Каждый успешно проведенный групповой урок непосредственно связан с командной работой студентов и преподавателя. И поэтому главной задачей каждого преподавателя – это создание дружеской атмосферы и сплоченной группы студентов. В этом помогут игры на сплочение.
Team building, который появился в 40-ых годах и был заимствован из мира спорта, стал активно использоваться в 50-ых годах в сфере менеджмента в Америке. Благодаря этому методу повышается эффективность и успешность работы команды. В структуру тимбилдинга входят игры, тренинги, упражнения, которые можно классифицировать по самым разным категориям: исторические, творческие, спортивные, психологические, экзотические.
Игры на сплочение для подростков
Тимбилдинг эффективный метод для того, чтобы заменить чувство конкурентности на чувство сотрудничества, вывести командный дух на более высокий уровень, создать у коллектива чувство единства. А если речь идет о подростках, то в первую очередь тимбилдинг – это способ помочь им проявить себя, при этом формировать навыки совместной работы и коллективного решения задач.
Truth or lie
Студент говорит три факта, один из которых не является правдой. Остальные студенты должны угадать, какое из утверждений является ложью, при этом разрешается задавать вопросы касательно утверждений. Эстафета переходит к тому, кто угадает ложное утверждение. Игра не только полезна для того, чтобы узнать друг друга лучше, но и развить навык говорения, отработать лексику и грамматику.
20 questions
У некоторых студентов возникают трудности в составлении вопросительных предложений, игра 20 вопросов поможет улучшить знания в этой направлении и узнать друг друга получше.
Смысл игры в том, чтобы один из студентов задумал слово, а остальные отгадали его, задавая вопросы, на которые студент может отвечать только да или нет. Нужно обратить внимание на то, чтобы загадывали слова, которые связаны с определенной темой.
Creative project
Одна из игр, которая выявляет творческие стороны у студентов и развивает навыки совместной работы – это ‘творческий проект’.
Для этой игры можно выбрать рисование, музыку или гончарное дело и создать командную игру. Например, задачей группы может быть рисование комикса. Каждый студент может нарисовать одну страницу. Собравшись вместе студенты разрабатывают историю и решают, кто из них в какой части принимает участие. Таким образом повысится уровень командного духа.
Encouragement Game
Для того, чтобы оживить обстановку и сделать урок веселым, можно организовать игру поощрения, во время которой студенты на отдельных бумагах пишут свое имя в верхней части листа и передают человеку, находящийся слева. Затем каждый пишет одну или две положительные черты о человеке, чье имя написано на бумаге․ Через 30-60 секунд написав эти черты, все снова передают листки бумаги налево. Это продолжается до тех пор, пока все не напишут на чужой бумаге. В конце игры каждый получает свой лист бумаги обратно.
Для того, чтобы увидеть реакцию людей отдельно, лучше всего раздать бумаги по отдельности и для страховки убедится, что на бумагах написаны только положительные отзывы.
Пазловый бартер
Игра на тренировку умение решать задачи и проявить навыки лидерства. Для проведении игры нужно разбить студентов на 3-4 группы и каждому дать пазл одинаковой сложности. Побеждает та группа, которая первым собирает пазл, но часть кусочков каждого пазла находится у другой группы. И каждая группа должна решить, как их получить (переговоры, торговля и тд.). Каким бы не было решение, оно должно приниматься сообща.
Fear In a Hat
Игра тимбилдинга ‘Fear in a hat’ поможет показать студентам, что все равны и у всех одинаковые страхи. Суть игры в том, чтобы участники написали о своих страхах или беспокойствах на бумаге и закидывали ее в шляпу. После того, как шляпа наполняется бумагами, участники по очереди берут одну из них и читают вслух. Прочитав содержащее на бумаге, первый читатель описывает свое собственное понимание страха, о котором написал другой участник. Говоря о своих страхах открыто, у студентов развивается внутригрупповое общение и создается чувство единство.
Всем известные игры miming, hot seat, word race тоже помогают сплотить коллектив!
Хорошо придуманные игры на сплочение помогут не только повысить уровень продуктивности в группе, но и будут хорошей мотивацией и интересным корпоративным времяпрепровождением.
Маргарита Аветисян
Поделиться ссылкой:
Упражнения на сплочение позволяют участникам тренинга почувствовать себя единой слаженной командой. Тренинги командообразования традиционно включают в себя большое количество упражнений на сплочение. Однако профессиональные тренеры используют упражнения на сплочение и в тренингах на другие темы. Ведь хорошие упражнения на сплочение поднимают тонус группы, повышают её включенность и нацеленность на результат, что в свою очередь увеличивает результативность тренинга. Упражнения на сплочение в короткие сроки превращают разрозненную группу в единый, слаженный и четко работающий механизм.
За это их и ценят.
Мы подобрали для вас 5 качественных упражнений на сплочение, которые есть в свободном доступе и пользуются заслуженной популярностью у тренеров-практиков. Эти упражнения помогут вам создать эффективный и интересный тренинг.
Цель: Эта игра на сплочение команды. В ходе данной игры можно отследить многие моменты, важные для тренинга командообразования. Например, роли участников, динамику группы и т. д.
Размер группы: 6–20 человек
Время: 10–15 минут
Ресурсы: Вам потребуется веревка длиной равной 1 м * количество участников.
Инструкция: Для выполнения следующего упражнения нужно, чтобы вся группа встала в круг. Возьмите в руки веревку и встаньте так, чтобы образовался правильный круг.
Теперь закройте глаза и не размыкая их, постройте квадрат. Использовать можно только устные переговоры. Когда вы посчитаете что задание выполнено, дайте мне знать. Задание выполнено?
Откройте глаза. Как вы считаете, вам удалось выполнить задание?
Выслушиваем ответы, но не комментируем их.
Сейчас я предложу вам в таких же условиях построить другую фигуру. Сможете построить ее за более короткое время? Хорошо. Предлагаю повторить эксперимент. Закрываем глаза. Ваша задача построить равносторонний треугольник.
Подводим итоги упражнения:
Цель: Это упражнение на сплочение хорошо тренирует навыки командной работы.
Размер группы: 8–20 человек
Время: 20–25 минут
Инструкция: Сейчас мы с вами поиграем в футбол. Не расстраивайтесь те, кто не умеет играть в него или у кого не подходящая форма одежды. Мы сыграем в интеллектуальный футбол. Для этого, в начале, делимся на две команды — все как в настоящем футболе. Затем выберите защитников, нападающих и вратаря. Каждая команда должна придумать для другой команды по 5–7 вопросов на разные темы: кино, живопись, спорт, политика и т. д. Играем так: команда задает вопрос и кидает мяч нападающим противника. Если они не справились с вопросом — передают мяч защитникам, а затем вратарю. Если ответ и в этом случае не найден — засчитывается гол.
Итоги упражнения:
Цель: Это очень простое и интересное упражнение поможет каждому участнику тренинга прояснить для себя понятие «команда».
Размер группы: 8–20 человек
Время: 10–15 минут
Инструкция: Коллеги, наш тренинг называется командообразование. Предлагаю каждому прояснить для себя значение понятия «команда». Упражнение, которое мы сейчас с вами проведем, вроде бы простое, но это не совсем так. Вы в этом убедитесь, когда увидите, какими интересными и неожиданными могут быть взгляды наших коллег на многие вопросы.
1. Возьмите ручки и бумагу.
2. Ваша задача — услышать мой вопрос и записать первые же образы, связанные с ним, которые пришли вам в голову.
Если команда — это название фильма, то она…3. Проведите опрос участников по тем ассоциациям, что вы назвали…
Итоги упражнения:
Цель: Это упражнение на сплочение показывает группе преимущество открытого общения и командной работы.
Размер группы: 8–20 человек
Время: 20–35 минут
Ресурсы: Предварительно готовим 4 конверта с «паззлами» из больших фотографий ПК.
Фотографии абсолютно одинаковые. При подготовке конвертов нужно так перемешать «паззлы», чтобы в каждом конверте оказалась часть деталей от других «паззлов».
Инструкция: Мне хочется предложить вам упражнение, которое даст нам возможность и почву для обсуждения темы командной работы. Для его выполнения нам нужно поделиться на четыре команды. Каждая команда, теперь возьмите конверт. Внутри конверта «паззл». Ваша задача, используя командные ресурсы как можно скорее собрать «паззлы».
На работу у вас максимум 15 минут.
Итоги упражнения:
Цель: Выводы из данного упражнения на сплочение хорошо демонстрируют плюсы партнерских отношений, плюсы сплоченной команды.
Размер группы: 8–20 человек
Время: 7–10 минут
Ход упражнения: Для следующего упражнения нам нужно встать в круг. Ведущий встает в круг вместе с участниками.
Наверное, все мы учились в школе и помним что такое арифметические действия. Следующее упражнение подразумевает, что мы можем сложить, отнять, разделить и умножить. Все могут? Тогда начнем. Суть упражнения заключается в том, что нам нужно будет по кругу делать арифметические действия, т. е. первый участник, например я, называет какое-либо число. Следующий по кругу участник должен назвать одно из четырех арифметических действий:
Следующий за ним участник должен назвать какое-либо число. Следующий участник должен в уме посчитать результат и к получившемуся числу применить какое-либо арифметическое действие.
Упражнение идет по кругу до тех пор, пока я не остановлю кого-нибудь из участников и не спрошу: «Какое число получилось в результате всех предыдущих действий?».
Если участник отвечает не правильно, мы фиксируем ошибку и начинаем упражнения заново. Если он прав счет продолжается до следующей остановки.
Итоги упражнения:
Мы представили вашему вниманию 5 качественных упражнений на сплочение, которые есть в свободном доступе. Поскольку эти упражнения взяты из свободных источников, то нужно учитывать, что они:
Это стоит уточнить, прежде чем проводить упражнения;Если вам понадобятся:
то вы всегда можете подобрать такие упражнения на профессиональном тренерском портале TRENERSKAYA.
RU!
Этот портал вырос на базе крупнейшего тренингового центра «Синтон». За более чем 30 лет работы центром «Синтон» была собрана, наверное, крупнейшая база лучших игр и упражнений для бизнес-тренингов и личностных тренингов.
И когда мы поняли, что тренеры постоянно сталкиваются с проблемой нехватки качественного материала для тренингов, мы собрали команду тренеров-профессионалов, которые:
Приятно, что теперь вы можете приобрести наши тренерские методички упражнений по самым доступным ценам в разделе «Упражнения для тренингов».
Из упражнений на сплочение рекомендуем вам посмотреть, прежде всего, такие упражнения:
Прекрасное упражнение-разминка, быстро повышающее энергетику, активность и вовлеченность участников тренинга, повышающее уровень доверия в группе.
Это одновременно и яркая разминка, и сильное упражнение на сплочение команды.
Упражнение красивое, редкое, и то, что называется «незаезженное». Оно способно заинтересовать даже опытную и искушенную в тренингах аудиторию.
Одно из самых эффективных упражнений, позволяющих за 30–60 минут наглядно продемонстрировать участникам тренинга, что выгодно быть единой командой, что стратегия «Win-Win» в бизнесе и в жизни существенно эффективнее других стратегий.
Это, несомненно, упражнение-бриллиант, которое точно стоит положить в свою тренерскую копилку.
Крайне эффективное командообразующее упражнение, требующее участия и тотальной вовлеченности всей группы. Перед участниками ставится сложнейшая задача, решить которую можно только совместными усилиями, мобилизовав все свои личностные качества, деловые навыки и умение работать в команде.
Упражнение «Титаник» гарантировано «цепляет» участников тренинга и запоминается как одно из самых ярких упражнений тренинга.
Эффектное упражнение-разминка, подходящее для многих тем тренингов. Занимая всего 10–15 минут упражнение позволяет тренеру быстро поднять уровень энергетики группы и повысить мотивацию участников на дальнейшее обучение.
Упражнение наглядно демонстрирует участникам, что мы часто по привычке начинаем «бороться», вместо того, чтобы действовать единой командой.
Сильное и интересное упражнение, которое позволяет научить участников одной из мощных техник эффективной коммуникации и решения конфликтов.
С помощью техники «Внутренний переводчик» участники смогут лучше понимать людей, сохранять спокойствие и позитивный настрой в общении, а, значит, смогут и эффективно работать в команде.
Особенно ценно, что техника «Внутренний переводчик» мало распространена, эксклюзивна, поэтому её с успехом можно использовать для притязательной аудитории, для опытных участников, которые хотят «чего-то новенького».
Вам понравилась статья?
Нажмите на кнопки социальных сетей и поделитесь ею с друзьями и коллегами:
В наше время слова «командный дух», сплочение коллектива – не пустой звук. Многие прошли через это. А тем, кто еще не знает, что это такое, предлагаем несколько занимательных игр-тренингов на team building
Бухгалтерский тренинг «Веселый счет-фактура»
Все работники бухгалтерии встают в круг и по команде начинают передавать счет-фактуру без помощи рук.
Игра заканчивается, когда кто-нибудь замечает ошибку в счете-фактуре.
Игра «Откат»
Все играющие многозначительно молчат. Победителя выявить не удается, так как никто не хочет палиться.
Тренинг на субординацию
Все работники с завязанными глазами и высунутыми языками ищут задницу босса. Нашедшему – мягкая игрушка, или премия.
Игра «Канцтовары»
Водящий по очереди достает канцтовары из коробки и выкрикивает их название. Цель игроков – получить как можно больше ненужных канцтоваров.
Игра «Отыщи штопор»
Водящий бегает по отделам и безуспешно просит штопор на пять секунд. А игроки в это время тыкают в пробку канцтоварами.
Игра «Работа»
Все, кому игра не нравится, должны написать заявление об уходе из игры по собственному желанию.
Игра «Задница»
Водящий вбегает к играющим, и кричит «Вы, блин, тут играете, а к нам аудиторы приехали!!!».
И тут начинается задница.
«У кого чего болит»
Игроки рассказывают про свое самочувствие. Автор самого жалостливого рассказа получает отгул.
«Как я мог с уборщицей?»
Игроки получают неограниченное количество алкоголя, и делают все возможное, чтобы утром было стыдно идти на работу.
Тренинг «Стукач»
Под общие возгласы «Нифига себе!» начальник раскрывает осведомителя. Далее начинается настоящее сплочение коллектива с полным контактом.
Предлагаем несколько игр на сплочение команды. Они рассчитаны как на взрослых молодых людей, так и на детей и подростков. Красные и синие (Зарница) Игра проводится на большой территории, где есть лес, высокая трава, кустарники, чтобы было, где спрятаться и незаметно пробираться. Связанные ноги Команда становится в ряд, и привязывается левая нога одного игрока к правой ноге другого игрока, и так вся команда, получается такая змейка. Делаются препятствия (бревно, или натянутые нитки над землей), команда должна пройти все препятствия.
Пирамида Команда должна выстроить пирамиду. Делается это в зависимости от количества участников в команде. Если их 6, то внизу 3, потом 2, а сверху 1. Первый ряд становятся на коленки и упираются руками, другой ряд становится на спины… Лучше что-то подстелить, чтобы не было больно. И самых крепких и сильных людей ставить на нижний ряд.
К дереву на высоту 2,5 метра вешается приз, нужно достать его всей командой. По дереву забираться нельзя, хотя дотрагиваться, упереться можно. (Делается это так: одного человека, самого легкого, поднимают и ставят на плечи другого, вся остальная команда страхует достающего).
Команде даются куски картона (в два раза меньше, чем участников +1, если участников 8, то дается 5 листков). Кусок картона – это островок, на который можно наступать, чтобы перейти “болото”. На картонке должно уместиться не больше 2-х человек. Задача игроков – пройти определенный участок, не наступая на землю. То есть они должны идти, выкладывая перед собой картон (“островки”).
Команда встает в круг, все берут в правую руку веревку, замкнутую в виде круга. Длинна веревки такая, чтобы участники стояли в метре друг от друга. Все закрывают глаза, и с закрытыми глазами они должны сделать определенную фигуру: квадрат, треугольник или круг… Выполнив фигуру, все открывают глаза и смотрят, что получилось. Разговаривать в этом конкурсе можно, подглядывать нельзя.
Еще: Веревочные командные игры Материал прислал Михаил Петраков, Церковь г. Рославля, Смоленской области.
|
© Александр Орлов, 2017
ISBN 978-5-4483-4835-8
Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero
Представьте себе будущее, где все обучение – в школе, университете, на работе – построено на играх. Сложных и простых, настольных играх и компьютерных симуляциях на мониторе или в виртуальной реальности. Большую часть знаний и навыков ребенок и взрослый получают, играя по одному или в группах, а затем переносят их в реальную жизнь.
Представили? На самом деле это будущее уже наступает. Большинство экспертов от Павла Дурова – основателя социальной сети ВКонтакте до разработчиков Атласа новых профессий из Сколково согласны в том, что игра – это лучший способ получения образования в современной реальности.
Игры универсальны, полифункциональны. Они легко интегрируются в любую деятельность человека, превращая рутинные процессы в захватывающие, позволяя многократно тренировать необходимые умения, при этом не заскучав. Игра создает условия для стремления к получению максимально возможного результата, раскрывая способности человека, и превращает сам процесс обучения в удовольствие.
Игры интуитивно понятны, подходят людям с разным типом восприятия – аудиалам, визуалам, кинестетикам, дигиталам.
Игры не только дают знания, они способны развивать нас как личность. В современном мире именно гармонично развитая личность становится и главным преимуществом, и, следовательно, главной ценностью. Такой человек будет успешен и в профессии, и в личных отношениях с другими людьми.
Почему это важно? Эксперты-визионеры считают, что наибольших успехов личность добивается в сплоченной команде, а социальный прогресс сегодня связан именно с результатами работы команд единомышленников. Ценность такой команды каждый из нас ощущает уже в семье, а затем в детском саду, школе, университете и среди коллег.
Существует много игр для командообразования, но нужно грамотно и главное, вовремя их применять. Попробуйте предложить группе незнакомых друг с другом людей известную игру на доверие, где один участник падает спиной вперед, а остальные должны его поймать, и вы получите обратный результат: тревогу, недоверие и, скорее всего, отказ от игры и взаимодействия.
В этой книге 30 игр, которые помогут любой группе людей, впервые встретившихся или уже знакомых друг с другом, стать настоящей командой. Игры упорядочены по уровню сложности, длительности, необходимому материалу и количеству участников. Отдельное внимание уделено уровню комфортности игр в разных по степени знакомства группах. Игры, собранные здесь, подойдут и школьникам, и коллегам, и партнерам.
С помощью этой книги этому вы сможете достигнуть двух целей:
1. создать сплоченную команду, готовую к достижению значимых результатов и
2. избежать ошибок в использовании игр, благодаря полезной маркировке и понятному описанию.
Книгой легко и удобно пользоваться. Для того, чтобы вы могли быстро найти подходящую игру, каждая из них имеет наглядную маркировку по 5 критериям, а в конце книги размещен навигатор игр.
Книга будет полезна психологам, педагогам, вожатым, бизнес-тренерам, ведущим развлекательных и корпоративных мероприятий, руководителям групп и коллективов, а также родителям и всем, кто любит игры.
Успешных игр и сплоченной команды!
Эта творческая игра будет полезна как для сплочения новой группы, так и для укрепления единства в сложившейся команде. В результате усиливается групповая интеграция и повышается уровень психологической совместимости между игроками. Для проведения игры нужно заранее попросить участников принести три-четыре предмета, которые отражают их личность или деятельность.
Цель игры – создать фирменный знак команды.
Ведущий объясняет игрокам, что фирменный знак – это разновидность логотипа, эмблема или символ, который используется для повышения узнаваемости, выражения имиджа. Он должен быть запоминаемым, оригинальным, выразительным и лаконичным.
Игрокам необходимо за 30 минут придумать фирменный знак своей команды и сделать его из предметов, которые отражают их личность или деятельность. Группа должна использовать все предметы, принесенные участниками.
За 10 и 5 минут до окончания времени ведущий напоминает об этом игрокам. После завершения игры команда может сфотографироваться рядом со своим фирменным знаком.
Дополнительно:
В качестве примера можно продемонстрировать участникам несколько фирменных знаков известных организаций и компаний. Это поможет игрокам, особенно в новой группе, начать обсуждение идей.
Интеграция группы достигается за счет того, что члены команды глубже вовлекаются в решение общей творческой задачи, так как составляющими являются предметы, отобранные каждым из них.
Усложнение:
В большой группе игру можно провести, разделив участников на несколько команд. В этом случае выделите дополнительное время для краткого представления своего фирменного знака каждой подгруппой.
Если игра проводится как часть корпоративного мероприятия, то в качестве материалов можно предложить предметы, связанные с профессиональной деятельностью участников. Например, для педагогов детского сада – игрушки, для учителей – учебники, для музыкантов – инструменты и т. п.
Сейчас на просторах интернета, возможно, найти множество сайтов, с играми для подростков и детей. Но не всегда их правила понятны и просты. К тому же для большинства из них требуется специальная атрибутика и долгая подготовка. В нашей статье мы рассмотрим самые простые и легкие игры. Летние лагери, студенческие сборы и просто отдых большой компанией – идеально подойдут для знакомства, ну и конечно сплочения мальчишек и девчонок.
В игре быстрее происходит знакомство с новым коллективом. Веселая и непринуждённая обстановка располагает к дальнейшему дружному общению ребят. Таким образом создается крепкая дружба и сплоченный коллектив.
Знакомство и командные игры.
Чаще всего игры на сплочение проводятся в образовательных учреждениях, к примеру у первокурсников в институте или в летних лагерях. Если компания подбирается очень большая, то ребят нужно поделить на команды. Дать каждой команде название и выбрать капитана.
Со всеми этими задачами каждая команда справляется самостоятельно и как дополнение придумывает для себя лозунг или кричалку, которая будет девизом и визитной карточкой. Затем ведущий предлагает конкурсы, выполнение которых происходит на время и на точность. Чья команда быстрей справится с заданиями, та и выигрывает.
Но на самом деле в играх на сплочение главным результатом остается не победа, а объединение людей. А выполнение заданий на скорость является лишь дополнительным стимулом и мотивацией к активному участию.
Все перечисленные конкурсы подходят как для больших компаний, так и для небольших коллективов. Для проведения веселого мероприятия в помещении достаточно будет 3-5 конкурсов. А для масштабного тренинга на сплочение молодого коллектива лучше выехать на природу и провести все игры на свежем воздухе.
Каждый новый коллектив проходит определенные стадии: знакомства, сближения. В детских заведениях: садах, школах, летних лагерях, эти процессы можно ускорить и провести в игровой форме. Подборка игр на знакомство у нас уже была, теперь давайте узнаем какие можно провести детские игры на сплочение коллектива, чтобы детишки сблизились, научились взаимодействовать, координировать свои действия и подстраивать их под других участников. А ведущий в процессе таких развлечений сможет определить лидеров в коллективе.
Содержание статьи
Веселая забава, которая поднимет настроение и поможет наладить контакт. Ведущий загадывает любую популярную песню, которые все хорошо знают. Можно взять детскую песенку. Затем каждый участник по очереди произносит по одному слову из текста песни. Делать это можно как без музыки, так и с музыкальным сопровождением. Без музыки проще — не надо успевать за темпом, но под музыку получается гораздо веселее и задорнее.
Для начала игры дети выстраиваются в шеренгу по росту. Затем ведущий называет другой принцип построения. Например, по возрасту — от старших к младшим, или по цвету волос — от самых темных до самых светлых. Также можно выстраиваться по месяцу рождения, по оттенку одежды. В конце ведущий делает вывод, что все мы разные, но есть у нас и много общего.
Дети разделяются на пары. Каждая из пар берется за руки, так, что у каждого участника пары одна рука остается свободной. Каждой команде выдается лист бумаги и карандаш. Задача участников — нарисовать вместе рисунок на заданную тему. Дети учатся взаимодействовать, договариваться между собой, знакомятся ближе. Побеждает та команда, чей рисунок получится лучше.
Для уравнивания условий соревнования, образец рисунка можно взять один и тот же для всех команд. Пусть это будет простая картинка, ведь рисовать вдвоем все-таки непросто.
Такое занятие хорошо сплачивает участников любого коллектива. А реквизита понадобится для него самый минимум: лист ватмана, карандаши или краски, блестки, клей, остатки ткани, лент, маленькие наклейки.
Ведущий может задать определенную тематику общей картины или же дать участникам простор для творчества. Можно проводить занятие как всем коллективом, так и разделить его на команды — внести соревновательный элемент.
Еще одно упражнение на сплочение
Дети становятся в круг, можно включить музыкальное сопровождение. Ведущий говорит “три шага вперед” и все участники делают по три шага вперед, затем следующая команда — два шага назад, после этого — подняли руки и потрусили, или же покружились вокруг себя.
Такие совместные действия учат чувствовать друг друга, чтобы двигаться синхронно, а также отлично поднимают настроение и командный дух.
Ведущий выбирает одного ребенка из коллектива. Его задача — назвать три факта о себе, но один из них должен быть неправдой. Задач аостальных участников — угадать, который именно факт является ложью.
Также подобное развлечение можно проводить в парах, когда один загадывает, а второй угадывает. Либо же детей можно разбить на команды, и каждая из команд придумывает три факта на заданную тему.
В случае, когда факты наводятся об определенном человеке, в процессе игры дети узнают много нового друг о друге. Если же загадываются факты на заданную тему — вырабатывается умение работать в команде в процессе отгадывания, расширяется кругозор.
Самые обычные пазлы. Количество элементов зависит от количества участников, их возраста, а а также от количества времени, выделенного на проведение мероприятия.
Совместный сбор картинок невозможен без общения между детьми, без обучения взаимодействию. Вот здесь, в совместной работе на общий результат, и происходит сплочение коллектива, сближение его участников, более близкому знакомству друг с другом.
Всем участникам раздаются карточки с цифрами. Задача команды — как можно быстрее найти сумму всех цифр.
Чтобы подсчет проводился быстрее, можно выдать команде лист бумаги для записи цифр.
Ведущий выбирает один из вариантов проведения: либо участники работают одним большим коллективом, либо разбиваются на команды, и тогда конкурс проводится в форме соревнования между командами.
Команде выдается лист бумаги с произвольным списком слов. Задача — придумать рассказ, используя все слова из списка.
Это отличный способ проявить писательский талант, найти контакт с участниками команды, а также насладиться результатом совместного творчества.
Для этого соревнования лучше разделить детей на команды. Каждая из команд пишет все имена участников на листе, а затем пишет список первых букв имен. Задание команды — составить как можно больше слов из этих букв.
Более простой вариант — берутся все буквы из имен участников, но тогда состязание может затянуться, так как вариантов будет гораздо больше.
Участники делятся на пары, у каждой пары по листику бумаги и по карандашу. Ведущий просит, чтобы один из детей из пары загадал, что именно он нарисует. Второй участник не должен знать что это будет, его задача разгадать, но он тоже будет брать участие в процессе.
Ход игры выглядит так: первый из пары рисует буквально пару элементов — линий, деталей. Второй пробует догадаться и дорисовывает еще пару линий, затем снова рисует “художник”. Так продолжается до тех пор, пока не получится картина.
Для каждого из шагов отводится определенное время, например, минута. Цель — угадать, что будет на картине за меньшее количество шагов, чем другие пары.
Этот конкурс проводится достаточно часто в разных вариациях. Он отлично справляется с задачей сблизить участников коллектива, научить их понимать друг друга буквально с полуслова.
Принцип игры предельно прост: один показывает что-либо, а второй угадывает, что ему пытаются показать.
Над вариантами проведения можно пофантазировать. К примеру, сделать конкурс тематическим — показывать только зверей или только предметы бытовой техники. Можно угадывать в парах, а можно выбрать в роли актера одного, а угадывать будут все остальные командой.
Помимо сплочения, этот конкурс отлично поднимает настроение, развивает артистизм и фантазию.
Участники садятся в круг и по очереди рассказывают, что хорошего с ними случилось за последние несколько дней. Например, поход с семьей в кинотеатр или прогулка в парке, кто-то научился что-то готовить, а кто-то помог маме убрать в комнате. Можно рассказать о любой мелочи, которая вызвала положительные эмоции. Так дети узнают много нового друг о друге и разделяют друг с другом позитив. В такой атмосфере как раз и происходит сплочение детского коллектива.
Дружный коллектив — залог того, что все его участники действуют как один механизм, а значит результат их взаимодействия всегда будет положительным. В таком коллективе минимум конфликтов, а если они и возникают, то устраняются достаточно быстро. Учителю, воспитателю всегда проще работать с таким классом или группой, процесс обучения проходит гораздо эффективнее. А значит это стоит того, чтобы уделить внимание сплочению детишек, налаживанию контакта между ними.
Возможно у вас есть свои способы наладить связь между учениками или воспитанниками? Поделитесь ими в комментариях)
Игры по тимбилдингу – это увлекательный и творческий способ сплотить вашу команду и работать вместе. Собираетесь ли вы виртуально или в офисе, совместные занятия могут зарядить вашу команду энергией и сделать их день ярче.
Найти подходящее упражнение может быть непросто, поскольку не каждой команде удобны определенные виды деятельности. Важно выбрать занятие, которое каждый чувствует в безопасности.
Хотите сохранить эти идеи на потом? Загрузите бесплатную электронную версию Epic List of Great Team Building Games!
Вот 32 тимбилдинговых игры на выбор, и ни одна из них не связана с падением доверия (вот как):
Вы можете думать об этом как о том, «что вас раздражает», поскольку это упражнение для изучения личностей друг друга и определения того, какие личности столкнутся. В группе пройдите тест личности вместе. Если позволяет время, пригласите оратора, который разъяснит различные черты характера, их сильные и слабые стороны, а также план того, как можно смягчить потенциальные столкновения.
Выберите не слишком сложный личностный тест.Личностный тест DISC – хороший выбор, как и личностный тест True Colors. Эти тесты упрощают работу и дают легко запоминающиеся результаты. Во время будущих совместных усилий, когда возникают конфликты, член команды может сказать: «Помни, я оранжевый», и остальные точно поймут, что он имеет в виду.
Цель: Очень важно знать, что мотивирует и что демотивирует других членов команды. Установив, как каждый член команды работает лучше всего и как он реагирует в различных ситуациях, они могут научиться по-разному подходить друг к другу, чтобы добиться успеха в работе и личном взаимодействии.
Создайте вымышленную проблему, которую необходимо решить. Это может быть теоретический продукт, головоломка, загадка, дизайнерская задача – все, что требует решения. Соберите команду и попросите их записать идею на большом листе бумаги. Им нужно написать всего одно или два предложения.
Попросите их передать лист человеку слева и попросить его использовать новую идею для построения другого решения. Продолжайте несколько раундов, а затем посмотрите, каковы результаты.Вы можете выбрать вымышленную задачу, которая позволит вам раскрывать один аспект задачи в каждом раунде.
Цель: Это упражнение показывает ценность идей каждого. Когда вы работаете в команде, мозговые штурмы часто затрагивают вокальные и доминирующие личности, даже если у других членов команды тоже есть ценные идеи. Принуждение этих идей к равноправию укрепляет способность каждого члена команды вносить свой вклад.
3. Правда и ложьРаздайте каждому члену команды четыре одинаковых листка бумаги.Попросите их записать три истины и одну ложь. Ложь должна быть до некоторой степени правдоподобной (т.е.не «Я был на Марсе»), а содержание правды и лжи не должно быть оскорбительным или грубым. Обойдите группу по очереди и предложите им прочитать правду и лгать в произвольном порядке. Когда они закончат, команда должна обсудить, что, по их мнению, является правдой, а что – ложью.
Цель: Это упражнение относится к категории «узнать друг друга». Экстравертам нетрудно заявить о себе, но интроверты часто остаются загадкой, замалченной.Это упражнение дает им равные возможности для раскрытия фактов о себе, а также для разоблачения предположений, сделанных другими. Участники узнают о других, а также узнают о себе через ложь, которую они считали правдой.
4. Загадка бартераРазделите свою команду на группы из равных членов. Дайте каждой команде совершенно разные головоломки одинаковой сложности. Объясните, что у них есть определенное количество времени, чтобы решить головоломку в группе. Объясните, что некоторые части их головоломки принадлежат другим головоломкам в комнате.
Цель состоит в том, чтобы завершить свою головоломку раньше других групп, и что они должны придумать свой собственный метод, чтобы убедить другие команды отказаться от необходимых им частей, будь то через бартер, обмен членами команды, пожертвование времени другой команде, слияние и т. д. Что бы они ни решили делать, они должны делать это как группа.
Цель: Это упражнение отнимает много времени, но позволяет реализовать творческую командную работу на нескольких уровнях. Как команда, они должны собрать головоломку.Как команда, они должны найти способ убедить другие команды помочь им. Другими словами, они должны решить и загадку, и проблему возврата своих частей.
5. Используйте то, что у вас естьРазделите вашу команду на равные группы. Создайте конкретный проект с четкими ограничениями и целью. Например, вы можете попросить вашу команду создать устройство, которое включает в себя движение без электричества и перемещает мяч для гольфа из точки А в точку Б. Задача полностью зависит от вас.
Затем дайте каждой команде одинаковые припасы для работы или создайте кучу доступных припасов в центре комнаты. Дайте им определенное время для завершения проекта, не забудьте упомянуть, что они могут использовать только то, что доступно, хотя то, как они это используют, полностью зависит от них. Финальное открытие – это веселое событие и прекрасная возможность для вашей команды сразиться.
Цель: Решение проблем в команде с сильным сочетанием творческих способностей – это именно то, что выполняет это упражнение.Это также привносит в смесь элемент веселья и мейкерства с дополнительным поворотом в обучении тому, как решать проблему с ограниченными возможностями.
6. Созданная экономикаВ книге Поля Флейшмана « Weslandia » мальчик Уэс одним летом создает свой собственный язык, культуру и экономику. Новый стартап создал небольшую экономику и в итоге получил массу удовольствия, а также узнал, что мотивирует других членов команды.
Соберите свою команду и решите, хотите ли вы создать экономику или какой-нибудь мини-аспект большего общества.Установите правила, которых вы будете придерживаться, оставив достаточно места для маневра, чтобы столкнуться с проблемами, которые необходимо согласовать в группе для решения по мере ввода системы в действие.
Цель: Создавая «мини-общество», ваша команда естественным образом создает проблемы и вызовы, которые заставляют их работать вместе. Есть награды и штрафы. Некоторые члены команды проявят себя как нарушители правил, а другие как творческие нарушители правил. Команда быстро узнает, как другие работают, решают и думают за пределами типичной области, связанной с работой.Это принесет новое понимание связанным с работой проектам, которые нуждаются в решениях.
Это упражнение по построению команды проводится не за один присест, а через какое-то время. Сделайте большой чистый дневник или альбом для вырезок в комнате отдыха или других местах общего пользования. В книге могут быть подсказки на каждой странице с вопросами или предложениями написать или нарисовать. Или вы можете распечатать и разместить рядом с книгой инструкции (т.е. никаких ругательств, ничего оскорбительного, никаких жалоб, никаких каракулей о чужой работе и т. Д.).
Оставьте в книге ручки, маркеры, скотч и другие предметы, которые ваша команда может использовать для письма и рисования. Поощряйте их записывать цитаты из того, что они читают, или из слов членов команды, писать о забавном событии, которое произошло на работе, записывать на пленку или приклеивать эфемерные материалы или что-нибудь, что помогает зафиксировать корпоративную культуру. Когда книга заполнится, положите ее на полку и возьмите новую.
Цель: Это командное упражнение создает живую историю вашего бизнеса, которую вы можете продолжать дополнять.Она чем-то похожа на книгу о культуре Zappos, но дает вашей команде шанс построить ее более непосредственно. Эта игра поощряет творчество, сотрудничество и воспоминания. Это также дает вам что-то конкретное, на что можно взглянуть в будущем, чтобы увидеть, где была ваша команда и как далеко они продвинулись.
8. Охота за мусоромРазделите свою команду на группы равного размера и отправьте их со списком предметов, которые нужно найти и вернуть. Останутся ли они в офисе или покинут здание – решать вам.Конечная цель – вернуться первым с наибольшим количеством предметов. Вы можете установить ограничение по времени, чтобы все группы вернулись в разумные сроки, независимо от того, нашли они все предметы или нет. Охота на мусорщиков может быть тематической и включать в себя множество подсказок или других поворотов, которые заставят команду проявить творческий подход и работать вместе.
Один из вариантов – сделать это цифровой охотой за мусором, в которой они должны найти примеры и конкретную информацию или веб-страницы в Интернете. Вы можете ограничить поисковые системы или методы, которые они используют для выполнения задачи.
Цель: Охота за мусором – это увлекательное занятие, которое заставляет людей работать вместе, как одна команда. Это стимулирует творчество, особенно если речь идет о разгадках или загадках.
9. Тайники приключенийПодобно охоте за мусором, приключение с тайником полагается на подсказки, но имеет дополнительный уровень использования координат GPS для поиска предмета. У каждой группы должно быть устройство GPS, которое будет работать для поиска тайников. Есть несколько приложений, доступных для использования на смартфонах, которых будет достаточно.Вы можете установить время, в которое все группы должны вернуться. Подсказки, которые вы скрываете в определенных географических точках, могут быть частью более крупной загадки или сообщения, которое вы хотите, чтобы команды открыли им.
Вариантом этого может быть использование QR-кодов, размещенных в офисе или районе, смешивание местоположений GPS с другими подсказками, найденными в QR-кодах.
Цель: Это упражнение помогает членам команды работать вместе для достижения определенной цели, используя конкретный и узкий процесс, в котором достаточно близкое – недостаточно.Он также способствует творческому решению проблем, если речь идет о загадках и головоломках.
10. Покажи и расскажиОчень жаль, что шоу и рассказы заканчиваются, когда вы молоды. Независимо от того, интересует ли вас код, который вы пишете, или радиолюбитель, есть вещи, которыми каждый человек хотел бы поделиться с группой. Выделите обычный день для «покажи и расскажи» и дайте следующему члену команды в списке возможность внести что-то и / или сделать презентацию по теме.Если вы делаете это во время обеда, не забудьте приготовить еду и весело провести время. Требовать присутствия членов команды. После этого проведите сессию вопросов и ответов.
Цель: Большинство людей хотят, чтобы другие узнали о себе интересные вещи, но не все члены команды способны на это. Большинство команд однобокие, и некоторые участники доминируют в обсуждениях. Использование регулярных сессий «покажи и расскажи» дает всем членам команды шанс быть в центре внимания, а также знакомится с тем, как проводить презентации и отвечать на вопросы.
11. Найдите общую темуПеред очередным собранием сотрудников разбейте команду на группы. Попросите группы найти между собой одну общую черту. Это может быть хобби или интерес, которым все они занимаются, или один и тот же любимый жанр музыки или любимая еда. Как только они обнаруживают общность, с которой они могут согласиться, они составляют список стереотипных качеств таких людей.
Затем группы собираются вместе, чтобы объявить остальным группам, кто они.Например, это могут быть «Баффы для американских горок» или «Джейн Аустенитс». До конца обычного собрания персонала (или дня, если вы осмеливаетесь), члены группы должны придерживаться перечисленных ими стереотипов. Баффы американских горок, например, могут периодически поднимать руки и кричать, или Джейн Остениты могут перефразировать всю свою речь перед коллегами как цитаты из книг Джейн Остин. По завершении встречи (или дня) поговорите о стереотипах, которые мы присваиваем людям. Обсудите, как они влияют на то, как мы воспринимаем способности других людей.Поговорите о том, как людям удалось найти что-то общее, и о процессе, который потребовался для этого.
Цель: Идея состоит в том, чтобы заставить вашу команду противостоять глупой природе стереотипов и тому, как, если бы люди действительно вели себя так, как мы их обычно списываем, офис был бы совсем другим. Игра также показывает способность, казалось бы, случайной группы людей находить что-то общее.
12. Заявление о миссии Mad LibПревратите формулировку миссии вашей компании в популярную игру Mad Lib.Для этого удалите ключевые существительные, глаголы и прилагательные. Создайте рабочий лист, в котором удаленные слова отображаются в виде пустой строки с инструкциями о том, какое слово необходимо.
В группах по два человека попросите одного члена команды указать правильный тип слова, а другого члена команды предложите слово. Или, если вы не хотите разбивать команду на группы, попросите всю команду произносить по одному слову за раз. Когда наберется достаточно слов, прочтите заявление о миссии еще раз. Это будет звучать глупо. Теперь, когда команда знает, какова цель, попросите их использовать одинаковые типы слов.Посмотрите, какие слова они содержат. Повторяйте упражнение, пока не получите формулировку миссии, которую команда считает правильной.
Вариант состоит в том, чтобы классифицировать типы слов перед первым раундом. Итак, скажите им, что вы ищете слова, которые применимы к команде, не говоря им, что вы работаете над заявлением о миссии.
Цель: Заявления о миссии иногда могут звучать великолепно, но не соответствуют цели, особенно если ваша команда не считает, что они их представляют или даже что они их понимают.Избавившись от жаргона и жесткости и позволив заявлению о миссии пройти через несколько раундов бессмыслицы, вы позволите своей команде помочь вам сформулировать более расслабленное и честное заявление.
13. Организационная JengaИспользуя деревянные блоки или настоящую игру Jenga, отметьте блоки в соответствии с иерархией, существующей в вашей компании. Например, у вас могут быть некоторые блоки, обозначенные как ИТ-отдел, а другие – как HR. У вас могут быть блоки определенной формы, помеченные как «менеджер», а формы блоков – как «обслуживающий персонал».«Помеченные блоки должны отражать состав вашего офиса (например, если 10% вашего персонала – ИТ, то и 10% блоков должны быть).
Разделите вашу команду на группы, дав им равное количество блоков разных типов. Отсюда либо укажите тип структуры, которую должна построить каждая команда, либо предоставьте рекомендации и позвольте им построить любую структуру, которую они хотят. По достижении лимита времени каждая команда по очереди должна начать снимать блок за раз, не разрушая их структуру.Не сообщайте им заранее, что вы будете просить их сделать это.
Если позволяет время, вы можете попросить их повторить упражнение. Посмотрите, найдут ли они способ построить конструкцию, которая выдержит удаление блоков.
Цель: Это упражнение предназначено для того, чтобы показать, как каждый отдел и различные менеджеры и должности сотрудников необходимы для выполнения задачи, и что без всех присутствующих все разваливается. Второй этап показывает, какие «блоки» видит команда. настолько же ненужным, насколько они представляют способ деконструировать свою структуру, не разрушая ее.
14. Чертеж слепойРазделите вашу команду на группы по два человека в каждой. Пусть каждый сядет спиной к другому. У одного человека будет картинка. У другого человека будет чистый лист бумаги и ручка. Член команды с изображением не должен показывать другому человеку изображение. Вместо этого они должны описывать изображение, не используя слов, которые его передают, в то время как другой член команды должен рисовать то, что описывается.
Например, на изображении может быть слон, стоящий на шаре.Описание не может быть «нарисовать слона на шаре», вместо этого должны использоваться другие прилагательные и указания. По истечении установленного срока время рисования заканчивается, и оба члена команды просматривают исходное изображение и рисунок.
Цель: Это упражнение сосредоточено на общении и языке. Хотя окончательный рисунок редко будет похож на картинку, для участников важно увидеть, насколько разной может быть интерпретация инструкций, даже если они якобы говорят об одном и том же.
15. Идеальный квадратСоберите свою команду в круг и попросите их сесть. Затем каждый член команды должен надеть предоставленную ему повязку на глаза. Возьмите длинную веревку со связанными вместе концами и возьмите веревку в руки каждого человека так, чтобы они все держались за нее. Выйти из круга. Попросите их образовать верный квадрат из веревки, не снимая повязок с глаз. Как только команда решит, что они сформировали квадрат, они могут снять повязку с глаз и посмотреть, чего они достигли.
Вы можете внести изменения в эту игру. Например, вы можете наугад приказать члену команды не говорить. Один за другим участники группы отключаются, что затрудняет общение. Или позвольте команде придумать план, прежде чем надеть повязку на глаза, но если они не видят, они также не могут говорить.
Цель: В этом упражнении рассматриваются стили общения и лидерства. Неизбежно найдутся члены команды, которые захотят взять на себя ответственность, и другие, которые захотят получить указание.Команде придется работать вместе, чтобы создать квадрат, и найти способ общаться, не имея возможности видеть. Вводя функцию «приглушения», вы также ставите под сомнение доверие. Поскольку инструкции не могут быть подтверждены голосом, член команды, вызывающий инструкции, должен доверять тем, кто не может говорить, делать то, что им говорят.
16. Как меня зовут?На бирках с именами или подобных этикетках напишите имя известного человека или запишите типы людей (например,грамм. врач, спортсмен, ботаник, инвалид, богатый, бездомный и т. д.). Прикрепите эти бейджи к спине члена команды, чтобы они не могли видеть, что они собой представляют, а остальная часть группы могла видеть.
В течение определенного времени вся группа должна общаться, задавать вопросы и отвечать на них. Они должны относиться друг к другу стереотипно, исходя из того, к какому типу людей их причислили. Каждый член команды может использовать это лечение, а также ответы на вопросы, чтобы выяснить, что это за ярлык.Когда каждый член команды выясняет, кто они такие, он может выйти из игры и позволить остальным продолжить.
Цель: Столкнувшись со стереотипами в отношении того, как люди относятся к нам, и в используемых вопросах и ответах, команда может лучше понять, как мы ошибочно воспринимаем людей, а также каково это быть таким узким. Это также отличное развлечение, если у вас есть члены команды, которые еще не знают друг друга.
17. Смотрите, где вы шагаетеИспользуя малярный скотч, нарисуйте на полу большую многоугольную форму.Он должен быть, по крайней мере, около 12 футов в длину и 6 футов в ширину. Отметьте начальную и конечную точки. Сделайте форму немного запутанной, выбирая форму, которая будет вытянутой с мыслью о том, что люди должны пробираться от одного конца до другого. Поместите несколько скрипучих игрушек для собак внутрь фигуры и вдвое больше полных листов бумаги с большим X внутри фигуры. Бумага – это мины.
По крайней мере, два человека за раз, каждый член вашей команды должен идти от начала до конца с завязанными глазами.Они не могут ни выйти за границу, ни наступить на мину. Если они это сделают, они заморожены. Их можно разморозить, только если кто-то внутри фигуры наступит на пищалку. Их единственное руководство – голосовые команды тех, кто находится вне формы, у которых не завязаны глаза.
Цель: Игра об общении и доверии друг другу. Игроки учатся наблюдать за множеством действий, а также давать четкие и своевременные советы.
18. Хронология группыСоздайте пустую шкалу времени на доске объявлений или другой поверхности, допускающей использование кнопок.График должен начинаться с момента рождения самого старшего члена вашей команды или с момента основания компании, в зависимости от того, что наступит раньше. Отметьте каждый год на временной шкале. Затем, используя узкие полоски бумаги, запишите важные даты для компании (например, основание, слияние, изменение названия, создание, новый продукт) и прикрепите их к нужному месту на временной шкале.
Раздайте членам вашей команды четыре листка бумаги и попросите их отметить четыре важных момента в их жизни. Пусть прикрепят их к временной шкале.
Цель: Это упражнение помогает наглядно показать различные поколения и опыт вашей команды. Это приводит к разговору о культурных различиях и различиях поколений, а также о влиянии, которое оказывает на то, как люди работают и общаются. Это также возможность для членов команды больше узнать друг о друге.
19. Что у вас на столеПопросите каждого члена команды принести на упражнение по одному предмету со своего стола. Затем сообщите им, что этот товар станет их новым продуктом, и что они должны придумать название, логотип, слоган и маркетинговый план для этого объекта.Дайте им определенное количество времени. Это можно делать индивидуально или, при желании, небольшими группами.
Когда время истечет, позвольте каждому представить предмет и провести двухминутную презентацию своего «продукта», как если бы они его продавали. Обсудите в группе, какие продукты были успешно проданы и почему.
Цель: Для маркетинговых и дизайнерских команд это упражнение представляет собой задачу увидеть старые вещи в новом свете. В сочетании с группами, работающими вместе над продажей общего объекта, вы вводите командную работу и мозговой штурм в сжатые сроки.Это также способствует творчеству и решению проблем.
20. Вы получите один вопросПридумайте несколько сценариев, в которых человек будет выбран для того, чтобы что-то сделать. Например, это может быть новая работа, брак, руководство организацией или командование армией. Попросите каждого члена команды придумать «идеальный» вопрос – но только один! – это следует спросить у человека, который определит, идеально ли они подходят для сценария. Попросите каждого члена команды записать свой вопрос.Когда все сценарии рассмотрены, обсудите вопросы в группе и посмотрите, что, по мнению каждого члена команды, будет идеальным вопросом.
Цель: Члены команды быстро узнают, как друг друга думают по-разному. Идеальный вопрос, который задает каждый, будет отражать его мотивы и то, что, по их мнению, имеет наибольшее значение. Это отличный способ начать обсуждение того, как члены команды определяют, кто способен, кому они будут следовать или кому доверять.
21.Классифицируйте этоСоберите разнообразные предметы и положите их в центр стола. Чем шире разнообразие, тем лучше (например, канцелярские товары, столовая посуда, украшения, игрушки, игровые элементы и т. Д.). Стремитесь к как минимум 20 различным объектам. Цель состоит в том, чтобы собрать предметы, которые, на первый взгляд, не имеют видимой связи.
Разделите команду на группы, раздайте каждой группе лист бумаги и ручку. Убедитесь, что они хорошо видят все объекты. Попросите их разделить предметы на четыре группы, записав их на листе бумаги.Они не должны позволять группам команд слышать, что они делают. Когда время истечет, попросите представителя каждой группы рассказать, как они классифицировали предметы и почему. Причины могут быть разными, от функции объекта до того, как он выглядит, или материала, из которого он сделан.
Цель: Это упражнение способствует совместной работе и творческому мышлению, но также побуждает вашу команду переосмыслить то, как они рассматривают повседневные предметы. Они вынуждены искать общие черты в объектах, не связанных друг с другом.Это приводит к обсуждению того, как нестандартно работать с решениями проблем, которые кажутся совершенно не связанными друг с другом.
22. Это лучше, чемПринесите четыре предмета (или несколько наборов из четырех предметов) одного типа (например, четыре разных набора варежек, четыре разных кофейных кружки). Напишите сценарий разговора для каждого набора, в котором излагается, какой будет идеальный предмет, в порядке предпочтения. Хотя ни один из четырех объектов не является точным совпадением, каждый из них обладает качествами, которые отражают этот идеальный список.Прочтите этот сценарий своей команде и попросите их отсортировать объекты от наиболее подходящего до худшего. Когда все наборы объектов готовы, попросите членов команды объяснить, почему они заказали объекты таким образом.
Ключ к этому упражнению – сделать сценарий достаточно сложным, чтобы сразу не было очевидно, какие объекты лучше всего.
Цель: Это упражнение поможет вашей команде разобрать сценарий или проблему и выяснить, какие из них подходят лучше всего. Это напрямую связано с обсуждением текущих проектов или проблем, стоящих перед группой, в котором вы, как группа, можете написать сценарий реального проекта, над которым вы работаете, и решить, какие решения подходят лучше всего.
23. Это ваша проблемаВведите команду в комнату и равномерно разделитесь на группы не менее двух человек. Скажите им, что у них есть тридцать минут, чтобы придумать групповое задание по решению проблем, в котором будут использоваться: командная работа, творчество, общение.
По прошествии тридцати минут команда выберет одну из задач по решению проблемы и фактически выполнит задание.
Вариант состоит в том, чтобы использовать все задачи в течение определенного периода времени, чтобы ваши действия по построению команды исходили непосредственно от самой команды.
Цель: Это упражнение по построению команды возвращает руководящие обязанности вашей команде, показывая им, что у них тоже есть потенциал для поиска решений. Это также дает вашей команде возможность бросить вызов другим членам команды способами, которые в противном случае они не могли бы найти для этого в обычной повседневной деятельности.
24. Активное прослушиваниеПригласите свою команду на то, что они считают просто очередным собранием персонала. Составьте длинный документ, наполненный ошеломляющей, но связной речью, наполненной жаргоном, в которой неопределенно говорится о продажах и маркетинговых целях.В документе рассыпаны предложения, которые говорят о другом. Эти предложения должны содержать инструкции или информацию, по которой они будут опрошены после того, как вы закончите.
Начните монотонно читать его своей команде. Цель состоит в том, чтобы заставить их отключиться от вас. Не переоценивайте «настоящие» предложения. Когда вы закончите, раздайте бумагу каждому члену команды. Затем попросите их записать, о чем, по их мнению, вы говорили. Если ваши настоящие предложения содержат случайную информацию, задайте им вопросы по этому поводу.Обсудите, кто что слышал, и посмотрите, кто смог активно слушать.
Цель: Это упражнение касается разрешения конфликтов, исходя из того, что многие конфликты возникают из-за того, что члены команды на самом деле не слушают. Это показывает, насколько важно слушать вербальное общение, но также и невербальное общение. Они могут обсудить, почему они отключили вас, и что вы могли сделать, чтобы они были в курсе.
25. Концентрация компанииБольшинство из нас в детстве играли в игру «концентрация», когда вам нужно было перемешивать и переворачивать пары карточек, и вы по очереди переворачивали две карты за раз.Цель заключалась в том, чтобы собрать как можно больше пар, запомнив увиденное.
Создайте колоду карточек с изображениями или словами, имеющими отношение к вашей компании или бренду. Это могут быть логотипы, продукты, фотографии вашей команды и так далее. Какой бы маршрут вы ни выбрали, сохраняйте взаимосвязь между изображениями. Например, используйте все фотографии вашей команды или все фотографии ваших продуктов.
Разделитесь на команды и посмотрите, какая команда может собрать больше пар за наименьшее количество времени. Вы можете установить дополнительные правила, например, требовать, чтобы имя человека произносилось вслух, когда карточка переворачивается, или некоторую другую связанную информацию, связанную с изображением на карточке.
Цель: Чтобы узнать имена, информацию и визуальные эффекты, связанные с вашей компанией. Это особенно эффективно, если у вас много новых членов команды и вы хотите, чтобы все узнали свое имя и что-нибудь о них.
26. Концентрация компании: версия для обсужденияИдея та же, что и в формате «Концентрация компании», где используются пары карточек с изображениями на одной стороне. Однако цель здесь не обязательно состоит в том, чтобы сопоставить карточки и запомнить, где они были, и изображения на карточках не будут изображать членов команды, а вместо этого будут отображать концепции, достойные обсуждения.
Команды могут получить балл за сопоставление карт, но они могут получить два балла, если они решат успешно обсудить и спорить, почему две перевернутые карты связаны. Если большинство присутствующих соглашается с их аргументами, они получают баллы. В противном случае они теряют очко.
Вы можете использовать карточки, иллюстрирующие личности пользователей, продукты, которые вы продаете, процедуры, которые вы используете при разработке, проблемы поддержки клиентов, известные проблемы, которые вы пытаетесь решить, и т. Д.
Цель: Эта командо-строительная игра может помочь в проведении мозгового штурма (связать две проблемы, например, которых не было), а также заставить членов команды задуматься и выявлять связи, которых у них раньше не было.Это также заставляет их решить, что стоит обсудить или нет, а также предоставил ли кто-то хороший аргумент.
27. Здравствуйте, меня зовутСоставьте список прилагательных, описывающих отношение людей (например, сварливый, счастливый, отрицательный, напуганный, подбадривающий, разочаровывающий, положительный, шутник и т. Д.). Имейте достаточно прилагательных для каждого члена вашей команды и напишите каждое прилагательное на самоклеящейся наклейке «Привет, меня зовут». Поместите наклейки с именами в контейнер и попросите каждого члена команды нарисовать наклейку с именем, не имея возможности видеть прилагательное.Попросите их наклеить бирку с именем на свою рубашку и носить ее в течение определенного периода времени, проинструктировав их, что все их ответы и взаимодействия за это время должны отражать прилагательное на их бирке с именем.
Вы можете использовать это несколькими способами. Ваша команда может носить их во время типичной встречи или мозгового штурма, чтобы показать, как хорошее и плохое отношение влияют на результаты. Они могли носить их в течение обычного рабочего дня, а затем обсудить, как они себя чувствуют. Или вы можете попросить их половину дня носить бирку с именем, а на вторую половину поменяться с кем-нибудь.
Цель: Показать, что установление отношения или сообщение кому-либо о том, что он «ведет себя сварливо», на самом деле может повлиять на то, как он воспринимает себя и как ведет себя в течение дня. Если они поменяют теги именами, они увидят, как поведение и действие часто определяют чувства, а не наоборот.
28. Телефон, на бумагеРаздайте каждому члену команды лист бумаги. Попросите их нарисовать простой рисунок на бумаге, не разговаривая ни с кем. Затем каждый передает лист справа от себя.Каждый член команды смотрит на рисунок, который у него теперь есть, складывает лист пополам и пишет вверху, что, по их мнению, представляет собой рисунок. Бумага снова передается вправо. Каждый читает описание, складывает лист, чтобы скрыть слова, и рисует их.
Это продолжается, где каждый проход чередуется между определением изображения и отрисовкой того, что было описано. Важно, чтобы каждый ход открывал только слова или картинку из предыдущего раунда. Можно использовать отдельные листы или подушечки бумаги, если это легче, чем один лист бумаги, но их следует передавать вместе.
Когда бумага возвращается первоначальному владельцу, каждый участник показывает, что было написано и нарисовано.
Цель: Это занятие вызывает много смеха и отлично подходит для вечеринок или перед долгими встречами, когда вы хотите, чтобы люди чувствовали себя комфортно друг с другом. Рисунки и интерпретации, как правило, вызывают обсуждение и шутки.
29. Сделайте математикуСоздавайте «задачи», которым присвоены разные значения. Например, у вас может быть «Climb Mt.Эверест »и присвойте ему значение 35, а« Помойте собаку »- 3.
.Дайте каждому члену вашей команды по три карточки с одинаковым номером на них, чтобы у каждого члена команды был набор номеров, отличный от любого другого игрока. У одного человека будут все единицы, а у другого – все десять. Цель состоит в том, чтобы выполнить задачи за установленный промежуток времени, чтобы тот, кто остался, получил приз, основанный на общей стоимости выполненных задач.
Однако для того, чтобы «выполнить» задачу, они должны собрать вместе людей, чьи пронумерованные карточки составляют ценность задачи.Однажды использованная карта не может быть использована снова. И как только член команды израсходовал все свои карты, его исключают из игры и исключают из гонки за призом.
В идеале задач и ценностей больше, чем можно выполнить с помощью карт, которыми обладает ваша команда. Они должны определить, какие задачи выполнять и какие карты использовать. В конце концов, не все задачи можно выполнить, и не все могут стать победителями. Цель состоит в том, чтобы получить наивысшую общую ценность задачи (для лучшего приза) и работать вместе для ее достижения, зная, что для этого некоторые из них упустят.
Цель: Эта довольно болезненная игра помогает вашей команде работать вместе, понимая и стратегию, и самопожертвование. Надеюсь, когда игра закончится, вы увидите, что у каждого есть какой-то приз или награда, но лучше позволить команде не знать об этом во время игры.
30. Проблема Семейное древоРаздайте каждому члену команды лист бумаги. Попросите их записать в верхней части листа проблему, с которой они сталкиваются на работе. Обязательно скажите им, что это не должно быть направлено на конкретного человека.Это должны быть жалобы на процедуру, продукт или другую проблему, не связанную с человеческим фактором, которую они наблюдали или считают, что она существует.
Затем попросите их написать ниже, оставляя небольшой промежуток, две вещи, которые, по их мнению, вызывают эту проблему (опять же, не упоминая конкретных людей, но находя способ сосредоточиться на системах, идеологии или процедурах, которые люди используют). Проведите линию от двух идей до основной проблемы, как в структуре генеалогического древа. Затем попросите их разбить эти две идеи дальше, по две на каждую, насколько они смогут.Идея состоит в том, чтобы выяснить, какие мелочи привели к большому.
На этом упражнение можно было бы закончить, позволив членам команды просто насладиться личным открытием, или их результаты можно было бы обсудить в группе, чтобы увидеть, есть ли небольшие скрытые проблемы, которые появляются на множестве проблемных генеалогических древов.
Цель: Чтобы помочь членам команды увидеть настоящие проблемы, с которыми они сталкиваются, и их причины, не как конкретные люди, вызывающие проблемы, а как часто кажущиеся мелкими проблемы, которые смешиваются с другими мелкими проблемами, создавая более серьезные проблемы.
31. Триангулируйте свое местоСоберите всех членов вашей команды, кроме одного, в форме треугольника. Они должны быть обращены в треугольник, стоять бок о бок, чтобы создать контур формы.
Возьмите оставшийся член и поместите их внутрь треугольника. Позвольте им выбрать любое направление, в котором они хотят, и проинструктируйте вашу команду помнить, где именно они были по отношению к прядильщику. Они должны отметить, с кем они стояли рядом, и как они вписываются в форму треугольника в зависимости от того, куда смотрит прядильщик.
Блесна должна начать медленно вращаться. Без предупреждения блесна должна остановиться и остановиться. В этот момент у команды есть установленный промежуток времени, чтобы снова собраться на место, так что конечным результатом будет треугольник, расположенный правильно в соответствии с любым направлением, выбранным прядильщиком.
Цель: Этот тимбилдинг – отличный способ поднять кровь и заставить вашу команду работать вместе. Им нужно помнить свое место в треугольнике и помогать другим, чтобы вовремя закончить.
32. Пенни для размышленийСоберите пенни (или любую другую монету), чтобы у вас был один пенни для каждого члена вашей команды, и чтобы год на монете соответствовал продолжительности жизни вашей команды (т. команда).
Выкиньте монеты в контейнер и попросите каждого достать монету. Попросите каждого человека рассказать о том, что произошло с ним в том году.
Цель: Это упражнение – простой способ для вашей команды познакомиться друг с другом, и это быстрый ледокол, чтобы расслабить членов команды перед встречей.
Примечание редактора. Соавтором этого сообщения является Джули Нейдлингер. Прочтите другие сообщения Джули и узнайте больше о ней здесь.
Время: 25 минут
Количество участников: 4-30 человек
Необходимые предметы: Бумага, письменные принадлежности, A выбор предметов повседневного обихода (крышка от бутылки, монета, ключ и т. д.)) или картинки.
Цель: Художник должен нарисовать предмет только на основе его описания командой.
Похоже на Шарады, но с изюминкой. Слепое рисование – это тимбилдинг, который можно выполнять в группах по 4-6 человек. Каждая команда должна назначить одного художника. Дайте художнику материалы для рисования и усадите их спиной к остальной команде, чтобы они не могли видеть группу.
Затем группа выбирает предмет или изображение из предложенных. Они должны успешно заставить художника нарисовать этот предмет или картину за 3 минуты.Однако им не разрешается рассказывать художнику, что это за предмет; они могут давать только косвенные описания.
Допустим, команда выбрала фотографию пчелы. Они не могут сказать «нарисуйте пчелу», но могут дать подсказки вроде «жужжание», «желтый и черный», «производитель меда» и т. Д. Художник не может задавать никаких вопросов и должен рисовать только на основе описаний.
Когда время истечет, группы должны сравнить свои рисунки. Может быть смешно видеть, насколько плохо они могут обернуться. Игра заставляет людей смеяться и подчеркивает, насколько сложными могут быть инструкции и насколько важно четко общаться.
Последующие вопросы:
Был ли запутан художник? Каков был их мыслительный процесс?
Были ли описания, которые смущали художника?
Какие методы коммуникации лучше всего сработали для вашей команды?
Какое лидерство было продемонстрировано во время испытания?
Чему вы научились в ходе задания?
Время: 30 минут
Количество участников: 4-20
Необходимые предметы: Смартфон, приложение «Обратные шарады» или настольная игра Цель: Команды используют 60 секундных раундов, чтобы разыграть как можно больше слов, пока только один человек угадывает.
В обычной игре в шарады один человек из группы встает и разыгрывает слово или фразу, в то время как остальная часть команды пытается угадать. Однако в обратных шарадах сценарий меняется. Остальная часть команды должна работать вместе, чтобы разыграть слово или фразу, в то время как один человек должен угадать. Вы можете играть в коробочную версию игры или загрузить мобильное приложение.
В «Обратных шарадах» членам команды необходимо общаться друг с другом. Поскольку один человек догадывается, а все остальные действуют, на протяжении всей игры участвуют все, что делает ее хорошим выбором для более застенчивых или избегающих внимания членов команды.Никто не может сидеть сложа руки, пока некоторые берут на себя задачу.
Последующие вопросы:
Время: 20 минут
Количество участников: 2-20
Необходимые предметы: Строительные материалы (глина, зубочистка, пластилин, лего) Цель: Воссоздать объект из строительных материалов только по словесному описанию.
В этой игре разделите группу на несколько команд. Для просмотра скрытого объекта или скульптуры выбирается по одному человеку из каждой команды. У них есть только 10 секунд, чтобы взглянуть на скульптуру, и они должны передать информацию, которую они видят, остальной части своей группы. Группа должна попытаться воссоздать скульптуру на основе описания подглядывающего человека.
Игроки должны доверять члену команды, чтобы он точно описал это и прислушивался к их инструкциям. Это может помочь преодолеть барьеры управления, если вы выберете человека более низкого уровня в качестве человека для просмотра скульптуры.В положении, отличном от того, к которому они привыкли, это заставляет их приспосабливаться, руководить командой и четко общаться.
Последующие вопросы:
Время: 15-20 минут
Количество участников: 4-25
Необходимые предметы: Нет
Цель: Создать интересную историю одним предложением на время.
Для проведения рассказа группы встают в круг. Один человек может выступать в роли дирижера, который отвечает за продвижение сюжета. Первый человек начинает рассказ с фразы вроде: «Майк пошел в супермаркет, потому что …» Следующий человек продолжает рассказ: «Ему нужны были яйца, чтобы испечь торт для …». последний человек в круге или обходит круг несколько раз, в зависимости от размера вашей группы.
Рассказ представляет собой упражнение на слушание, которое требует от каждого члена команды обращать внимание на то, что говорят другие.Он также подчеркивает важность рассказа цельной истории и того, что для этого необходимы единство и сильное общение.
Последующие вопросы:
Время: 15-30 минут
Количество участников: 3-25
Необходимые предметы: Нет
Цель: Рассказать увлекательную историю при регистрации предложения команды.
Это еще одно занятие, в котором сочетаются рассказывание историй и командная работа, но с изюминкой. Люди работают парами или небольшими группами, не более четырех человек. Один человек – рассказчик, а другие – дающие слова. Слово дарители начинается с названия, о котором рассказчик должен начать говорить.
Затем, пока они говорят, дарители выкрикивают случайные слова, которые рассказчики должны использовать. Главное, чтобы слова не имели отношения к теме, чтобы сделать ее более сложной и интересной.Например, в рассказе «Посещение города» дающие должны избегать таких слов, как «такси», «небоскребы» и «метро». Вместо этого они выкрикивают несвязанные слова, такие как «кокосы», «тираннозавр», «бигфут» или «лесорубы». Здесь вы можете увидеть сочетание шведского рассказа и рассказа на основе рассказов:
Рассказчики будут поставлены на место, и им придется быстро думать. Это побуждает их активно прислушиваться к словам других участников и вставлять их в сюжетную линию.
Последующие вопросы:
Придумывать историю приходилось естественно или вам было трудно?
Помогали или мешали предложения ваших товарищей по команде?
Вы предпочитаете быть рассказчиком или дающим слово?
Время: 15-30 минут
Количество участников: 3-15
Необходимые предметы: Веревка / шнурки / банданы
Цель: Завершить гол, пока руки команды связаны.
В этом упражнении разделите группы на команды по 2–4 человека. Сформируйте участников в круги, обращенные друг к другу, и используйте веревку или шнурки для обуви, чтобы привязать их запястья к запястьям соседей. Затем дайте им задание, которое они должны выполнить вместе со связанными руками.
Вот несколько примеров задач, которые вы можете использовать:
Так как у всех связаны руки, для выполнения задачи потребуются усилия каждого человека. Ограничения могут повысить их творческий потенциал и подтолкнуть к нестандартному мышлению.Это также потребует хорошего и постоянного общения.
Последующие вопросы:
Время: 5-20 минут
Количество участников: 2
Необходимые предметы: 1 смартфон на 2 человека
Цель: Завершить танец с другим человек.
Bounden – это мобильная танцевальная игра, в которую можно играть вместе с партнерами, исполняющими хореографию Голландского национального балета. Пара держит смартфон или планшет, а инструкции появляются на экране.
Удерживая противоположные концы устройства, вы наклоняете телефон вокруг виртуальной сферы, следуя дорожке из колец, в результате чего игроки размахивают руками и скручивают тела. Датчики в телефоне определяют правильность действий.
Может использоваться как отличный ледокол для небольших групп.Это также требует от людей пристального внимания и выполнения инструкций. По мере их продолжения движения могут становиться все более быстрыми или сложными, поэтому им придется синхронизироваться и продолжать общаться, чтобы победить.
Последующие вопросы:
Вы боролись, когда он стал быстрее?
Какие типы связи вы использовали?
Что вы уловили из невербального общения вашего партнера?
Время: 10-15 минут
Количество участников: 4-25
Необходимые предметы: Различные случайные объекты, по одному на каждого участника
Цель : Придумайте альтернативные варианты использования предметов повседневного обихода и попросите членов команды угадать их использование.
Каждому участнику выдается предмет, и он должен продемонстрировать альтернативное его использование. Вы можете использовать что угодно, от баскетбольного мяча или полиэтиленового пакета до хула-хупа или степлера.
Дайте участнику одну минуту, чтобы молча разыграть свое альтернативное использование объекта; например, степлер можно использовать как вилку или трубу. Пока они играют, другие участники группы пытаются угадать, что они имитируют. Каждый, кто правильно угадывает альтернативное использование, получает балл. По истечении минуты следующий человек сделает то же самое и так далее.
Игра возможностей – отличный способ раскрыть творческий потенциал и быстрое мышление вашей команды, а также увлекательный способ повысить творческий потенциал и инновации в команде.
Последующие вопросы:
Какое было наиболее творческое использование, которое кто-то придумал?
Вы изо всех сил пытались придумать альтернативные варианты использования?
Стало ли со временем легче?
Время: 30 минут
Количество участников: 2-16
Необходимые предметы: iPhone, приложение Dance Party ™
Цель: Тесно имитировать движения танцоров, чтобы получить очки.
Хотя один из самых эффективных и быстрых способов вывести кого-то из зоны комфорта – это заставить его танцевать, танец может быть неудобным для людей, уклоняющихся от внимания. Dance Party решает эту проблему за счет одновременного танца до 4 участников.
Вы можете загрузить приложение Dance Party из App Store и установить его в своем офисе. Игроки имитируют танцевальные движения, которые аватар исполняет на экране. Поощряйте участников объединяться в команды и соревноваться.
Танцы в группе снимают напряжение и смущение в танце.Dance Party способствует здоровой конкуренции и заряжает команды энергией. Кроме того, физическая активность может помочь уменьшить чувство стресса и беспокойства. Последующие вопросы:
Кто-нибудь чувствовал дискомфорт во время танцев?
Помогло ли танцевать с другими?
Что вы узнали, играя в эту игру?
Время: 20-50 минут
Количество участников: 2-10
Необходимые предметы: Смартфон
Цель: Угадайте слово, отображаемое на телефоне участников
Вы могли видеть “Берегись!” играет на Шоу Эллен.Это мобильное приложение, доступное для загрузки на устройства Android и iOS, в котором один игрок кладет телефон себе на лоб, остальные игроки могут видеть слово, знаменитость или другую категорию на карточке, но оно скрыто от человек, держащий его. Он или она должны угадать предмет на карте, основываясь на подсказках своей команды.
Хотя это забавное приложение обычно ассоциируется с вечеринками, оно может быть идеальным для офисного тимбилдинга. Самое приятное в игре то, что вы можете использовать предварительно загруженные колоды или создавать свои собственные.Сделайте колоду, которая относится к вашей компании или отрасли, и проверьте их знания, развлекаясь.
Время: 20-30 минут
Количество участников: 2-20
Необходимые предметы: Повязка на глаза, малярная лента, случайный набор предметов (для минного поля)
Цель: Члены команды должны вести человека с завязанными глазами через минное поле только своими словами.
Минное поле можно установить внутри или снаружи, но обязательно расчищайте территорию, чтобы избежать несчастных случаев. Поместите «мины» или предметы в зону препятствий и отметьте финишную линию липкой лентой. Мины могут быть чем угодно, от стаканов из пенополистирола до конусов, при условии, что они мягкие, без шероховатостей.
Участнику, который проходит через поле или зону препятствий, необходимо завязать глаза. Остальные члены группы направляют их через минное поле, давая им устные инструкции. Если они попали в объект, они должны начать все сначала.Побеждает первая команда, все участники которой пересекли минное поле.
Некоторым может быть трудно доверять членам своей команды или полагаться на кого-то еще, чтобы помочь им достичь цели. Некоторые могут подумать, что им нужно делать это самостоятельно. Минное поле – это деятельность, направленная на укрепление доверия в командах. Это может помочь участникам, которые сопротивляются сотрудничеству, стать более открытыми.
Последующие вопросы:
Что было самым сложным в предоставлении инструкций? А как насчет получения инструкций?
Насколько важны были доверие и общение?
Какой стиль общения был наиболее эффективным? Что не сработало?
Время: 14-45 минут
Количество участников: 8-20
Необходимые предметы: Брезент, 1-3 мяча
Цель: Руководство мяч вокруг брезента, не позволяя ему упасть в отверстие
Думая, что это может напомнить вам о занятиях, которые вы выполняли на уроке физкультуры, Hole Tarp может быть очень интересным даже для взрослых.Это можно сделать с помощью брезента или пластикового полотна и нескольких теннисных мячей.
Сначала вы должны прорезать одно или несколько отверстий в брезенте. Как только это будет сделано, равномерно разместите свою команду вокруг брезента. Пусть каждый член держится за край обеими руками. Попросите свою команду встряхнуть брезент, чтобы он начал двигаться, как волна. Как только он двинется, бросьте мяч.
Участники должны проводить мячом по брезенту как можно дольше, чтобы мяч не упал через одну из лунок.Если мяч упадет через отверстие или за край брезента, ваша команда должна перезапустить игру.
Как вариант, вы можете попросить команду направлять мяч, обводя каждую лунку. Команда выигрывает игру, если она успешно проведет мяч по окружности каждого брезента, не допуская его падения ни в одну из лунок.
Все в вашей команде должны продолжать двигаться, чтобы мяч катился. Если кто-то остановится, мяч упадет. Эта игра полагается на постоянное общение для достижения своей конечной цели.
Последующие вопросы:
Как вы думаете, насколько успешными вы были?
Были ли какие-то формы общения, которые работали лучше других?
Назначили ли вы лидера (формально или неформально)? Это помогло или помешало вашему прогрессу?
Время: 25 минут
Количество участников: 6-14
Необходимые предметы: Предметы, которые можно использовать как платформы (ящики для молока, тканевый квадрат, шины , бейсбольная база), 2 веревки или 4 конуса
Цель: Пересеките пол или землю, маневрируя по различным объектам.
Если фраза «пол – лава!» возвращает счастливые воспоминания о вашем детстве, вам понравится эта игра для построения команды. Lava Flow, также называемая River Crossing, – это игра, в которой группа должна пересечь реку лавы, прыгая и маневрируя по различным объектам.
Задача команды – выяснить, как перебросить всю группу с одной стороны лавового поля на другую, не касаясь земли. Группе должно быть предоставлено ограниченное количество объектов, 2 или 3, таким образом, их нужно перемещать и делить каждый раз, когда кто-то пересекает их.
Если кто-то коснется пола в любой момент, он получит ожог, и ему придется начать все сначала. Команда, которая первой пересечет реку со всеми невредимыми членами, становится победителем.
Последующие вопросы:
Что было самым сложным при выполнении задания?
Приходилось ли вам когда-нибудь начинать заново?
Что вы могли сделать, чтобы быстрее пересечь Лаву?
Время: 1-3 часа
Количество участников: 6-50 человек
Необходимые предметы: Список охоты за мусором, смартфоны (необязательно)
Цель : Соберите как можно больше элементов в списке за установленный период времени.
Охота на мусорщиков – один из старейших способов заставить людей взаимодействовать и сотрудничать. Но есть еще одни из самых эффективных и увлекательных. Смартфоны и приложения сделали возможным поиск мусора где угодно. Вы даже можете добавить фото или видео задачи и поделиться альбомом внутри организации.
Вы можете устроить простую охоту за мусором и оставить ее в офисе или вынести на улицу, что может быть гораздо более увлекательным. Создайте список элементов, которые группы должны собрать, или задач, которые они должны выполнить.Они могут быть глупыми, если это возможно.
Вот несколько примеров: «Сделайте селфи с кем-то в кошачьей рубашке» или «Возьмите меню на вынос и печенье с предсказанием из китайского ресторана». Установите контрольно-пропускной пункт, чтобы люди могли встретиться, когда они закончат.
Последующие вопросы:
Кто-нибудь получил все предметы?
Что было труднее всего достать?
Какой предмет получить было самым интересным?
Время: 40 минут
Количество участников: 5-16 человек
Необходимые предметы: Шпагат / веревка, 2 вертикальных столба (2 дерева, футбольные столбы, и т.п.)
Цель: Провести всех через паутину веревки, не касаясь веревки
Вы помните все эти шпионские фильмы с замысловатыми лазерными системами безопасности, через которые людям приходилось маневрировать? Паутина в этом роде.
Создайте лабиринт из линий и форм, натянув шпагат между двумя вертикальными полюсами. Конечный результат должен напоминать паутину с более простыми отверстиями большего размера и более сложными отверстиями меньшего размера. Команды должны пересечь паутину, чтобы добраться до другой стороны, не касаясь веревки и не принимая ту же форму, что и кто-либо перед ними.
Задача усложняется по мере того, как все больше людей переходят на другую сторону, и от всех требуется помнить и общаться друг с другом.
Последующие вопросы:
Вы начали со стратегии?
Что вы узнали, когда у вас появилось больше людей через Интернет?
Изменилась ли ваша стратегия по мере продвижения?
Время: 30 минут
Количество участников: 4-40 человек
Необходимые предметы: Ведра, воздушные шары, кирпичи, одноразовые соломинки, зажимы для бумаг, пластик Сумки, веревка, лента, ножницы
Цель: Погрузить баллон в ведро с водой, используя только предоставленные запасы
Воздушный шар в воде – отличный способ увидеть, как ваша команда вместе решает проблемы, особенно при ограниченных ресурсах .Каждая группа должна погрузить надутый шар в ведро с водой минимум на 5 секунд. Они могут использовать только предоставленные материалы для выполнения задания.
Каждая группа получает:
Кирпич ложится на дно ведра с водой.У команд есть минута, чтобы разработать стратегию и конкретизировать свой план, и всего 5 минут, чтобы выполнить задание.
Во время испытания можно использовать только предоставленные материалы. 3 зажима для бумаг и надутый воздушный шар, переданные команде, не могут быть изменены никаким образом. Перед началом работы у команды есть одна минута на планирование, и они должны планировать, не касаясь материалов.
После планирования команде дается 5 минут на выполнение своего плана. Баллон необходимо полностью погрузить в воду до истечения 5 минут.Воздушный шар должен оставаться погруженным не менее 5 секунд, и команда должна уведомить тренера (ов), когда они будут готовы к отсчету времени.
Последующие вопросы:
Ваш первый план сработал?
Как вы меняли свой план с течением времени?
Был ли у вас руководитель? Как принимались решения?
Были ли у вас разногласия? Как вы их разрешили?
Время: 30 минут
Количество участников: 6-14 человек
Необходимые предметы: Вода, ведра, несколько чашек, 2 трубы с просверленными в них отверстиями , и 2 мяча для пинг-понга
Цель: Команды должны извлечь мяч для пинг-понга из трубы, наполнив его водой и подняв мяч вверх.
Эта игра может немного запутаться, поэтому рекомендуется для игры на улице. Leaky Pipe – это интерактивное занятие, которое требует от групп быстрой и эффективной совместной работы. Вам понадобится вода, ведра, несколько чашек, 2 трубы с просверленными отверстиями и 2 мяча для пинг-понга.
Для победы команды должны вытащить мяч для пинг-понга из трубы, наполнив его водой и подняв мяч наверх. Участники должны будут работать вместе, используя чашки для переноса воды из ведра в трубу, в стиле эстафеты с чашками воды, чтобы заполнить ее.
В трубе просверлены отверстия, поэтому им придется затыкать отверстия, когда вода поднимется выше. Для выполнения задания каждая команда получит ведро с водой (которое находится в 10 метрах от трубы) и несколько чашек. Не забудьте установить обратный отсчет, чтобы они бежали на время.
Последующие вопросы:
Вы составляли план до того, как перейти к ведру?
Как вы определили, кто какую задачу выполняет?
Что было самым сложным в этой деятельности?
Успех организации во многом зависит от того, насколько быстро и каким образом ее сотрудники связываются друг с другом для взаимной выгоды.И эта эклектичная коллекция из 50 лучших командных игр поможет вам в этом!
Кен Бланшар, эксперт по менеджменту и автор знаменитой книги «Одноминутный менеджер» придумал гениальную цитату, которая звучит примерно так: «Никто из нас не так умен, как все мы», простых слова с большой вес.
Командная работа уже много лет находится в центре внимания инициатив, ориентированных на сотрудников, и ее значение для обеспечения счастья на рабочем месте остается бесспорным.
В статье предпринята попытка собрать и представить 50 лучших командообразующих игр, которые помогут внести веселье и творчество в ваши усилия по созданию организационной команды мечты.
Учитывая время, которое мы проводим с коллегами, преимущества инвестирования времени и денег в командообразование невозможно переоценить.
Наиболее очевидные преимущества реализации инициатив по созданию команды на работе:
Что произойдет, если смешать квест, фильм и тимбилдинг в офисной игре? Вы получаете Team Building Kits, захватывающую загадочную игру, в которой сочетаются веселье и сплоченность с продуктивностью совместной работы.
В группах по 3-5 человек товарищи по команде пытаются раскрыть убийство, сбежать с Марса или другую невероятную задачу. Используя подсказки, документы, предметы и головоломки, команды должны обмениваться информацией, разрабатывать теории и работать вместе, чтобы разгадать загадку.
Разработанная профессиональными детективными писателями и создателями игр, эта игра погружает вас в историю (находясь в офисе). Это способствует установлению связей и взаимодействию с коллегами, ориентируясь на динамику командной работы, такую как общение, доверие и координация.
1) ЯйцоБеспорядочная на первый взгляд, но высокая степень сотрудничества и взаимодействия, Egg Drop – это классическая командная игра, объединяющая группы для творческого решения проблем.
Идея состоит в том, чтобы создать упаковку для яиц / контейнер для яиц, которые могут сохранить целостность сырого яйца, выдерживая падение с высоты 2-4 этажа.
Материал для изготовления упаковки обычно включает соломку, скотч, пластик, воздушные шары, резиновую ленту, газеты, и вся работа длится примерно 1-1.5 часов. Команда, выжившая в этом свободном падении, становится победителем. В случае галстука увеличение высоты яиц служит препятствием.
2) Собака, рис, курицаИгра, которая заряжает ваши серые клетки нестандартным мышлением и планированием – собака, рис, курица поощряет творческое решение проблем в команде.
Одному из членов группы отводится роль фермера, а остальная команда действует как сельские жители. Фермер должен вернуться домой со своими 3 покупками (Собака, Рис и Курица), переправившись через реку на лодке.Он может носить с собой на лодке только один предмет.
Он не может оставить собаку наедине с цыпленком, потому что собака съест цыпленка, и он не может оставить цыпленка наедине с мешком с зерном, потому что цыпленок съест мешок с зерном. Как ему безопасно доставить домой все три покупки?
Жители деревни могут помочь ему найти решение, которое действительно просто, если группа мыслит творчески и сообща.
3) Разговор по кругуЭто очень веселая и сложная игра, которая требует много общения и координации между товарищами по команде.
Группу просят встать в круг вокруг длинной веревки, привязанной к концам, чтобы образовать круг. Затем команду просят создать фигуры из струны – квадрат, треугольник, фигура 8, прямоугольник и многие другие фигуры.
Для повышения уровня сложности участников просят закрыть глаза / завязать глаза и повторить упражнение. Чтобы усложнить задачу, случайные члены команды могут быть отключены в разное время, что усложняет общение.
Это упражнение также проверяет уровень лидерства и доверия в группе.
⭐️) КвестНичто не говорит вам больше о вашей команде или объединяет ее так, как квест. Благодаря сочетанию сложных (но веселых) препятствий, захватывающей среды и прилива адреналина, чтобы бить часы, ваша команда выйдет сильнее, чем когда-либо (независимо от того, сбегаете вы или нет!).
Вот как это работает: вашей команде нужно будет работать вместе и эффективно общаться, чтобы находить подсказки, решать головоломки и в конечном итоге завершить миссию менее чем за час.Вы можете найти потерянное золото, отремонтировать космический корабль на Марсе, вырваться из тюрьмы и многое другое! В большинстве игр участвуют до 8 человек, и у многих компаний есть несколько игр, что означает, что вы можете собрать всю команду / отдел и распределить их по приключениям.
9/10 человек сказали, что общение в команде улучшилось после игры с этой компанией с самым высоким рейтингом Escape Room. Их команда художников, инженеров и дизайнеров создала игры, которые поднимут боевой дух и улучшат общение и совместную работу вашей команды за 60 минут или меньше!
4) Две стороны монетыОсновываясь на вечном представлении о положительном и отрицательном из единого опыта, команда из 2 или более человек собирается вместе и обсуждает ситуацию.
Например, если есть два члена, Партнер А делится с Партнером Б чем-то негативным, что произошло в их жизни. Это может быть личное или профессиональное воспоминание, но обязательно истинное происшествие.
Затем Партнер А снова обсуждает то же самое воспоминание, но на этот раз сосредотачивается на яркой стороне с положительными выводами. Партнер Б помогает пролить свет на серебряную подкладку негативного опыта. После этого они меняются ролями.
Это короткое, но эффективное упражнение помогает членам команды видеть хорошее в вещах и людях и бросает вызов предвзятым представлениям.
5) Слепой чертежКомандная деятельность, которая поощряет общение, особенно слушание – рисование вслепую обманчиво просто, но эффективно.
Игра требует, чтобы 2 игрока сидели спиной к спине, где одному члену команды дается изображение предмета или слова. Не указывая прямо, что это за вещь, человек должен описать изображение, не используя слов, которые явно передают изображение.
Это должны быть не связанные между собой слова, например – если это «цветок», то человек может описать его как соединенные вместе сердца (чтобы сформировать лепестки цветов), веревку / веревку, удерживающую сердца (Стебель), капли дождя / воды. (уходит) и так далее.Человек с ручкой и бумагой рисует объект на основе словесного описания и собственной интерпретации.
В конечном итоге интересно увидеть и показать, могут ли два члена эффективно общаться, воображать и вводить новшества в компании друг друга.
6) Минное поле / Будь остороженВыберите открытое место, например, парковку или парк, для выполнения этого действия.
Подготовьте замкнутую область с помощью ленты и отметьте начальную и конечную точки.Вдоль маршрута случайным образом разместите несколько ручных предметов / игрушек на определенном расстоянии. Разделите группу на команды по 2 или 4 человека и завяжите глаза одному из участников.
Остальные встают за пределы замкнутого пространства и устно инструктируют товарища по команде с завязанными глазами перемещаться по маршруту, поднимать игрушки и избегать наступления на листы бумаги (мины) или за пределами замкнутого пространства. Эта увлекательная игра занимает около 15-30 минут и прекрасно передает обучение, основанное на доверии, активном слушании и общении.
Чтобы усложнить задачу, создайте определенные маршруты, по которым члены команды с завязанными глазами должны идти, или позволяйте использовать только определенные слова / подсказки для руководства.
7) Три истины и ложьНе имея абсолютно никаких инструментов, эту командную игру можно проводить в любое время и в любом месте без особых хлопот.
Все, что вам нужно, это 3 или более участников, сидящих в кругу, каждый из которых по очереди заявляет о себе четыре факта, из которых 3 истинны, а оставшийся 1 – ложь.Инструкция состоит в том, чтобы представить ложь реалистично, а не делать вид, будто в нее трудно поверить и легко догадаться.
После того, как факты изложены, другие члены команды по очереди определяют ложь из 4 утверждений. Как только все угадывают, в конце откроется правильный ответ.
Игра творит чудеса для новых или географически разбросанных команд, которые могут извлечь выгоду, узнав больше о своих товарищах по команде. Он бросает вызов предвзятым суждениям и помогает интровертам раскрыться в групповой настройке.
8) Состав команды на день рожденияЭта быстрая и простая игра – отличное командное занятие по ледоколу, которую рекомендуется использовать для тренировок, требующих сосредоточения внимания на решении проблем, общении и сотрудничестве.
Участников просят выстроиться в ряд бок о бок. Затем их просят переставить свои строки в порядке их дней рождения (учитывая только месяц и число). В чем подвох? Проблема в том, что члены группы вообще не могут разговаривать.Они могут использовать язык жестов, подталкивания и другие методы, чтобы определить день рождения друг друга.
Это идеальная командная игра-вызов для более чем 8 участников, и вы можете увидеть, как некоторые участники берут на себя инициативу и направляют участников для достижения желаемого результата.
Вариант игры включает завязывание глаз паре участников, использование платформы / скамейки для участников, чтобы они стояли – где, если кто-то упадет, группе придется начинать все сначала.
9) Ханойская башняЭта игра по построению тимбилдинга с математическим уклоном позволяет участникам всесторонне обсуждать, планировать и решать проблемы.
Головоломка состоит из трех башен / столбов / стержней с 5 или более дисками, расположенных в форме конуса, наименьший из которых находится наверху. Цель игры – переместить весь стек на другой стержень, сохраняя определенный порядок. Во время игры необходимо соблюдать несколько условий:
1) Одновременно с башни можно перемещать только один диск
2) Можно сдвигать только самый верхний диск на башне и
3) команде не разрешается ставить диск большего размера на диск меньшего размера.
Минимальное количество ходов, необходимых для решения загадки Ханойской башни, равно 2n – 1, где n – количество дисков.
10) ОбморожениеЭта игра проверяет инстинкт команд, чтобы выжить в худшем.
Разделите всех на группы по четыре или пять человек. Сценарий таков, что команды потерялись в Арктике, и им нужно построить убежище, чтобы противостоять холодным ветрам. Команда выбирает лидера, который предположительно страдает от обморожения, поэтому он не может двигаться физически, в то время как другие члены команды должны быть поражены снежной слепотой и должны быть завязаны на глаза.
Лидер инструктирует команду о том, как построить убежище без помощи рук, и товарищи по команде должны делать это, не имея возможности видеть.
11) Пенни за мыслиЧлены команды часто не решаются открыться друг другу, и это мешает плавному общению.
Чтобы помочь товарищам по команде расслабиться и чувствовать себя комфортно, игра на копейки для размышлений – идеальный ледокол. Это включает в себя сбор пенни / любых других монет с указанным годом и сброс их в контейнер или коробку.Здесь важно отметить, что монеты не должны быть датированы старше самого молодого члена команды.
Затем каждый из участников группы вытаскивает монету и, основываясь на указанном году, человек должен поделиться чем-то значительным / памятным / особенным, что произошло с ним в этом году.
Это дает интересное представление о жизни ваших товарищей по команде и делает будущее взаимодействие без стресса.
12) Капля карандашаВсе, что вам нужно для выполнения этого веселого занятия, – это несколько карандашей, нитки и бутылка с водой.
Эта веселая игра снимает напряжение в группе и дает возможность общаться один на один. Чтобы сделать падение карандаша, свяжите один из концов обоих жалоков на конце карандаша с ластиком и обвяжите оставшиеся два открытых конца вокруг талии двух членов команды, повернувшись спиной друг к другу.
Попросите их отойти назад и назад, чтобы опустить карандаш в бутылку с водой, расположенную на полу ниже. Паре участников не разрешается использовать руки, и это можно сделать как отдельное веселое испытание, или разные пары могут делать это одновременно с гонкой.
13) ПеревернитеЕсли вы хотите, чтобы ваша команда понимала тонкости совместной работы и сотрудничества в истинном смысле этого слова, тогда «переверните это» – ваша игра.
Попросите 6-8 участников собраться вместе и встать на одеяло / полотенце / брезент, оставив четверть порции пустой. Попросите группу перевернуть брезент / одеяло так, чтобы они стояли по другую сторону простыни. И все это, не вставая с одеяла и не касаясь земли вне простыни.
Это заставит группу задуматься о творческих решениях и по-настоящему работать вместе для достижения общей цели. Это также подчеркнет проблемы, которые возникают, если какой-либо член команды отказывается сотрудничать, создавая дилемму для других.
14) УвеличениеВсе любят картинки. И эта игра дает именно это.
Задание занимает около 30 минут, и есть 30 последовательных картинок, которые вместе образуют повествование.Фотографии раздаются участникам, и их просят не показывать их другим. Конечно, они могут говорить и описывать, что изображено на их картинке. Задача требует создания единой истории и размещения картинок в последовательности, чтобы участники команды не смотрели друг на друга.
Эта игра дает много возможностей для изучения некоторых важных вещей, таких как – умное и терпеливое общение, понимание точки зрения других, понимание имеющейся информации и появление лидеров и контроль над ситуацией.
15) Соль и перецИскусство задавать правильные вопросы в команде очень важно. Соль и перец – чрезвычайно интересный способ узнать факты о членах команды, а также оценить свою способность эффективно общаться с другими членами.
Для этого требуются простые канцелярские принадлежности, такие как ручка, скотч и бумага. Парные слова придумываются и записываются на разных листах бумаги, таких как Инь-Ян, Масло для хлеба, Соль-Перец, Солнце-Луна и так далее.Если соль написана на одной бумаге, перец будет написан на совершенно другой бумаге.
Один лист бумаги наклеивается на спину каждого человека, не позволяя ему или ей видеть, что написано. Одновременно группе дается указание искать своих партнеров. Самое интересное, что они могут задавать вопросы «да-нет» только для того, чтобы узнать, что написано на их спине. Как только они выяснят ответ, они могут легко найти своего партнера.
16) ПаутинаНесмотря на то, что Spider Web немного требователен к логистике, он отлично подходит для командообразования благодаря своей способности заставлять членов группы извлекать ценные уроки настойчивости, сотрудничества, лидерства, поддержки и доверия.
Паутина строится с использованием большого мотка веревки и клейкой ленты между столбами с двумя столбами / деревом или любым другим твердым неподвижным предметом, подобным полюсу.
Каждая команда получает очко каждый раз, когда кто-то проходит через дыру в плетеной паутине, не касаясь веревки. Как только конкретная дыра используется для прохода кем-то, она закрывается для последующих участников. Это требует от части команды выработки стратегии с точки зрения безопасности и пригодности различных переходов для разных членов команды.
17) Бартерная головоломкаЭто занятие длится 1-2 часа в зависимости от уровня сотрудничества / переговоров и скорости принятия решений между различными группами равного размера.
Каждой группе дается пазл-головоломка одинакового уровня сложности. Команда, которая сможет собрать все воедино за минимально возможное время, становится победителем.
Задача состоит в том, что части головоломки смешиваются с головоломками других групп. Команда должна найти способы вернуть части путем переговоров, торговли, обмена членами команды и т. Д. Однако это должно быть групповое решение, а не индивидуальный выбор. Это требует решения множества проблем и достижения консенсуса в группе.
18) Человеческий узелЭта игра сочетает в себе командное веселье, общение и творчество.
Участников просят встать в круг плечом к плечу, лицом внутрь круга. Каждого члена просят протянуть свою правую руку и схватить за руку кого-нибудь, стоящего через круг. И то же самое повторяется с левой рукой. Необходимо соблюдать два условия –
1) Каждый должен держаться за руки двух разных людей
2) Никто не должен держаться за руку того, кто стоит прямо рядом с ним
Цель игры – распутать всех, образующих человеческий узел, не разрывая его.Если цепь порвется, группа должна повторить упражнение.
19) Конструкторы сумок для подарковОтличный способ выйти из зоны комфорта и почувствовать себя комфортно с коллегами – это заставить их работать вместе.
А скетчи не только занимательны, но и позволяют планировать и сотрудничать между членами команды. Эта игра подходит для большой группы людей, состоящей из 20-50 человек. Затем они делятся на команды по 3-8 человек и получают сумку с подарками с множеством случайных предметов.
Каждой группе дается 5-10 минут, чтобы подготовить сценку и исполнить ее менее чем за 3 минуты. Темы могут быть выбраны командами или заранее определены фасилитатором. Группы выступают на основе творческого использования предметов в сумке. Другие команды наблюдают за выступлением, и как только все закончат выступления, победитель может быть объявлен на основе командного голосования.
20) Вопросы по воздушным шарамКогда речь идет о новых / разрозненных / виртуальных командах, часто цель состоит в том, чтобы узнать больше о других членах команды в непринужденной, веселой и интерактивной форме.
Balloon Questions – идеальный выбор в таких сценариях. Все, что вам нужно, это воздушные шары, бумага и ручки / карандаши. Раздайте каждому воздушный шарик и небольшую полоску бумаги. Попросите их записать вопрос на листке бумаги и поместить его в воздушный шарик, затем надуть шарик и завязать его.
Когда все закончат, попросите группу поднять свои шары в воздух, стараясь удержать все шары в воздухе как можно дольше. Через несколько секунд попросите всех взять любой воздушный шарик (кроме своего) и сесть в круг.Каждый человек по очереди открывает свой воздушный шарик, а затем отвечает на вопрос. Для небольших групп вы можете попросить каждого члена группы ответить на все вопросы.
21) Охота за мусоромЭтот тимбилдинг всегда развлекает и всегда побуждает команды к творческому сотрудничеству.
Разделите группу на две или более команд в зависимости от общей численности участников. Составьте список того, что нужно найти или что должна сделать каждая команда, с указанием крайнего срока.Побеждает команда, первой выполнившая все перечисленные задачи!
Это упражнение можно сделать более увлекательным, включив в него загадки, подсказки, повороты и т. Д., Чтобы перейти к последним заданиям. Мусорщики популярны для развития совместной работы и творчества среди межфункциональных и не связанных между собой команд.
22) Гелиевый стерженьЗадание, которое в равной степени может быть забавным и разочаровывающим, действие Гелиевой палки или Волшебной трости очень полезно для проведения уроков по совместной работе для достижения общей миссии.
Пусть группа из 8-12 человек разделится на две линии и встанет лицом друг к другу. Миссия – опустить палку на землю, не дав ей упасть. Но где же палка? Палка кладется на указательные пальцы участников (без захвата и сгибания пальцев).
На первый взгляд простое занятие становится сложной задачей, поскольку палка поднимается почти мгновенно из-за небольшого давления, которое пальцы участников оказывают вверх, чтобы оставаться в контакте с палкой.Это вызывает смешанные эмоции замешательства, смеха и раздражения, пока группа не научится сосредотачиваться и объединяться, чтобы опустить палку.
23) ГоловоломкаИдея этого мероприятия состоит в том, чтобы установить высокий уровень доверия, лидерства и общения между различными членами группы.
Вам понадобятся повязки на глаза и 2 набора очень простых головоломок для уровней дошкольного возраста. Пусть команда завяжет глаза и сядет по кругу. Один из товарищей по команде без повязки на глаза и должен сидеть снаружи спиной к группе.
Разложите части пазла на столе перед группой с завязанными глазами. Члены должны попытаться собрать части и завершить головоломку. Человек, сидящий снаружи, будет иметь ту же головоломку в готовом формате и сможет направлять / инструктировать группу с завязанными глазами по составлению головоломки.
24) Башня со спагетти из зефираВ этой конкретной игре исправляются лучшие решатели проблем, так как им требуется настоящее творчество и командная работа, чтобы построить хрупкую башню.
Материалы, предоставленные для постройки башни, включают палочки спагетти, рулон малярной ленты, веревку и зефир для каждой команды. Используя эти материалы, команды должны построить самую высокую башню. Уловка?
Башня должна стоять сама по себе в течение пяти секунд без какой-либо внешней поддержки, а зефир красиво сидит на самом верху конструкции.
25) Стена памятиНичто не связывает команду лучше, чем положительный опыт и воспоминания, накопленные во время работы.
Установите доску и раздайте стикеры участникам группы. Запишите на доске связанные с работой темы, такие как «Мой первый день», «Рабочая поездка», «Командные праздники», «Способ работы команды» и т. Д. И позвольте людям записать особые командные воспоминания и достижения, связанные с любой из тем. написано на доске.
Прогуляйтесь с членами группы по переулку памяти, попросив всех поделиться тем, что они написали, и вывесить то же самое на стене доской.Команды надолго останутся с ностальгическими улыбками на лицах.
26) Выживание в пустынеЭто упражнение представляет собой классический подход к сотрудничеству для общего блага и проверяет командную логику и навыки решения проблем до упора.
Группе дается сценарий, в котором разбился самолет, в результате чего все остались в пустыне. Участникам выдается список предметов, которые могут быть полезны для выживания и спасения.Основываясь на важности и актуальности вопросов, участники сначала устанавливают приоритеты и ранжируют элементы на индивидуальной основе, а затем методом группового консенсуса.
Эта 30-40-минутная игра помогает поразмышлять о различиях между индивидуальными и коллективными выборами, где наши личные фавориты могут не соответствовать групповому рангу. Это также показывает, как работает команда, когда конкретный человек / люди преобладает над обсуждением или когда участники не высказывают своих взглядов строго.
27) Склеивающий ременьЭто фантастическая игра для построения команды, которая поощряет дискуссии и разработку стратегии среди коллег и сверстников.
Игра требует 20-30 минут и требует только липкую ленту / пленку или веревку. Разделите группу на команды по 5-6 человек и свяжите их вместе лентой или лентой, чтобы они были едины в своих движениях. Их цель – добраться из точки А в точку Б. Им может быть дано 5 минут на выработку стратегии, прежде чем они начнут игру.
Тогда позвольте своим командам работать и следить за их окончанием времени. Как только все команды узнают время своего финиша, дайте им возможность изменить стратегию своей следующей попытки, чтобы побить их предыдущий результат.Повторите этот процесс столько раз, сколько хотите, пока команды не покажут свои лучшие результаты!
28) 4-ходовое перетягивание канатаКлассическая игра в перетягивание каната привносит веселье в ее многонаправленный вариант, который так же недорог и несложен в исполнении, как и оригинал.
Свяжите веревки таким образом, чтобы тянуть за собой три или четыре команды. Этот неожиданный поворот обязательно поднимет боевой дух и уровень энергии участвующих команд.
Это также работает как способ привить командную работу и ценность спортивного мастерства, когда некоторые команды могут работать вместе, чтобы устранить другие группы, прежде чем вступить в столкновение друг с другом.
29) Слепой официантЭта игра – настоящее удовольствие для команд, которые хотят расслабиться друг с другом и сталкиваются с проблемами общения на рабочем месте.
Создайте команды по 5-6 человек, один из которых будет руководить, а остальные – официантами.У официантов должны быть завязаны глаза, а ведущий должен сидеть сложа руки. Цель состоит в том, чтобы подать вино вождю, который должен пить его, не взявшись за руки.
Следующий вопрос – как подавать вино? Каждой команде предоставляется 1 бутылка вина, 1 стакан и 1 штопор. Они хранятся в разных местах комнаты, чтобы их могли найти участники с завязанными глазами. Загвоздка в том, что каждый член команды может выполнить только одно задание, и это тоже одной рукой, то есть, если кто-то нашел бокал, он не может пойти и найти бутылку вина.
Мероприятие считается оконченным, когда ведущий выпьет из бокала поданное вино.
30) Классифицируйте этоЦель этого упражнения – помочь командам пересмотреть свой мыслительный процесс при просмотре повседневных вещей / объектов и нахождении общих черт в кажущихся несвязанными вещах.
Собирайте различные предметы и кладите их в центр комнаты на стол, чтобы они были видны всем командам. Это могут быть самые разные вещи, например канцелярские товары, торт, игрушки, украшения, зонтик и так далее.Стремитесь собрать около 25 разных предметов.
Каждой группе выдается лист бумаги и ручка. Затем им предлагается разделить демонстрируемые вещи на 4 категории (вы можете выбрать это количество). Пригласите представителя от каждой группы, чтобы рассказать, как они классифицировали вещи и логику, лежащую в основе этого (может быть конечное использование, внешний вид, некоторые общие черты и т. Д.). Это дает новую готовую линзу для просмотра рутины. вещи в работе и жизни.
31) УгадаемЭта игра является производным от классической игры в глупые шарады.
Группа делится на небольшие команды по 4-5 человек. По одному человеку в каждой из команд дают случайный объект и просят подождать подальше от группы, чтобы команда не могла видеть человека или объект. Когда приходит очередь, человек должен встать впереди и молча продемонстрировать использование предмета.
Остальная часть команды должна обсудить и угадать название объекта. Каждая команда получает 3 предположения, с наивысшими баллами за правильное предположение с первого раза и последующими более низкими баллами за 2 -й и 3 -й балл по времени.Выбранный объект должен быть сложным и дурацким, чтобы командам было интересно угадать его.
32) Что в комнатеВ этом игровом упражнении команды собирают любой случайный предмет в комнате и готовят маркетинговый план по его продаже.
Они должны придумать название бренда, логотип, слоган и подробную стратегию, чтобы сделать свой продукт популярным среди масс. Все это должно быть выполнено в установленные сроки. Когда время истечет, попросите группу творчески представить свой объект и попытаться продать его по выгодной цене другим командам.
Команда, которая смогла продать продукт с наибольшей прибылью с наиболее привлекательным маркетинговым планом, объявляется победителем. Обсудите со всей группой причины, лежащие в основе успешных продаж команды-победителя, и что другие команды могли бы сделать лучше.
Это помогает группе увидеть одни и те же вещи в новом свете и придумать актуальные идеи и способы решения проблем.
33) Идеальный вопросРазделите группу на команды по 5-6 человек и назначьте каждому члену какой-нибудь сценарий, например: свадьба, открытие ресторана, командование армейским отрядом, работа в качестве менеджера по найму и т. Д.
Для каждого сценария остальные члены команды должны задать только «один» вопрос. Этот вопрос должен проверить, подходит ли человек для этого сценария, то есть насколько эффективно он / она может справиться с этим сценарием.
Члены команды могут записать свой вопрос для каждого сценария, и когда все сценарии будут рассмотрены, они могут обсудить в группе и посмотреть, какой член команды сформулировал «идеальный вопрос» для данной ситуации.
Это упражнение помогает участникам оценить, как по-разному думают другие по одним и тем же вопросам, их мотивы, приоритеты, лидерские способности и т. Д.
34) Услышь меняМногие проблемы в команде возникают из-за конфликтов из-за неправильного или частичного прослушивания.
Хорошее общение – это такое общение, при котором вербальные и невербальные сигналы сбалансированы. Основываясь на этой предпосылке, «Услышь меня» требует, чтобы один из членов команды прочитал вслух документ перед остальными. Тем не менее, документ содержит множество ошеломляющих, но связных жаргонов и не связанных фраз.Документ следует читать монотонно, без акцента на «настоящие» предложения.
Остальным участникам дают листы бумаги и просят записать, о чем, по их мнению, был этот документ. Вы также можете опросить их о случайной информации в документе и обсудить, кто что слышал, включая причины, по которым они вас не слушают.
35) ТреугольникПопросите членов группы, кроме одного из них, встать бок о бок, образуя контур Треугольника.
Исключенного члена команды называют «прядильщиком», который стоит внутри треугольника. Спиннер может быть обращен к любой стороне треугольника. Каждый товарищ по команде должен помнить свое положение по отношению к прядильщику, а также людей, стоящих по обе стороны от него. Блесна без предупреждения должна вращаться в разные стороны, останавливаться и стоять на месте.
В это время команда в течение установленного промежутка времени должна снова собраться в исходное место, чтобы точно так же повернуться лицом к прядильщику, прежде чем он начнет вращаться.Эта игра не только накачивает адреналин, но и требует сотрудничества, так как члены команды должны поддерживать и напоминать друг другу, чтобы занять правильные места для победы.
36) Последние 30 секундЭто задание помогает членам команды лучше узнать друг друга, получая представление об их желаниях, личностях и увлечениях.
Игра простая. У участников есть минута, чтобы вспомнить и обдумать лучшие и определяющие моменты своей жизни – это может быть что-нибудь захватывающее, авантюрное, изменяющее жизнь или полезное в личной или профессиональной сфере.Поиск сужается, когда их просят выбрать только момент, который они хотели бы пережить в «последние 30 секунд своей жизни».
Вторая часть игры позволяет участникам узнать друг друга на интимном уровне, поскольку каждый из них делится яркими моментами последних 30 секунд своей жизни. Эта незамысловатая игра обеспечивает сплоченность далеких или проблемных команд.
37) ПодглядыватьЭффективное общение и использование сильных сторон людей – вот в чем суть хорошей командной работы.
Эта игра помогает выявить оба эти качества. Конструкция строится из блоков Lego или строительных блоков, и инструктор представляет ее командам в течение 30 секунд. Он сразу же скрывается от группы, и каждой команде дается достаточно материала, чтобы воспроизвести и построить ту же структуру. Первоначальная структура хранится на одинаковом расстоянии от команд, но все время скрыта.
Один член от каждой команды получает шанс мельком взглянуть на структуру в течение 10 секунд и проинструктировать группу еще 25 секунд, чтобы помочь им построить точную копию.Это повторяется снова с другим членом группы. Команда, которая первой успешно воспроизведет модель, становится победителем.
38) Боб СтроительДля этого упражнения вам понадобятся 10 бумажных стаканчиков и открытая площадка.
Разделите группу на команды по 4-6 человек. Попросите их встать по прямой линии на расстоянии 8-10 футов между участниками. При объявлении слова «Вперед» первый игрок каждой команды должен построить пирамиду с 4 чашками в основании.
Закончив, он и второй игрок в его команде пытаются перенести пирамиду со своего места на место второго игрока. Если они уронят пирамиду, они смогут восстановить ее с того места, где она упала, и продолжить свой путь.
Когда они достигают следующего места, второй игрок переворачивает пирамиду и перестраивает ее, чтобы переместить на место третьего игрока. Это продолжается до тех пор, пока пирамида не достигнет места последнего игрока, когда все участники построили, переместили и опрокинули пирамиду. Игроки могут выбирать, как они будут перемещать пирамиду – неся, опираясь на нее или сдвигая.
39) Конкурс бумажных самолетиковИгра развивает у членов группы навыки творчества, выработки стратегии и сотрудничества.
Для выполнения этого упражнения вам понадобится длинный коридор, лента для разметки стартовой линии, мерная палка и картон / бумага. Каждой команде выдается набор карточек для создания бумажного самолетика.
Разнообразные конструкции самолетов могут быть показаны всей группе, чтобы они могли выработать стратегию и построить тот, который, по их мнению, будет летать дальше всех.Добавьте к этому веселья, попросив их назвать свои авиакомпании логотипом бренда и слоганом. Команда, самолет которой летит дальше всех, получает летную славу.
40) Побег зомбиВозглавьте команду в тускло освещенной комнате, достаточно большой, чтобы спрятать подсказки или головоломки. Запри дверь.
Создайте атмосферу ужаса и отвлечения с помощью звуковых, визуальных и световых эффектов, имитирующих сценарий зомби-апокалипсиса. Члены команды должны будут решить головоломки и найти спрятанный ключ, который открывает дверь и позволяет им избежать сцены ужасных мертвецов.
Игра заставляет группу придумывать творческие решения среди замешательства, ужаса и множества отвлекающих факторов. К тому же, активность высока, так как фактор веселья действительно сплачивает команду.
41) Скремблер для обувиЭта игра творит чудеса, когда идея состоит в том, чтобы расслабить членов команды и усилить их дух товарищества, подбадривая их.
Попросите всех членов команды снять обувь и бросить их в большую кучу.Смешайте их. Разделите группу на небольшие команды и попросите их встать по прямой линии, немного в стороне от кучи. Первый игрок каждой команды одновременно подбегает к стопке обуви, разбирает свою пару, надевает их и снова связывает.
Затем игрок бежит обратно к своей соответствующей линии и выкрикивает привет-пять: «Иди» следующему участнику в очереди (как эстафета). Этот новый человек делает то же самое. Побеждает первая команда в обуви (со шнурками).
42) Человеческая веснаОчень эффективная игра, которая преподносит уроки взаимозависимости, доверия и сотрудничества – это игра Human Spring.
Членов группы просят объединиться с товарищами по команде аналогичного размера. Пара должна стоять лицом друг к другу, согнутые в локтях, руки вверх и ладони обращены друг к другу. Попросите их соприкоснуться ладонями вместе и постепенно наклоняться друг к другу, чтобы они в конечном итоге поддерживали друг друга.
Попросите всех отодвигать ноги все дальше и дальше назад, чтобы им приходилось полагаться исключительно на своих партнеров, чтобы они оставались стоять. Вы можете попросить участника сменить партнеров, чтобы посмотреть, смогут ли они разойтись и установить новый рекорд.Побеждает пара, у которой наибольшее расстояние между ногами, или, если это сделано для развлечения, складывается общая сумма расстояний всех участников.
43) ФотосессияФотосессия – отличный способ поощрить командную работу и распределение задач, тем самым объединяя развлечения и обучение.
Разделите группу на команды по 4-5 человек и убедитесь, что у каждого из участников есть телефон с камерой. Составьте список вещей / объектов / ситуаций / людей, которых им нужно запечатлеть в команде.Список может быть творческим и сложным одновременно. В зависимости от уровня сложности распределяйте разные баллы для разных вещей в списке.
Назначьте определенное время для команд, которые должны встретиться. Подсчитайте очки, и команда с максимальным количеством очков становится победителем. Вот некоторые примеры вещей, которые могут быть включены в список: товарищ по команде в бассейне, кошка, вывеска «Поверните направо», ребенок на качелях, персонализированный номерной знак, особый слоган и т. Д.
44) Человеческие формыВ этой игре участвуют 8-12 членов команды, которые работают вместе и используют свои тела для формирования букв и слов.
Найдите место, где нет препятствий, и попросите участников разойтись. Задача может быть сложной, уровень за уровнем, когда участники начинают с отдельных алфавитов, затем слов из 3-4 букв и, наконец, маленькой фразы или предложения. Один член команды исключается из физической работы и его просят угадать человеческие образования.
Побеждает команда с максимальным количеством правильных угадываний. Мероприятие может быть выполнено в быстром темпе с ограничением по времени, чтобы группа оставалась энергичной.Он способствует важным результатам обучения творческому мышлению, планированию, поддержке и доверию.
45) Земляной шарПостановка целей не менее важна для создания высокофункциональных команд.
Это групповое задание обеспечивает это и многое другое. Члены команды проинструктированы держать пляжный мяч или воздушный шар в воздухе на определенное количество ударов, не позволяя им упасть на землю.
Кроме того, никто не может касаться мяча дважды подряд.Спросите группу, сколько обращений они могут обработать, прежде чем они начнут работу. Это веселое занятие намного сложнее, чем кажется! Если группа испытывает трудности, дайте им возможность пересмотреть свою стратегию и составить план для следующей попытки. Команда с наибольшим количеством попаданий за одну попытку становится победителем.
46) КалькуляторЭта игра нацелена на проверку способности команды работать в тандеме, разрабатывать стратегию и обеспечивать эффективное руководство.
Приямок делается изолентой прямоугольной формы. Бумажные карточки с пометками от 1 до 20 помещаются в яму случайным образом. Сформируйте команду из 4-5 человек в каждой. Попросите их назначить лидера. Цель игры – заставить каждую команду коснуться последовательно чисел от 1 до 20. Задачи игры включают в себя:
1) Перед игрой только лидерам каждой из команд разрешается в течение 1 минуты заглядывать в яму, и им разъясняется задача
2) Руководители должны вернуться и объяснить своей команде задачу, а также выработать стратегию с участниками, которые не видели яму.
3) Каждый в команде должен коснуться некоторого числа
4) Никто не может коснуться двух чисел подряд
5) Все должны оставаться за пределами калькулятора и касаться своего номера только в яме
47) Все вместеПопросите группу найти партнера и объединиться в пары.
Пары сидят на земле спиной друг к другу. Затем партнеры тянутся за спиной, чтобы взяться за руки друг с другом. Когда инструктор говорит: «Иди», партнеры пытаются встать, не расставаясь. Чтобы усложнить задачу, вы можете указать, что партнеры не могут разговаривать друг с другом.
Это упражнение – интересный способ узнать о координации и невысказанном доверии, которые помогают слаженно работать в команде.
48) Кто я?Стереотипы часто мешают отличной командной работе.
Чтобы сломать предрассудки групп, игра «Кто я?» настолько совершенен, насколько это возможно. Сделайте каталожные карточки / бирки с именами разных типов людей, таких как «Go-Getter», «Lazy», «Grumpy», «Авторитетный», «ботанический» и т. Д. Поместите эти бирки на спину человека, чтобы они не могли видеть это но другие могут.
На определенное время позвольте группе пообщаться и попросите каждого человека угадать, какой у них ярлык, по тому, как другие участники действуют по отношению к ним. Когда каждый член команды выясняет, кто они такие, он может выйти из игры и позволить остальным продолжить.
49) ЖелобЭта игра включает в себя перемещение шариков или мячей разного размера по длине хафпайпа, при этом у каждого участника есть только небольшой отрезок трубы.
Инструктор может ставить препятствия между начальной и конечной точкой, чтобы участникам было сложно балансировать и переносить шарики / шарики с одной трубы на другую. У команд может быть 5 минут времени на планирование и формирование своей стратегии.
Команда, завершившая упражнение за минимальное время, становится победителем.Это групповое упражнение помогает подчеркнуть роль каждого члена команды в решении проблем и продвижении к общей цели.
50) Swift SwapЭта игра освежает команды, которые чувствуют себя истощенными и измотанными.
Служит отличным командным занятием для групп, которые долгое время не взаимодействовали или знают друг друга только удаленно. Это можно сделать с 10-20 людьми. Участникам нужно будет выстроиться в две равные линии лицом друг к другу, и им будет предоставлен период наблюдения в 15 секунд.Игра начинается, когда одна строка поворачивается, давая второй строке 30-40 секунд, чтобы изменить 10 вещей о себе.
Это может быть что угодно: от ювелирных украшений или одежды, которые меняются с другими людьми, развязанных шнурков, другой прически или переключенных часов или кольца на другую руку. Все изменения должны быть видны другой группе. Через 40 секунд первая группа оборачивается и пытается найти все изменения, внесенные другой группой. После распознавания изменений группы меняются, давая каждой команде возможность внести изменения.
Все перечисленные выше тимбилдинговые игры служат одной и самой важной миссии – «Работа в команде создает работу мечты» .
Норбертс.
* * *
Технологии могут иметь огромное влияние на командную работу. Пусть ваши команды работают без сбоев в расписании. Как? Ознакомьтесь с нашим программным обеспечением, которое отличается высокой прозрачностью и низким уровнем путаницы. Посетите нас на CakeHR для получения дополнительной информации!
В качестве удаленной команды мы работаем над виртуальным тимбилдингом .Мы всегда ищем способы сплотить нашу команду.
Но с годами мы поняли, что построение команды онлайн сильно отличается от тимбилдинга при личной встрече.
Итак, мы составили список забавных виртуальных тимбилдингов для удаленных команд.
Цель – помочь вам поднять корпоративную культуру и вовлеченность сотрудников.
Кстати, мы недавно удалили из этого списка более 20 занятий, поэтому вы увидите только лучшее.
Быстрые ссылки: сортируемый список, инструкции по действиям, советы экспертов, дополнительные ресурсы, FAQ.
Щелкните синие ссылки, чтобы прочитать полные описания занятий.
Инструкции по всем приведенным ниже действиям.
Ниже приводится краткий список лучших мероприятий по виртуальному тимбилдингу для удаленных команд и сотрудников. teambuilding.com, tiny campfire и Tea vs Coffee управляются теми же людьми, что и Museum Hack. Значит, они хорошие 🙂
Содействие построению команды в Интернете сопряжено с уникальными проблемами, поэтому вам может потребоваться помощь. Наша дочерняя компания TeamBuilding предлагает услуги по созданию виртуального тимбилдинга.
Примеры доступных действий включают Online Office Games, которые представляют собой серию виртуальных командообразующих игр / действий, таких как гонки на скорость набора текста, пиксельная графика в электронных таблицах и оригами на бумаге для печати, а также Убийство в Древнем Египте, которое является убийством. тайна, использующая механику «побега из комнаты» для решения головоломок и задач.
Подробнее: создание виртуального тимбилдинга от teambuilding.com.
tiny campfire запускает виртуальные костры для удаленных команд. Опыт включает в себя исторические истории о привидениях, ледоколы, небольшие соревнования и даже настоящие приключения. Это весело, безумно умно и, вероятно, лучший в мире онлайн-кемпинг. Репелленты не требуются.
Перед вашим мероприятием крошечный костер отправляет вашим участникам больше ингредиентов и чайную свечу.Это событие создает уникальные общие воспоминания, хорошее настроение и сильную виртуальную вовлеченность сотрудников.
Подробнее: крошечный костер.
«Чай против кофе» – это опыт дегустации экзотического кофе и чая с настоящими напитками. Примерно за неделю до мероприятия ваши сотрудники получат по почте четыре фирменных чая, кофе и настойки. Каждый конверт помечен как «не открывать», чтобы сохранить большой сюрприз для мероприятия.
В день дегустации ваша команда входит в виртуальное видео-кафе, где дружелюбный бариста поделится историями, проведет виртуальные игры по построению команды и проведет церемонию дегустации. Это веселое, познавательное и глобальное мероприятие.
Подробнее: Чай против кофе.
Война волшебников – одно из самых уникальных и увлекательных виртуальных тимбилдинговых мероприятий в мире. Игра представляет собой живое, организованное мероприятие, которое длится 90 минут и включает в себя механику ролевых игр, квест-комнаты, решение головоломок, рассказывание историй и построение мира.
По сути, группа волшебников воевала эоны, и никто из них не помнит, почему. Вы и ваши коллеги становитесь приспешниками волшебников; рассказывать истории, решать головоломки и выполнять задания, чтобы заработать «очки искры», произносить заклинания и делать все возможное, чтобы мирное решение войны было разрешено. Эта игра умная, веселая, совершенно другая и идеально подходит для удаленных команд.
Важно: вам не нужно быть экспертом по ролевым играм, чтобы насладиться War of the Wizards; формат игры доступен для всех уровней квалификации и интересов.
Подробнее: Война волшебников.
Возможно, вы знакомы с Google Таблицами, но, возможно, не как с инструментом для удаленного командообразования.
Если вы такой ботаник, как я, то вам, вероятно, нравится разрабатывать сложные формулы и графики для электронных таблиц. Если вы и ботаник, и художник, вам понравится рисовать пиксельные рисунки в электронных таблицах.
Spreadsheet Pixel Art – это когда вы добавляете небольшой код для автоматической замены чисел цветной заливкой для этой ячейки.Затем вы можете использовать эти цвета, чтобы «рисовать числа» и создавать изображения практически всего.
Совет от профессионала: Для объединения виртуальной команды с небольшим соревновательным духом мы рекомендуем представить это занятие как соревнование.
Вот бесплатный шаблон: Spreadsheet Pixel Art.
Бинго для создания команды в Интернете – это веселая и знакомая игра, которая позволяет быстро, легко и бесплатно приступить к созданию виртуальной команды.
Вот шаблон, который вы можете использовать:
Вы начинаете с доски бинго, на которой есть несколько элементов действий или достижений. Например, когда вы слышите, как кто-то говорит: «Извините, я отключил звук!» вы можете отметить это место на доске, и то же самое для того, чтобы «надеть пижамные штаны на видеовстречу».
Каждый год 26 декабря Карли начинает обратный отсчет до Рождества. Этот обратный отсчет не должен быть долгим, и вместо этого вы можете запустить ежеквартальное Рождество или квартальный пакет услуг для своей команды.
Обычно раз в несколько месяцев вы удивляете членов своей команды посылкой по почте. Ежеквартальное Рождество эффективно, потому что получение пакета-сюрприза похоже на небольшую вспышку солнечного света в пасмурный день.
Примеры пакетов, которые вы можете отправить, включают технические устройства, образцы кофе и чая, шоколад и вино, а также подарочные карты. Если у ваших удаленных сотрудников есть пушистые друзья, вы также можете отправить игрушки для домашних животных.
Мы рекомендуем бюджет около 25 долларов на человека в квартал, плюс доставка.
Это любимый канал компании.
Мы создали канал Slack под названием # pets-of-museum-hack, где мы публикуем фотографии наших домашних животных, которые корчат рожи и делают веселые вещи.
Вот некоторые из наших любимых фотографий на сегодняшний день:
Этот канал действительно прост и требует очень мало усилий, но он дает большую отдачу в виде повышения уровня тимбилдинга и культуры! По сути, этот канал является хитом на арене быстрых и простых мероприятий по построению команды для надомных сотрудников.
А вот еще рекомендации по забавным каналам Slack.
«Теперь ты меня слышишь?» одна из лучших онлайн-игр для построения команды. Вы играете в эту игру в виртуальном конференц-зале и назначаете одного человека докладчиком, а остальные – художниками. Оратор использует генератор случайных изображений для получения подходящего изображения, и цель состоит в том, чтобы описать это изображение таким образом, чтобы художники могли его успешно нарисовать.
Единственное правило – в динамике должны использоваться только геометрические формы.Например, вы можете сказать «нарисуйте большой круг, а затем три равноудаленных треугольника», но не «напишите букву E.» Ограничивая инструкции, говорящий должен проявлять чрезвычайно точные коммуникативные навыки, а художники должны слушать и интерпретировать. Эта игра – прокси для эффективного онлайн-общения, а также просто очень увлекательная.
Еще несколько лет назад смайлики были забавной и причудливой частью Интернета, которую вы не совсем понимали, стоит ли включать ее в профессиональные электронные письма и сообщения.Сегодня, в зависимости от вашей отрасли, может быть совершенно нормально отправлять своим коллегам смайлики в виде сердечек, пламени, коктейлей и рождественских елок.
Чем больше людей используют смайлики, тем больше у вас появилась интересная новая категория: ваши наиболее часто используемые смайлы. Вы можете сделать снимок экрана своего телефона или рабочего стола, а затем загрузить список для просмотра удаленной командой. Если вы поделитесь тем, какие смайлы вы используете или злоупотребляете, это поможет создать внутренние шутки. Например: почему Майкл так часто пожимает плечами?
Вот как играть в «Угадай доску эмодзи»:
Призы по желанию 🙂
Guess the Emoji Board – это быстрая игра, в которую можно играть виртуально, и она быстро развлечет вашу команду. Мы рекомендуем добавить игру к существующей виртуальной встрече вместо того, чтобы делать ее главным событием.
Возможно, члены вашей удаленной команды никогда не встретятся лицом к лицу. Однако коллеги по-прежнему могут открывать свои дома друг другу и участвовать в развлечениях в стиле MTV.
Help Scout недавно начал внутреннюю серию видеороликов, вдохновленных MTV Cribs, где члены команды демонстрируют свои дома и индивидуальность в быстрых самодельных видеороликах, похожих на классическое шоу 90-х.
Это упражнение позволяет не только интересно взглянуть на личную жизнь ваших коллег, но и является интересным способом лучше узнать всю свою виртуальную команду.
Петри выполняет масштабируемые виртуальные действия по созданию команды для больших групп и / или повторяющихся мероприятий.
Вот как это работает:
Одним из основных преимуществ Петри является то, что планирование не в ваших руках. С виртуальными событиями, уже включенными в календарь, вам не нужно беспокоиться о часовых поясах, кто может или не может присутствовать, и что всем интересно.
Примечание. Петри теперь называется «TeamBuilding: Packages».
Подробнее: Петри.
Экскурсоводы по музею – это проводники историй и информации мирового уровня. Мы отточили мастерство, руководя тысячами ренегатских туров, и усовершенствовали основу для рассказывания историй и обучения этим навыкам.Эта система включает в себя пять элементов взлома, краткую историю и другие увлекательные командные мероприятия.
Наше обучение гидов длится более 3 месяцев, и мы сократили базовые знания до двух часов для вашей команды. Этот учебный семинар позволит вашим сотрудникам повысить продуктивность и производительность труда и будет полезен в самых разных ролях.
Подробнее: Интернет-семинары по повествованию.
Pancakes vs Waffles – это игра, в которой вы принимаете решения коллективно, как команда.Название указывает на ваш выбор «либо или».
Для первого раунда ваша команда должна решить, сохранит ли мир блины или вафли, а другой будет уничтожен. Любой может отстаивать свой любимый выбор, и в конечном итоге вы должны иметь большинство голосов, чтобы принять решение.
После исключения одного варианта вы добавляете нового конкурента. Например, игра может стать «Вафли против тыкв», затем «Вафли против щенков», затем «Щенки против котят», а затем «Котята против романтических отношений» и т.п.
Обычно чем дольше вы играете, тем интенсивнее становится разговор и тем больше членов команды разделяют свои ценности. Игровая механика полезна для создания виртуального тимбилдинга, потому что первоначальный разговор «Блины против Вафель» невысокий и постепенно становится более личным по мере того, как вы переходите к более поздним этапам.
Возможно, вы играли в Werewolf в летнем лагере, в колледже или в компании. Оборотень – это игра со смекалкой, обманом и умелыми манипуляциями, когда вы стремитесь пережить ночь.Вся игра основана на разговоре, внимательном слушании и голосовании, поэтому вы можете запустить игру в виртуальном конференц-зале, таком как Zoom или Google Hangouts.
Вот видео на YouTube о том, как играть в Werewolf:
Сначала каждый игрок тянет карту, обозначающую роль: оборотень, сельский житель, медик или провидец. Для удаленной игры вы можете использовать инструмент случайной генерации и отправлять каждому человеку роль в личном сообщении. Оборотни едят других игроков, жители деревни голосуют за того, кого они считают оборотнем, медики могут спасти игрока из пасти близкой к смерти, а провидцы могут раскрыть статус игрока как волка или нет.
Как только каждый участник получает роль, мастер игры объявляет, что наступила ночь, и все закрывают глаза и играют в барабанную дробь, чтобы сделать что-то забавное и замаскировать другие звуки.
Затем мастер игры призывает оборотней проснуться, выбрать одну жертву и снова заснуть.
Затем медик просыпается, указывает на человека, которого нужно спасти, и снова засыпает.
Наконец, провидец указывает на одного человека, чтобы узнать, волк он или нет, и мастер кивает «да» или «нет» в подтверждение.
Затем мастер игры объявляет, что наступило утро, и показывает, успешно ли волки съели деревенского жителя. Обычно ночью умирает один сельский житель, за исключением случайных спасений от медика.
Выжившие обсуждают, кто такой оборотень, а затем голосуют за то, чтобы кого-то устранить или пропустить раунд. Любой, кто умирает или удаляется из игры, становится безмолвным призраком и больше не может говорить или иным образом участвовать в игре. Повторяйте этот процесс, пока не останутся только сельские жители или волки.
Werewolf отлично подходит для виртуального тимбилдинга, потому что он вызывает много дискуссий. Вашей команде это понравится.
Гонка на скорость набора текста – это бесплатное онлайн-мероприятие по созданию команды, которое вы можете начать прямо сейчас. Для начала пройдите тест на набор текста на сайте typingtest.com или аналогичном. Затем опубликуйте свои результаты на доске объявлений вашей компании или по электронной почте. Более конкурентоспособные члены вашей команды быстро ответят с результатами, а другие последуют за ними.
Затем вы можете запустить более масштабную задачу, разместив реле скорости набора, когда вы формируете отряды и складываете совокупные баллы, чтобы увидеть, какая команда победит.
Совет для профессионалов: убедитесь, что все проходят одинаковый тест! Вы также можете давать советы членам команды, например «держите пальцы ближе к клавишам» или «если вы пропустили слово, исправьте его быстро, а затем включите».
Гонки на скорость набора текста – это якобы небольшая забавная задача, чтобы все вместе играли в онлайн-игры. Это также большой навык; скорость набора текста невероятно важна для удаленных сотрудников.
Один из способов, которым люди собираются вместе в реальном мире, – это обход пабов, когда вы все идете в паб, чтобы выпить, а затем переходите к следующему.Вы также можете сделать забавный виртуальный эквивалент обхода пабов.
Вот как это сделать:
Вы можете начать с этой классной веб-страницы, которая исследует глубины океана: The Deep Sea.
Один из способов сделать виртуальные звонки увлекательными – это назначать роли во время встреч.Если у кого-то есть конкретная работа, например, у чирлидера или метателя тени, он будет более заинтересован.
Вот несколько ролей, которые вы можете назначить:
Мы назвали это занятие «Зов чемпионов» как увлекательный способ распознать героические роли, которые участники играют, делая виртуальный звонок увлекательным.
Одним из самых быстрых и простых способов виртуального тимбилдинга является Virtual Dance Party. Вы можете организовать виртуальный танец как отдельное мероприятие или добавить его как короткую одноминутную сессию во время встречи.
Важно: вам не нужно отказываться от причудливых движений, просто включите песню и двигайтесь в такт! Танцы могут помочь избавиться от неловкой тишины, сохранить энергию и добавить веселья и сплочения команды в ваши командные вызовы.
Некоторые из наших любимых песен для быстрого танцевального перерыва:
Вот плейлист для виртуальной танцевальной вечеринки на Spotify.
Одно место, где можно найти вдохновение для идей виртуального тимбилдинга, – это начальная школа. Учителя – мастера своего дела.
Примером веселого школьного мероприятия является Virtual Show & Tell. Чтобы облегчить это шоу и рассказать, вы можете установить таймер на 1 минуту, чтобы участники могли найти «что-то значимое для вас в пределах досягаемости рук». Затем у каждого из членов вашей команды есть одна минута, чтобы рассказать о своем объекте, включая информацию, например, где они его взяли и почему хранят.
Exciting sponge – это быстрая и легкая игра-повествование. Чтобы играть, каждый член команды берет случайный объект на расстоянии вытянутой руки и создает о нем историю или может по умолчанию описывать обычную губку.
Цель состоит в том, чтобы преувеличить правду о том, что делает этот объект удивительным. Например, если кто-то взял будильник, он мог бы сказать: «Это пережиток прошлого, и когда-нибудь Indian Jones 2.0, версия AI, отправится в прошлое и заберет его для музейной коллекции.”
Чем абсурднее, тем лучше 🙂
Ваша команда не может ходить в паб вместе, но они все равно могут делать мелочи в пабах и аналогичные виртуальные игры« счастливый час ».
Сначала пригласите всех на звонок с пинтой их любимого напитка; будь то напиток чай, пиво или вино. Затем ведущий разделяет всех на более мелкие команды и зачитывает вопросы. Участники должны отвечать как команда, и каждый правильный ответ приносит очки.Вы можете делать тематические мелочи, такие как шоу Netflix, музыкальные подсказки и научные факты.
Вот очень длинный список пустяковых вопросов.
Многие люди играют в версию Never Have I Ever в колледже, и она часто спускается к темам NSFW. Вместо этого играйте в версию этой игры для удаленной работы. Как организатор мероприятия вы можете написать все темы заранее или попросить членов команды представить темы, которые вы фильтруете для группы.
Never Have I Ever – это обычно игра на выбывание, что означает, что вы начинаете с пятью поднятыми пальцами и теряете по одному очку за каждую из тем, которые вы фактически рассмотрели.Например, если подсказка была «никогда не ел суши», то каждый, кто ел суши, опустил бы палец.
Вещи – это игра разговоров и тем. Перед началом игры каждый из участников добавляет темы в общий пул. Основные правила – каждая тема должна начинаться со слова «вещи». Например, «то, что моя собака хочет съесть на завтрак» или «что мы хотим сделать во время следующей видеовстречи».
Один человек запускается как хост и читает одиночную подсказку.Затем другие игроки анонимно отправляют ответы хосту, что вы можете сделать в личном сообщении. Ведущий зачитывает ответы вслух, а затем вы ходите по кругу, давая каждому возможность угадать, кто что сказал. Вы можете заставить игроков накапливать очки и выигрывать призы или полностью игнорировать очки. В следующем раунде смените хоста и продолжайте с той же игровой механикой.
Вот руководство о том, как играть в Things.
Spreadsheet Wars – это крошечный виртуальный хакатон, где участники могут продемонстрировать свои навыки работы с Google Таблицами и аналогичными программами.
Чтобы сыграть в Spreadsheet Wars, вы выбираете такую тему, как «наиболее сложные вычисления» или «разработка мини-игры», а затем единственным параметром является то, что участники могут использовать только программное обеспечение для работы с электронными таблицами для создания решения. Если лаконичные решения полезны для вашей организации, вы можете установить такую тему, как «калькулятор снижения затрат», чтобы помочь создать полезные инструменты.
Вот еще несколько начальных тем для Spreadsheet Wars:
Таблицы – это мощные инструменты, и большинство людей лишь прикоснулись к формулам и другим функциям. Играя в такие игры, как Spreadsheet Wars, вы можете улучшить эти навыки и получить от этого удовольствие.
Полет штурмана – один из лучших фильмов, вышедших в 1986 году, и сегодня он играет двойную роль в сфере онлайн-игр для построения команды.
Для этого занятия начните с просмотра фильма, который можно найти на Amazon или Disney. Каждый раз, когда в фильме происходит что-то «абсолютно 80-е», например, вы замечаете твердую кефаль или радужные повязки на голову, выпейте. Ваш напиток может быть кофе, чаем, водой или чем угодно.
«Полет навигатора» – не главное, так что вы можете использовать и другие фильмы. Цель состоит в том, чтобы иметь общий элемент, вокруг которого вы можете играть в забавные виртуальные игры.
Альфа, танго, фокстрот – это больше, чем просто забавная фраза, которая заставит вас почувствовать себя летчиком-истребителем.Он также представляет собой три кодовых слова алфавита НАТО и вдохновляет на решение одного из лучших задач удаленной команды, которые вы можете решить.
Если вы позвоните кому-нибудь буквально когда-либо, то фонетический алфавит НАТО поможет вам вести более четкий и осознанный разговор. Вместо того, чтобы говорить что-то вроде «K as in Kyle», вы можете говорить короткими словами, которые понятны и легко понимаются.
Что касается вашей команды, вы не можете часто использовать алфавит НАТО вместе. Тем не менее, этому навыку интересно научиться, и когда он действительно появится, он будет ощущаться как прочный элемент связи для ваших коллег.
26 кодовых слов в фонетическом алфавите НАТО присвоены 26 буквам английского алфавита следующим образом:
Alfa, Bravo, Charlie, Delta, Echo, Foxtrot, Golf, Hotel, India, Juliett, Kilo, Лима, Майк, Ноябрь, Оскар, Папа, Квебек, Ромео, Сьерра, Танго, Униформа, Виктор, Виски, Рентген, Янки, Зулу.
Источник: Википедия
Кстати, я называю это «Алфавит Top Gun», что неправильно, но весело.
DIY Craft Challenge – это 30-минутное занятие-сюрприз, в которое вы можете играть вместе со своей командой.Чтобы поиграть, у каждого человека есть полчаса, чтобы построить что-нибудь из материалов, доступных дома.
Например, парень из моего 8-го класса соединил взбиватель яиц старой школы с вилкой, чтобы сделать идеальную машину для вращения спагетти. Вы можете превратить макароны в искусство, эпическое крепление из подушек или нарисовать поэтическую гармонию.
Цель не в том, чтобы построить что-то музейное; это пробуждает творческий потенциал и дает вашей команде возможность весело взаимодействовать друг с другом.
В особенности для удаленных команд рекомендуется регулярно информировать свою команду о влиянии их работы.Это сообщение не обязательно должно иметь прямое влияние, если оно связано и правдиво.
Вы хотите напоминать своей команде: «О да, вот почему я делаю это» как можно больше. Без этих напоминаний моральный дух может упасть, и члены команды могут разочароваться. Самый простой способ поддерживать высокий моральный дух – записывать видео о любых личных мероприятиях, связанных с компанией.
Например, несколько членов нашей команды недавно разместили стенд на отраслевой выставке, и наш основатель Ник Грей записал трехминутный видео-обзор опыта для всей команды.
Эти видео не обязательно должны быть длинными или качественными. Будь то итоги выставки, беседа с важным клиентом после телефонного разговора или просто напутственная беседа в понедельник утром, видео – это быстрый и эффективный способ поддержать моральный дух и продемонстрировать своей команде, что вы хотите держать их в курсе.
Бонус : Вот отличное видео от Help Scout, которое демонстрирует, как видео может заменить еженедельные встречи.
Поскольку удаленные коллеги не имеют возможности беспорядочно болтать у кулера с водой, вы должны быть более осознанными в создании этих возможностей виртуального тимбилдинга.
Вот где приходит пончик!
Donut – это расширение Slack, которое автоматически объединяет ваших коллег, а затем они могут вместе запланировать 30-минутный видеозвонок.
В Museum Hack действует мягкое правило, согласно которому работа не должна обсуждаться во время звонков Donut, это просто шанс для членов команды узнать друг друга.
А поскольку расширение Slack является автоматическим, это действительно легкий способ включить тимбилдинг в вашу удаленную компанию.
Вопросы по ледоколу – это простые подсказки, которые позволяют вам лучше узнать своих коллег. Например, вы можете начать удаленное собрание, попросив каждого участника поделиться своим именем, ролью и тем, что они любят есть на завтрак.
Icebreakers легко включить в виртуальные встречи и виртуальные счастливые часы.
Несколько советов по управлению большими ледоколами:
Вот эпический список вопросов о ледоколах, которые помогут вам начать работу.
Five Finger Showdown – жемчужина в списке виртуальных тимбилдинговых мероприятий и идеальный ледокол для больших групп. В этой игре все участники вашей виртуальной конференц-связи поднимают одну руку с пятью вытянутыми пальцами. Затем либо ведущий в одиночку, либо члены команды по очереди перечисляют конкретный и необычный жизненный опыт.Например, вы можете сказать «был на пляже в этом году» или «говорит на нескольких языках».
Вот еще несколько забавных подсказок:
Если у члена команды есть упомянутый жизненный опыт, он может положить палец вниз.Либо игрок, который первым опускает пальцы вниз, либо выигрывает, либо, если вы хотите скрутить, вместо этого побеждает последний игрок с оставшимися пальцами вверх.
Читатели Kindle, объединяйтесь! Виртуальный книжный клуб – это возможность пообщаться с единомышленниками из вашей удаленной команды. Как и в реальных книжных клубах, основная функция состоит в том, чтобы организовать участников, читающих один и тот же материал в одинаковой скорости, и обсудить мысли и чувства по этому поводу.
Рекомендуем начать с повести или даже просто сочинения.Цель состоит в том, чтобы материал был достаточно коротким, чтобы вы могли прочитать его целиком за одно или два занятия. Эта продолжительность отлично подходит для проверки приверженности книжному клубу и принятия решения о том, стоит ли вам заниматься чем-то большим и продолжительным.
Затем, когда будете готовы, просмотрите этот список книг.
Поскольку ваша команда разбросана по всему миру, вряд ли все смогут встретиться в коворкинге. И хотя у работы на дому есть много преимуществ, не всегда легко задействовать скрытую мотивацию и социальную ответственность, которые возникают в результате личной совместной работы с вашей командой.
Не беспокойтесь! Удаленный коворкинг – это реальность, и это может помочь вашей команде работать более продуктивно. Чтобы настроить сеанс для своей команды, просто создайте канал Slack под названием #coworking. Первый человек, который сегодня в сети, может организовать видеовстречу, к которой может присоединиться любой желающий, при этом понимая, что цель канала и звонка – выполнить работу.
Примечание. Если больше никого нет в сети или на канале #coworking, вы всегда можете использовать такой инструмент, как Focusmate, чтобы найти кого-нибудь для работы.
Одна из приятных вещей в посещении офиса – это возможность общения в комнатах с другими людьми. Например, вы можете поздороваться утром, пообедать вместе или пойти выпить или перекусить после работы.
Для удаленных команд, даже если вы находитесь за океаном, день за днем вы все равно можете получить некоторые из этих социальных льгот. Возможно, вам просто придется немного потрудиться.
Пусть члены вашей команды приготовят еду, а затем подключатся для виртуального звонка, пока вы едите и болтаете.Вы можете предложить ледоколы или игры, чтобы поддержать разговор. Такое спокойное время на общение – хороший способ расслабиться и сблизиться, не уделяя слишком много внимания работе или созданию команды.
За последние несколько месяцев продажи ингредиентов для приготовления пельменей в Китае резко выросли; люди чаще готовят и едят дома. Эта любовь к готовке и еде широко популярна во всем мире.
Пригласите свою удаленную команду принять участие в обзоре рецептов, который может иметь такие темы, как «то, что твоя бабушка делает лучше, чем все остальные» и «радостные рецепты печенья».Соберите рецепты в канале Slack или в простой установке WordPress, и, если хотите, вы можете выполнить задание, в котором участники готовят другие рецепты и публикуют фотографии.
Хотя эти командные мероприятия в основном предназначены для развлечения, в них также присутствует сильный элемент общения. Когда вы готовите рецепт, вам нужна дальновидность и ясность, чтобы знать, чему читатель может не понять. Преодоление этой проблемы – полезный навык, который нужно развивать.
Возможно, вы видели тенденцию к мусорному вызову на Reddit или Twitter, но вы, вероятно, не видели цифровую версию для «работы из дома».
В реальной жизни задача состоит в том, чтобы сфотографировать захламленный парк, пляж или другое общественное место, затем убрать его и сфотографировать чистое пространство и все мешки с мусором.
Сетевая командная версия Trash Challenge имеет ту же механику. Сделайте снимок экрана рабочего стола до, затем удалите все файлы, которые вы больше не используете, и очистите корзину. Наконец, сделайте снимок экрана, чтобы показать свой прогресс, и поделитесь им со своей командой.
Участник с самым чистым рабочим столом получает здравомыслие и продуктивность на неделю.
Создание тимбилдинга в Интернете – это не совсем то же самое, что с командой в офисе. При создании виртуального тимбилдинга учитывайте следующие советы, чтобы получить максимальную пользу. Вы также можете подумать, как увеличить свою команду в 10 раз.
В офисной обстановке даже интроверты могут участвовать из-за явного давления физического присутствия. С виртуальными командами слишком легко перейти к разделу «милые картинки кошек» в Интернете и избежать значимого участия.
Чтобы убедиться, что все участвуют в деятельности вашей команды, используйте такие механизмы, как комнаты для обсуждения, для динамической работы в небольших группах во время виртуальных встреч и вопросы-ледоколы, чтобы у всех была возможность поделиться.
Как правило, выполняйте в 2,5 раза больше действий по виртуальному тимбилдингу, чем вы занимаетесь локальным тимбилдингом. Например, если вы посвятили ледоколам пять минут в начале встречи в офисе, то ваш эквивалент виртуальной встречи будет равен 12.5 минут. Если вы ежеквартально организовываете одну компанию вне офиса, то вам следует организовать как минимум два, а может быть, три виртуальных офсайта за тот же период времени.
В офисе вы можете уйти, просто перейдя к деловой части встречи. В виртуальные собрания на Zoom, Webex и других платформах мы рекомендуем каждый раз включать элементы тимбилдинга. Вы можете сыграть в быструю игру в онлайн-бинго или устроить небольшую охоту за мусором.Многие занятия на этой странице помогут!
Помните, когда мы были маленькими, и забавные вещи иногда приходили по почте? Сейчас это в основном продуктовая макулатура и банковские выписки. Вы можете дать членам вашей удаленной команды заряд ностальгического дофамина, отправив забавные пакеты по почте. Например, пакеты с закусками, технические гаджеты, милые носки и другие предметы.
Мы – полностью удаленная команда, которая также занимается локальным опытом.Члены нашей команды в крупных городах иногда имеют возможность встретиться и пообщаться, но для всей команды эти возможности немногочисленны и редки. Когда у нас есть проекты или большие встречи, мы иногда приглашаем членов команды, а также планируем выездные встречи компании. Например, мы совершили корпоративный круиз по Карибскому морю, который был в равной степени бизнес-планированием и развлечением.
Вот еще несколько советов по удаленному тимбилдингу.
Следующие инструменты и ресурсы помогут продвинуть успешный виртуальный тимбилдинг.
Эти программные инструменты можно использовать для видеоконференцсвязи и работы на дому.
Подробнее о приложениях для конференц-связи.
Следующие инструменты позволят вашей команде работать вместе, работая удаленно.
Вы также можете узнать, как использовать Instagram для построения команды.
Вот дополнительные ресурсы для продолжения обучения.
Определенно, есть еще много интересного о виртуальном тимбилдинге!
Вот некоторые из часто встречающихся вопросов о виртуальном командообразовании.
Виртуальный тимбилдинг – это акт укрепления отношений между удаленными сотрудниками. Подобно тимбилдингу в реальном мире, виртуальный партнер фокусируется на улучшении таких навыков, как общение и сотрудничество, а также способствует развитию дружбы и согласованности.Вы можете работать с третьей стороной над этими усилиями или делать DIY, добавляя игры и мероприятия в свои командные вызовы.
Удаленная работа может быть одинокой, отстраненной и непродуктивной; или полная противоположность. Что делает виртуальный тимбилдинг важным, так это то, что он является катализатором более положительных результатов. Организации, инвестирующие в создание виртуальной команды, имеют более творческие, коммуникативные и продуктивные сотрудники; что является огромным конкурентным преимуществом.
Преимущества виртуального тимбилдинга:
Плюсов больше!
Виртуальный тимбилдинг – это игры, задачи и упражнения, которые вы можете выполнять с удаленными сотрудниками, чтобы укрепить связи. Например, викторины Virtual Team Trivia – это забавное упражнение, как и Online Team Building Bingo.
Онлайн-игры для построения команды – это игры, специально предназначенные для повышения вовлеченности, морального духа и связи сотрудников.Вы можете играть в эти игры по видеоконференцсвязи, видеоигры или даже игры, в которые вы играете по электронной почте, Slack и другим платформам.
Один из способов сделать виртуальную встречу увлекательной – это включить такие элементы, как вопросы о ледоколе и групповые фотографии. Практическое правило – сделать эти действия быстрыми и легкими для удаленных сотрудников; это не значит, что это вызовет стресс или вызов навыкам.
В дополнение к сильному руководству, один из наиболее эффективных способов повышения морального духа команды удаленно – это совместные игры и мероприятия.Например, популярными вариантами являются виртуальные викторины, онлайн-бинго и вопросы о ледоколе.
Чтобы привлечь виртуальную команду, вы можете следовать многим из тех же принципов, что и при взаимодействии в офисе. Например, задавайте вопросы своим людям, звоните по телефону и участвуйте в мероприятиях по построению команды. Еще один способ повысить вовлеченность удаленных сотрудников – запланировать звонки между коллегами, где единственное правило – «не говорить о рабочих проектах.«Эти звонки помогают наладить отношения и дружбу между коллегами, что ведет к более вовлеченным удаленным командам.
Проведите QTT вместе, что расшифровывается как Quality Team Time. Если все ваши удаленные коллеги делают вместе, это рабочие проекты, то это все, что они узнают, что их объединяет. Вместо этого планируйте мероприятия и беседы, которые позволят членам команды узнать больше друг о друге лично. Когда люди узнают, что у них есть общие интересы помимо работы, такие как путешествия, домашние животные, музыка и многое другое, они формируют более глубокие связи.
Один из лучших способов сделать командный звонок интересным – это включить в него групповые сессии. Если в главном вызове участвуют 30 человек, вы можете запланировать комнаты для обсуждения с участием четырех или пяти человек. Преимущество таких небольших бесед в том, что у большего числа людей будет возможность высказаться и поделиться своими идеями.
Самый простой способ сделать виртуальные встречи увлекательными – это включить вопросы или игры с ледоколом.Например, вы могли бы быстро спросить: «Какой персонаж Диснея вы больше всего хотели бы стать вашим лучшим другом?» или сыграйте быстрый раунд в «Камень, ножницы, бумага».
Цель виртуальной команды – достичь цели, виртуальной или иной. В некоторых случаях виртуальная команда будет преследовать бизнес-цель, такую как получение прибыли, в то время как другие виртуальные команды могут иметь цель, основанную на миссии или цели сообщества.
Виртуальная деятельность – это любая деятельность, которую вы можете выполнять в сети в составе команды или иным образом.Например, к виртуальным действиям относятся Войны с таблицами, Оборотни и танцевальные вечеринки. Некоторые виртуальные действия почти идентичны реальным аналогам, в то время как другие уникальны для виртуального формата.
Один из способов создать команду удаленно – вместе заниматься веселыми и увлекательными делами. Предоставляя вашим удаленным сотрудникам время для общения друг с другом, вы создаете естественные возможности для построения значимых отношений.
Тимбилдинговые игры часто встречают стоном.Никто не хочет тратить время на неловкие дела с коллегами, особенно если он чувствует давление.
Но дело в том, что тимбилдинг не обязательно должен быть скучным или неприятным. Правильные действия по построению команды могут помочь вашим сотрудникам сплотиться, что, в свою очередь, повысит вовлеченность и производительность.
Попробуйте бесплатно в течение 14 дней.Кредитная карта не требуется.
Регистрируясь, вы соглашаетесь с нашими условиями и политикой конфиденциальности.
показывает, что компании с вовлеченными сотрудниками более продуктивны. Фактически, у 25% лучших компаний значительно выше производительность, прибыльность и рейтинги клиентов, а также меньше текучесть кадров и невыходов на работу, чем у компаний из нижних 25%.
Но как повысить вовлеченность на рабочем месте, когда 70% американской рабочей силы сообщают, что чувствуют себя «не вовлеченными» или «активно не вовлеченными»?
Вот здесь-то и появляется тимбилдинг. Создание возможностей, позволяющих вашим сотрудникам узнать друг друга за пределами сугубо профессиональных условий, может помочь сломать лед и укрепить связь между коллегами.
В конце концов, по данным Gallup, наличие близкого друга на работе повышает вовлеченность на 50%, а те, у кого есть лучший друг в офисе, в 7 раз чаще будут полностью вовлечены в то, что они делают.
Правильные тимбилдинговые игры также могут:
По большей части, командные действия для работы можно разделить на две основные категории – команда строительные игры в помещении и тимбилдинг на открытом воздухе.
Примечание: ваша команда работает удаленно? Тогда тимбилдинг важнее, чем когда-либо! Ознакомьтесь с этими 17 играми и занятиями, идеально подходящими для удаленных команд!
Все, что вам осталось сделать, это выбрать любую из 51 лучших игр для построения команды сотрудников, которые кажутся естественными, позволить вашим сотрудникам развиваться в своем собственном темпе и наблюдать за тем, как разворачивается развлечение!
“Как меня зовут?” – отличная игра для тимбилдинга, в которой игроки используют вопросы «да» или «нет», чтобы угадать личность человека.
Количество игроков: Эта командная игра подходит практически для групп любого размера.
Как играть: Каждый игрок пишет имя человека на самоклеящейся табличке с именем. Человек может быть кем угодно – знаменитостью, культовой личностью, известным спортсменом, даже клиентом вашей компании.Затем игроки помещают бирку с именем на спину другого игрока, чтобы они не могли видеть, кто они, но остальные участники группы могли.
Смешивая и смешиваясь, каждый сотрудник будет задавать другим различные вопросы «да» или «нет», чтобы помочь им понять, кем они должны быть. Как только они угадали имя человека, они могут удалить тег.
Зачем играть? Сотрудники будут разминаться и разговаривать друг с другом, улучшая коммуникативные навыки.
2.Офисная викторина играВеселые викторины – это не просто игра в серии «Друзья». Это тимбилдинг проверит знания вашей команды на рабочем месте и сломает лед на любом собрании сотрудников.
Количество игроков: Эта игра подходит для групп любого размера, и в нее можно играть индивидуально, парами или командами по 3-6 человек.
Как играть: Создайте список пустяковых вопросов, касающихся вашего рабочего места, и посмотрите, какая команда получит наиболее правильные ответы.Вы можете ввести документ с вопросами, оставив поле для ответов пустым, или провести викторину, где вы зачитываете вопросы, и первый вопрос с правильным ответом получает балл. Команда (или сотрудник), получившая наибольшее количество правильных ответов, побеждает в игре.
Зачем играть? Эта тимбилдинговая игра помогает лучше решать проблемы и улучшать знания о корпоративной культуре, и это просто развлечение!
3. Нет улыбкиЭтот стимулятор тимбилдинга призван вызвать смех даже в самых серьезных командах и может повторно вовлечь команду в стрессовую ситуацию.
Количество игроков: Подходит для всех размеров групп, но чем больше – тем веселее.
Как играть: Перед тем, как начать встречу или вечеринку, попросите всех сесть и скажите своим сотрудникам, что им нельзя улыбаться пару минут. Посмотрите, кто продержится дольше всех.
Зачем играть? Отличный способ развлечься и поднять настроение любого мероприятия или даже встречи.
4. Роскошный ужинЭто на самом деле общий вопрос: если бы вы могли пригласить кого-нибудь пообедать с вами, кого бы вы пригласили? Билл Гейтс, Мишель Обама или Леди Гага? Превратите этот вопрос в упражнение по созданию команды, и вы будете удивлены ответами, которые услышите.
Количество игроков: Группы всех размеров.
Как играть: Попросите всех ответить на вопрос: «Если бы вы могли пригласить на званый обед 3 человек (живых или умерших), кого бы вы пригласили». Каждый участник по очереди рассказывает свой окончательный сценарий званого ужина и объясняет, почему он или она выбрал людей, участвовавших в этом.
Зачем играть? Сотрудники будут открываться друг другу и узнавать больше о своих коллегах.
5. Рисунок .Back-to-back drawing – это командная игра для творческого общения для офиса, которая заставит ваших сотрудников работать и разговаривать вместе, а также превратит всех в многообещающих Пикассо и Синьяков.
Кол-во игроков: В идеале 6-16.
Как играть: Разделите своих сотрудников на команды по два человека и попросите их сесть спиной к спине. В этой игре один человек будет «слушателем», а другой – «говорящим».
У спикера команды есть картинка любого вида, а у слушателя – лист бумаги и карандаш. Затем говорящий описывает другому человеку, как выглядит изображение, не используя слов, которые точно передают, что это такое. Слушатель пытается нарисовать эту картину с помощью предоставленных подсказок.
Зачем играть? Это одно из тех мероприятий по построению команды, которое направлено на улучшение устного общения и навыков слушания. Удивительно видеть, как по-разному участники интерпретируют инструкции, когда они якобы говорят об одном и том же.
6. Загадка бартераПазлы – это не просто развлечение – они улучшают навыки решения проблем, улучшают внимание и задействуют интеллектуальные способности. Играя в головоломку с бартером, ваша команда должна будет принимать решения под давлением и сотрудничать как одна команда.
Количество игроков: Желательно 12-20 игроков, разделенных на команды по 4-5 человек.
Как играть: Разделите вашу команду на группы с равным количеством участников.Каждая команда получает совершенно разные головоломки одинаковой сложности. Они должны решить головоломку за установленный промежуток времени.
Дополнительная уловка заключается в том, что некоторые части их головоломки будут в стопке другой команды.
Цель каждой команды – решить головоломку раньше других групп. Кроме того, они должны убедить другие команды вернуть недостающие части – через бартер, переговоры, обмен членами команды, пожертвование времени другой команде и т. Д.
Зачем играть? Бартерная головоломка способствует обсуждению и взаимодействию, поскольку командная работа необходима для завершения работы. В дополнение к этому, эта командная игра выявляет лучших переговорщиков и стратегов из ваших сотрудников.
7. КараокеЗнаете ли вы, что пение – лучшее упражнение для построения команды, которое позволяет коллегам связываться друг с другом быстрее и эффективнее, чем обычные ледоколы? Освободитесь и дайте другим возможность увидеть настоящих любителей Rolling Stones!
Кол-во игроков: Безлимит.
Как играть: Вся ваша команда может пойти в караоке-бар или спеть караоке в офисе с помощью караоке-игр, таких как Smule или SingStar. Хотя для караоке нет установленных правил, имейте в виду, что лучше всего выбирать песни, которые будут говорить каждому поколению . Кроме того, хотя вы определенно должны показать свои таланты, постарайтесь не слишком сильно хвастаться.
Зачем играть? Отличное мероприятие по построению команды, которое помогает коллегам узнать друг друга и сблизиться.
8. Две правды и ложьЭто простая, но эффективная игра по построению команды, в которой участники могут познакомиться друг с другом в неформальной обстановке. Игра лучше всего работает на небольшом неформальном ужине или большом конференц-зале.
Количество игроков: 5-100 + участников.
Как играть: Каждый игрок должен объявить о себе два факта, которые остальная часть группы не знает. Игроки также должны придумать убедительную ложь.Затем другие участники зададут вопросы, чтобы определить, какие два факта являются реальными, а какие – ложью. Сделайте игру более увлекательной, придумывая как можно более экстравагантные факты и ложь!
Зачем играть? Эта командная игра побуждает игроков открываться друг другу и совершенно по-другому взглянуть на своих товарищей по команде.
9. Сосчитайте до 20В этом быстром улучшении тимбилдинга ваши сотрудники будут считать до 20, чтобы практиковать активное слушание, командную работу и дальновидность.Звучит слишком просто? Попробуйте!
Количество игроков: 5-30 участников.
Как играть: Разделите игроков на более мелкие группы и пусть каждый встанет в круг. Альтернативой может быть один большой круг для меньшего количества игроков. Все участники смотрят в землю с закрытыми глазами. Цель упражнения – посчитать до 20 в команде.
Проблема здесь в том, что невозможно узнать, кто будет произносить каждое число, и если два или более человека говорят одновременно, вся группа начинает с одного.
Начав это упражнение, кто-то в группе должен сделать прыжок и начать игру, сказав «один». Следующий человек продолжит говорить «два» и так до тех пор, пока вы не дойдете до 20 в команде.
Зачем играть? «Сосчитай до 20» – это тип командных игр в помещении для сотрудников, которые поощряют командную работу, сотрудничество и активное слушание.
10. Сражение авиационных отрядовНе очень любите караоке? Сражение воздушных банд – следующая лучшая вещь, которая раскроет скрытых рок-звезд вашей команды.
Количество игроков: 20-60 человек.
Как играть: Разделите вашу команду на группы по три или четыре человека. Пусть они выберут название группы, песню и сделают все возможное, исполнив ее на воздушных инструментах и синхронизируя губы. Реквизит и костюмы – всегда долгожданное дополнение спектакля! Чтобы быть объективным, выберите группу судей из команд, чтобы выбрать победителя.
Зачем играть? Это музыкальное занятие – отличная альтернатива тимбилдинговым играм для сотрудников в помещении.Это позволяет вашей команде оказаться в центре внимания и способствует сплочению команды.
11. Следуй за лидеромЭто одно из тех мероприятий по построению команды, которое потребует от всей вашей команды совместной работы как одного и следования за секретным лидером, который будет делать простые движения, имитирующие всю группу. Другой человек – угадывающий – должен будет определить, кто в стае вождь.
Количество игроков: 8-80 человек.
Как играть: Один человек из группы выбирается в качестве отгадывающего и ненадолго покидает комнату.Пока угадывающий ушел, группа выбирает одного человека в качестве лидера. Этот человек будет делать движения, которые последователи могут быстро имитировать (чесать голову, прыгать на одной ноге, гладить себя по животу и т. Д.). Когда угадывающий возвращается в комнату, он или она попытаются выяснить, кто является лидером, наблюдая за движениями группы.
Зачем играть? Улучшает невербальное общение, навыки сотрудничества, укрепляет доверие и сплоченность команды, а также лидерские качества.
12.Моложе 18 летЭта супер-простая командная игра перенесет ваших сотрудников в те времена, когда они были еще детьми и подростками. Какими были их достижения в то время? Кто был местным чемпионом по орфографии и побил рекорды в беге? Выяснить!
Количество игроков: Любое количество игроков.
Как играть: Попросите ваших сотрудников рассказать о своем самом большом достижении, которое произошло до 18 лет.
Зачем играть? Эта игра расскажет немного больше о ваших сотрудниках и заставит их открыться.
13. Квесты в квестеВыведите свою команду из офиса (но при этом ей удается оставаться дома) для побега – игры с живым действием, в которой команда работает вместе, чтобы найти выход, разгадывая загадки и головоломки.
Количество игроков: Зависит от квеста, обычно до 10 человек за игру.
Как играть: Ваша команда получит задание и будет помещена в тематическую комнату. Там вы должны исследовать, чтобы найти подсказки и подсказки, чтобы в конечном итоге освободиться.Это может быть что угодно – от контейнеров с паролями до замков, требующих ключа.
Если ваша компания многочисленна, разделитесь на несколько групп и попросите каждую команду попробовать разные квесты.
Зачем играть? Отличные тимбилдинговые мероприятия – это командная работа и решение проблем в стрессовых ситуациях, и именно это продвигают квесты в квестах. Решая вместе головоломки и загадки, коллеги укрепляют связь и начинают чувствовать себя более комфортно друг с другом.
14. Ужин «Тайна убийства»В играх с загадочными убийствами один из гостей ужина тайно играет убийцу, в то время как другие участники должны определить, кто из них преступник.
Количество игроков: Лучшее для 6-28 участников.
Как играть: Выберите тему для загадки убийства вашей компании – выберите любой из этих бесплатных сценариев. Попросите всех одеться в соответствии с темой и принести блюдо на место таинственного ужина (это может быть офис компании).
Затем званый обед следует инструкциям по выбранному вами сценарию загадочного убийства, раздаёт бирки с именами, карты, файлы досье подозреваемых и многое другое. Попросите сотрудников поработать вместе и выяснить, кто является таинственным преступником.
Зачем играть? Эта полностью захватывающая игра по построению команды улучшает навыки критического мышления, улучшает командную работу и просто очень увлекательна.
15. Караоке PowerPointВ этой импровизационной игре по построению команды (также называемой рулеткой PowerPoint или Battledecks) каждый человек представляет аудитории слайд-шоу, не зная содержания слайдов.
Количество игроков: От 3 до 20 при игре в командах.
Как играть: Каждый игрок получает набор заранее подготовленных слайдов PowerPoint, которые они раньше не видели. На основе слайдов игроки проводят презентации перед живой аудиторией – своими коллегами. Чтобы узнать, какая презентация победит, попросите аудиторию аплодировать каждому выступающему после того, как все презентации будут завершены. Победителем объявляется имя, которое вызывает самые громкие возгласы.
Зачем играть? Этот тимбилдинг проверяет навыки презентации и импровизации и легко рассмешит людей.
16. ШарадыВы, наверное, играли в шарады в детстве или на вечеринках, но эту олдскульную игру можно также использовать на рабочем месте для создания приятной команды.
Количество игроков: 6 и более игроков
Как играть: Перед началом игры выберите несколько категорий, таких как фильмы, группы, герои мультфильмов и так далее. Напишите их на отдельных конвертах. Придумайте 5–6 элементов или слов для каждой категории и запишите их на небольшом листе бумаги, а затем положите в конкретный конверт.Например, под группами можно поставить The Beatles, Spice Girls, The Kooks и так далее.
Разделите людей на две команды. Каждая команда по очереди отправит своего представителя, который разыграет предметы из выбранной им категории. Актер не может говорить или рисовать слова, в то время как остальные в группе пытаются угадать предмет. Если группа угадает название предмета, они получают балл за каждый правильный ответ. Побеждает команда, набравшая наибольшее количество очков.
Зачем играть? Эта тимбилдинговая игра может помочь создать командный дух товарищества благодаря большому количеству действий.
17. Турнир по видеоиграмЕсли вы думаете, что видеоигры – это просто развлечение, подумайте еще раз. Также было доказано, что они полезны для здоровья мозга, повышают концентрацию внимания и повышают продуктивность. Даже если вы не любитель играть в игры, вы можете просто послушать их саундтрек – проверенный метод, который стимулирует мозг и поддерживает людей во время работы.
Количество игроков: 1-10 участников.
Как играть: Начните с приобретения игровой приставки для офиса, чтобы показать, что вы принимаете игровую культуру.Создайте свою небольшую коллекцию видеоигр, ориентированных на те, которые требуют координации между игроками, например Halo, Rock Band или Just Dance, чтобы получить дополнительный бонус к физической активности.
Следующим шагом будет попытка ввести перерыв в видеоигры раз в неделю или организацию турнира по видеоиграм в нерабочее время.
Зачем играть? Доказано, что увлекательные и стимулирующие видеоигры поднимают деловой дух и повышают продуктивность даже у взрослых.
18.Гугл глазаЭта веселая игра, основанная на рисовании, станет отличным дополнением к следующей ночи настольных игр в офисе. Googly Eyes похож на Pictionary и требует от вас рисования, но с глупой особенностью – вам нужно носить очки.
Количество игроков: 4-16 участников.
Как играть: Игроки должны прийти к финишу первыми, выиграв соревнования по рисованию. Каждый игрок носит очки, которые затуманивают зрение, когда он угадывает, что рисует его товарищ по команде.Что полезно, так это то, что очки в стиле Google подходят для всех возрастов и подходят вместо очков по рецепту, поэтому они идеально подходят, если у компании есть день, когда у компании есть день, когда вы приносите ребенка на работу.
Зачем играть? Эту игру легко освоить, но она доставит много смеха вашей команде.
19. Кодекс поведенияПростая, но содержательная игра по построению команды, которая задаст тон мероприятию и построит консенсус в отношении общих ценностей. В этом упражнении команды перечисляют на доске то, что для них важно.
Количество игроков: 10-30 участников.
Как играть: На доске напишите слова «значимый» и «приятный». Каждый участник рассказывает группе, что делает это мероприятие или семинар значимым или приятным. Для каждого предложения убедитесь, что все участники понимают идею и есть согласие всех участников.
Затем просмотрите каждую предложенную идею и спросите, как участники обеспечат ее реализацию.Запишите заметки на доске с помощью стикеров.
В конце концов, все идеи, которые были взаимно согласованы как «значимые» и «приятные», создадут Кодекс поведения для группы, и они должны соблюдать свой кодекс на протяжении всего мероприятия.
Зачем играть?
Эта деятельность укрепляет взаимное доверие и устанавливает групповые ценности. Идеально подходит для начала мероприятия, семинара или воркшопа.
20. Серебряная подкладкаПрогулка по переулку памяти – отличный способ заставить членов команды сблизиться друг с другом.Однако не все будут вспоминать событие в том же свете, что и другие. Указание на лучшую сторону поможет людям увидеть вещи с точки зрения своих коллег.
Количество игроков: 4-12 человек, разделенных на пары.
Как играть: Разделите всех участников на команды из двух или более человек в зависимости от того, у кого есть общий опыт работы – например, работая над одним и тем же проектом.
Один член команды разделяет негативный опыт этого опыта, в то время как другой член команды разделяет тот же опыт, но сосредотачивает внимание на его положительных аспектах.Вот где раскрывается «серебряная подкладка». Затем они переключаются, причем последний говорит о негативном воспоминании, а первый говорит о том, что положительное ему противодействует.
Зачем играть? Эта деятельность по построению команды меняет переживания, улучшает моральный дух и меняет взгляды.
21. Нечетные парыВ любой команде у вас будут работать вместе разные личности. Этот тимбилдинг позволит людям оценить свои различия и в то же время найти что-то общее для улучшения сплоченности команды.
Количество игроков: 6-20 участников.
Как играть: Создайте список нечетных пар предметов, которые хорошо сочетаются друг с другом – соль и перец, Сонни и Шер, Джон Леннон и Йоко Оно, арахисовое масло и желе и т. Д. Запишите предметы на отдельных листах бумаги .
Приклейте бумаги к спине участников. Затем участники смешиваются с группой. Задача состоит в том, чтобы выяснить, что написано у них на спине, задавая только вопросы «да» или «нет».
Когда игроки выяснили, что они собой представляют, они должны найти вторую половину своей нечетной пары. Найдя свою пару, участники должны найти три общие черты.
Зачем играть? Улучшает сплоченность команды и коммуникативные навыки, дает возможность общаться с людьми, с которыми иначе вы бы не общались.
22. Состав на день рожденияПростая командо-строительная игра, в которой люди будут общаться с помощью языка тела.
Количество игроков: В идеале 8-12 участников.
Как играть: Группа стоит прямой линией бок о бок. Цель состоит в том, чтобы участники организовали себя по порядку дня рождения (месяц и день) без каких-либо разговоров. Если они все же начнут говорить, им нужно начать с самого начала. Если вы хотите добавить к этому занятию дополнительную задачу, попробуйте завязать глаза нескольким участникам.
Зачем играть? Отрабатывает навыки решения проблем, сотрудничества и невербального общения.
23. Свет, камера, действие!Кто не любит фильмы? Попросите команду развить свои творческие способности и коммуникативные навыки, предложив им спланировать, написать сценарий, направить и исполнить свой собственный кинематографический шедевр.
Количество игроков: 8-40 участников.
Как играть: Заявление об ограничении ответственности: для этого тимбилдинга вам понадобится специальное оборудование (камеры или смартфоны с приличными встроенными камерами, штативы, компьютеры с программным обеспечением для редактирования видео, телевизор).
Разделите участников на более мелкие команды – каждая из них создаст свой фильм. Каждая команда выбирает загадочный конверт, содержащий жанр или тему фильма. Окончательная версия каждого фильма должна отражать жанр.
Установите крайний срок для каждой финальной версии премьеры фильма (обычно через 4-6 часов после начала упражнения). Теперь начинается производство! У каждого члена команды должна быть определенная роль – режиссер, продюсер, видеоредактор, актеры и т. Д.
По окончании мероприятия все фильмы просматриваются, а лучшие получают награды.Попкорн и напитки для финального просмотра станут приятным дополнением!
Зачем играть? Мероприятие по построению коллектива, которое очень увлекательно и полезно, а также способствует развитию творческих способностей.
24. Повышение самооценкиКак часто мы прекращаем ежедневно делать комплименты нашим коллегам? Наверное, нечасто. Повышение самооценки – это способ построения команды, который повысит уверенность в вашей команде.
Кол-во игроков: Безлимит.
Как играть: Каждый записывает свое имя на листе бумаги. Они передают бумагу человеку слева. Затем каждый человек должен написать что-нибудь, что ему нравится, о человеке, имя которого указано вверху страницы. Это может быть что угодно – от их личности, внешности, чего-то, чего им удалось достичь, и т. Д. Бумаги передаются влево, пока на каждом листе не окажется имя человека, названного вверху.
Зачем играть? Повышает уверенность в себе, позволяет коллегам знать, что их ценят товарищи по команде.
25. Танк с акулами«Танк акул» – это тимбилдинг, основанный на одноименном телешоу. Цель состоит в том, чтобы команды представили имитационные продукты перед группой «акул», чтобы обезопасить свои инвестиции.
Количество игроков: Желательно до 24 человек, разделенных на команды по 2-6 игроков.
Как играть: Участники делятся на команды по 2-6 человек. Каждая команда должна придумать воображаемый продукт и разработать для него питч.Подача должна включать название бренда, слоган, бизнес-план, маркетинговый план, финансовые данные.
Между тем, выберите 3-4 человека в качестве «акул», которые будут оценивать питчи. Дайте им воображаемый пул денег, который они могут вложить в выдвинутые идеи, а также обеспечьте воображаемый фон для каждой из акул (например, «X – троюродный брат Ким Кардашьян, тайного вдохновителя ее косметической империи») .
Затем каждая команда представляет свою площадку перед акулами.Акулы должны задавать вопросы и оценивать презентации, как если бы они были настоящими предприятиями. Выигрывает команда, вложившая больше всего средств.
Зачем играть? Это тимбилдинг способствует нестандартному мышлению, сотрудничеству, предпринимательству и командной работе.
26. Стена памятиОдна из тех командообразующих игр в закрытых помещениях, которые пробуждают и оживляют воспоминания команды. Участники набрасывают свои общие рабочие воспоминания и помещают их на стену памяти, чтобы создать доброжелательную атмосферу и подтвердить позитивные рабочие отношения с другими сотрудниками.
Количество игроков: 6-50 участников.
Как играть: Каждый игрок записывает положительные воспоминания об общих переживаниях и моментах на листе бумаги. Затем они рисуют некоторые из этих воспоминаний на свежих листах бумаги. Участники прикрепляют свои рисунки воспоминаний к стене памяти, в то время как другие участники подходят к стене, чтобы дополнить воспоминания дополнительными рисунками.
Зачем играть? Создает дух товарищества между членами команды и укрепляет отношения.
Преодолеть полосу препятствий, но с закрытыми глазами – это может показаться сложным, но это выполнимо, если у вас есть подходящий ровесник, который направит вас.
Количество игроков: Группы любого размера.
Как играть: Разделите группу людей на пары и дайте одному человеку из каждой пары завязать глаза. Располагайте объекты случайным образом, создавая своего рода «минное поле» (лучше всего это сделать до начала игры).Обязательно отметьте линию старта и финиша.
Попросите человека с завязанными глазами провести своего партнера через полосу препятствий, используя только словесные указания. Цель состоит в том, чтобы человек с завязанными глазами выбрался с другой стороны, не коснувшись каких-либо предметов. Побеждает тот, кто первым пересечет финишную черту.
Зачем играть? Обеспечивает эффективное общение и доверие.
28. ЯйцоЭто одно из тех увлекательных мероприятий по построению команды на открытом воздухе, где игроки могут практиковать творческое мышление и решение проблем.Цель игры – построить конструкцию, которая не даст яйцу разбиться.
Количество игроков: 6-50 игроков.
Как играть: Соберите группы от трех до пяти человек и дайте каждой команде различные материалы для строительства (бумажные соломинки, рулон липкой ленты, одно свежее яйцо, газеты и т. Д.). За установленный промежуток времени (например, 15 минут) каждая команда должна завершить строительство конструкции с яйцом внутри.
По истечении времени все конструкции собираются, и судья бросает их с высоты не менее 10 футов.Затем конструкции осматриваются, чтобы увидеть, выжили ли яйца. Победителями становятся группы, успешно защитившие яйцо.
Зачем играть? Повышает эффективность командной работы, творческих способностей, решения проблем и управления временем.
29. Охота за мусоромХотя этот тимбилдинг требует большой подготовки, это вечная классика, которая работает в любой ситуации, месте или размере команды. Вы также можете запустить его в помещении, хотя, находясь на открытом воздухе, ваши сотрудники получат желанную смену обстановки и темпа.
Кол-во игроков: Безлимит.
Как играть: Создайте список действий и совместите их с целью охоты. Если вы хотите, чтобы новые сотрудники общались со старшими сотрудниками, разработайте командные действия, которые заставят их сотрудничать.
Назначьте балльную систему для каждого действия в зависимости от уровня сложности. Разделите группу на команды равного размера. На охоту оставьте 60-90 минут. Когда время истечет, оцените, какая команда выполнила больше всего действий и набрала наибольшее количество баллов.
Зачем играть? Мероприятие по созданию команды на открытом воздухе, которое вдохновляет на сотрудничество, решение проблем, командную работу и очень весело.
30. LasertagЛазертаг – это развлекательный командный вид спорта, в котором игроки пытаются набрать очки, стреляя по чувствительным к инфракрасному излучению целям, обычно с помощью устройства наведения, излучающего инфракрасное излучение. Это совершенно безопасно и обеспечит увлекательную связь для сотрудников.
Количество игроков: 2-40 игроков.
Как играть: Вам нужно заранее забронировать местную арену для лазертага, чтобы играть в лазертаг. Каждый игрок получает свое снаряжение для лазертага и выходит на арену. Игроки обычно делятся на две команды, и они должны «пометить» или «поразить» своих врагов лучом света, выпущенным из своего оружия. Сотрудники начнут работать вместе, чтобы создавать новые стратегии в попытке победить.
Зачем играть? Это очень весело и требует хорошего уровня общения, сотрудничества и координации.Это также увеличит частоту сердечных сокращений команды, поскольку требует изрядной беготни.
31. Гонки на картингеПозвольте вашим сотрудникам мчаться по трассе со скоростью до 45 миль в час и испытать острые ощущения и адреналин от картинга!
Количество игроков: Идеально подходит для групп из 20 водителей.
Как играть: Заранее закажите картинг. По прибытии все участники будут проинформированы о процедурах безопасности и подробностях о гонках и картинге.Вы можете попробовать классификационную гонку на разминку, а затем пройти Гран-при с 10 кругами и посмотреть, кто финиширует первым. Подготовьте трофей или приз для победителей.
Зачем играть? Картинг – это легко, весело и захватывающе учиться. Это также введет немного дружеского соревнования между сотрудниками.
32. Групповое жонглированиеПоскольку игра включает в себя бросание мячей, это быстрое тимбилдинг лучше всего подходит для игры на открытом воздухе, хотя вы можете играть в нее и в офисе.Отлично подходит для игры в начале любого командного события.
Количество игроков: Подходит для 10-20 игроков.
Как играть: Пусть все игроки встанут в круг. Один человек (скажем, ее зовут Пэм) начинает с того, что говорит: «Я Пэм», передавая мяч кому-то еще через круг. Человек, ловящий мяч, говорит: «Привет, Пэм, я Дуайт». Затем Дуайт передает мяч следующему человеку, следуя той же схеме. Увеличивайте сложность, увеличивая скорость и количество шаров в круге.
Зачем играть? Это упражнение ломает лед, помогает выучить имена, тренирует навыки запоминания.
33. Веревочный курсВеревочный курс – это тимбилдинг на открытом воздухе, который включает в себя высокие (построенные на деревьях) и низкие (выполняемые на земле) элементы. Веревочные курсы иногда являются сложной задачей на личном уровне, поскольку они могут включать борьбу со страхами и тревогами.
Кол-во игроков: Безлимит.
Как играть: Забронируйте место для веревочного курса для этого мероприятия. Веревочный курс обычно включает препятствия, такие как 20-футовая стена, которую участники должны преодолеть, прогулка по канату, а также качели. Помните о физических способностях вашей команды, чтобы курс не был слишком сложным или слишком легким.
Зачем играть? Отличный тимбилдинг для проверки навыков командной работы, решимости и терпения. Исследует концепции лидерства и коммуникации, а также занимается решением проблем.
34. Переход через рекуЕсли в детстве вы когда-либо играли в «Пол – это лава», вам понравится это тимбилдинг, требующий групповой координации. Цель состоит в том, чтобы все члены группы пересекли «реку», не упав и не коснувшись земли.
Количество игроков: 8-30 игроков.
Как играть: Разделите игроков на две (или более) команды. Все игроки должны пересечь воображаемую реку, прыгая и маневрируя с разными объектами.Тот, кто касается пола, получает ожог и должен начинать курс с самого начала. Победителями объявляются команда, первой перешедшая через реку со всеми участниками.
Зачем играть? Эта игра тимбилдинга проверяет координацию, способствует общению и командной работе.
35. КикболВместо игры в баскетбол, бейсбол или футбол, где у одних людей может быть больше опыта, чем у других, выберите кикбол. В этом тимбилдинге атлетизм не играет большой роли, но он все равно будет жизнеспособной и интересной альтернативой, в которую может играть каждый.
Количество игроков: В кикбол обычно играют команды из 5-15 человек.
Как играть: Кикбол (также известный как ударный бейсбол) похож на бейсбол с точки зрения поля, правил и очков. Основное отличие состоит в том, что вы бьете по мячу ногой, а не битой. Мяч также сделан из резины и намного больше, чем в бейсболе – ближе к размеру футбольного мяча. В конце концов, вы даже можете сформировать свою собственную лигу по кикболу и играть с другими местными компаниями и формировать продуктивные партнерские отношения.
Зачем играть? Кикбол становится все популярнее, особенно в США. В нем легко учиться и играть, он позволяет сотрудникам общаться и тренироваться вместе.
36. GPS-приключениеКомандообразующие игры на основе GPS – отличное развлечение для всей команды и обычно включают в себя следующие подсказки для поиска скрытых объектов с помощью GPS-координат.
Количество игроков: 2-100 + участников.
Как играть: Сотрудники делятся на команды перед началом гонки.Каждой группе товарищей по команде необходимо иметь включенное устройство GPS, чтобы помочь им в поиске. Модератор GPS-приключения устанавливает период времени, в течение которого все группы пытаются решить как можно больше GPS-головоломок и должны вернуться на «базу».
Зачем играть? Вид деятельности по созданию команды для работы, которая мотивирует сотрудников к сотрудничеству, способствует решению проблем и заставляет их чувствовать себя так, как будто они находятся в приключенческой миссии в стиле Индианы Джонса.
37.Посещайте спортивные мероприятияИногда эффективный тимбилдинг – это просто расслабиться и расслабиться, особенно если ваша компания переживает трудный и загруженный период. Так почему бы не пригласить команду на увлекательную спортивную игру, где всю работу делают спортсмены?
Кол-во игроков: Безлимит.
Как это работает: Проведите опрос, чтобы узнать, какое спортивное мероприятие хотели бы посетить ваши сотрудники.Хорошая идея – выбрать мероприятие, в котором участвует местная команда или спортсмен. Не волнуйтесь, если не все фанаты спорта – вам не нужно быть одержимым спортом, чтобы оценить энтузиазм и счастье, которые вы можете испытать в крупномасштабных соревнованиях.
Результат? Посещение спортивного мероприятия – отличный способ отвлечься от дел и поможет сотрудникам пообщаться в непринужденной атмосфере.
38. Повязка на глазаЭта быстрая командная игра поможет маленьким и большим командам общаться, когда они не видят друг друга или свой прогресс.
Количество игроков: 4-50 участников.
Как играть: Каждому игроку завязывают глаза и помещают в зону, где происходит игра. Задача состоит в том, чтобы взять кусок веревки и выложить его на земле, чтобы получился идеальный квадрат. Убедитесь, что веревка достаточно длинная, и будьте готовы вмешаться, чтобы игроки не поранились.
Зачем играть? Способствует общению, доверию и командной работе.
39.Свод словЭтот физический тимбилдинг вовлекает всю команду и заставляет людей расслабляться и сотрудничать, а также способствует лидерству и планированию.
Количество игроков: 4-24 игрока.
Как играть: Цель игры для вашей команды состоит в том, чтобы создавать буквы и слова только своими телами. У вас должна быть широкая открытая площадка без каких-либо препятствий. Разделите участников на команды по 4-8 человек и попросите их выбрать лидера.Придумайте слова, которые содержат на одну букву меньше, чем количество людей в каждой команде. Например, если в команде 6 человек, выберите такие слова, как «яблоко», «ягода», «Санса» и т. Д. Запишите слова на учетных карточках.
Затем каждая команда выбирает слово наугад, и они должны отображать слово только своими телами. Побеждает команда, которая делает слово быстрее всех.
Зачем играть? Эта командная игра способствует планированию, лидерству, творческому мышлению и сотрудничеству.
40. Захват флага«Захвати флаг» – это традиционная игра на открытом воздухе, которая существует уже много лет – и не зря. Это просто весело! В этой тимбилдинговой игре участвуют две команды, флаг и много бега.
Количество игроков: 8 и более (4-5 человек в команде).
Как играть: Разделите игроков на две команды. Они будут соревноваться друг с другом, чтобы попытаться найти флаг другой команды.Когда флаг обнаружен, они должны попытаться вернуть его в свою домашнюю зону, но не должны быть пойманы и помечены противоположной командой.
Зачем играть? Продвигает командную работу, планирование, стратегию, лидерство. Это также включает в себя много бега, и это замечательно, если у вас есть большое открытое пространство.
41. 123 поискГоворят, что глаза человека – зеркало его души. Ну что, заглянули в души товарищей по команде? Эта игра о тимбилдинге позволит вам!
Количество игроков: Минимум 8 участников.
Как играть: Группа образует круг, сидя или стоя. На счет три каждый член группы должен посмотреть на кого-то еще в круге. Если два человека в группе смотрят друг на друга, они выбывают из игры.
Зачем играть? Это быстрое упражнение по построению команды поможет участникам расслабиться. Отличная игра, в которую можно поиграть в начале любого события.
42. ГольфКомандообразование на основе гольфа обеспечивает положительное подкрепление командной работы и позволяет сотрудникам строить межличностные отношения.
Количество игроков: 4-20 участников.
Как играть: Забронируйте место для прогулки. Лучшими местами для игры в гольф для мероприятий по тимбилдингу являются муниципальные поля для гольфа или небольшие частные поля. Начиная занятие, выберите стиль игры. Если уровни навыков у членов вашей команды различаются, играйте в Scramble, так как это потребует от членов команды попадания каждого выстрела. Затем игроки решают, какой из них является лучшим, и все члены команды наносят следующий удар с этой точки.
Игра продолжается до тех пор, пока мяч не окажется в лунке. В этом типе игры в гольф каждый раз, когда команда ударяет по мячу, засчитывается 1 очко. Побеждает команда с наименьшим общим количеством очков.
Зачем играть? Golf выведет ваших сотрудников из офиса на свежий воздух, побуждает к общению, соревновательный элемент деятельности повышает мотивацию.
43. Олимпийские игры на пляжеBeach Olympics – это набор игр и мероприятий для тимбилдинга на открытом воздухе, где каждая команда может сыграть индивидуальную игру друг против друга.Пляжные Олимпийские игры – отличный способ для всей команды расслабиться и познакомиться друг с другом.
Количество игроков: 20-400 участников.
Как играть: Выберите пляжное место или закажите пляжные Олимпийские игры через агентство по планированию мероприятий, которое будет планировать все мероприятия. Пляжные Олимпийские игры обычно включают в себя сочетание пассивных и активных игр, которые позволяют каждому участнику внести свой вклад в общую производительность своей команды. Некоторые из мероприятий включают пляжные эстафеты, волейбол, бросок хула-хупа, соревнования в песочных замках и фрисби-гольф.
Зачем играть? Пляжные Олимпийские игры предоставляют прекрасную возможность даже более крупным корпоративным группам сразиться друг с другом, узнать друг друга и укрепить дух товарищества.
44. Гелиевый стерженьЭто простое, но действенное упражнение по построению команды – отличный способ научиться работать вместе как команда и общаться в группах малого и среднего размера для достижения общей цели.
Количество игроков: 6-40 + участников (6-9 человек в команде).
Как играть: Организуйте свою группу в небольшие группы. Возьмите дюбель (как можно более тонкий) и держите его горизонтально на уровне груди. Игрокам нужно удерживать клюшку на указательных пальцах и опускать ее на землю в команде.
Зачем играть? Эффективное упражнение, которое поможет вам сделать множество выводов об уровне вербального и невербального общения в вашей команде. Улучшает лидерство, сотрудничество, концентрацию и творческое мышление.
45. Приваренные щиколоткиЭто упражнение по построению команды без поддержки требует высокой степени сосредоточенности, целостности и согласованности всей команды.
Количество игроков: 4-40 + участников.
Как играть: Отметьте прямую линию яркой краской или используйте яркую веревку. Команда должна идти от начала до конца, поддерживая контакт лодыжек. Если кто-то из группы теряет контакт, ему приходится начинать заново.Если вы хотите установить дополнительные ограничения, сообщите участникам, что они должны хранить молчание рядом с одним или двумя игроками.
Зачем играть? Эти виды тимбилдинга способствуют общению, лидерским качествам и улучшают командную работу.
46. ВыжившийХотите вывести тимбилдинг на новый уровень? Создайте свою собственную версию популярного телешоу Survivor и испытайте каждого участника в бодрящей и насыщающей адреналином тимбилдинге.
Количество игроков: 20-240 участников.
Как играть: Команда делится на команды – или племена. На протяжении всего курса «Выживший» команды проходят тестирование и предлагают ряд физических упражнений и действий по решению проблем, основанных на навыках выживания. Цель состоит в том, чтобы команды работали вместе, чтобы спасти своих товарищей по команде и удержать их «на острове» или в игре. Поскольку это мероприятие по построению команды является довольно сложным, рекомендуется заказывать его в агентстве по организации мероприятий, которое разработает программу мероприятия для вашей команды.
Зачем играть? В этом упражнении по построению команды для решения каждой задачи требуются разные навыки, поэтому у каждого есть возможность проявить себя.
47. Пузырьковый футболЭто одна из тех забавных игр для построения команды, в которых ваша команда будет буквально смеяться!
Количество игроков: 10 игроков разделены на две команды (если вы организуете турнир, сможет играть больше людей).
Как играть: Развлекательная деятельность похожа на обычную футбольную игру, за исключением того, что каждый игрок наполовину заключен в гигантский пузырь.В игру обычно играют командами в больших закрытых помещениях или на открытых площадках. Пузырьковый футбол преследует те же цели и общие правила, что и обычный футбол: команды соревнуются, чтобы забить мяч в ворота противоположной команды.
Зачем играть? Развивает такие навыки, как сотрудничество, общение и стратегическое мышление.
48. Воздушный шар в водеБудьте готовы промокнуть! В этом тимбилдинге команда должна погрузить надутый шар под воду и удерживать его там не менее 5 секунд, используя только предоставленные материалы.
Количество игроков: Команды по 8-10 человек (при большем количестве участников разделите их на более мелкие группы).
Как играть: Командам дается 1 минута на планирование, а затем 5 минут на выполнение задания. Когда команда будет готова держать воздушный шар под водой, они должны уведомить судью, который затем будет судить, находится ли их воздушный шар под водой минимум на 5 секунд.
Зачем играть? Это тимбилдинг способствует решению проблем, общению и творческому мышлению.
49. Самая длинная тень«Самая длинная тень» – это тимбилдинг на открытом воздухе, в котором группа будет работать вместе. Цель игры состоит в том, чтобы команда могла сформировать как можно более длинную тень, используя только свои тела.
Количество игроков: 10-20 участников.
Как играть: Игра начинается с 5 минут планирования, когда каждая команда не может проверить свой план, а может только устно обсудить.После завершения планирования у них есть 10 минут на то, чтобы протестировать и выполнить свой план по созданию самой длинной непрерывной тени.
Зачем играть? Поощряет творчество, сотрудничество и решение проблем.
50. Всем на борт!Эта командная игра требует, чтобы члены команды работали вместе в непосредственной близости друг от друга, чтобы решить практическую и физическую проблему.
Количество игроков: 8-50 + участников.
Как играть: Цель игры состоит в том, чтобы вся команда поместилась в круг или квадрат на полу. После того, как группа успешно вписалась в эту форму, объект уменьшается. Каждый раз, когда все игроки помещаются в объект, он становится все меньше и меньше. В какой-то момент членам команды придется поддерживать друг друга и работать как одна команда, чтобы выполнить задачу.
Зачем играть? Это задание укрепляет доверие и терпение, улучшает общение, лидерские качества и сотрудничество и является отличной игрой для развлечения.
51. Геокешинг приключениеПодобно охоте за мусором, приключение с тайником основано на подсказках, но также включает использование координат GPS.
Количество игроков: 4-100 + участников.
Как играть: Создайте список тайников, которые участники должны найти за определенный период времени. Каждая команда использует устройство GPS, чтобы определить местонахождение тайников. Улики, которые вы прячете в определенных местах, могут быть частью большой загадки, которую предстоит разгадать командам.
Зачем играть? Одно из мероприятий по построению команды на открытом воздухе, которое поможет членам команды работать вместе для достижения определенной цели. Способствует творческому решению проблем.
Psst! Вы можете хлопнуть больше одного раза, если вам это очень понравилось 🙂
Действия по тимбилдингу часто встречаются со стоном.Никто не хочет тратить время на неудобные игры с коллегами. Но тимбилдинг не обязательно должен быть скучным. Правильные упражнения по построению команды могут помочь вашим сотрудникам сплотиться, что, в свою очередь,…
Игры на работе – давняя традиция. Будь то две минуты игры в Candy Crush или ведение своей армии в войне с ведьмами – мы все были там. Рынок мобильных игр стремительно растет и оценивается в…
Наем удаленных сотрудников – это способ воспользоваться лучшим, что может предложить рынок труда.Вместо того, чтобы привязаться к местным кадровым резервам, вы можете получить доступ к опыту и знаниям со всего мира. К сожалению, работает…
Новый учебный год сопряжен с большими ожиданиями. Студенты взволнованы и заинтересованы в учебе. Однако многие из них не имели социальных связей в течение последних полутора лет, поэтому нам необходимо иметь стратегии, которые будут развивать навыки взаимоотношений и побуждать их к совместной работе.
Упражнения, указанные ниже, могут побудить учащихся восстановить свои отношения друг с другом с помощью мероприятий по построению команды, которые являются веселыми и увлекательными и укрепляют сотрудничество, общение и творчество.
Meme Он основан на игре What Do You Meme? и может вдохновить на творчество. Используя такую опцию, как Slidesgo, создавайте слайды с изображениями, к которым учащиеся могут писать подписи и создавать мемы, используя окно чата в Zoom или свои доски. Первые несколько слайдов могут быть примерами.Чтобы превратить это в командную деятельность, попросите учащихся вместе работать над мемами. На этом этапе поделитесь с ними документом с правами редактирования и попросите их найти в Интернете подходящие изображения, которые они могут использовать для мемов.
Когда все будут готовы, прекратите публиковать и запустите документ через Pear Deck, чтобы вы могли запустить панель управления учителем и читать мемы ученикам, не называя их имен, а также отредактировать неподходящие фотографии или мемы. Без Pear Deck вы все равно можете запускать эту игру, когда ученики делятся своими мемами на досках.
Учителя и ученики пятых и шестых классов из нескольких других школ поделились с нами Meme It, и это было любимым занятием года для многих учеников.
Еще одно задание – попросить учащихся вместе построить «кахут» на основе общих черт. Для своего класса я заранее устанавливаю роли и команды в общем документе, чтобы студенты могли написать несколько примеров вопросов для начала. Учащиеся могут работать вместе, чтобы создать кахут, чтобы представить его остальному классу, исходя из общих интересов в группах.
После того, как каждая команда вместе создала свой кахут, они делятся им с классом, и каждый член команды по очереди задает вопросы, которые они создали. С помощью Kahoot ученики могут узнать о своих товарищах по команде и всех учениках в классе. Они также могут использовать академические кахуты, чтобы общаться друг с другом и обмениваться информацией в течение года.
Еще одно мероприятие по созданию команды – это презентация в Google Slides игры типа «Угадай, кто / Угадай», разработанной для Zoom, которая также работает для личного обучения.На SlidesMania есть шаблоны для настройки. Две команды учеников придумывают три подсказки, которые приведут к раскрытию по их выбору. Учащиеся могут использовать комнаты для обсуждения в Zoom для совместной работы, но это занятие легко переносится в обычную классную комнату. Студенты представляют классу, а другие студенты пытаются угадать, что будет происходить, используя окно чата Zoom или доску.
Упражнение «От первого до пяти» позволяет учащимся находить сходства и различия между одноклассниками, что дает им отличный способ поделиться своими интересами друг с другом, не соревнуясь за то, чтобы их услышали.Учащиеся играют в эту игру в небольших группах, а затем выполняют задание, которое они представляют классу. Они могут найти других, у которых есть общие узы, или выразить свою уникальность с помощью необычных черт. Учитель может дублировать или удалять дополнительные слайды в зависимости от размера класса.
В популярной игре по построению команды «Скорее ли вы» команды придумывают прогнозы того, что, по их мнению, будет наиболее распространенным ответом на вопрос. Эта игра, в которой используется интерактивный слайд «Груша», – это интересный способ для учащихся увидеть точки зрения своих сверстников, но не забудьте установить строгие параметры, чтобы это соответствовало школе.Запустите его на грушей, чтобы увидеть результаты голосования, или попросите учащихся написать свой выбор на доске, чтобы увидеть результаты.
Еще одно мероприятие по построению команды основано на классической игре «Двадцать вопросов», в которую играют на протяжении нескольких поколений. Я использовал две версии: Дай один, Получи один, где ученик дает подсказку, а затем задает вопрос, и Двадцать вопросов, которая соответствует более традиционной форме игры. Обе колоды слайдов содержат пример учителя и шаблон ученика. Оба упражнения требуют, чтобы ученики работали вместе для достижения общей цели – дать подсказки своим одноклассникам, чтобы они нашли ответ.Эта колода слайдов, например, с использованием Slidesgo, является отличным способом для студентов сотрудничать в академических или неакадемических областях общих знаний или интересов.
Все эти мероприятия по построению команды могут заинтересовать студентов и дать им возможность сотрудничать и снова общаться друг с другом, а также они могут побудить их увидеть силу и удовольствие в работе с другими.
Если вам когда-либо приходилось управлять командой, я уверен, что вы знаете истинную ценность командной работы и сотрудничества.Как менеджеры, мы должны держать членов нашей команды на одном уровне – иногда силой, иногда с помощью увлекательных мероприятий по построению команды.
С раннего возраста нас всех учили хорошо играть с другими, делить нагрузку, работать вместе и праздновать всякий раз, когда мы делаем что-то вместе в команде.
Удивительно, но до сих пор не так много материалов и обучающих материалов, которые учит менеджеров, как заставить своих сотрудников работать вместе, как команды.
Культура – один из главных факторов, влияющих на счастье сотрудников.А сверстники? Согласно нашим исследованиям, они – вещь номер один, которую люди любят в своей работе.
В результате в ваших интересах узнать, как преодолеть разрыв между командой, другими отделами и организацией в целом.
ПОДРОБНЕЕ: 44 ВИРТУАЛЬНЫХ ЛЕДОВИКА И КОМАНДНЫЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ВАШЕЙ КОМАНДЕ ПОНРАВИТСЯ
Тимбилдинг может варьироваться от быстрых офисных занятий до сложных полудневных курсов, проводимых «игровыми инженерами» в таких инновационных компаниях, как The Go Game.
Важно выделить время и место для общения коллег.
С этой целью я составил список из более чем 35 заданий и игр для тимбилдинга, в том числе некоторых нестандартных заданий, которые идеально подходят как для небольших команд, так и для больших групп.
Это окупится. Поверьте мне.
Содержание Деятельность, направленная на развитие навыков сплочения и общения в командеДавайте начнем с упражнений по построению команды, которые могут творить чудеса с точки зрения укрепления духа товарищества и общения между вашими сотрудниками.
Хотя верно то, что цель любой деятельности по построению команды – улучшить командную химию между сотрудниками и создать отличную команду, я чувствую, что вы потенциально можете добиться гораздо более быстрых результатов с помощью следующих упражнений.
1. Охота за мусором
(GIPHY)
Есть ли лучший способ разбить рабочий день?
Охота за мусором – отличный способ заставить ваших сотрудников двигаться и сотрудничать.
В зависимости от доступного места вы можете делать это в помещении или на улице.
Разделите всех на небольшие команды от трех до пяти человек. Спрячьте разные объекты вокруг объекта и попросите разные группы найти их.
Побеждает первая группа, которая найдет все или хотя бы определенное количество объектов.
2. Человеческий узел
(MakeAGIF)
Human Knot – отличное занятие.
Во-первых, пусть ваша команда сформируется в круг. Попросите всех поднять правые руки и схватить кого-нибудь за руку через круг.Затем попросите их связать левую руку с кем-нибудь еще по кругу.
Посмотрим, смогут ли они распутаться, не выпуская чьей-либо руки. (ссылка)
3. Слепой ретривер
(GIPHY)
Цель слепого ретривера – направить человека с завязанными глазами к определенной точке или к скрытому объекту.
Игра – отличный способ проверить, как ваши сотрудники работают вместе под давлением и насколько хорошо они реагируют на инструкции.
Чтобы играть, разделите свою команду на небольшие группы, завязывая глаза одному человеку в каждой команде. Побеждает первая команда, которая сможет направить своего коллегу с завязанными глазами на поиск скрытого объекта. (ссылка)
4. Групповое жонглирование
(GIPHY)
Попросите вашу команду образовать круг.
Затем бросьте мяч одному сотруднику. Затем попросите их произнести свое имя, а затем бросить мяч следующему человеку, который произнесет его имя, и так далее.
Чтобы сделать вещи интересными (и увлекательными), продолжайте вводить новые шары в круг. (ссылка)
5. Активный слушатель
(GIPHY)
Запланируйте то, что вся ваша команда считает обычным совещанием. Произносите скучную речь, наполненную жаргоном, но время от времени добавляйте случайные несвязанные предложения.
В конце опросите своих сотрудников, чтобы узнать, кто их слушает.
Вы можете превратить это в team vs.командная вещь.
6. Хронология группы
(GIPHY)
Пусть разные команды рассортируют себя по росту, возрасту, как долго они работают в компании, в скольких штатах они находились, и по другим аналогичным группам.
Побеждает команда, которая быстрее всех сделает это.
Групповая хронология – отличный способ проверить навыки сортировки ваших сотрудников и то, насколько хорошо они знают друг друга.
7. Сопряжение
(GIPHY)
Напишите связку пар на разных листах / листах бумаги (например,г., Тельма и Луиза, соль и перец, Марио и Луиджи).
Прикрепите их к спине ваших сотрудников. Предложите им прогуляться, пытаясь выяснить, кто они такие, и найти своего коллегу, который дополняет друг друга.
Это не только интересный способ связать сотрудников, но и хороший способ растопить лед для новых сотрудников или новых команд в целом. (ссылка)
8. Perfect Square
(GIPHY)
Возьмите веревку – длиной не менее 5 метров – и свяжите концы вместе.
Поставьте веревку на землю и попросите четырех-восьми человек встать в круг. Затем завяжите им глаза и попросите сделать пять шагов назад.
После этого попросите всех превратить веревочную петлю в правильный квадрат.
Это задание – отличный способ увидеть, насколько хорошо члены команды взаимодействуют друг с другом. (ссылка)
9. Офис по мелочи
(GIPHY)
Ничто не сравнится с хорошим старым сеансом офисных мелочей.
Размещая офисные мелочи, вы можете проверить, насколько хорошо сотрудники знают анекдоты, случайные факты об офисе и историю вашей компании.
Побеждает тот, кто даст наибольшее количество правильных ответов. Чтобы было интересно, вручите победителю причудливый приз. Лучше всего подойдут случайные предметы, например степлер или пакет со скрепками.
10. Строительные блоки
(GIPHY)
Нет, это не имеет ничего общего с LEGO.
Строительные блоки – популярная карточная игра для построения команды для работы.
Включает 101 вопрос, которые сосредоточены на формировании более глубоких отношений и улучшении общения между членами команды.
Кроме того, карточки разделены на шесть категорий, включая вопросы о личных вещах, команде, образовании, будущих решениях, хобби и случайных сценариях. (ссылка)
11. Две истины, одна ложь
(Gfycat)
Две истины, одна ложь – отличная игра, чтобы сблизиться с коллегами.
По очереди рассказывайте коллегам о себе две правдивые вещи и одну ложную.
Попросите их угадать ложь.(ссылка)
12. Культурные праздники
(GIPHY)
Нет ничего более чистого и прекрасного, чем отмечать различия.
Если у вас разнообразная команда, вы можете ежегодно устраивать культурные вечеринки, на которых сотрудники могут познакомить своих коллег со своей культурой.
Вы даже можете попросить сотрудников надеть их культурную одежду и принести специальные блюда / закуски.
13. Круг признательности
(GIPHY)
Пусть ваши сотрудники встанут в круг.
Затем попросите всех рассказать о том, что им нравится в человеке, стоящем слева от них.
Как только круг замкнется, пройдите другим путем, попросив всех поделиться тем, что им нравится в человеке справа.
Деятельность по формированию команды, направленная на решение проблемДавайте взглянем на некоторые упражнения по построению команды, которые заставят ваших сотрудников задуматься и придумывать творческие решения для различных проблем.
14. Яйцо
(GIPHY)
Возможно, вы помните это со школьных лет.
Может ли кто-нибудь из ваших сотрудников построить устройство, которое сможет сохранить сырое яйцо в целости и сохранности, когда оно упадет с нескольких этажей?
Яичная капля – это интересный способ узнать, кто из ваших сотрудников может предложить практические решения, даже если это странная проблема. (ссылка)
15. Бартерная головоломка
(GIPHY)
Вот и пазлы, но с изюминкой.
Разделите своих сотрудников на несколько групп и дайте каждой группе решить головоломку.
А вот и секрет: в каждом наборе будет не хватать нескольких частей головоломки, которые останутся во владении противоборствующих команд.
Затем командам придется вести переговоры, чтобы получить оставшиеся части головоломки друг от друга, обменивая части, а иногда даже членов группы.
16. Настольные игры
(GIPHY)
Когда дело доходит до настольных игр, вы никогда не ошибетесь.
Они отлично подходят для управления ресурсами, логического мышления и множества других ментальных мускулов.
Самое лучшее в настольных играх то, что они не стоят много, и вы можете играть в них практически где угодно.
Monopoly, Codenames и Pandemic – одни из самых популярных игр для работы прямо сейчас.
17. Бизнес-моделирование
(GIPHY)
Бизнес-симуляция – это именно то, на что она похожа – симуляция реальной проблемы, связанной с бизнесом / работой.
Чтобы осуществить это, придумайте воображаемую бизнес-проблему (например, задачу или проект) и соберите своих сотрудников в конференц-зале. Поделитесь полной информацией о мероприятии – правилами, целями и, конечно же, крайним сроком – и позвольте им поработать над этим.
Поскольку здесь нет реальных рисков, ваши сотрудники смогут свободно мыслить нестандартно и придумывать творческие решения.
Эта веселая игра позволяет всей группе сплотиться и работать как одна команда, развить реальные навыки, необходимые для решения реальных проблем, и в процессе усовершенствовать свои навыки принятия решений.
18. Зал заседаний / Зал заседаний Квест
(GIPHY)
Квестыотлично подходят для проверки того, насколько хорошо вы управляете ресурсами, думаете под давлением и работаете вместе в команде.
Однако иногда бюджет не позволяет компаниям планировать день в местной квестовой комнате.
Однако вы можете превратить один из ваших конференц-залов / залов заседаний в один.
Расставьте подсказки и небольшие задания по всей комнате и позвольте вашим сотрудникам сотрудничать, чтобы найти выход.
Это тоже может стать полной неожиданностью. Соберите на встречу своих ничего не подозревающих сотрудников, а когда они войдут, заприте двери и объясните правила.
19. Служебные дебаты
(Gfycat)
Аргумент – это последнее, что вам нужно на рабочем месте.
Но просто выслушайте меня на секунду.
Дружелюбные аргументы с низкой ставкой полезны для сотрудничества и понимания точек зрения членов вашей команды.
Кроме того, это может помочь уменьшить количество реальных горячих ситуаций, а в случае возникновения конфликтов ваши сотрудники будут лучше подготовлены для их решения.
Учитывая это, организуйте структурированные дебаты на работе и позвольте сотрудникам обсуждать важные вопросы (например, политические, социальные, экономические или вашу компанию / отрасль, например).
Пусть несколько удачливых сотрудников выступят в роли судей и раздадут баллы.
Тимбилдинг, способствующий развитию творческого мышленияВдохновить ваших сотрудников на творчество может быть непросто.
Тем не менее, с помощью следующих мероприятий по построению команды вы можете мгновенно получить эти творческие соки:
20. Работа под угрозой!
(GIPHY)
Вы поклонник Jeopardy?
Если да, то вам стоит подумать о том, чтобы задействовать классическое игровое шоу.
Придумайте пять вопросов по шести категориям, относящимся к вашему бизнесу.
Разделите группу на команды и выберите одного удачливого сотрудника, который сыграет Алекса Требека.
21. Как меня зовут?
(GIPHY)
What’s My Name – отличная игра, которая позволяет вашим сотрудникам взаимодействовать и придумывать творческие вопросы, чтобы угадывать правильные ответы.
Правила игры просты: пусть каждый напишет имена известных знаменитостей на стикерах и приклеит их ко лбу (или спине) друг друга.
Затем участники должны обойти комнату и задать стереотипные вопросы о том, кто они такие, например, Я мужчина или женщина?
Побеждает тот, кто первым угадает имя, написанное на записке, приклеенной ко лбу / спине.
22. Ужин
(GIPHY)
Нет, я не говорю, что вам нужно бронировать столик в любимом ресторане.
«Обед» – это быстрый и интересный способ растопить лед среди ваших сотрудников и лучше их узнать.
Это в основном состоит в том, чтобы по очереди спрашивать, с какими тремя людьми (живыми или мертвыми) ваши сотрудники обедали бы и почему.
23. Битва дизайнеров
(GIPHY)
Если вы агентство, предлагающее услуги графического дизайна, почему бы не провести конкурс, чтобы узнать, кто из ваших дизайнеров лучший?
Выберите тему и попросите своих дизайнеров создать что-нибудь креативное (например,g., логотипы, баннеры или плакаты).
В конце предложите каждому проголосовать за понравившийся дизайн и наградить победителя замечательным призом.
24. День своей собственности
(GIPHY)
В некоторых технологических компаниях, чтобы продвигать творческое мышление (а иногда и получать что-то от него), сотрудников, независимо от того, чем они занимаются или к какому отделу они принадлежат, предлагают выдвигать уникальные идеи продуктов.
Известный как день «владей собой», сотрудников просят придумывать творческие идеи для продуктов и представлять их остальной части группы.
Человек с лучшей идеей получает все ресурсы и помощь, необходимые для воплощения ее в жизнь.
25. Мастерские идей
(GIPHY)
Как и в дни собственных ИТ, цель семинаров по идеям – предоставить командам платформу для представления своих идей и решений, а также для анализа их навыков решения проблем.
Представленные идеи могут касаться чего угодно, например, проблемы, с которой сталкивается компания.
Все отделы должны иметь возможность представить свои решения, а остальная часть команды должна иметь возможность оценить их и предоставить обратную связь.
С помощью этого тимбилдингового мероприятия вы можете не только объединить свои команды, но и найти практические решения реальных проблем.
26. Офисный словарь
(GIPHY)
Ничто так не развлекает творческие соки, как игра в Pictionary.
Если вы никогда раньше не играли в эту классическую игру, правила просты.
Разделите сотрудников на команды по два или более человек. Запишите на карточках названия повседневных предметов, популярных фильмов, знаменитостей и событий.
По очереди человек из каждой команды вытягивает карту, не открывая членам своей команды, что на ней написано. Затем они начнут рисовать этот объект / человека / явление на доске, и члены их команды попытаются угадать, что это такое.
Конечно, есть ограничение по времени на рисование и отгадывание (обычно 60 секунд).
Побеждает команда, которая угадывает наиболее правильные ответы.
Другие тимбилдинговые игры и ледоколы, которые стоит попробоватьВот еще несколько увлекательных мероприятий по построению команды, которые помогут укрепить связь между вашими сотрудниками:
27. Битва воздушных отрядов
(GIPHY)
Перенести караоке. Пришло время битвы авиационных оркестров!
Сначала разделите вашу команду на группы по четыре человека.Пусть они выберут песню и сделают все возможное, исполнив ее на воздушных инструментах и синхронизируя губы.
Вы также можете получить реквизит и костюмы, чтобы сделать игру еще более увлекательной.
Хотя это очень весело, частое выполнение таких действий – один из способов помочь сотрудникам справиться с выходом из зоны комфорта.
28. Potluck
(GIPHY)
Позвольте вашим сотрудникам продемонстрировать свои кулинарные навыки или, по крайней мере, свои навыки в поиске вкусной еды.
Запланируйте обеденный обед один раз в квартал. Ням.
29. Бросок водяного шара
(GIPHY)
В теплый день наполните связку воздушных шаров с водой.
Разделите свою команду на пары и пусть они бросают воздушные шары друг в друга, делая шаг назад при каждом успешном обмене.
Побеждает самая «сухая» стоячая команда.
30. Покажи и расскажи
(GIPHY)
В начальной школе было здорово.
Теперь, когда мы все взрослые, и у нас есть более крутые вещи, должно быть еще интереснее.
Пусть ваши рабочие принесут ценные вещи и расскажут историю.
31. Общественные службы
(GIPHY)
Независимо от того, где находится ваш офис, несомненно, есть люди, которым повезло меньше.
Выберите достойное дело, сплотите войска и верните общине, когда позволяет время.Тимбилдинг, и по уважительной причине.
Вы можете стать волонтером на местной кухне, предложить свои услуги в доме престарелых на один день или собрать средства для благотворительной организации, о которой заботятся ваши сотрудники.
32. Обеды групп
(GIPHY)
Кушать нужно всем.
Итак, какое упражнение для построения команды проще всего?
Вывести вашу команду на обед и забрать счет.
Если вы не знаете, какое место попробовать, запустите быстрый опрос и позвольте своим сотрудникам проголосовать.
33,18 и младше
(GIPHY)
Все мы достигли чего-то в своей жизни, чем стоит поделиться.
К сожалению, у нас не всегда есть возможность поделиться им.
Попросите своих сотрудников рассказать о своем самом большом достижении, которое произошло до того, как им исполнилось 18 лет.
Пусть каждый выказывает свою поддержку и признательность, чтобы коллеги чувствовали себя хорошо и тепло.
34.Не улыбаться
(GIPHY)
Знаете, что сложнее, чем выполнить годовой план продаж?
Не улыбаться и не смеяться, когда вам специально говорят этого не делать.
Перед тем, как начать встречу, скажите своим сотрудникам, что им нельзя улыбаться.
Посмотрите, кто продержится дольше всех.
35. Гонки на картинге
(GIPHY)
Устали играть в Mario Kart?
Может быть, пора вывести соперничество между членами вашей команды на настоящую трассу.
Вы можете сделать из этого целый день и заказать индивидуальные трофеи для победителей.
36. Ночь караоке
(GIPHY)
Есть ли у ваших сотрудников талант к пению?
Доставьте микрофоны и узнайте.
Вечер караоке – отличный способ связать членов вашей команды за их любимые песни.
37. Обращайтесь к своим сотрудникам за свежими идеями
(GIPHY)
Не уверены, подходит ли какое-либо из перечисленных выше мероприятий для вашей команды? Почему бы не спросить их об этом и не выбрать вариант, получивший наибольшее количество голосов!
Некоторое время назад мы разослали опрос о трех самых любимых летних занятиях.Теперь у нас есть прекрасный поход, запланированный на август, поскольку облако слов говорит «Поход».
Получайте в режиме реального времени обратную связь о деятельности по созданию команды и основных инициативах компании, чтобы иметь действенные данные для руководства к следующим шагам.
Преимущества организации командных игрПо-прежнему сомневаетесь в эффективности тимбилдинга?
Вот несколько веских причин, по которым вы можете передумать.
1. Они могут повысить вовлеченность сотрудниковПрежде всего, организация мероприятий по созданию команды может поднять уровень вовлеченности сотрудников до заоблачных высот.
Одна из основных целей упражнений по построению команды – способствовать установлению близких дружеских отношений между сотрудниками, и, как известно, повышение вовлеченности на 50% (согласно исследованию Gallup).
2. Упражнения по построению команды могут улучшить навыки общенияИсследование Salesforce показало, что около 86% респондентов назвали отсутствие сотрудничества и общения основными причинами сбоев на рабочем месте.
К счастью, с помощью различных мероприятий по построению команды вы можете улучшить общение между своими сотрудниками.
3. Они могут помочь в развитии и выявлении лидерских навыковОпределенные действия по созданию команды дают возможность взять на себя ответственность и привести небольшие группы людей к общей цели.
Вы будете удивлены, обнаружив в членах вашей команды высшие лидерские качества, которые в противном случае могут остаться скрытыми навсегда.
4. Эти действия могут укрепить корпоративную культуруИ последнее, но не менее важное: мероприятия по построению команды могут помочь вам укрепить ваши основные ценности, сблизить сотрудников друг с другом и укрепить корпоративную культуру в процессе.
Помните, что в конце концов именно культура вашей компании объединяет ваших сотрудников и играет решающую роль в повышении уровня вовлеченности.
Последние мыслиСоздание сильной команды невозможно без усилий.
Затем, пока команды вырабатывают тактику, арбитр определяет местоположение баз обоих лагерей противников. Меткой базы является какой-то достаточно заметный предмет, например, флаг. Целью обеих команд является захват флага противника. У каждого из участвующих есть индикатор жизни/здоровья — погоны: каждому человеку наклеиваются или пришиваются по два погона на плечи; у капитана их четыре. Для того, чтобы «убить» человека, надо сорвать с него погоны; если сорвана только половина, то человек не может бегать, а просто ходит.