккея, превратившись в уникальный промышленный город, чье нехарактерно богатое социальное развитие подпитывалось тем, что, казалось, было неограниченным количеством ценных металлов.
Вскоре после бума горнодобывающей промышленности в Бьютте штат Монтана начал называть себя «государством сокровищ» и использовать девиз «Oro y Plata» (Золото и серебро) на Государственной печати.Экономика Бьютта всегда была связана с добычей ресурсов. Добыча началась с золота, но быстро перешла на медь, поскольку рост страны и потребность в электроэнергии подпитывали круглосуточную добычу, при этом Бьютт производил 30% меди в стране в 1920 году и разместил шахтерский город с его $ 55 миллионами. годовой доход, номер пять в государственном списке доходов [9]. Материалы Бьютта имели такое значение для военных действий США, что после бомбардировки шахтерского унион-холла в 1914 году и последующих забастовок рабочих, вызванных пожаром на Гранитной горе, было введено военное положение для обеспечения непрерывного производства.Он длился до 1921 года, самого длительного периода военной оккупации в США со времен Реконструкции. Во время войны бастующие шахтеры обвинялись в государственной измене и под прицелом под прицелом сопровождались на работу, чтобы поддержать военные действия [10].
Привлечение богатства было настолько велико, что иммигрантам часто говорили: «Не останавливайтесь в Америке, идите прямо в Бьютт!» Сильная привлекательность Бьютта способствовала развитию огромного сообщества, как в физическом, так и в социальном плане. В 1890 году Бьютт был одним из самых разнообразных в культурном отношении городов страны, с жителями иностранного происхождения, превышающими 45% населения [11].В городе существовали сильные формальные анклавы китайцев, корнуоллцев, скандинавов, ливанцев и самого большого в США населения ирландцев на душу населения. В 1900 году на Бьют-Хилле проживало около 40 000 человек, а к 1920 году это число выросло до почти 90 000 человек. Шахтерский городок становился городом. Горнодобывающая промышленность даже способствовала созданию крупных объектов гражданской инфраструктуры. В 1899 году медный барон Уильям Кларк купил 21 акр и вложил один миллион своих долларов в парк развлечений Columbia Gardens, оазис зелени, созданный на бесплодном ландшафте добычи, для удовольствия жителей Бьютта.
Несмотря на эти попытки вежливости или установление космополитического образа жизни, неразрывная связь Бьютта с горнодобывающей промышленностью заставила его бороться с раздвоением идентичности. Менее чем за 20 лет горнодобывающей деятельности в поселении было более 200 салунов, и к 1900 году 85% его населения было моложе 25 лет. Журналист Рэй Стэннард Бейкер сказал о Бьютте: «Создается впечатление, будто пробудился заросший лагерь горняков. внезапно к осознанию того, что это город, облекающий вид и свойства города, но при этом часто возвращающийся в старую, увлекательную, безрассудную жизнь пограничного лагеря »[12].Именно это двуликое существование сделало Бьют таким уникальным местом. Бьют обладал многими качествами современных высоко «цивилизованных» городов, оставаясь при этом связанным с ресурсами и образом жизни, которые привели к его успеху. (Рис. 4) Что наиболее важно, эти две реальности возникли одна над другой в один и тот же момент времени.
В своем программном выступлении на симпозиуме Народного архитектурного форума в 2010 году Эдвин Доббс описывает эту двойственность существования через призму своего детства, выросшего в Бьютте:
Мы обнаружили, что это место бесконечно богато и вдохновляет, в тысячу раз интереснее, чем подделка Диснейленда. Одной из моих первых детских площадок был участок шахтных отходов, граничащий с оранжевым и желтым ручьем. Мы назвали это Дерьмовым ручьем. Сегодня здесь располагается обогатительная фабрика, где подготавливают к плавке руду, содержащую небольшое количество меди и молибдена. Другой игровой площадкой, когда я посетил своих старших кузенов на Холме, была шахта Стюарда. Мы играли там, пока работала шахта. Помогло быть удачливым. Это также помогло быстро бегать и быстро преодолевать заборы. Я мог бы привести больше примеров: например, квартал красных фонарей находился всего в паре кварталов от моей средней школы.Мы обычно проходили мимо работающих борделей, чтобы добраться до магазинов и фонтанов с газировкой на окраине города. Или, может быть, в один из баров, обслуживающих подростков – еще один способ терпимости к тому, что в других местах можно было бы посчитать преступным, в Бьютте. [13]Рис. 4. Стереографическое изображение празднования Дня Союза горняков в Бьютте примерно в 1910 году, сделанное Н.А. Форсайтом. (Архив фотографий Исторического общества Монтаны)
Современный Бьютт – это физическое воплощение более чем 100-летней непрерывной добычи полезных ископаемых.Его улицы имеют такие названия, как Platinum, Gold, Silver и Granite – на тот случай, если вы пропустили гигантские кратеры (Беркли и Континентальные ямы) на северо-восточной окраине города (рис. 5) – и напоминают вам о геологической основе этого урегулирование. В какой-то момент было по крайней мере 200 шахтных стволов, пробивавших городскую поверхность и интегрированных в структуру города. Покрытие этих стволов было разбросано по городу и по сей день играет важную роль в формировании города [14].В 1912 году Уолтер Харви Вид писал: «Повсюду видны груды мусора, что свидетельствует о масштабах подземных выработок» [15]. Сегодня более 660 миллионов метрических тонн пустой породы разбросаны по площади 25 квадратных миль бывшего Батт-Хилла.
Рис. 5. Аэрофотоснимок Бьютта, Монтана, 2014 г. (Google Earth)
По мере того, как методы добычи полезных ископаемых стали более эффективными, а цены на металлы упали, процесс добычи становился все менее и менее интегрированным с самим городом, хотя работа никогда полностью не прекращалась.В 1950-х годах, когда добыча открытым способом стала основным методом добычи, город превратился из сообщества, пространственно связанного с горнодобывающей промышленностью, в сообщество, которое просто прилегало к горнодобывающей деятельности. Пустая порода, которая когда-то очерчивала город, теперь была перенесена в одно место, создав резервуар для хвостов, образующихся при переработке руды. На рубеже прошлого века на холме работали более 45 горнодобывающих компаний и почти 18 000 горняков из 34 различных профсоюзов. Сегодня активно ведется добыча полезных ископаемых – Montana Resources на континентальной шахте, в которой работает около 350 человек, и город перешел от добычи полезных ископаемых к туризму и фестивалям как основе своей новой экономики.
Сегодня Бьютт – это сообщество, демонстрирующее свое прошлое добычи. И хотя его статус крупнейшего района национальной исторической достопримечательности в стране вполне заслужен, он также является крупнейшим объектом Суперфонда в стране. Очарованный своим легендарным прошлым, все в Бьютте обращено вспять, и очень мало внимания уделяется тому, чтобы представить, как это наследие превратится в новое будущее для сообщества, которое будет продолжать полагаться на добычу для своего благополучия.Единственным исключением является предположение Добба о том, что огромные экологические проблемы, связанные с Бьюттом, обеспечивают ему своего рода «щит», который делает его проблемным и менее привлекательным, чем другие, более быстро развивающиеся районы Монтаны (например, Бозман), для которых характерно повсеместное распространение. разрастаться. Однако полагаясь только на эту защиту, можно гарантировать, что будущее Бьютта будет похоже на его прошлое.
В то время как такое место, как Бьютт, проводит много времени, оглядываясь назад, есть примеры современных горнодобывающих сообществ, в которых отсутствует эта ностальгия.Примеры таких поселений все чаще встречаются в местах, связанных с гидроразрывом нефти, таких как Северная Дакота и Пенсильвания. Большие территории подземных нефтегазовых месторождений привели к созданию одноцелевых поселений, которые либо возникают из земли, либо очень эффективно облагораживают существующие сообщества. Современное горнодобывающее сообщество, которому не мешает исторический багаж, действительно существует, и оно выглядит отвратительным в социальном и культурном плане. Этим местам не хватает многих качеств, которые мы ассоциируем с жилым поселением, особенно с учетом того, что подавляющее большинство времени, проведенного в этих местах, связано с работой.8-часовые рабочие дни, за которые так ожесточенно борются в Бьютте, были заменены 24-часовыми сменами с большими перерывами в «свободное» время. Однако досуга здесь обычно не бывает, и свободное время обычно проводят вместе с семьей и друзьями в других местах, а не внутри самого сообщества. Это условие сезонной или сезонной занятости сильно отличается от условий Бьютта, где было необходимо и выгодно обеспечить все уровни досуга менее мобильному и более привязанному к месту сообществу, где гедонизм салунов и публичных домов сдерживался бальные танцы, мюзиклы, софтбольные лиги и пикники в декадентских и высоко ценимых садах Колумбии.
Из-за, казалось бы, бесконечного скопления материалов под городом, предположения о расширении операций или даже о возобновлении подземной добычи стали частью недавней истории и разговоров в наши дни. В 1972 году группа поддержки регионального / городского дизайна Бьютта, в которую входили представители Американского института архитекторов и местные специалисты, предложила переместить жителей и исторические постройки с вершины холма в долину, чтобы расширить Беркли-Пит на запад. в то, что сейчас является историческим центром города Бьютт.Городской совет окончательно остановил этот план в 1976 г. [16]. Это предложение кажется смелым, но оно не является беспрецедентным: только в прошлом году был проведен конкурс на проектирование с целью выяснения стратегии по подъему и перемещению города Кируна, Швеция, чтобы горнодобывающие компании могли продолжить разработку месторождений железной руды, которые простираются ниже 6000 лет. старинное саамское поселение. Эти прозрачные и совместные усилия в Швеции финансируются государственной горнодобывающей компанией, которая кажется гораздо более демократичной, чем историческая судьба больших участков Бьютта (включая Колумбийский сад), которые были таинственным образом сожжены и в конечном итоге поглощены Ямой. буквальная добыча из мегаполиса (рис.6).
Рис. 6. Карта Бьютта, штат Монтана, до открытия карьеров. (Аэрофотоснимок USGS 1954 г., наложение авторов)
Немногие общины обладали (и до сих пор обладают) обаянием и стойкостью Бьютта. Большинство поселений добытчиков столкнулись с одной из двух возможных судьб. Многие из этих так называемых «быстрорастущих городов» просто исчезли с прекращением добычи и / или обработки материала; Бельвиль, штат Калифорния, служит примером такой судьбы. Однако несколько быстрорастущих городов удерживали небольшой процент своего населения и теперь существуют в рамках экономики, полностью основанной на туризме (например, Вирджиния-Сити, Невада, Дедвуд, Южная Дакота или Надгробие, Аризона).Другой сценарий для этих добывающих сообществ – их возможный переход в более развитые мегаполисы посредством создания экономики, больше не связанной с горнодобывающей промышленностью. Хотя немногим городам-бумтадам посчастливилось располагаться там, где это было возможно, Денвер, штат Колорадо, ясно показывает, что это возможно.
Бьютт необычен среди когорты «быстрорастущих городов», которые обанкротились или изменили свое определение в рамках новой экономики. В Бьютте добыча по-прежнему является важным компонентом общества и его экономики.В то время как в горнодобывающей промышленности используется не такой процент населения, как раньше, другие отрасли, такие как образование, здравоохранение, транспорт и производство, заполнили некоторые из этих пробелов. Самый значительный вклад в новую экономику – это использование исторического прошлого в туризме и фестивалях, которые опираются на ностальгию, заманивая Бьютт в ловушку в период, обозначенный как историческая достопримечательность. Это наложение настолько значительное, что возникают загрязненные ландшафты хвостохранилищ (рис.7) и стенки канала для ручья, сделанные из плавильного шлака, включенные как часть этой исторически обозначенной ткани.
Рис. 7. Зона наблюдения за хвостохранилищами к востоку от Анаконды, штат Монтана, обозначенная тумбами и золотой цепью, чтобы отделить рекультивированную землю от исторически обозначенного свалки, 2013 г. (Фотография авторов)
Рекультивация Батт-Хилла аналогична таковой на многих участках, где стандарты EPA и законы штата, регулирующие рекультивацию горных пород в твердых породах, предписывают попытку вернуть ландшафт в его «состояние до начала добычи».«Этот процесс сделал Бьютт-Хилл непригодным для жизни по-новому. Колпачок, оставленный на месте, создал хрупкую и непригодную для проживания прерию, разделяющую многие части сообщества, когда-то связанные горнодобывающей промышленностью (рис. 8). Можно только представить, как бы выглядел город Бьютт сегодня, если бы сортировка пустой породы при добыче основывалась не на эффективности, а, скорее, на сознательном решении о создании выгодного места.
Рис. 8. Место рекультивации ущелья Миссула, Бьют, Монтана, 2014 г.(Фотография авторов)
Дни добычи остались позади не только как объекты для размышлений, но и впереди нас как конъюнктурные условия. Мы вступаем в новую технологическую эру добычи ресурсов, которая позволяет нам обрабатывать материалы с меньшим процентным содержанием желаемых элементов. По мере того, как мы перерабатываем или повторно извлекаем существующие отходы (например, добыча на свалках или переработка шахтных отходов) или добываем ранее недоступные ресурсы (например,грамм. гидроразрыв пласта), мы по-прежнему остаемся со значительными остатками непригодного для использования и часто токсичного материала. Даже по мере развития технологий пропускная способность сырья обычно остается очень высокой, что возвращает нас ко многим урокам, извлеченным из Бьютта.
Использование Бьютта в качестве примера дает нам уникальную возможность поразмышлять о том, как может развиваться будущее горнодобывающего мегаполиса и как усилия по планированию могут его задействовать. Для этого мы предлагаем ряд стратегий, которые могут оказаться полезными при рассмотрении городов и сообществ (как настоящих, так и будущих), которые полагаются на добычу.Очевидно, что мы будем исследовать новые территории для поиска сырья, а также повторно посетить старые. Предлагаемые стратегии стремятся спровоцировать мутуалистическое заселение этих ландшафтов и предоставить возможности для устойчивых сообществ, а не просто для процветающих городов, которые эксплуатируют и покидают.
Во-первых, центральной темой является соседство добычи материалов с самим сообществом. Усердно работая над повышением осведомленности о самом процессе добычи, безусловно, возможны новые формы понимания и признательности.Эта траектория не отличается от движения «от фермы к столу» или других подобных программ по воссоединению источника и назначения продукта как критической реакции на глобальную промышленность. Контекстуализация взаимосвязи добычи ресурсов и места создает возможности для подлинного взаимодействия с процессами, которые обеспечивают ресурсы в нашей повседневной жизни. Нетрудно представить себе будущее, в котором «местная медь» или «реликвии металлов» станут предметом настоящего желания.
Во-вторых, несмотря на то, что на Межгорном Западе существует хорошо развитая туристическая индустрия именно для таких мест, она, как и ожидалось, сосредоточена на прошлом.Туризм основан на том, чтобы помнить только о «хороших временах» и преуменьшать или игнорировать социальную борьбу и воздействие на окружающую среду, которые на самом деле воплощали эти поселения, занятые добычей полезных ископаемых. Точно так же современная добыча ресурсов обычно скрыта от общественности или расположена в удаленных местах. Монументальные масштабы и инфраструктура, необходимые для добычи полезных ископаемых, должны сочетаться с созданием новой экономики, которая может использовать существующий туристический рынок без нужды в ностальгии. Роли обзора, доступа и опыта должны быть перекалиброваны, чтобы продемонстрировать эти места как развивающийся продукт процесса, а не как историческое событие, которое нужно просто запомнить.Цель состоит в том, чтобы осветить роль города в производственном процессе, а не просто дистиллированных продуктов этого процесса.
Наконец, если шахтерские поселения чему-то нас научили, так это тому, что ставка благополучия сообщества полностью на отдельный ресурс или продукт создает огромную уязвимость, которая обычно приводит к коллапсу. Предполагаемый результат всего труда, денег и энергии, затрачиваемых на добычу, не должен быть сосредоточен только на единственном и безответственном производстве концентрированной руды.Будущие проекты промышленной добычи должны быть систематически вплетены в более крупный план социальной, экологической и финансовой устойчивости. Процесс добычи должен нести ответственность за фактическое создание места, а не за его разрушение и возможное восстановление.
Мы не собираемся представлять каждое сообщество добычи как постоянное или стабильное. Однако, если бы сортировка и переделка земли были пропитаны программой генерации идентичности, а не простой эффективностью, эти сильно нарушенные места могли бы приобрести ценность, превышающую остатки добычи.Ни один житель, временный или постоянный, не должен жить без проблем, вдохновения и чудес окружающей среды. Достижения в области технологий, экологического регулирования и социальной справедливости только начинают открывать крупные добывающие отрасли для альтернативных форм участия. В этом уравнении очень важна роль дизайнера. Если мы сможем задействовать эти процессы раскопок, сортировки и обработки творческими и продуктивными способами, появится потенциал для того, чтобы превратить то, что многие считают необходимым и бесконтекстным злом, в одну из самых эффективных и уникальных форм создания мест в нашей жизни. поколение.
Рис. 9. Вид на яму Беркли. Бьютт, Монтана, 2015 г. (Фотография Карен Луцки)
Брэдфорд Уотсон – доцент Школы архитектуры Университета штата Монтана, где он преподает в студиях дизайна и строительстве. Он получил степень бакалавра архитектуры в Университете штата Пенсильвания и степень магистра архитектуры в Академии искусств Крэнбрука. Он является лицензированным архитектором в штатах Монтана и Огайо, где проработал 12 лет в профессиональной практике, уделяя особое внимание планированию и дизайну в области культуры и исполнительского искусства.Его текущее исследование исследует последствия занятия горного западного ландшафта через призму исторической и современной практики добычи; в частности, относящиеся к вопросам рекультивации как материальных, так и экспериментальных извлечений.
Шон Буркхолдер – доцент кафедры ландшафтного и городского дизайна в Университете Буффало. Исследования Шона сосредоточены на влиянии экологических процессов на пересмотр переходных городских ландшафтов.Значительная часть этой работы применяется к снижению воздействия на пустующие земли, постиндустриальным районам и крупным территориям, созданным с помощью режимов управления наносами в районе Великих озер. Шон профессионально работал дизайнером и руководителем проектов в различных масштабах, от городского района до архитектуры. Эта работа, как академическая, так и профессиональная, направлена на воссоединение людей с природными экологическими процессами, происходящими в городской среде, при одновременном использовании перформативных аспектов этих отношений.
Работа известна как одна из самых опасных в мире – и не зря.
Обвалы, взрывы, токсичный воздух и экстремальные температуры – одни из самых опасных опасностей, которые наблюдаются при подземных горных работах.
Ценные полезные ископаемые можно найти по всему миру.И чаще всего единственный способ добраться до них – это закопаться в землю.
Нелегкое или безрисковое достижение даже в самых простых местах.
Из-за характера добычи полезных ископаемых – буквально бурение на поверхности земли и отправка людей в кавернозные и потенциально токсичные пространства с тяжелой техникой и оборудованием – добыча полезных ископаемых является чрезвычайно опасной работой. Со списком погибших, который отражает это.
На протяжении многих лет человеческие жертвы были ошеломляющими.Как и опасности, с которыми майнеры сталкиваются изо дня в день.
ФАКТ: Хотя в горнодобывающей промышленности занято только 1% мировой рабочей силы, на нее приходится 8% всех несчастных случаев со смертельным исходом.
С годами майнинг стал намного безопаснее. Были приняты и принимаются многочисленные меры для повышения безопасности горняков и улучшения условий, в которых они работают.
Однако на самом деле мины все еще могут быть непредсказуемыми.И несчастные случаи могут случиться.
От провалов в шахтах и взрывов газа, способных убить мгновенно. Плохое качество воздуха в замкнутых пространствах, вызывающее долгосрочные проблемы со здоровьем. Майнинг предлагает многое, чего стоит опасаться.
В этой статье мы рассмотрим пять причин, по которым майнинг считается одной из самых опасных профессий в мире, и что можно сделать, чтобы это изменить.
Кошмар быть «похороненным заживо» может быть очень серьезной проблемой для шахтеров.
Обрушение шахт или обрушение шахт – одни из наиболее часто регистрируемых несчастных случаев на шахтах, которые происходят во всем мире.
Например, спасение в 2010 году 33 горняков из обрушившейся шахты в районе Атакама в Чили, где шахтеры оказались в ловушке на глубине 2300 футов под землей более двух месяцев.
Обвалы возникают, когда опорные столбы в шахте выходят из строя, что приводит к разрушительной цепочке событий.
Могут возникать мощные и опасные воздушные потоки, вызывающие разлетающиеся обломки и падающие камни, которые могут блокировать туннели, калечить рабочих, выделять токсичные или взрывоопасные газы или вызывать затопление.
Часто обвалы возникают из-за менее предсказуемой опасности сейсмической активности – подземных толчков и землетрясений, которые могут привести к дальнейшим оползням и землетрясениям. Их не всегда можно предсказать, но их следует должным образом оценить и подготовить, прежде чем даже начинать добычу полезных ископаемых в этом районе.
Обвалы также могут быть вызваны неправильными горными работами, такими как взрывные работы или так называемая отработка отработанных месторождений.
Взрывные работы – это использование взрывчатых веществ для расчистки участков шахты. Если они будут выполнены неправильно, это может вызвать последствия землетрясения, которые повредят опорные колонны и вызовут обрушение.
Отход горных работ – сомнительная практика, при которой столбы, поддерживающие крышу шахты, частично удаляются, когда они заканчивают выемку грунта и выходят из шахты, поскольку они удаляют поддерживающий столб, который идет по линии обрушения.
Для предотвращения подобных бедствий необходимы более строгие правила техники безопасности в горнодобывающей промышленности.
Шахты, расположенные в сейсмически активных регионах, подвержены еще большему риску и требуют более строгих правил.
Развитие технологий – один из лучших способов помочь определить возможную сейсмическую активность.
Когда профилактика невозможна, они должны иметь хорошо спланированные и внедренные процедуры безопасности.
Howden VentSim DESIGN – это пакет программного обеспечения для моделирования вентиляции подземных шахт, предназначенный для моделирования и моделирования вентиляции, воздушных потоков, давления, тепла, газов, финансовых показателей, радона, пожара и многих других типов данных вентиляции на основе модели туннелей и шахт.
Узнайте больше – Howden’s Total Mine Ventilation Solutions
К счастью, в наши дни взрывы на минах редки.Но когда они все же происходят, они вызывают катастрофические разрушения и наибольшее количество жертв.
Шахты часто содержат множество опасных газов, включая монооксид углерода, сероводород, метан и диоксид углерода.
Из-за ограниченного пространства эти газы не всегда могут улетучиваться, накапливаясь в шахте. А из-за их воспламеняемости, взрывоопасности или токсичности это очень серьезная проблема.
Газы образуются или выделяются во время горных работ, включая буровые и взрывные работы, горнодобывающим оборудованием, таким как дизельные и бензиновые двигатели, а также другими способами, такими как гниение древесины, последствия горных пожаров и химические процессы, такие как окисление.
Наиболее распространенным газом, вызывающим взрывы в подземных шахтах, является метан. Метан – это бесцветный, без запаха, легковоспламеняющийся и очень взрывоопасный ядовитый газ, который возникает естественным путем и задерживается в угольных пластах.
Метан становится горючим при содержании в воздухе от 5% до 14%. Все, что требуется, – это открытое пламя или искра от машины, чтобы вызвать взрыв, когда в воздухе присутствует такой уровень метана.
После взрыва метана могут также произойти последовательные взрывы угольной пыли.Это происходит из-за ударной волны от взрыва метана, которая вызывает рассеивание мелких частиц угольной пыли, которые затем могут воспламениться от тепла.
ФАКТ: Самая большая авария на шахте в Европе была непосредственно вызвана метаном и пылью. 1099 горняков были убиты в Северной Франции 10 марта 1906 года.
Известняк часто используется для предотвращения взрывов угольной пыли. Распространение известнякового порошка по угольной пыли либо остановит цепную реакцию, либо снизит интенсивность взрыва.
Лучшая профилактика взрывов метана – это качественные решения для вентиляции шахт.
Качественная шахтная вентиляция обеспечивает поток воздуха через необходимые области шахты, который разбавляет и удаляет любые скопления опасных газов, оставляя безопасный и пригодный для дыхания воздух.
Не только газы в шахтах опасны для взрыва, но и газы вместе с другими загрязнителями в воздухе – пылью и парами – могут серьезно повлиять на качество воздуха, которым дышат шахтеры.
Токсичные газы могут убить шахтера, просто находясь в воздухе задолго до того, как взрыв успеет найти источник возгорания.
Атмосфера в подземной шахте ограничена и ограничена, и если газы, пыль и пары не контролируются, не извлекаются или не разбавляются до приемлемых уровней, они могут серьезно повредить или даже убить горняков, вдыхающих их.
Многие из Обнаруженные газы токсичны и способны вытеснять кислород из воздуха, вызывая асфиксию у людей.Без достаточного количества кислорода для мозга будут возникать головные боли, тошнота и головокружение, что в конечном итоге может привести к смерти, когда концентрация кислорода упадет ниже 6%.
Опять же, высококачественная шахтная вентиляция – это спасающая жизнь технология профилактики, которая обеспечивает чистый поток воздуха в шахтах, делая безопасным дыхание шахтеров.
Шахтеры регулярно подвергаются воздействию вредных загрязняющих веществ в воздухе, таких как кремнеземная пыль и другая минеральная пыль.Это подвергает их большему риску развития респираторных заболеваний, таких как пневмокониоз, также известный как черное легкое и силикоз, в течение длительного периода времени.
Пневмокониоз – это группа заболеваний легких, которые могут вызвать инвалидность, ухудшение состояния и даже смерть. В настоящее время не существует лечения, которое могло бы вылечить эти заболевания, поэтому профилактика имеет решающее значение.
Лучшая форма предотвращения – это, во-первых, снижение риска столкновения горняков с опасным воздухом за счет оценки воздействия и постоянного мониторинга.Существуют правила, запрещающие шахтерам работать с угольной пылью ниже допустимого уровня, и их необходимо соблюдать.
Приборы для отбора проб воздуха используются для определения высоких уровней минеральной пыли, по результатам которых решается, следует ли применять технологии контроля в зонах с наибольшим риском.
Решения Howden VentSim, включая VentLog, могут помочь вам быстро понять условия в любой области вашего рудника и внести необходимые корректировки.
Подробнее – Решения Howden’s Total Mine Ventilation Solutions
Горнодобывающая промышленность – это отрасль, которая существует во всем мире.Даже в самых удаленных местах, где температура опускается до -50 ° C. Или до 60 ° C.
Экстремальные условия могут создавать опасные условия труда, когда шахтерам приходится беспокоиться не только о том, что экстремальные температуры могут повредить их оборудование, но и об угрозе для собственного здоровья и безопасности.
Чтобы предотвратить любые перебои в производстве, шахта должна продолжать работать эффективно и результативно, обеспечивая безопасность рабочих, пока шахты остаются в рабочем состоянии.
Работникам должна быть предоставлена защитная одежда на холоде, а пребывание на улице должно быть сведено к минимуму.
Оборудование, такое как системы обогрева, используется для создания безопасной среды для рабочих холодных рудников, а также для поддержания его работоспособности в оптимальном состоянии на протяжении всего проекта.
Для борьбы с теплом – кондиционирование воздуха в виде систем охлаждения, включая аммиачные чиллеры, воздухоохладители большого объема и охлаждающие устройства, устанавливаемые на салазках.
Узнайте, как Howden предлагает решения для вентиляции в самых сложных условиях с помощью своих обогревателей шахтного воздуха.
На самом деле майнинг был и будет существовать еще очень долго.
Одним из способов борьбы с постоянно опасной средой добычи полезных ископаемых является инновационное оборудование и программное обеспечение, а также дополнительная автоматизация. Это не только предотвращает попадание майнеров в потенциально опасную среду, но и может открыть новые, более безопасные роли в этой постоянно меняющейся отрасли.
Более века Howden поставляет вентиляционное оборудование для всех крупных горнодобывающих компаний мира, начиная с замороженных участков в Арктике и из самых жарких стран Африки.
Компания Howden совершила эволюционный скачок в концепции, проектировании, проектировании, оборудовании и управлении шахтной вентиляцией с помощью решения Total Mine Ventilation Solution (TMVS).
Это интегрированный набор знаний, продуктов и услуг, который снижает эксплуатационные расходы и повышает безопасность и производительность.
Включает: